:quality(85))
Điểm nổi bật của bài viết:
Trong nhiều trường hợp, chi phí thuế quan mới do nhà cung cấp và các đơn vị nhập khẩu khác gánh chịu đang được chuyển tiếp dần, làm tăng giá cho nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) và cả người tiêu dùng. Tuy nhiên, xuất hiện cảm giác ngày càng rõ ràng rằng một số doanh nghiệp đang sử dụng các chiêu trò đánh lạc hướng từng áp dụng trong đại dịch COVID-19 để gia tăng biên lợi nhuận.
Trong nhiều trường hợp, không phải các OEM là bên lợi dụng thuế quan hoặc các áp lực kinh tế mới nổi để biện minh cho việc tăng giá — mà chính là các nhà sản xuất ở các nấc cao hơn trong chuỗi cung ứng.
May mắn thay, các OEM và nhà nhập khẩu Mỹ khác vẫn có trong tay các chiến lược để đối phó các lập luận về thuế quan không minh bạch trong chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, để thực sự phản biện lại nhà cung cấp, doanh nghiệp cần dữ liệu và phân tích quan trọng nhằm phản bác những luận điểm này.
Năm 2022, sau hai năm đại dịch COVID-19, lạm phát bắt đầu tác động mạnh đến kinh tế Mỹ. Thiếu hụt nguồn cung, chi phí nguyên vật liệu tăng và cuộc khủng hoảng vận chuyển container toàn cầu — cùng nhiều yếu tố khác — đã đẩy giá hàng hóa lên cao. Đến tháng 6, tỷ lệ lạm phát đã tăng vượt mức 9%, và mức trung bình 6,5% của năm 2022 là con số cao nhất mà kinh tế Mỹ ghi nhận trong hơn 40 năm qua.
Trong hai năm tiếp theo, các nhà kinh tế học, chuyên gia chính sách và tổ chức nghiên cứu tích cực phân tích dữ liệu nhằm tìm hiểu nguyên nhân cụ thể khiến lạm phát thế hệ 2022–2023 hình thành. Trong một số trường hợp, các nhà nghiên cứu phát hiện ra việc tăng giá không thể hoàn toàn lý giải bằng chi phí nguyên vật liệu, sản xuất và vận chuyển tăng lên. Nói cách khác, ít nhất một phần việc tăng giá mà người tiêu dùng Mỹ phải đối mặt năm 2022–2023 không xuất phát từ nỗ lực che chắn chi phí của doanh nghiệp. Thay vào đó, một số công ty thực chất đã tận dụng diễn ngôn lạm phát phổ biến như một lớp vỏ bọc để tăng giá — kể cả khi điều đó không thật sự cần thiết cho chi phí vận hành của họ.
Đến mùa thu 2022, một thuật ngữ mới được nhắc đến rộng rãi, nhằm mô tả hiện tượng một số doanh nghiệp lợi dụng chính câu chuyện “giá tăng phi mã” để trục lợi: “greedflation”.
Greedflation là gì?
Thuật ngữ “greedflation” chỉ hành vi các tập đoàn lợi dụng lạm phát như một lớp khói che đậy việc tự ý nâng giá nhằm tối đa hóa lợi nhuận. The Atlantic định nghĩa greedflation là “ý tưởng cho rằng lòng tham doanh nghiệp, thông qua việc tăng biên lợi nhuận quá mức, đã dẫn tới tăng giá trong thời kỳ đại dịch.” Dù còn nhiều tranh cãi về mức độ tác động của greedflation trong giai đoạn lạm phát kéo dài từ cuối năm 2021 và đỉnh điểm 2022, hàng loạt nghiên cứu xuất bản hai năm qua đã công nhận tính xác thực của hiện tượng này.
Một nghiên cứu năm 2023 của các nhà kinh tế trường Đại học Massachusetts, Amherst cho rằng “lạm phát COVID-19 ở Mỹ chủ yếu là lạm phát do phía bán, xuất phát từ năng lực các công ty sở hữu quyền lực thị trường để nâng giá bán.” Các kinh tế gia UMass chỉ ra lợi nhuận kỷ lục của doanh nghiệp Mỹ năm 2021–2022, đồng thời ghi nhận xu hướng này song hành với đà lạm phát, cho thấy các doanh nghiệp tận dụng hoàn cảnh thị trường để tối đa hóa lợi nhuận. Nghiên cứu cũng khẳng định các lý do tiềm năng khác cho lạm phát thập kỷ 2020 — bao gồm cầu tăng kéo dài hoặc lương tăng nhanh — đều yếu hơn đáng kể về mặt thống kê.
Một nghiên cứu toàn diện khác do hai think-tank IPPR và Common Wealth thực hiện cùng năm cũng đưa ra kết quả tương tự. Báo cáo này phân tích báo cáo tài chính của hơn 1.300 doanh nghiệp toàn cầu và phát hiện lợi nhuận của họ “tăng nhanh hơn nhiều so với chi phí.” Lợi nhuận của một số tập đoàn lớn nhất thế giới đã tăng tới 30% từ năm 2019 đến 2022 — những con số cho thấy hiện tượng greedflation là có thật.
Greedflation trong chuỗi cung ứng điện tử hiện nay
Dù nhiều người từng hy vọng “greedflation” chỉ là hiện tượng nhất thời trong đại dịch — một trường hợp tăng giá bất hợp lý núp bóng xu hướng vĩ mô rộng lớn hơn — nhưng trên thực tế, tình trạng này vẫn còn tiếp diễn. Năm nay, cả thị trường Mỹ lẫn quốc tế đều biến động do chính sách thuế quan mới của chính quyền Trump. Với các khoản thuế nhập khẩu tăng giảm bất thường nhằm vào Trung Quốc, Mexico, Liên minh châu Âu và nhiều quốc gia khác, chuỗi cung ứng Mỹ lại đối diện áp lực giá đáng kể.
Dù nhiều người từng hy vọng “greedflation” chỉ là hiện tượng nhất thời trong đại dịch — một trường hợp tăng giá bất hợp lý núp bóng xu hướng vĩ mô rộng lớn hơn — nhưng trên thực tế, tình trạng này vẫn còn tiếp diễn.
Thông thường, chi phí thuế quan mới do nhà cung cấp và đơn vị nhập khẩu chịu sẽ được chuyển tiếp dần, đẩy giá lên cho OEM và người tiêu dùng. Dù điều này đúng ở một số trường hợp, tuy nhiên, cũng đang dấy lên lo ngại rằng một số doanh nghiệp tái sử dụng những chiêu trò đánh lạc hướng từng thấy trong đại dịch COVID-19 nhằm tăng biên lợi nhuận. Trong một lá thư gửi Bộ trưởng Thương mại Howard Lutnick vào tháng 3, Thượng nghị sĩ Elizabeth Warren cảnh báo rằng chế độ thuế quan của Tổng thống Trump có thể tạo “cái cớ mới để các tập đoàn lớn tăng giá thu lợi bất hợp lý từ người tiêu dùng Mỹ.” Warren dẫn lời Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang Jerome Powell cho biết tại một cuộc họp báo, giá máy sấy tăng lên dù chỉ có máy giặt là bị áp thuế nhập khẩu. Powell nhận định các nhà sản xuất “đơn giản là đi theo số đông và tăng [giá].”
Một ví dụ nổi bật gần đây về hiện tượng greedflation là quyết định tăng giá PlayStation 5 của Sony. Nhà sản xuất điện tử Nhật Bản này đã tăng giá máy chơi game chủ lực của mình hơn 10% tại Anh, châu Âu và Úc, với lý do "môi trường kinh tế đầy thử thách, bao gồm lạm phát cao và biến động tỷ giá". Dù không nhắc trực tiếp thuế quan Mỹ, nhưng khả năng Sony đang chủ động ứng phó trước nguy cơ phát sinh chi phí mới — một cách mà nhiều doanh nghiệp ngày nay viện dẫn cho việc tăng giá.
Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, không phải các OEM là bên lợi dụng thuế quan hay các áp lực kinh tế mới nổi để biện minh cho tăng giá — đó là các nhà sản xuất cao hơn trong chuỗi cung ứng. Ngay đầu năm nay, đã xuất hiện những báo cáo thực tế về việc nhà cung cấp lấy lý do thuế quan để tăng giá linh kiện điện tử và bán thành phẩm, dù phía OEM hoàn toàn biết rõ mình không phải trả thêm thuế nhập khẩu nào cho các mặt hàng đó. Chuỗi cung ứng điện tử là mạng lưới sản xuất phức tạp bậc nhất trên toàn cầu, và một số nhà cung cấp tier 1 đang lợi dụng sự phức tạp đó để quy trách nhiệm tăng giá cho môi trường thương mại khắt khe hơn.
Ngay từ đầu năm, đã xuất hiện các báo cáo thực tế về việc nhà cung cấp biện minh tăng giá linh kiện điện tử và bán thành phẩm bằng chi phí thuế quan, dù phía OEM biết rõ họ không phải chịu thuế nhập khẩu mới nào cho các mặt hàng này.
Biện pháp giảm thiểu để đối phó greedflation
May mắn thay, các OEM và nhà nhập khẩu Mỹ khác vẫn có trong tay các chiến lược để đối phó lập luận thuế quan không minh bạch trong chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, để thật sự phản biện nhà cung cấp, doanh nghiệp cần dữ liệu và phân tích quan trọng nhằm phản bác những luận điểm này.
Lập bản đồ đa tầng: Nhà sản xuất thiết bị gốc sở hữu khả năng xem xét các tầng dưới của chuỗi cung ứng sẽ có khả năng đối chiếu tuyên bố của nhà cung cấp trực tiếp liên quan đến thuế quan, nước xuất xứ (COO), và thông tin tìm nguồn cung ứng khác. Ví dụ, nếu nhà cung cấp tier 1 giải thích tăng giá linh kiện là do thuế quan Mỹ áp lên hàng từ Trung Quốc, thì doanh nghiệp có khả năng truy xuất toàn diện chuỗi cung ứng sẽ xác minh được liệu nhà cung cấp thực sự có nhập từ Trung Quốc hay không. Nếu không — hoặc chỉ một phần linh kiện nhập từ Trung Quốc nhưng lấy lý do đó để tăng giá toàn bộ — dữ liệu này sẽ là đòn bẩy mạnh mẽ. Khả năng minh bạch chuỗi cung ứng tầng dưới là một trong những công cụ hiệu quả giúp doanh nghiệp xác minh chi phí thuế quan tuyến trên, từ đó đẩy lùi hiện tượng greedflation từ nhà cung cấp.
Bám sát biểu thuế hiện tại và quá khứ: Bên cạnh khả năng minh bạch chuỗi cung ứng, OEM còn có thể gia tăng lợi thế cạnh tranh bằng việc nắm vững biểu thuế hiện tại và lịch sử. Dù chính quyền Trump có thể cập nhật thuế nhập khẩu lớn với Trung Quốc trong suốt năm 2025, trước khi nhiệm kỳ này bắt đầu, chính phủ Mỹ đã áp thuế với nhiều dòng hàng từ Trung Quốc — ví dụ mức 50% với chất bán dẫn — từ trước đó. Thuế quan không phải mới xuất hiện cùng chính quyền Mỹ hiện tại. Doanh nghiệp nhìn nhận thuế quan hiện tại trong bối cảnh lịch sử sâu rộng hơn sẽ đủ cơ sở phản biện những lần tăng giá hàng nhập khẩu vốn đã chịu thuế từ trước làn sóng thuế quan gần đây.
Đẩy lùi greedflation với phần mềm SCRM của Z2Data
Chưa dừng lại ở việc các nhà nhập khẩu Mỹ và OEM phải định hướng trong kỷ nguyên thuế quan mới cùng nguy cơ tăng giá, các doanh nghiệp còn phải cảnh giác trước nhà cung cấp có ý định tận dụng bối cảnh địa chính trị hiện tại để trục lợi. Sau cuối thời kỳ COVID-19, hiện tượng greedflation đã được các nhà kinh tế và chuyên gia công nhận là có thật, và có cơ sở xuất hiện trở lại trong năm 2025.
Nền tảng quản lý rủi ro chuỗi cung ứng (SCRM) của Z2Data mang đến cho doanh nghiệp công cụ thiết yếu để chống lại tình trạng nhà cung cấp lợi dụng tăng giá. Phần mềm SCRM hỗ trợ OEM và các doanh nghiệp khác tận dụng dữ liệu, phân tích và bối cảnh lịch sử toàn diện để phản biện các nhà sản xuất tuyến trên.
Dữ liệu giá cho hơn 1 tỷ linh kiện.
Lịch sử giá đầy đủ giúp doanh nghiệp theo dõi diễn biến chi phí linh kiện theo thời gian.
Chức năng tìm kiếm đối chiếu cho phép người dùng so sánh giá giữa các linh kiện có đặc điểm tương đồng form-fit-function (FFF).
Lập bản đồ chuỗi cung ứng và khả năng minh bạch đa tầng, giúp doanh nghiệp xác minh các lập luận về thuế quan.
Phân tích và thông tin từ Z2Data trao cho doanh nghiệp lợi thế cần thiết trong môi trường chuỗi cung ứng đầy biến động năm 2025. Để tìm hiểu thêm về cách nền tảng Z2Data có thể giúp doanh nghiệp của bạn nhận diện và đối phó hiện tượng greedflation trong chuỗi cung ứng, vui lòng đăng ký demo miễn phí với chuyên gia sản phẩm của chúng tôi.
