:quality(85))
Destaques do artigo:
Em muitos casos, os novos custos das tarifas que estão a ser absorvidos por fornecedores e outros importadores estão a ser transferidos para jusante, elevando os preços para os fabricantes de equipamento original (OEM) e para os consumidores. No entanto, cresce igualmente a sensação de que algumas empresas estão a recorrer às mesmas táticas enganosas utilizadas durante a pandemia da COVID-19 para alargar as suas margens de lucro.
Em muitos casos, não são os OEM a utilizar as tarifas ou outras pressões económicas emergentes como justificação para aumentar os preços — são os fabricantes situados mais acima na cadeia de abastecimento.
Felizmente, os OEM e outros importadores norte-americanos dispõem de estratégias para reagir às narrativas enganosas sobre tarifas na sua cadeia de abastecimento. No entanto, para conseguirem confrontar eficazmente os fornecedores, as empresas precisam de dados e insights críticos para contrariar essas alegações.
Em 2022, após dois anos de pandemia da COVID-19, a inflação começou a afetar a economia dos EUA. Escassez de abastecimento, aumento dos custos dos materiais e uma crise mundial no transporte marítimo de contentores — entre outros fatores — provocaram a subida dos preços dos bens. Em junho, a inflação ultrapassou os nove por cento. Com uma média de 6,5%, a taxa registada em 2022 foi o valor mais elevado para a economia dos EUA em mais de 40 anos.
Nos dois anos seguintes, economistas, especialistas em políticas públicas e think tanks analisaram os dados, procurando compreender as causas específicas que levaram aos níveis de inflação sem precedentes enfrentados em 2022 e 2023. Em alguns casos, os investigadores concluíram que o aumento dos preços não podia ser explicado exclusivamente pelos acréscimos nos custos dos materiais, da produção e do transporte. Em outras palavras, pelo menos parte do aumento dos preços com que os norte-americanos tiveram de lidar em 2022 e 2023 não advém de empresas a tentar suprir os seus próprios custos. Na realidade, algumas empresas estavam a utilizar a omnipresente narrativa da inflação como pretexto para subirem os seus preços — mesmo quando tal não era justificado por aumentos efetivos nos seus custos gerais.
No outono de 2022, um novo termo entrou no léxico, tentando capturar a forma como algumas empresas exploravam a narrativa generalizada do aumento incontrolável dos preços para reforçarem os seus próprios resultados: «greedflation».
O Que É Greedflation?
O termo «greedflation» refere-se à prática de empresas utilizarem a inflação como cortina de fumo para aumentarem os preços com vista ao aumento dos lucros. The Atlantic define greedflation como «a ideia de que a ganância das empresas, através de margens excessivas, é responsável pelos aumentos de preços durante a pandemia». Embora haja bastante debate sobre a real importância da greedflation no período prolongado de inflação iniciado no final de 2021 e atingido o pico em 2022, várias publicações científicas ao longo dos últimos dois anos atestam a sua legitimidade.
Um artigo de 2023 de vários economistas da University of Massachusetts, Amherst, afirmava que «a inflação nos EUA durante a COVID-19 é predominantemente uma inflação do lado dos vendedores, com origem microeconómica, nomeadamente na capacidade das empresas com poder de mercado para subirem os preços». Os economistas da UMass chamaram a atenção para os lucros recorde das empresas norte-americanas em 2021 e 2022, uma tendência que acompanhou a evolução da inflação e sugeria fortemente que as empresas exploravam essa dinâmica de mercado para maximizar os lucros. O artigo destaca ainda que outras potenciais explicações para a inflação dos anos 2020 — incluindo o crescimento sustentável da procura ou aumentos salariais acelerados — eram comparativamente mais fracas do ponto de vista estatístico.
Um estudo abrangente conduzido por dois think tanks, o IPPR e o Common Wealth, no mesmo ano, obteve resultados semelhantes. O relatório analisou demonstrações financeiras de mais de 1300 empresas em todo o mundo e concluiu que os lucros «aumentaram a um ritmo muito superior ao dos custos». Os lucros de algumas das maiores empresas mundiais cresceram 30% entre 2019 e 2022 — números que apontam fortemente para o fenómeno da greedflation.
Greedflation na Cadeia de Abastecimento Eletrónica Atual
Apesar de muitos terem esperado que a «greedflation» fosse exclusiva do período pandémico — uma situação isolada de subidas especulativas de preços mascaradas por tendências macroeconómicas — a verdade é que a prática pode não estar totalmente ultrapassada. Este ano, tanto os mercados dos EUA como os mercados globais têm sido afetados pelo regime tarifário estabelecido pela nova administração Trump. Com taxas de importação intermitentemente impostas sobre a China, México, União Europeia e inúmeras outras nações, as cadeias de abastecimento dos EUA voltam a enfrentar pressões significativas nos preços.
Apesar de muitos terem esperado que a «greedflation» fosse exclusiva do período pandémico — uma situação isolada de subidas especulativas de preços mascaradas por tendências macroeconómicas — a verdade é que a prática pode não estar totalmente ultrapassada.
É razoável presumir que os novos custos tarifários, absorvidos por fornecedores e outros importadores, estão a ser transferidos para jusante, levando ao aumento de preços para fabricantes de equipamento original (OEM) e consumidores. Embora isso seja verdade nalguns casos, cresce a sensação de que algumas empresas estão a recorrer novamente a táticas enganosas utilizadas na pandemia da COVID-19 para alargar as suas margens de lucro. Numa carta ao Secretário do Comércio, Howard Lutnick, enviada em março, a Senadora Elizabeth Warren alertou que o regime tarifário de Trump poderia estar a «dar às grandes empresas um novo conjunto de pretextos para aumentarem os preços aos consumidores americanos». Warren citou o presidente da Reserva Federal, Jerome Powell, que numa conferência de imprensa semanas antes notou que os preços das máquinas de secar roupa tinham aumentado — apesar de apenas as máquinas de lavar roupa terem sido realmente sujeitas a tarifas. Os fabricantes, disse Powell, «simplesmente seguiram a tendência e subiram os [preços]».
Um dos exemplos mais mediáticos de situações que alguns classificam como greedflation é a decisão da Sony de aumentar os preços da PlayStation 5. O fabricante japonês de eletrónica aumentou o preço da sua consola de videojogos topo de gama em mais de 10% no Reino Unido, Europa e Austrália, justificando-se com «um contexto económico desafiante, incluindo inflação elevada e flutuação das taxas de câmbio». Apesar de as tarifas dos EUA não serem mencionadas explicitamente, é plausível que a Sony esteja a tomar medidas para «antecipar» futuros aumentos de custos — uma forma comum de as empresas enquadrarem atualmente os aumentos de preços.
No entanto, em muitos casos, não são os OEM a utilizarem a justificação das tarifas ou de outras pressões económicas para os aumentos — são os fabricantes situados mais acima na cadeia de abastecimento. Já este ano, têm surgido relatos de fornecedores a justificar subidas de preços de componentes eletrónicos e subconjuntos com custos tarifários, mesmo quando o seu cliente OEM sabe que não incidiram novas taxas de importação sobre esses produtos. A cadeia de abastecimento eletrónica é uma das redes de fabrico mais complexas e multifacetadas do mundo, e alguns fornecedores de nível 1 parecem estar a explorar essa complexidade em seu benefício, apresentando as subidas de preços como consequência de um ambiente comercial mais caro.
Já este ano, têm surgido relatos de fornecedores a justificar subidas de preços de componentes eletrónicos e subconjuntos com custos tarifários, mesmo quando o seu cliente OEM sabe que não incidiram novas taxas de importação sobre esses produtos.
Medidas de Mitigação Para Combater a Greedflation
Felizmente, os OEM e outros importadores norte-americanos dispõem de estratégias para reagir às narrativas enganosas sobre tarifas na sua cadeia de abastecimento. No entanto, para conseguirem confrontar eficazmente os fornecedores, as empresas precisam de dados e insights críticos para contrariar essas alegações.
Mapeamento Multi-Nível: Os fabricantes de equipamento original que têm visibilidade dos seus subníveis conseguem cruzar as alegações dos seus fornecedores diretos sobre tarifas, país de origem (COO) e informações de sourcing. Por exemplo, se um fornecedor de nível 1 disser que está a aumentar os preços dos componentes devido a tarifas dos EUA sobre a China, um OEM com visibilidade abrangente da cadeia de abastecimento pode analisar os seus subníveis e confirmar se aqueles fornecedores estão realmente a fazer sourcing na China. Se não estiverem — ou se apenas parte das referências vier daquele país, mas utilizam esse pretexto para subir o preço de todos os componentes — esses dados funcionam como uma poderosa ferramenta de negociação. A visibilidade da cadeia de abastecimento nos subníveis é uma das formas mais eficazes de verificar os custos tarifários a montante e combater a greedflation dos fornecedores.
Taxas Tarifárias Atuais e Históricas: Além da visibilidade abrangente da cadeia, os OEM podem obter vantagem competitiva desenvolvendo um conhecimento aprofundado das taxas tarifárias atuais e passadas. Embora a administração Trump tenha imposto tarifas substanciais à China de forma intermitente ao longo de 2025, o governo dos EUA já aplicava taxas de importação sobre vários produtos chineses — incluindo uma taxa de 50% sobre semicondutores — antes da administração Trump iniciar funções em janeiro. As tarifas não começaram com a atual administração. As empresas que conseguem enquadrar as tarifas atuais num contexto histórico mais amplo terão a possibilidade de contestar aumentos em importações já sujeitas a impostos antes da recente vaga tarifária.
Desafie a Greedflation Com o Software SCRM da Z2Data
Como se não bastasse os importadores norte-americanos e fabricantes de equipamento original (OEM) terem de navegar uma nova era de tarifas e aumentos de preços iminentes, as empresas também têm de estar atentas a fornecedores que procuram explorar este contexto geopolítico em benefício próprio. Após os últimos anos da pandemia da COVID-19, a greedflation foi reconhecida por economistas e outros especialistas como um fenómeno altamente credível, e há indícios de que está a reemergir em 2025.
A plataforma de gestão de risco da cadeia de abastecimento (SCRM) da Z2Data oferece às organizações ferramentas essenciais para combater tentativas de aumento de preços por parte dos fornecedores. O software SCRM ajuda OEM e outras empresas a utilizar dados, insights e um enquadramento histórico abrangente para contestar pressões a montante por parte dos fabricantes.
Dados de preços para mais de 1 mil milhões de componentes.
Históricos de preços completos para ajudar as empresas a analisar a evolução dos custos dos componentes ao longo do tempo.
Capacidades de pesquisa cruzada que permitem aos utilizadores comparar custos entre componentes com características FFF (form-fit-function) semelhantes.
Mapeamento da cadeia de abastecimento e visibilidade multi-nível, proporcionando às empresas a inteligência necessária para verificar alegações tarifárias.
A inteligência e análise disponibilizadas pela Z2Data oferecem às organizações a vantagem de que precisam num contexto dinâmico da cadeia de abastecimento em 2025. Para saber mais sobre como a plataforma Z2Data pode ajudar a sua empresa a identificar a greedflation na sua cadeia de abastecimento e contrariar essas estratégias dos fornecedores, solicite uma demonstração gratuita com um dos nossos especialistas de produto.
