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Punti salienti dell’articolo:
In molti casi, i nuovi costi dei dazi assorbiti dai fornitori e da altri importatori vengono riversati a valle, facendo aumentare i prezzi sia per i produttori di apparecchiature originali (OEM) sia per i consumatori finali. Tuttavia, cresce anche il sospetto che alcune aziende stiano adottando le stesse tattiche ingannevoli viste durante la pandemia da COVID-19 per incrementare i loro margini di profitto.
Spesso non sono gli OEM ad applicare i dazi o a utilizzare altri fattori economici emergenti come pretesto per giustificare rincari: si tratta piuttosto dei produttori a monte della catena di approvvigionamento.
Fortunatamente, gli OEM e altri importatori statunitensi dispongono di strategie efficaci per contrastare narrazioni artefatte sui dazi lungo la catena di approvvigionamento. Tuttavia, per contestare concretamente i fornitori, le aziende necessitano di dati e insight fondamentali per ribattere tali affermazioni.
Nel 2022, dopo due anni di pandemia da COVID-19, l’inflazione ha iniziato a colpire l’economia statunitense. Carenza di forniture, aumento dei costi delle materie prime e una crisi globale nel trasporto container, tra altri fattori, hanno portato a un incremento dei prezzi dei beni. A giugno, l’inflazione aveva superato il nove percento. Con una media del 6,5%, il tasso per il 2022 è stato il valore più elevato registrato dall’economia USA in oltre 40 anni.
Nei due anni successivi, economisti, esperti di politica e think tank hanno analizzato i dati per individuare le cause specifiche che hanno determinato i livelli di inflazione generazionale osservati nel 2022 e 2023. In alcune analisi, è emerso che l’aumento dei prezzi non era sempre spiegabile solo dall’incremento dei costi di materie prime, produzione e trasporto. In altre parole, parte dell’aumento dei prezzi che gli americani hanno affrontato tra 2022 e 2023 non proveniva dalle imprese impegnate a coprire i propri costi crescenti, ma da aziende che utilizzavano la narrazione diffusa sull’inflazione come “schermo” per rialzare i prezzi—anche quando ciò non era strettamente necessario, né giustificato dagli incrementi effettivi dei costi.
Nell’autunno del 2022, è emerso un nuovo termine nel lessico comune, volto a definire come alcune aziende abbiano sfruttato lo scenario di rincari diffusi per rafforzare i propri utili: «greedflation».
Cos’è la Greedflation?
Il termine «greedflation» si riferisce alla pratica di alcune aziende di sfruttare l’inflazione come copertura per aumentare i prezzi allo scopo di massimizzare i profitti. The Atlantic definisce greedflation come «l’idea che l’avidità aziendale, attraverso ricarichi eccessivi, sia responsabile degli aumenti dei prezzi nell’era della pandemia». Sebbene vi sia un ampio dibattito sull’impatto effettivo della greedflation sul periodo prolungato di inflazione iniziato a fine 2021 e culminato nel 2022, numerosi studi pubblicati negli ultimi due anni ne attestano la rilevanza.
Un articolo del 2023 redatto da diversi economisti dell’Università del Massachusetts, Amherst, ha sostenuto che «l’inflazione negli Stati Uniti durante il COVID-19 è prevalentemente una ‘inflazione dal lato dei venditori’ che si origina da cause microeconomiche: cioè la capacità delle aziende con potere di mercato di ritoccare i prezzi». Gli economisti UMass hanno sottolineato i profitti record delle aziende statunitensi tra 2021 e 2022, una dinamica parallela all’aumento dell’inflazione che suggerisce un utilizzo di tali condizioni di mercato per massimizzare i profitti stessi. L’articolo indica inoltre che altre possibili spiegazioni per l’inflazione degli anni 2020—come una domanda sostenuta o aumenti salariali rapidi—risultano statisticamente molto meno rilevanti.
Un ampio studio condotto da due think tank, IPPR e Common Wealth, nello stesso anno, ha riscontrato risultati analoghi. Il rapporto ha analizzato i bilanci di oltre 1.300 aziende a livello globale e ha evidenziato che i profitti «sono cresciuti a un ritmo ben superiore rispetto ai costi». I profitti di alcune delle più grandi multinazionali sono aumentati del 30% tra il 2019 e il 2022—dati che suggeriscono fortemente l’esistenza di una dinamica greedflation.
Greedflation nella filiera elettronica di oggi
Molti speravano che la «greedflation» fosse un fenomeno esclusivo della pandemia—un caso isolato di “speculazione” mascherato da trend macroeconomici globali—ma la realtà è che questa pratica non sembra essere del tutto superata. In questo anno, sia i mercati USA che quelli globali sono stati scossi dal regime tariffario introdotto dalla nuova amministrazione Trump. Con dazi imposti a intermittenza verso Cina, Messico, Unione Europea e molti altri Paesi, le catene di approvvigionamento statunitensi si ritrovano nuovamente a fronteggiare forti pressioni sui prezzi.
Molti speravano che la «greedflation» fosse una peculiarità dell’era pandemica—un episodio isolato di aumenti speculativi protetti da tendenze macroeconomiche più ampie—ma la realtà è che la pratica potrebbe non essere alle nostre spalle.
Sembra logico che i nuovi costi dei dazi assorbiti da fornitori e altri importatori vengano scaricati a valle, spingendo verso l’alto i prezzi per OEM e consumatori. Sebbene ciò possa essere vero in alcuni casi, cresce il sospetto che alcune imprese stiano ricorrendo alle stesse tattiche ingannevoli già adottate durante la pandemia da COVID-19 per incrementare i margini di profitto. In una lettera inviata a marzo al Segretario al Commercio Howard Lutnick , la senatrice Elizabeth Warren ha avvertito che la politica tariffaria dell’amministrazione Trump potrebbe «offrire alle grandi aziende una nuova scusa per speculare sui prezzi a danno dei consumatori americani». Warren ha citato il presidente della Federal Reserve, Jerome Powell, il quale ha notato durante una recente conferenza stampa che i prezzi delle asciugatrici sono aumentati—nonostante fossero state tariffate solo le lavatrici. I produttori, ha riferito Powell, «si sono semplicemente accodati e hanno aumentato i prezzi».
Un esempio recente e molto discusso di ciò che alcuni hanno definito greedflation riguarda la decisione di Sony di aumentare il prezzo della PlayStation 5. Il produttore giapponese di elettronica ha alzato il prezzo della sua console di punta di oltre il 10% nel Regno Unito, in Europa e in Australia, citando come giustificazione «un contesto economico sfidante, inclusa un’alta inflazione e forti oscillazioni dei tassi di cambio». Sebbene i dazi statunitensi non siano stati menzionati esplicitamente, è plausibile che Sony stia adottando misure preventive rispetto a nuovi potenziali costi—una modalità diffusa con cui oggi diverse aziende spiegano i rincari.
Tuttavia, nella maggior parte dei casi, non sono gli OEM ad applicare i dazi o a invocare nuove tensioni economiche come ragione per alzare i prezzi, bensì i produttori situati più a monte nella filiera. Già quest’anno sono state segnalate situazioni in cui i fornitori hanno giustificato aumenti dei prezzi dei componenti elettronici e delle sottoforniture facendo riferimento ai costi dei dazi, anche laddove l’OEM sapeva perfettamente di non aver corrisposto alcuna nuova tassa d’importazione su quei beni. La filiera elettronica è tra le reti manifatturiere più articolate e complesse del mondo, e alcuni fornitori di primo livello sembrano sfruttare questa complessità presentando gli aumenti di prezzo come conseguenza di un ambiente commerciale più oneroso.
Già quest’anno sono emerse segnalazioni di fornitori che giustificano aumenti dei prezzi su componenti elettronici e sottoassiembli facendo riferimento ai costi dei dazi, anche quando il loro cliente OEM sa che non sono state corrisposte nuove imposte su quei prodotti.
Come mitigare la Greedflation
Fortunatamente, OEM e altri importatori statunitensi possono adottare strategie efficaci per contrastare narrazioni distorte sui dazi all’interno della propria filiera. Per contestare in modo efficace le affermazioni dei fornitori, tuttavia, occorrono dati e insight essenziali per ribattere quelle richieste.
Multi-Tier Mapping: I produttori di apparecchiature originali in grado di analizzare i propri sub-tier possono incrociare le dichiarazioni effettuate dai fornitori diretti relative a dazi, paese di origine (COO) e altre informazioni di approvvigionamento. Se, ad esempio, un fornitore di primo livello afferma di dover aumentare i prezzi dei componenti a seguito dei dazi USA sulla Cina, un OEM dotato di piena visibilità sulla propria supply chain può verificare nei propri sub-tier se effettivamente l’approvvigionamento proviene o meno dalla Cina. Se così non fosse—o se solo parte dei componenti fosse di origine cinese e quella motivazione venisse usata come “scusa” per rincarare tutti i prodotti—quei dati diventano un importante strumento di negoziazione. La visibilità multi-tier della catena di approvvigionamento è tra le risorse più potenti per verificare i costi reali dei dazi a monte e combattere la greedflation dei fornitori.
Tariffe correnti e storiche: In aggiunta alla piena visibilità sulla supply chain, gli OEM possono ottenere un vantaggio competitivo approfondendo la conoscenza delle tariffe doganali attuali e storiche. Sebbene l’amministrazione Trump abbia introdotto dazi significativi nei confronti della Cina nel corso del 2025, il governo USA aveva già imposto dazi su molte importazioni cinesi—compresa una tariffa del 50% sui semiconduttori—prima dell’insediamento dell’attuale amministrazione. I dazi non sono iniziati con la legislatura in carica: le aziende che mettono i dazi attuali in una prospettiva storica più ampia possono contestare aumenti di prezzo su importazioni già soggette a imposte ben prima dell’ultimo ciclo di rincari.
Contrasta la Greedflation con la piattaforma SCRM di Z2Data
Non basta che gli importatori statunitensi e i produttori di apparecchiature originali (OEM) debbano oggi affrontare la nuova ondata di dazi e i possibili aumenti di prezzo conseguenti: le aziende devono anche vigilare su fornitori che potrebbero cogliere l’occasione di questo scenario geopolitico per finalità proprie. Dopo gli ultimi anni di pandemia, la greedflation è stata definitivamente riconosciuta da economisti ed esperti come fenomeno di rilievo, con segnali di riaffioramento anche nel 2025.
La piattaforma Supply chain risk management (SCRM) Z2Data mette a disposizione degli operatori gli strumenti necessari per contrastare richieste di aumento prezzi ingiustificate provenienti dai fornitori. Il software SCRM consente a OEM e altre aziende di usare dati, insight e piena contestualizzazione storica per opporsi ai produttori a monte.
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Andamenti storici completi dei prezzi che aiutano le aziende a monitorare l’evoluzione del costo dei componenti nel tempo.
Funzionalità incrociate di ricerca che permettono di confrontare i costi tra componenti equivalenti (form-fit-function, FFF).
Supply chain mapping e visibilità multi-tier per consentire alle aziende di verificare la fondatezza delle richieste di aumento dovute ai dazi.
L’intelligence e le analisi offerte da Z2Data forniscono alle aziende il vantaggio competitivo necessario in una catena di approvvigionamento in continua evoluzione nel 2025. Per scoprire come la piattaforma Z2Data può aiutare la Sua azienda a riconoscere tempestivamente i fenomeni di greedflation nella Sua supply chain e reagire alle strategie dei fornitori, richieda una demo gratuita con uno dei nostri esperti di prodotto.
