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Destaques do artigo:
- Em muitos casos, os novos custos de tarifas absorvidos por fornecedores e outros importadores estão sendo repassados para frente, elevando os preços para fabricantes de equipamentos originais (OEMs) e consumidores. Mas também cresce a percepção de que algumas empresas estão recorrendo às mesmas táticas enganosas usadas durante a pandemia de COVID-19 para aumentar suas margens de lucro.
- Na maioria das vezes, não são os próprios OEMs que utilizam as tarifas ou outra pressão econômica emergente como justificativa para aumentar os preços — e sim os fabricantes localizados mais acima na cadeia de suprimentos.
- Felizmente, os OEMs e demais importadores dos EUA dispõem de estratégias para enfrentar narrativas duvidosas sobre tarifas em sua cadeia de suprimentos. Mas, para contestar os fornecedores de forma efetiva, as empresas precisam de dados e insights cruciais para rebater essas alegações.
Em 2022, após dois anos de pandemia de COVID-19, a inflação começou a impactar a economia dos EUA. A escassez de suprimentos, o aumento dos custos de materiais e uma crise global de containers, entre outros fatores, elevaram os preços dos produtos. Em junho, a inflação ultrapassou 9%. Com média de 6,5%, a taxa para 2022 foi a mais alta na economia dos EUA em mais de 40 anos.
Nos dois anos seguintes, economistas, especialistas em políticas públicas e think tanks passaram a analisar dados para entender as causas que levaram à inflação sem precedentes registrada em 2022 e 2023. Em alguns casos, pesquisadores observaram que nem sempre os aumentos de preços podiam ser explicados apenas pelo crescimento dos custos com materiais, fabricação ou transporte. Ou seja, parte dos aumentos enfrentados pelos americanos em 2022 e 2023 não foi motivada por empresas tentando cobrir seus próprios custos. Algumas companhias, de fato, usaram a narrativa da inflação para justificar aumentos de preços — mesmo sem que isso fosse necessário devido a aumentos nos próprios custos.
No segundo semestre de 2022, surgiu um novo termo para descrever como algumas empresas estavam explorando a narrativa amplamente aceita de preços descontrolados para reforçar seus lucros: “greedflation” (inflação motivada pela ganância).
O que é Greedflation?
O termo “greedflation” refere-se à prática de empresas utilizarem a inflação como pretexto para aumentar seus preços, com o objetivo de elevar os lucros. The Atlantic define greedflation como “a ideia de que a ganância corporativa, por meio de margens excessivas, é responsável pelos aumentos de preços durante a pandemia.” Embora exista debate sobre o quanto a greedflation contribuiu para o período prolongado de inflação iniciado no final de 2021 e que atingiu o pico em 2022, uma série de estudos publicados nos últimos dois anos atesta sua relevância.
- Um estudo publicado em 2023 por economistas da University of Massachusetts, Amherst, afirmou que “a inflação da COVID-19 nos EUA é predominantemente uma inflação vinda do lado do vendedor, derivada de origens microeconômicas, especialmente da capacidade de empresas com poder de mercado aumentarem preços.” Os economistas citaram lucros recordes das empresas americanas em 2021 e 2022, um movimento que acompanhou a alta da inflação — indicando fortemente o uso da conjuntura para maximizar lucros. O estudo ainda aponta que outras explicações propostas para a inflação dos anos 2020 — como aumento sustentado da demanda ou elevação rápida dos salários — são estatisticamente mais frágeis.
- Um estudo abrangente realizado por dois think tanks, IPPR e Common Wealth, no mesmo ano trouxe resultados semelhantes. O relatório analisou demonstrações financeiras de mais de 1.300 empresas ao redor do mundo e identificou que os lucros cresceram “em ritmo muito mais acelerado do que os custos.” O lucro das maiores empresas globais subiu 30% entre 2019 e 2022 — números que apontam fortemente para a existência da greedflation.
Greedflation na cadeia de suprimentos eletrônica atualmente
Embora muitos tivessem esperança de que a “greedflation” fosse exclusiva da pandemia — um caso isolado de aumento abusivo de preços apoiado em tendências macroeconômicas maiores — a prática pode seguir em curso. Este ano, os mercados dos EUA e globais estão sendo impactados pelo regime tarifário estabelecido pela nova administração Trump. Com tarifas de importação implementadas de forma intermitente contra China, México, União Europeia e diversos outros países, as cadeias de suprimentos americanas voltam a enfrentar fortes pressões de preço.
Embora muitos tivessem esperança de que a “greedflation” fosse exclusiva da pandemia — um caso isolado de aumento abusivo de preços apoiado em tendências macroeconômicas maiores — a prática pode seguir em curso.
É natural supor que os novos custos tarifários absorvidos por fornecedores e importadores estejam sendo repassados para frente, elevando os preços para OEMs e consumidores. Embora isso efetivamente ocorra em alguns casos, também cresce a percepção de que algumas empresas buscam adotar as mesmas práticas enganosas utilizadas durante a pandemia de COVID-19 para aumentar suas margens de lucro. Em uma carta endereçada ao Secretário de Comércio Howard Lutnick enviada em março, a senadora Elizabeth Warren alertou que o regime tarifário do presidente Trump poderia estar “dando às grandes empresas novas desculpas para explorar os consumidores americanos com aumentos abusivos de preços.” Warren citou o presidente do Federal Reserve, Jerome Powell, que comentou em coletiva de imprensa semanas antes que os preços de secadoras subiram — mesmo que apenas máquinas de lavar tenham sido tarifadas. Fabricantes, disse Powell, “simplesmente seguiram o movimento e aumentaram [os preços].”
Um recente exemplo de alto perfil do que muitos classificam como greedflation foi a decisão da Sony de aumentar o preço do PlayStation 5. O fabricante japonês de eletrônicos reajustou o valor de seu principal console em mais de 10% no Reino Unido, Europa e Austrália, citando “um cenário econômico desafiador, incluindo inflação alta e taxas de câmbio voláteis.” Embora as tarifas dos EUA não tenham sido mencionadas explicitamente, é plausível que a Sony esteja se antecipando a possíveis novos custos — uma justificativa cada vez mais comum para reajustes de preços.
Em muitos casos, no entanto, não são os próprios OEMs que utilizam tarifas ou outras pressões econômicas emergentes como motivo para reajustar preços — e sim os fabricantes localizados acima na cadeia de suprimentos. Somente este ano, já surgiram relatos de fornecedores justificando aumentos de preços de componentes eletrônicos e subconjuntos com base em tarifas, mesmo quando o cliente OEM sabe que não há incidência de novas tarifas de importação sobre esses produtos. A cadeia de suprimentos eletrônica está entre as redes industriais mais complexas do mundo, e alguns fornecedores de nível 1 parecem utilizar essa complexidade a seu favor, apresentando aumentos de preços como mera resposta ao ambiente de comércio mais oneroso.
Somente este ano, já surgiram relatos de fornecedores justificando aumentos de preços de componentes eletrônicos e subconjuntos com base em tarifas, mesmo quando o cliente OEM sabe que não há incidência de novas tarifas de importação sobre esses produtos.
Medidas para mitigar a Greedflation
Felizmente, OEMs e demais importadores dos EUA dispõem de estratégias para enfrentar narrativas duvidosas sobre tarifas em sua cadeia de suprimentos. Mas, para contestar fornecedores de forma eficaz, as empresas precisam de dados e insights cruciais para rebater essas alegações.
- Mapeamento Multinível: Fabricantes de equipamentos originais capazes de ter visibilidade sobre seus subníveis podem cruzar informações sobre tarifas, país de origem (COO, Country of Origin) ou demais dados de sourcing fornecidos por seus fornecedores diretos. Por exemplo, se um fornecedor de nível 1 alega que está aumentando os preços de componentes devido a tarifas dos EUA sobre a China, o OEM com visibilidade total da cadeia pode investigar os subníveis e comprovar se realmente há fornecimento da China. Se não houver — ou mesmo que apenas parte venha da China, mas isso for usado como justificativa para reajustar todos os preços — esses dados se tornam uma ferramenta poderosa de negociação. Visibilidade multinível é um dos recursos mais eficazes para comprovar custos tarifários e combater a greedflation por parte dos fornecedores.
- Tarifas atuais e históricas: Além de ampla visibilidade da cadeia de suprimentos, OEMs podem se diferenciar compreendendo bem as taxas tarifárias atuais e passadas. Embora a administração Trump tenha imposto tarifas significativas sobre a China ao longo de 2025, já havia incidência de tarifas sobre muitos produtos chineses — inclusive alíquota de 50% sobre semicondutores — antes mesmo da posse do novo governo em janeiro. As tarifas não começaram com a atual administração. Empresas que conseguem contextualizar as tarifas vigentes frente ao histórico conseguem argumentar contra aumentos de preços sobre importados cuja tributação já existia antes da onda mais recente de tarifas.
Enfrente a Greedflation com o software SCRM da Z2Data
Além de terem que lidar com uma nova era de tarifas e eventuais aumentos de preços, importadores dos EUA e OEMs precisam estar atentos a fornecedores que buscam explorar o cenário geopolítico para obter ganhos financeiros. Após a pandemia de COVID-19, economistas e analistas reconhecem a greedflation como fenômeno legítimo — e há indícios de que ela volta a ganhar força em 2025.
A plataforma de supply chain risk management (SCRM) da Z2Data oferece às organizações ferramentas essenciais para combater aumentos injustificados por parte dos fornecedores. O software SCRM ajuda OEMs e outras empresas a utilizar dados, insights e contexto histórico amplo para rebater pressões de fabricantes posicionados a montante.
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- Históricos completos de preços, permitindo analisar a evolução dos custos de componentes ao longo do tempo.
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A inteligência e as análises da Z2Data proporcionam o poder de negociação necessário em um ambiente de cadeia de suprimentos dinâmico em 2025. Para saber mais sobre como a plataforma Z2Data pode ajudar sua empresa a identificar greedflation na sua cadeia de suprimentos e enfrentar essas táticas de fornecedores, solicite uma demonstração grátis com um de nossos especialistas em produto.
