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Destaques do artigo:
Em muitos casos, os novos custos tarifários absorvidos por fornecedores e outros importadores estão sendo repassados para baixo na cadeia, elevando os preços tanto para fabricantes de equipamentos originais (OEMs) quanto para consumidores. Porém, cresce também a percepção de que algumas empresas estão recorrendo às mesmas táticas enganosas utilizadas durante a pandemia de COVID-19 para aumentar suas margens de lucro.
Em muitos casos, não são os próprios OEMs que estão utilizando tarifas ou outra pressão econômica emergente como justificativa para aumentar preços — e sim os fabricantes mais acima na cadeia de suprimentos.
Felizmente, OEMs e outros importadores dos EUA têm estratégias à disposição para contestar narrativas enganosas sobre tarifas em sua cadeia de suprimentos. Para enfrentar fornecedores de forma eficaz, entretanto, as empresas precisam de dados e insights essenciais para refutar essas alegações.
Em 2022, após dois anos de pandemia da COVID-19, a inflação começou a impactar a economia dos EUA. A escassez de suprimentos, o aumento dos custos de materiais e uma crise global de contêineres de transporte — entre outros fatores — impulsionaram o preço dos produtos. Até junho, a inflação já superava 9%. A taxa média de 6,5% em 2022 foi o maior índice da economia norte-americana em mais de 40 anos.
Nos dois anos seguintes, economistas, especialistas e institutos de pesquisa passaram a investigar os dados para entender especificamente as causas do ciclo inflacionário sem precedentes vivido em 2022 e 2023. Em alguns casos, pesquisadores notaram que os aumentos de preços nem sempre podiam ser explicados apenas pela alta dos custos de materiais, fabricação e transporte. Ou seja, ao menos parte dos aumentos com os quais os americanos tiveram que lidar nos últimos anos não derivaram das empresas tentando apenas cobrir seus próprios custos. Em vez disso, algumas companhias usaram a narrativa generalizada da inflação como disfarce para elevar seus preços — mesmo sem um aumento real em seus custos.
No final de 2022, um novo termo passou a se popularizar, buscando capturar como certas empresas estavam explorando a aceitação geral da alta de preços para turbinar seus próprios resultados: “greedflation”.
O que é Greedflation?
O termo “greedflation” se refere à prática de empresas utilizarem a inflação como cortina de fumaça para aumentar preços e, assim, elevar seus lucros. A The Atlantic define greedflation como “a ideia de que a ganância corporativa, através de margens excessivas, é responsável pelo aumento de preços na era da pandemia”. Embora haja muito debate sobre o quanto a greedflation foi de fato um fator determinante para o longo período de inflação iniciado no fim de 2021 e com pico em 2022, diversos estudos publicados nos últimos anos atestam sua legitimidade.
Um artigo de 2023 de economistas da University of Massachusetts, Amherst, afirmou que “a inflação dos EUA no período COVID-19 tem predomínio do que eles chamam de inflação dos vendedores, originada de fatores microeconômicos: a capacidade de empresas detentoras de poder de mercado aumentarem os preços”. Os economistas destacaram lucros recordes para corporações americanas em 2021 e 2022, tendência que acompanhou a ascensão da inflação e sugere fortemente que tais empresas utilizaram essas dinâmicas de mercado para maximizar ganhos. O estudo também aponta que outras possíveis explicações para a inflação nos anos 2020 — como uma alta sustentada na demanda ou aumento acelerado dos salários — são estatisticamente mais frágeis.
Um estudo robusto realizado por dois institutos de pesquisa, IPPR e Common Wealth, no mesmo ano, chegou a conclusões similares. O relatório analisou demonstrativos financeiros de mais de 1.300 empresas globalmente e verificou que seus lucros “cresceram em ritmo muito superior ao aumento dos custos”. Os lucros das maiores empresas do mundo aumentaram 30% entre 2019 e 2022 — números que reforçam o fenômeno da greedflation.
Greedflation na cadeia de suprimentos eletrônica atualmente
Embora muitos acreditassem que a “greedflation” teria sido algo restrito à pandemia — um episódio isolado de elevação de preços protegido por tendências macroeconômicas maiores —, os fatos mostram que a prática ainda pode estar presente. Este ano, mercados dos EUA e internacionais vêm sendo impactados pelo regime de tarifas imposto pela nova administração Trump. Com impostos de importação sendo aplicados de forma intermitente contra China, México, União Europeia e vários outros países, as cadeias de suprimentos dos EUA enfrentam novamente fortes pressões de preços.
Embora muitos acreditassem que a “greedflation” teria sido algo restrito à pandemia — um episódio isolado de elevação de preços protegido por tendências macroeconômicas maiores —, os fatos mostram que a prática ainda pode estar presente.
É razoável supor que os novos custos tarifários absorvidos por fornecedores e outros importadores estejam sendo repassados ao longo da cadeia, elevando preços para OEMs e consumidores. Embora isso se aplique em determinados casos, cresce também a percepção de que algumas empresas estão repetindo táticas enganosas vistas na pandemia de COVID-19 para aumentar margens. Em carta ao Secretário de Comércio Howard Lutnick enviada em março, a senadora Elizabeth Warren alertou que o regime de tarifas do presidente Trump poderia “dar às grandes corporações um novo pretexto para praticar preços abusivos para consumidores americanos”. Warren citou o presidente do Federal Reserve, Jerome Powell, que afirmou em coletiva que os preços das secadoras haviam subido — apesar de apenas as máquinas de lavar terem sido tarifadas. Os fabricantes, disse Powell, “simplesmente acompanharam a tendência e aumentaram os [preços]”.
Um exemplo recente desse tipo de prática é a decisão da Sony de aumentar o preço do PlayStation 5. A fabricante japonesa de eletrônicos aumentou em mais de 10% o preço de seu principal console de videogame no Reino Unido, Europa e Austrália, justificando com o “cenário econômico desafiador, incluindo alta inflação e flutuação cambial”. Embora as tarifas dos EUA não tenham sido mencionadas, é plausível que a Sony esteja se antecipando a novos custos iminentes — prática comum na contextualização de aumentos de preços por parte de empresas.
Na maioria dos casos, no entanto, não são os OEMs que utilizam tarifas ou outras pressões econômicas emergentes como justificativa para aumento de preços — mas sim fabricantes situados acima na cadeia de suprimentos. Já neste ano, há relatos de fornecedores justificando aumentos em componentes eletrônicos e subconjuntos com custos tarifários, mesmo quando seu cliente OEM sabe que não houve novos impostos de importação sobre tais produtos. A cadeia de suprimentos eletrônica é um dos sistemas de fabricação mais complexos do mundo, e alguns fornecedores tier 1 parecem aproveitar essa complexidade para argumentar que aumentos de preços decorrem de um ambiente comercial mais caro.
Já neste ano, há relatos de fornecedores justificando aumentos em componentes eletrônicos e subconjuntos com custos tarifários, mesmo quando seu cliente OEM sabe que não houve novos impostos de importação sobre tais produtos.
Medidas de mitigação para combater a Greedflation
Felizmente, OEMs e outros importadores dos EUA têm estratégias à disposição para contestar narrativas enganosas sobre tarifas em sua cadeia de suprimentos. Para enfrentar fornecedores de forma eficaz, contudo, as empresas precisam de dados e insights essenciais para confrontar essas alegações.
Mapeamento multi-tier: OEMs que conseguem visualizar seus subníveis têm a capacidade de cruzar as alegações de fornecedores diretos quanto a tarifas, país de origem (COO) e informações de fornecimento. Por exemplo, caso um fornecedor tier 1 afirme que está aumentando os preços por causa de tarifas dos EUA aplicadas à China, um OEM com visibilidade aprofundada de sua cadeia de suprimentos pode analisar seus subníveis e verificar se, de fato, os fornecedores estão importando da China. Se não estiverem — ou se apenas uma parte dos componentes vier de lá, mas o aumento é aplicado a todos —, esse dado oferece poder de barganha. A visibilidade da cadeia de suprimentos em subníveis é uma das ferramentas mais eficazes para confirmar custos tarifários a montante e neutralizar a greedflation por parte de fornecedores.
Tarifas vigentes e históricas: Além da visibilidade da cadeia de suprimentos, OEMs também podem ganhar vantagem competitiva ao dominar tarifas atuais e passadas. Embora a administração Trump tenha aplicado tarifas substanciais à China de forma intermitente ao longo de 2025, o governo dos EUA já impunha taxas a várias categorias de importação chinesa — incluindo 50% para semicondutores — antes do início dessa administração. Ou seja, as tarifas não começaram apenas no governo atual. Empresas capazes de contextualizar as tarifas vigentes com o histórico conseguem contestar aumentos de preços sobre importados que já eram taxados antes da onda tarifária recente.
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Além de terem que lidar com uma nova era de tarifas e possíveis aumentos de preços, importadores e OEMs dos EUA também precisam se proteger de fornecedores que possam se aproveitar desse cenário geopolítico para aumentar lucros. Após os anos finais da pandemia de COVID-19, a greedflation já é reconhecida por economistas e especialistas como fenômeno legítimo e há sinais de sua reemergência em 2025.
A plataforma de supply chain risk management (SCRM) da Z2Data oferece às organizações as ferramentas essenciais para combater tentativas de aumentos de preços por parte dos fornecedores. O software SCRM ajuda OEMs e outras empresas a utilizar dados, insights e contexto histórico para enfrentar fabricantes a montante.
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Mapeamento da cadeia de suprimentos e visibilidade multi-tier, oferecendo inteligência para validar alegações sobre tarifas.
A inteligência e análise proporcionadas pela Z2Data oferecem às organizações o poder de negociação necessário diante de um ambiente de cadeia de suprimentos dinâmico em 2025. Para saber mais sobre como a plataforma Z2Data pode ajudar sua empresa a identificar greedflation em sua cadeia de suprimentos e neutralizar essas táticas de fornecedores, agende uma demonstração gratuita com um de nossos especialistas em produtos.
