:quality(85))
Theo Reuters, các doanh nghiệp đang trải qua một bước chuyển đổi thế hệ về chiến lược tìm nguồn cung ứng trên quy mô toàn cầu. Báo cáo cho biết những thay đổi này chủ yếu xuất phát từ gián đoạn chuỗi cung ứng và việc giao nguyên vật liệu (70%), vận chuyển (68%), và linh kiện (63%) bị trì hoãn.
Hiện nay, doanh nghiệp đang tìm kiếm nguồn cung sản phẩm, linh kiện và nguyên vật liệu gần với thị trường nội địa hơn nhằm giảm rủi ro chuỗi cung ứng. Nghiên cứu chỉ ra rằng sự thay đổi này đang thúc đẩy một quá trình cân bằng lại chuỗi cung ứng đáng kể khi doanh nghiệp chuyển dịch sản xuất và tìm nguồn cung ứng đến các địa điểm gần với thị trường tiêu thụ, cũng như đa dạng hóa đến các quốc gia có chi phí lao động thấp.
67% nhà bán lẻ và nhà sản xuất toàn cầu đã thay đổi địa điểm tìm nguồn cung nguyên vật liệu và linh kiện do những biến động chuỗi cung ứng gần đây. Thời kỳ gián đoạn nguồn cung kéo dài đã làm tăng chi phí hàng hóa, gia tăng sự phức tạp trong việc tìm nguồn cung ứng và dẫn đến việc cắt giảm công suất sản xuất.
Theo ông Sushank Agarwal, Giám đốc Điều hành của INVERTO, động lực thúc đẩy thay đổi trong sản xuất và tìm nguồn cung ứng hiện nay là sự đảm bảo nguồn cung, không phải chi phí. Ông nhận định: “Đảm bảo nguồn cung tác động lớn hơn nhiều đến EBITDA của bất kỳ doanh nghiệp nào vì chi phí chỉ là một phần của P&L, nhưng nếu không có sản phẩm trên kệ hoặc không thể bán sản phẩm, doanh thu của doanh nghiệp sẽ chịu ảnh hưởng trực tiếp rất lớn. Do đó, mức độ cấp thiết chưa từng cao như hiện nay.”
Mặc dù các vấn đề về chuỗi cung ứng do đại dịch gây ra đang dần giảm bớt, phần lớn doanh nghiệp vẫn đang chuyển đổi mô hình tìm nguồn cung ứng nhằm tăng tính linh hoạt và khả năng chống chịu trong hoạt động. Ngoài ra, các công ty nhận thấy nhu cầu chuyển từ mô hình tìm nguồn cung ứng ngắn hạn sang hoạch định chiến lược dài hạn. Tìm hiểu thêm.
Ông Gustav Mauer, Đối tác, Lãnh đạo chuỗi cung ứng tại Ernst & Young LLP, cho biết: “Các công ty hiện đang xem xét chiến lược về vị trí sản xuất và tìm nguồn cung ứng nhằm thiết kế chuỗi cung ứng có khả năng chống chịu, linh hoạt và cạnh tranh về chi phí. Đến thời điểm này, các doanh nghiệp mới chủ yếu thích ứng với những gián đoạn gần đây bằng cách tăng tồn kho và đang chuyển hướng sang thiết kế chiến lược cho chuỗi cung ứng trong tương lai. Những động lực chính thúc đẩy sự thay đổi này là nhu cầu ngày càng tăng về sự gần gũi với thị trường và khả năng linh hoạt để đáp ứng khách hàng, đồng thời xây dựng khả năng chống chịu trong chuỗi cung ứng nhằm đối phó với các yếu tố gây biến động đang tiếp diễn như cước vận chuyển đường biển và căng thẳng địa chính trị.”
Ông cũng bổ sung: “Xung đột tại Ukraine và áp lực lạm phát càng củng cố thêm nhu cầu doanh nghiệp phải đánh giá lại cách thức và địa điểm tìm nguồn cung. Chúng tôi nhận thấy đây sẽ tiếp tục là trọng tâm hàng đầu của doanh nghiệp trong mười hai tháng tới.”
Tìm hiểu cách nền tảng quản lý rủi ro chuỗi cung ứng của Z2Data có thể giúp doanh nghiệp thiết kế và tìm nguồn cung ứng để tăng khả năng chống chịu cho sản phẩm, quản lý và giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng, vượt qua các tiêu chuẩn quy định ngành cũng như xây dựng khả năng chống chịu và phát triển bền vững vào DNA vận hành của doanh nghiệp.
