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Segundo a Reuters, as empresas estão a passar por uma mudança geracional na estratégia de sourcing à escala global. O relatório indica que estas mudanças devem-se sobretudo a interrupções na cadeia de abastecimento e atrasos em matérias-primas (70%), transporte marítimo (68%) e componentes (63%).
As empresas procuram agora obter produtos, componentes e materiais mais próximos do mercado de destino, para reduzir os riscos na sua cadeia de abastecimento. O estudo refere que esta mudança está a impulsionar um reequilíbrio significativo das cadeias de abastecimento, à medida que as empresas transferem a produção e o sourcing para locais mais próximos dos mercados finais e para um conjunto mais diversificado de países com baixos custos de mão de obra.
67% dos retalhistas e fabricantes a nível global alteraram a localização do sourcing de materiais e componentes devido às recentes perturbações na cadeia de abastecimento. Períodos prolongados de rutura no sourcing aumentaram o custo dos bens, acrescentaram complexidade ao processo de sourcing e levaram a cortes na capacidade de produção.
De acordo com Sushank Agarwal, Managing Director da INVERTO, a principal força motriz desta mudança na produção e sourcing é a segurança de fornecimento, e não o custo. Refere: «A segurança de fornecimento tem um impacto muito superior no EBITDA de qualquer empresa, porque o custo é apenas uma parte dessa demonstração de resultados, mas se não houver produto na prateleira, ou não for possível vender o produto, o impacto imediato nas receitas é enorme. Por isso, a urgência nunca foi tão acentuada.»
Apesar das questões relacionadas com a cadeia de abastecimento durante a pandemia estarem a diminuir, a maioria das empresas está a ajustar os seus modelos de sourcing para promover maior flexibilidade e resiliência nas operações. Além disso, as empresas reconhecem a necessidade de passar de modelos de sourcing de curto prazo para um planeamento estratégico a longo prazo. Saiba mais.
Gustav Mauer, Partner e Supply Chain Leader na Ernst & Young LLP, afirmou: «As empresas estão agora a analisar estrategicamente os seus locais de sourcing e produção para desenhar cadeias de abastecimento que promovam resiliência, agilidade e competitividade de custos. Até à data, as empresas adaptaram-se às recentes interrupções principalmente aumentando os níveis de existências e estão agora a passar para o desenho estratégico das cadeias de abastecimento do futuro. Os principais fatores por detrás desta mudança são a crescente necessidade de proximidade com o mercado e agilidade na resposta ao cliente, ao mesmo tempo que constroem resiliência para enfrentar fatores de volatilidade persistentes, como os custos do transporte marítimo e as tensões geopolíticas.»
Acrescentou ainda: «O conflito na Ucrânia e as pressões inflacionistas reforçam ainda mais a necessidade de as empresas reavaliarem como e onde fazem o sourcing. Prevê-se que esta seja uma das principais áreas de foco para as empresas nos próximos doze meses.»
Descubra de que forma a Plataforma de Gestão de Risco na Cadeia de Abastecimento da Z2Data pode apoiar o design e o sourcing orientados para a resiliência do produto, a gestão e mitigação de riscos na cadeia de abastecimento, a superação dos padrões regulamentares do setor e a incorporação de resiliência e sustentabilidade no ADN operacional da sua empresa.
