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Según Reuters, las empresas están atravesando un cambio generacional en sus estrategias de aprovisionamiento a escala global. El informe señala que estos cambios se deben principalmente a interrupciones y retrasos en la cadena de suministro vinculados a materias primas (70 %), envíos (68 %) y componentes (63 %).
Ahora, las empresas buscan aprovisionarse de productos, componentes y materiales más cerca de su área de operación para reducir los riesgos en su cadena de suministro. El estudio indica que este cambio está provocando un reequilibrio significativo de las cadenas de suministro, ya que las empresas trasladan la fabricación y el aprovisionamiento a ubicaciones más cercanas a los mercados finales y a un conjunto más diverso de países con bajos costes laborales.
El 67 % de los minoristas y fabricantes a nivel global han modificado la ubicación de su aprovisionamiento de materiales y componentes debido a recientes perturbaciones en la cadena de suministro. Los largos periodos de interrupciones en el aprovisionamiento han incrementado los costes de los productos, añadido complejidad y provocado recortes en la capacidad de producción.
Según Sushank Agarwal, Director General de INVERTO, el motor de este cambio en la fabricación y el aprovisionamiento es la seguridad de suministro, no el coste. Él afirma: “La seguridad de suministro tiene un impacto mucho mayor en el EBITDA de cualquier empresa, porque el coste es solo una parte de ese P&L, pero si usted no tiene producto en el estante, o no puede vender el producto, el impacto sobre los ingresos es inmediato. Por eso, la urgencia nunca ha sido mayor”.
Aunque los problemas en la cadena de suministro causados por la pandemia están disminuyendo, la mayoría de empresas están cambiando sus modelos de aprovisionamiento para dar mayor flexibilidad y resiliencia a sus operaciones. Además, las empresas reconocen la necesidad de pasar de modelos de aprovisionamiento a corto plazo a una planificación estratégica a largo plazo. Más información.
Gustav Mauer, Socio y Líder de Cadena de Suministro en Ernst & Young LLP, afirmó: “Las empresas ahora evalúan de forma estratégica sus ubicaciones de aprovisionamiento y fabricación para diseñar cadenas de suministro resilientes, ágiles y competitivas en costes. Hasta ahora, las empresas se han adaptado a las recientes interrupciones principalmente incrementando el inventario y actualmente están orientándose al diseño estratégico de sus futuras cadenas de suministro. Los factores clave de este cambio son la necesidad creciente de cercanía al mercado y agilidad para responder a los clientes, así como construir resiliencia frente a los constantes factores de volatilidad, como las tarifas marítimas y las tensiones geopolíticas.”
Agregó: “El conflicto en Ucrania y las presiones inflacionarias refuerzan aún más la necesidad de que las empresas reevalúen cómo y dónde se aprovisionan. Prevemos que este tema seguirá siendo una de las principales prioridades para las empresas en los próximos doce meses.”
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