:quality(85))
ロイターによると、企業はグローバル規模で調達戦略の世代交代を進めています。本レポートによれば、こうした変化の主な要因は、サプライチェーンの混乱および原材料（70%）、輸送（68%）、部品（63%）の遅延です。
企業は現在、サプライチェーンリスクの低減を目的に、製品・部品・原材料の調達先を自国や近隣地域へと近づける動きを強めています。調査では、この動きがサプライチェーン全体の大幅な再構築を促進しており、企業が製造・調達拠点を最終市場や多様な低コスト労働国へとシフトしていると指摘されています。
世界の小売業者およびメーカーの67%が、最近のサプライチェーンの混乱を受けて、原材料や部品の調達先を変更しています。調達の混乱が長期化することで、製品コストが上昇し、調達はより複雑となり、生産能力の削減にもつながっています。
INVERTOのマネージングディレクターであるSushank Agarwal氏によれば、この製造と調達の変革を促す最大の要因はコストではなく供給の確実性です。同氏は「供給の確実性は、どの企業のEBITDA（利払い・税引前・償却前利益）にも大きな影響を与えます。コストは損益計算書の一部にすぎませんが、もし棚に製品がなかったり商品販売ができなければ、売上に直結して多大な打撃となります。ですから、今ほど緊迫感が高まっていることはありません」と語っています。
パンデミックに関連するサプライチェーン問題は徐々に収束しつつあるものの、多くの企業は自社オペレーションに柔軟性とレジリエンスを取り入れるため、調達モデルの見直しを進めています。加えて、短期的な調達から長期的な戦略的計画への転換が必要であることを再認識しています。詳しく見る。
Ernst & Young LLPのパートナー・サプライチェーンリーダーであるGustav Mauer氏は「企業はサプライチェーンのレジリエンス・アジリティ・コスト競争力を実現するため、調達・製造拠点の戦略的設計を進めつつあります。これまでは在庫を積み増すことで混乱に対応してきましたが、今や将来のサプライチェーンを戦略的に設計するフェーズに移行しています。この背景には、顧客対応のための市場密着性やアジリティの必要性の高まり、そしてサプライチェーンにレジリエンスを構築し続ける必要性、たとえば海上輸送費の高騰や地政学的緊張など揺らぎへの継続的対策があります」と述べています。
さらに「ウクライナ紛争やインフレ圧力は、企業にとって調達方法や調達先の再評価をますます促しています。今後12か月、これが企業の最重要課題の一つであり続けるでしょう」と続けています。
Z2DataのSupply Chain Risk Management Platformが、製品レジリエンスを考慮した設計と調達、サプライチェーンリスクの管理・低減、業界規制基準を超えた対応、事業のレジリエンスとサステナビリティ構築をどのように支援できるかをご覧ください。
