แนวโน้มใหม่ระดับโลกด้านการจัดหาและการจัดซื้อ

ตามรายงานของ Reuters บริษัทต่าง ๆ กำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงเชิงยุคสมัติในการดำเนินกลยุทธ์การจัดหาในระดับโลก รายงานระบุว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีสาเหตุหลักจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานและความล่าช้าของวัตถุดิบ (70%) การขนส่ง (68%) และชิ้นส่วน (63%)

ปัจจุบันธุรกิจกำลังมองหาช่องทางจัดหาสินค้า ชิ้นส่วน และวัสดุให้อยู่ใกล้กับภูมิภาคมากขึ้นเพื่อลดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน การศึกษาระบุว่าการเปลี่ยนแปลงนี้นำไปสู่การปรับสมดุลใหม่ของห่วงโซ่อุปทานในวงกว้าง เนื่องจากธุรกิจต่าง ๆ ย้ายฐานการผลิตและจัดหาไปยังพื้นที่ใกล้ตลาดปลายทางและกระจายไปยังประเทศที่มีต้นทุนแรงงานต่ำหลากหลายมากขึ้น

67% ของผู้ค้าปลีกและผู้ผลิตระดับโลกได้เปลี่ยนแปลงสถานที่จัดหาวัสดุและชิ้นส่วนของตนเนื่องจากความปั่นป่วนในห่วงโซ่อุปทานช่วงที่ผ่านมา การหยุดชะงักในการจัดหาเป็นระยะเวลานานส่งผลให้ต้นทุนสินค้าสูงขึ้น การจัดหาซับซ้อนมากขึ้น และกำลังการผลิตลดลง 

ตามความเห็นของ Sushank Agarwal กรรมการผู้จัดการ INVERTO ปัจจัยหลักที่ผลักดันการเปลี่ยนแปลงนี้ในการผลิตและการจัดหาคือความมั่นคงในการจัดหา ไม่ใช่ต้นทุน โดยเขากล่าวว่า “ความมั่นคงในการจัดหามีผลกระทบกับ EBITDA ของธุรกิจมากกว่ามาก เนื่องจากต้นทุนเป็นเพียงส่วนหนึ่งของ P&L เท่านั้น แต่หากไม่มีสินค้าอยู่บนชั้นวางหรือไม่สามารถจำหน่ายสินค้าได้ รายได้จะได้รับผลกระทบทันที ดังนั้นความเร่งด่วนนี้ไม่เคยสูงเท่านี้มาก่อน”

แม้ว่าปัญหาห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับโรคระบาดจะเริ่มคลี่คลาย ธุรกิจส่วนใหญ่กำลังเปลี่ยนแปลงโมเดลการจัดหาเพื่อสร้างความยืดหยุ่นและแข็งแรงให้กับการดำเนินงาน นอกจากนี้ บริษัทต่าง ๆ ยังตระหนักถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงจากโมเดลการจัดหาแบบระยะสั้นไปสู่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะยาว ดูข้อมูลเพิ่มเติม 

Gustav Mauer หุ้นส่วนและผู้นำด้านห่วงโซ่อุปทานจาก Ernst & Young LLP กล่าวว่า “ขณะนี้บริษัทกำลังพิจารณาเลือกแหล่งจัดหาและสถานที่ผลิตในเชิงกลยุทธ์เพื่อออกแบบห่วงโซ่อุปทานให้รับมือได้ทั้งความยืดหยุ่น คล่องตัว และแข่งขันด้านต้นทุน จนถึงปัจจุบัน บริษัทส่วนใหญ่มักปรับตัวต่อความปั่นป่วนล่าสุดด้วยการเพิ่มปริมาณสินค้าคงคลัง และกำลังเปลี่ยนมาเน้นการออกแบบห่วงโซ่อุปทานในอนาคตโดยมีกลยุทธ์เป็นหลัก ปัจจัยขับเคลื่อนสำคัญคือความต้องการใกล้ชิดตลาดมากขึ้นและความคล่องตัวในการตอบสนองลูกค้า ขณะเดียวกันยังต้องสร้างความยืดหยุ่นให้ห่วงโซ่อุปทานเพื่อต้านทานความไม่แน่นอน เช่น อัตราค่าระวางเรือและความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์” 

เขากล่าวเสริมว่า “ความขัดแย้งในยูเครนและแรงกดดันเงินเฟ้อยิ่งตอกย้ำให้บริษัทต้องประเมินใหม่ว่าควรจัดหาอย่างไรและจากที่ใด เรามองเห็นว่าประเด็นนี้จะยังคงเป็นจุดสนใจสำคัญของบริษัทต่าง ๆ ใน 12 เดือนข้างหน้า” 

ดูว่าระบบจัดการความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานของ Z2Data จะช่วยให้องค์กรของคุณออกแบบและจัดหาสินค้าเพื่อเสริมความแข็งแกร่งของผลิตภัณฑ์ บริหารและลดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน ก้าวข้ามมาตรฐานข้อกำหนดอุตสาหกรรม และสร้างความยั่งยืนในดีเอ็นเอการดำเนินงานของคุณได้อย่างไร