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De acordo com a Reuters, as empresas estão passando por uma mudança geracional em suas estratégias de sourcing em escala global. O relatório aponta que essas transformações ocorrem principalmente devido às interrupções na cadeia de suprimentos e atrasos de matérias-primas (70%), transporte (68%) e componentes (63%).
Agora, as organizações buscam adquirir produtos, componentes e materiais mais próximos de sua base para reduzir os riscos na cadeia de suprimentos. O estudo afirma que essa mudança está impulsionando um reequilíbrio significativo das cadeias de suprimentos, à medida que as empresas transferem manufatura e sourcing para locais mais próximos dos mercados finais e diversificam a escolha de países com mão de obra de baixo custo.
67% dos varejistas e fabricantes globais alteraram o local de sourcing de materiais e componentes devido às recentes perturbações na cadeia de suprimentos. Períodos prolongados de instabilidade no fornecimento aumentaram os custos dos produtos, trouxeram mais complexidade para o sourcing e resultaram em cortes de capacidade produtiva.
Segundo Sushank Agarwal, Diretor Executivo da INVERTO, o principal fator por trás dessa mudança em manufatura e sourcing é a segurança do fornecimento, não o custo. Ele afirma: “A segurança do fornecimento tem um impacto muito maior no EBITDA de qualquer empresa, porque o custo é apenas uma parte do resultado, mas se você não tem produto na prateleira ou não consegue vender o produto, a perda de receita é imediata. Por isso, a urgência nunca foi tão grande.”
Embora os problemas da cadeia de suprimentos relacionados à pandemia estejam diminuindo, a maioria das empresas está mudando seus modelos de sourcing para trazer mais flexibilidade e resiliência às operações. Além disso, as organizações percebem a necessidade de migrar de modelos de sourcing de curto prazo para um planejamento estratégico de longo prazo. Saiba mais.
Gustav Mauer, Sócio e Líder de Cadeia de Suprimentos da Ernst & Young LLP, afirmou: “As empresas agora olham estrategicamente para suas localizações de sourcing e manufatura, buscando estruturar cadeias de suprimentos resilientes, ágeis e competitivas em custos. Até o momento, a principal resposta às recentes perturbações foi o aumento de estoques, mas agora observamos uma transição para o desenho estratégico das cadeias de suprimentos do futuro. Os principais motores dessa mudança são a necessidade crescente de proximidade com o mercado e agilidade para atender clientes, ao mesmo tempo em que se constrói resiliência para enfrentar as constantes variações, como taxas de frete marítimo e tensões geopolíticas.”
Ele acrescentou: “O conflito na Ucrânia e as pressões inflacionárias reforçam ainda mais a necessidade de as empresas reavaliarem como e onde realizam seu sourcing. Vemos que esse continuará sendo um dos principais focos das organizações nos próximos doze meses.”
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