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Secondo Reuters, le aziende stanno vivendo un cambiamento generazionale nelle strategie di approvvigionamento su scala globale. Il rapporto rileva che questi cambiamenti sono principalmente dovuti a interruzioni della catena di approvvigionamento e ritardi nelle materie prime (70%), nelle spedizioni (68%) e nei componenti (63%).
Le imprese ora cercano di reperire prodotti, componenti e materiali più vicino alla propria sede per ridurre i rischi legati alla filiera. Lo studio indica che questo cambiamento sta generando un significativo riequilibrio delle catene di approvvigionamento, dato che le aziende spostano produzione e approvvigionamento verso aree più vicine ai mercati finali e verso un insieme più diversificato di paesi a basso costo del lavoro.
Il 67% dei retailer globali e dei produttori ha modificato la localizzazione dell’approvvigionamento di materiali e componenti a seguito delle recenti criticità nella supply chain. Prolungati periodi di interruzioni nell’approvvigionamento hanno causato un aumento dei costi delle merci, incrementato la complessità dei processi e portato a riduzioni della capacità produttiva.
Secondo Sushank Agarwal, Managing Director di INVERTO, la sicurezza dell'approvvigionamento, e non il costo, è la forza trainante di questo cambiamento nella produzione e nell'approvvigionamento. Egli afferma: «La sicurezza dell’approvvigionamento ha un impatto molto più rilevante sull’EBITDA di qualsiasi azienda perché il costo rappresenta solo una parte del conto economico, ma se il prodotto manca a scaffale o non è possibile venderlo, la perdita sui ricavi è immediata e considerevole. L’urgenza non è mai stata così alta».
Sebbene le problematiche della supply chain legate alla pandemia si stiano attenuando, la maggior parte delle aziende sta rivedendo i propri modelli di approvvigionamento per rendere le operazioni più flessibili e resilienti. Inoltre, cresce la consapevolezza della necessità di passare da modelli di approvvigionamento a breve termine a una pianificazione strategica di lungo periodo. Scopri di più.
Gustav Mauer, Partner e Supply Chain Leader presso Ernst & Young LLP, ha dichiarato: «Oggi le aziende stanno valutando strategicamente le proprie scelte di localizzazione produttiva e di approvvigionamento per progettare catene di approvvigionamento all’insegna di resilienza, agilità e competitività dei costi. Finora, le aziende hanno risposto alle recenti interruzioni principalmente aumentando le scorte e stanno ora orientandosi verso una progettazione strategica delle future supply chain. I principali fattori alla base di questo cambiamento sono la crescente esigenza di vicinanza al mercato e l'agilità nel rispondere ai clienti, oltre alla volontà di introdurre resilienza nelle catene di approvvigionamento per affrontare gli attuali fattori di volatilità come le tariffe marittime e le tensioni geopolitiche».
Ha aggiunto: «Il conflitto in Ucraina e le pressioni inflazionistiche rafforzano ulteriormente la necessità, per le aziende, di rivedere modalità e luoghi di approvvigionamento. Riteniamo che questo continuerà a essere una priorità per le aziende nei prossimi dodici mesi».
Scopra come la Supply Chain Risk Management Platform di Z2Data può supportare nella progettazione e nell’approvvigionamento per la resilienza del prodotto, nella gestione e mitigazione dei rischi della filiera, nel superamento degli standard normativi di settore e nell’integrare resilienza e sostenibilità nel DNA operativo dell’impresa.
