:quality(85))
Volgens Reuters ondergaan bedrijven wereldwijd een generatieshift in sourcingstrategie. Het rapport stelt dat deze verschuivingen vooral het gevolg zijn van verstoringen in de supply chain en vertragingen bij grondstoffen (70%), verzending (68%) en componenten (63%).
Bedrijven zoeken er nu naar om producten, componenten en materialen dichter bij huis in te kopen om hun supply chain-risico's te verminderen. Het onderzoek geeft aan dat deze verandering leidt tot een aanzienlijke herverdeling van toeleveringsketens doordat organisaties productie en sourcing verplaatsen naar locaties dichter bij eindmarkten en een meer diverse selectie van landen met lage arbeidskosten.
67% van de wereldwijde retailers en fabrikanten heeft de locatie van hun sourcing van materialen en componenten aangepast door recente supply chain-verstoringen. Langdurige periodes van verstoring bij het sourcen hebben de kosten verhoogd van goederen, extra complexiteit toegevoegd aan sourcing en geleid tot productiecapaciteitsverminderingen.
Volgens Sushank Agarwal, Managing Director bij INVERTO, is leveringszekerheid, en niet kosten, de belangrijkste drijfveer voor deze verschuiving in productie en sourcing. Hij zegt: “Leveringszekerheid heeft een veel grotere impact op de EBITDA van een bedrijf, omdat kosten slechts een deel zijn van die P&L, maar als u geen product op voorraad heeft, of u het product niet kunt verkopen, krijgt u direct een forse klap op de omzet. De urgentie was nog nooit zo groot.”
Hoewel supply chain-problemen als gevolg van de pandemie afnemen, passen de meeste bedrijven hun sourcingmodellen aan om meer flexibiliteit en veerkracht in hun activiteiten te brengen. Daarnaast realiseren organisaties zich dat een verschuiving van kortetermijnsourcing naar langetermijn strategische planning noodzakelijk is. Meer informatie.
Gustav Mauer, Partner en Supply Chain Leader bij Ernst & Young LLP, zei: “Bedrijven kijken nu strategisch naar hun sourcing- en productielocaties om hun supply chain te ontwerpen voor veerkracht, wendbaarheid en kostenefficiëntie. Tot nu toe hebben organisaties zich vooral aangepast aan recente verstoringen door het opschroeven van de voorraden, maar zij maken nu de overstap naar een strategisch ontwerp van hun toekomstige toeleveringsketens. De belangrijkste factoren achter deze verschuiving zijn de groeiende behoefte aan marktkennis en wendbaarheid om op klanten te reageren, terwijl zij tegelijkertijd veerkracht inbouwen in de supply chain om in te spelen op voortdurende verstoringen zoals zeevervoertarieven en geopolitieke spanningen.”
Hij voegde eraan toe: “Het conflict in Oekraïne en de inflatiedruk benadrukken nog eens de noodzaak om te heroverwegen hoe en waar bedrijven inkopen. Wij verwachten dat dit in de komende twaalf maanden een belangrijk aandachtspunt blijft.”
Ontdek hoe het Supply Chain Risk Management Platform van Z2Data u kan helpen om te ontwerpen en sourcen voor productweerbaarheid, supply chain-risico’s te beheren en te beperken, de industrienormen voor regelgeving te overtreffen, en veerkracht en duurzaamheid te integreren in uw operationele DNA.
