:quality(85))
Według Reuters firmy przechodzą obecnie pokoleniową zmianę strategii zaopatrzenia w skali globalnej. Raport wskazuje, że te zmiany wynikają głównie z zakłóceń łańcucha dostaw oraz opóźnień w dostawach surowców (70%), wysyłkach (68%) oraz komponentach (63%).
Przedsiębiorstwa coraz częściej poszukują produktów, komponentów i materiałów bliżej kraju działalności, aby ograniczyć ryzyka związane z łańcuchem dostaw. Badanie wskazuje, że ta zmiana wywołuje istotne przewartościowanie łańcuchów dostaw — firmy przenoszą produkcję i zaopatrzenie bliżej rynków końcowych oraz do bardziej zróżnicowanych krajów o niższych kosztach pracy.
67% globalnych detalistów i producentów zmieniło lokalizację pozyskiwania materiałów i komponentów w odpowiedzi na niedawne zakłócenia w łańcuchach dostaw. Długotrwałe okresy zakłóceń w zaopatrzeniu podniosły koszty towarów, zwiększyły złożoność procesu zakupowego oraz doprowadziły do ograniczenia mocy produkcyjnych.
Według Sushanka Agarwala, Dyrektora Zarządzającego w INVERTO, siłą napędową tych zmian w produkcji i zaopatrzeniu jest bezpieczeństwo dostaw, a nie koszt. Jak podkreśla: „Bezpieczeństwo dostaw ma znacznie większy wpływ na EBITDA dowolnej firmy, ponieważ koszt to jedynie część rachunku zysków i strat, lecz jeśli nie ma produktu na półce lub nie można go sprzedać, natychmiastowo notuje się ogromne straty przychodów. Stawka nigdy nie była wyższa”.
Mimo że problemy łańcucha dostaw związane z pandemią ustępują, większość firm przebudowuje modele zakupowe, aby zwiększyć elastyczność i odporność swoich operacji. Firmy dostrzegają także konieczność przejścia od krótkoterminowych modeli zaopatrzenia do długofalowego planowania strategicznego. Dowiedz się więcej.
Gustav Mauer, Partner, Lider ds. Łańcucha Dostaw w Ernst & Young LLP, powiedział: „Firmy obecnie strategicznie analizują lokalizacje zaopatrzenia i produkcji, by projektować swoje łańcuchy dostaw pod kątem odporności, zwinności i konkurencyjności kosztowej. Dotychczas główną odpowiedzią na niedawne zakłócenia było zwiększanie poziomów zapasów — a obecnie priorytetem staje się strategiczne projektowanie przyszłych łańcuchów dostaw. Najważniejszymi czynnikami tej zmiany są rosnąca potrzeba bliskości rynku i zwinności w reagowaniu na potrzeby klientów, przy jednoczesnym budowaniu odporności łańcucha dostaw na ciągłe czynniki zakłócające, takie jak stawki frachtu morskiego i napięcia geopolityczne”.
Dodał także: „Konflikt na Ukrainie i presja inflacyjna dodatkowo wzmacniają potrzebę ponownego przeanalizowania sposobów i miejsc pozyskiwania. Spodziewamy się, że to wciąż będzie priorytetowym obszarem dla firm w ciągu najbliższych dwunastu miesięcy”.
Dowiedz się, jak Platforma do zarządzania ryzykiem łańcucha dostaw Z2Data może pomóc Państwu projektować i pozyskiwać pod kątem odporności produktu, zarządzać i minimalizować ryzyka w łańcuchu dostaw, wykraczać ponad branżowe standardy regulacyjne oraz budować odporność i zrównoważony rozwój w DNA operacji.
