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Laut Reuters erleben Unternehmen derzeit einen grundlegenden Wandel in ihrer globalen Beschaffungsstrategie. Im Bericht heißt es, dass diese Veränderungen hauptsächlich durch Störungen in der Lieferkette und Verzögerungen bei Rohstoffen (70 %), beim Versand (68 %) sowie bei Komponenten (63 %) ausgelöst werden.
Unternehmen versuchen zunehmend, Produkte, Komponenten und Materialien näher am eigenen Standort zu beschaffen, um ihre Lieferkettenrisiken zu reduzieren. Die Studie stellt fest, dass dieser Wandel zu einer erheblichen Neuordnung der Lieferketten führt, da Fertigung und Beschaffung näher an die Endmärkte sowie in eine diversifiziertere Gruppe von Niedriglohnländern verlagert werden.
67 % der globalen Einzelhändler und Hersteller haben aufgrund aktueller Lieferkettenstörungen den Ort ihrer Material- und Komponentenbeschaffung geändert. Anhaltende Störungen in der Beschaffung treiben die Kosten für Waren in die Höhe, erhöhen die Komplexität der Beschaffung und führen zu Kürzungen bei der Produktionskapazität.
Laut Sushank Agarwal, Geschäftsführer bei INVERTO, liegt der Treiber für diese Veränderungen in Fertigung und Beschaffung nicht bei den Kosten, sondern in der Liefersicherheit. Er sagt: „Liefersicherheit hat einen viel größeren Einfluss auf das EBITDA eines Unternehmens, denn Kosten sind nur ein Teil der Gewinn- und Verlustrechnung (P&L). Wenn jedoch kein Produkt im Regal steht oder Sie das Produkt nicht verkaufen können, schlägt das sofort massiv auf den Umsatz durch. So war die Dringlichkeit noch nie höher.“
Obwohl pandemiebedingte Lieferkettenprobleme nachlassen, stellen die meisten Unternehmen ihr Beschaffungsmodell um, um mehr Flexibilität und Resilienz in ihre Abläufe zu bringen. Darüber hinaus erkennen Unternehmen die Notwendigkeit, von kurzfristigen Beschaffungsmodellen auf langfristige strategische Planung umzusteigen. Mehr erfahren.
Gustav Mauer, Partner und Supply Chain Leader bei Ernst & Young LLP, sagt: „Unternehmen prüfen ihre Beschaffungs- und Fertigungsstandorte jetzt strategisch, um ihre Lieferketten auf Resilienz, Agilität und Wettbewerbsfähigkeit bei den Kosten auszurichten. Bisher haben Unternehmen auf die jüngsten Störungen hauptsächlich mit höheren Lagerbeständen reagiert, wechseln nun aber zur strategischen Gestaltung ihrer zukünftigen Lieferketten. Die wichtigsten Treiber für diesen Wandel sind das wachsende Bedürfnis nach Marktkenntnis und Agilität, um schneller auf Kunden reagieren zu können – und gleichzeitig Resilienz in die Lieferketten einzubauen, um aktuellen Unsicherheiten wie Seefrachtraten und geopolitischen Spannungen zu begegnen.“
Er ergänzt: „Der Ukraine-Konflikt und der Inflationsdruck bestärken Unternehmen zusätzlich darin, ihre Beschaffung hinsichtlich Standorte und Vorgehen neu zu bewerten. Wir erwarten, dass dies auch in den kommenden zwölf Monaten ein zentrales Thema für viele Unternehmen bleibt.“
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