:quality(85))
Pandemi, işletmeleri tedarik zinciri zorluklarıyla mücadele etmeye ve dalgalanma ile kesintileri yeni operasyonel norm olarak yönetmeyi öğrenmeye zorladı.
Pandeminin üçüncü yılına girerken, işletmeler kısa vadeli tedarik zinciri risk azaltma bakış açısından uzun vadeli stratejik planlamaya geçiş yapma ihtiyacını anladılar. Ancak, değişken bir ortamda stratejik planlama kolay değildir.
Teknoloji şirketlerinin stratejik operasyonel çeviklik ve dayanıklılık planı oluştururken dikkat etmesi gereken başlıca konular şunlardır:
Tedarik Zinciri Görünürlüğü: Son birkaç yıldaki çip kıtlıkları, elektronik tedarik zincirindeki karmaşıklıkları ve kırılganlıkları ile işletmelerin değer zincirlerinde şeffaflığa duyduğu ihtiyacı ortaya koydu.
Stratejik operasyon planınızın bir parçası olarak dikkate almanız gereken bazı temel tedarik zinciri risk faktörleri şunlardır:
- Teknolojinin ve piyasa erişiminin hızlı evrimi: Son birkaç onyılda teknolojideki ilerlemeler, daha küçük ve daha hızlı komponentlere olan ihtiyacı artırdı. Bunun sonucunda üreticiler, öncü çip üretimine ve eski teknolojilerin daha hızlı bir şekilde kullanım ömrü sonuna (eskimeye) odaklandı ve bu da işletmeler için ürün yaşam döngüsü yönetimini zorlaştırdı. Tedarik zincirinizde görünürlük sağlamak, çevik bir satın alma yaklaşımı geliştirmek ve proaktif ürün yaşam döngüsü yönetim stratejileri oluşturmak, iş başarısı elde etmek ve bu sürekli değişen sektör dinamiklerinde yol almak için kritiktir. Daha fazla bilgi.
- İklim Değişikliği: Rekor düzeyde atmosferik sera gazı konsantrasyonları ve buna bağlı biriken ısı, gezegeni iklim krizine sürükledi. Artan fırtınalar ve rekor sıcaklıklar, kilit coğrafi bölgeleri savunmasız hale getirerek enerji, su ve diğer kaynak darboğazlarına neden oldu ve bu da küresel üretim sektörüne büyük etki yarattı. Daha fazla bilgi.
- Jeopolitik İstikrarsızlık: Rusya'nın Ukrayna'yı işgali ve ABD ile Çin arasındaki gerilim gibi jeopolitik tehditler, elektronik tedarik zincirindeki bağımlılıkları ortaya çıkardı. Örneğin Avrupa, elektronik tedarik zincirini daha da etkileyebilecek enerji kriziyle karşı karşıya. Daha fazla bilgi.
Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) Mevzuatı: İklim felaketlerinin düzenli olarak artması ve sosyal etki konularının ön plana çıkmasıyla birlikte, birçok ülke hükümeti özellikle teknoloji sektöründe işletmelere yönelik uyumluluk/mevzuat gerekliliklerini artırıyor. Bu düzenlemelere güncel kalmak, stratejik operasyon planı oluşturmanın kritik bir parçasıdır.
Dikkat etmeniz gereken bazı yönetmelikler şunlardır:
Kurumsal Çevresel Etki: ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu (SEC) yakın zamanda halka açık şirketler için yeni ESG ve iklim açıklama kuralları önerdi. Mevzuat, borsada işlem gören şirketlerin; doğrudan sera gazı (GHG) emisyonları (Kapsam 1), satın alımla elde edilen elektrik veya diğer enerji kaynaklarından kaynaklanan dolaylı emisyonlar (Kapsam 2) ile değer zincirindeki yukarı ve aşağı akış faaliyetlerine ait emisyonları (Kapsam 3) ve fosil yakıta dayalı varlıklarını açıklamasını ve tanımlamasını gerektiriyor. Bu düzenleme, şirketler nezdinde daha tutarlı ve şeffaf ESG raporlama standartlarına yönelik küresel iş dünyası baskısının bir yansımasıdır. ESG'nin teknoloji sektöründeki önemi hakkında daha fazla bilgi alabilirsiniz.
- Tedarik Zincirlerinde İnsan Hakları Uyum Mevzuatı: ABD hükümeti ve diğer ülkeler, kurumsal tedarik zincirlerindeki insan hakları ihlallerine yönelik incelemeleri artırdı. ABD, yakın zamanda Uygur Zorla Çalıştırmayı Önleme Yasası (UFLPA)'nı çıkardı. Bu yasa, zorla çalıştırma ile üretilmiş veya tamamen ya da kısmen Çin'in Sincan Uygur Özerk Bölgesinde imal edilmiş tüm ürünlerin ithalatını esasen yasaklıyor. Şirketlerin tedarik zincirlerinin Sincan'la temas etmediğine ve zorla çalıştırma ya da kölelik uygulamalarının olmadığına dair kanıt sunmaları gerekiyor. Daha fazla bilgi edinin.
- Yeni Avrupa Birliği Uyumluluk Mevzuatı: Avrupa artan sıcak hava dalgaları, kuraklık ve iklim felaketleriyle karşı karşıya. Bunun bir sonucu olarak Avrupa Birliği (AB), daha sıkı çevresel sürdürülebilirlik düzenlemeleri üzerinde çalışıyor. Yeni REACH ve RoHS gereksinimleri, yarı iletken ve elektronik üretim sektörünü etkiliyor ve işletmelerin bu mevzuatı anlaması ve uyumda kalmasını sağlayacak stratejiler geliştirmesi son derece önemlidir. Daha fazla bilgi.
İşletmelerin genel stratejik operasyon planının bir parçası olarak düşünmesi gereken diğer başlıca faktörler ve zorluklar şunlardır:
Siber Güvenlik: Cybercrime dergisinin bildirdiğine göre, küresel siber suç maliyetinin 2025 yılında yıllık 10,5 Trilyon ABD Doları'nı bulacağı öngörülüyor. Siber suçlar 2021'de ABD'li işletmelere 6,9 milyar ABD Doları'nın üzerinde zarar verdi ve bu maliyetin her yıl artacağı öngörülüyor. CIO'ların %82'si yazılım tedarik zincirlerinin savunmasız olduğuna inanıyor ve yazılım tedarik zinciri saldırıları 2021 yılında şirketlerin beşte üçünü etkiledi. Siber suçlular, şirket ağlarının %93'üne sızmış durumda olup, siber saldırıların en yaygın nedenlerini zararlı yazılımlar ve oltalama saldırıları oluşturuyor.
Ticari sır niteliğindeki fikri mülkiyet (IP) verileri, finansal belgeler ve müşteri bilgilerini koruma amacıyla güçlü ve stratejik bir ağ güvenliği planı oluşturmanız işletmeniz için hayati önemdedir. Ayrıca, tedarikçi ve değer zincirinizdeki siber zafiyetlerin farkında olmak stratejik planınızın bir diğer temel unsurudur.
Dijital Dönüşüm ve Entegrasyonlar: Dijital araçlar, otomasyon ve teknolojideki değişiklikler, işletmelerin yeni teknolojilere daha hızlı yatırım yapmasına ve bunları daha çabuk benimsemesine yol açtı. İş akışına yeni araçların eklenmesi, özellikle departmanlar arasında çeşitli araçlar entegre edilmezse, komplikasyonlara neden olabilir. Farklı araç ve uygulamaların API’ler yoluyla birbiriyle iletişim kurmasını sağlamak için entegrasyonları doğru şekilde yönetmek, dijital dönüşümün ve işletme BT altyapısının kritik bir parçasıdır. Sistemler arası iletişimin olmaması, işe maliyet, zaman kaybı ve aksama olarak dönebilir. Bu nedenle platform entegrasyonunu da stratejik planlama sürecinizin önemli bir unsuru olarak göz önünde bulundurmalısınız.
Veri Yönetimi: Veri, işletmelerin stratejik karar alma süreçlerinde hayati önemdedir ancak alakasız veya hatalı veriler, yanlış kararlara, verimsizliklere ve iş kayıplarına yol açabilir. Büyük miktarda veriyi eleyip operasyonunuza uygun olanı ayıklamak zaman ve maliyet açısından yüksek olabilir. Ek olarak, iç ve dış verilerin, ekipler arası veri entegrasyonunun sağlanması da süreci karmaşıklaştırır. Gartner'a göre, hatalı veriye dayalı yanlış kararlar almak, küçük ve orta ölçekli işletmelere yılda ortalama 15 milyon ABD Doları’nın üzerinde zarara mal olabilir. Güncel, alakalı, akıllı veri ve güçlü analitiklerin ekip işbirliği ile stratejik iş planlaması için anahtar olduğunu unutmayın.
