:quality(85))
Pandemia zmusiła przedsiębiorstwa do doraźnego reagowania na wyzwania związane z łańcuchem dostaw oraz nauczyła funkcjonowania w warunkach zmienności i zaburzeń jako nowej normie operacyjnej.
Trzy lata od rozpoczęcia pandemii firmy dostrzegają konieczność przejścia od krótkoterminowego podejścia do ograniczania ryzyka w łańcuchu dostaw do długofalowego planowania strategicznego. Jednak opracowanie strategii w ciągle zmieniającym się otoczeniu jest skomplikowane.
Kluczowe kwestie, które przedsiębiorstwa technologiczne powinny uwzględnić podczas budowania planu strategicznej elastyczności i odporności operacyjnej, obejmują:
Widoczność łańcucha dostaw: Niedobory chipów w ostatnich latach ujawniły złożoność i podatność elektronicznego łańcucha dostaw oraz potrzebę przejrzystości w całym łańcuchu wartości.
Do najważniejszych czynników ryzyka w łańcuchu dostaw, które warto uwzględnić podczas opracowywania strategii operacyjnej, należą:
- Szybka ewolucja technologii i dostępność rynkowa: Od kilku dekad postęp technologiczny wymusza potrzebę projektowania mniejszych i szybszych komponentów. W rezultacie producenci skupiają się na wytwarzaniu zaawansowanych układów scalonych i szybciej wycofują starsze technologie, co utrudnia biznesom zarządzanie cyklem życia produktów. Uzyskanie pełnej widoczności łańcucha dostaw, wdrożenie elastycznego podejścia do procesu zakupowego oraz proaktywne strategie zarządzania cyklem życia produktów są kluczowe dla sukcesu i możliwości skutecznego funkcjonowania w dynamicznym otoczeniu branżowym. Dowiedz się więcej.
- Zmiany klimatu: Rekordowe stężenia gazów cieplarnianych w atmosferze oraz skutkujące nimi nagromadzenie ciepła doprowadziły planetę do kryzysu klimatycznego. Zwiększona liczba burz oraz rekordowe upały sprawiły, że kluczowe regiony geograficzne stały się bardziej narażone, powodując niedobory prądu, wody i innych zasobów, co ma ogromny wpływ na globalny przemysł produkcyjny. Dowiedz się więcej.
- Niestałość geopolityczna: Zagrożenia geopolityczne, takie jak inwazja Rosji na Ukrainę czy napięcia na linii USA–Chiny, ujawniły zależności w elektronicznym łańcuchu dostaw. Przykładowo, Europa stoi w obliczu kryzysu energetycznego, który może dodatkowo zaburzyć branżę elektroniczną. Dowiedz się więcej.
Regulacje z obszaru środowiska, społecznej odpowiedzialności i ładu korporacyjnego (ESG): W miarę jak rośnie liczba katastrof klimatycznych oraz uwypuklają się kwestie wpływu społecznego, rządy państw zwiększają wymagania dotyczące zgodności z przepisami – szczególnie w branży technologicznej. Bieżąca znajomość tych regulacji jest niezbędna przy budowaniu strategii operacyjnej.
Do obowiązujących regulacji należą m.in.:
Korporacyjny wpływ środowiskowy: Amerykańska Komisja Papierów Wartościowych i Giełd (SEC) niedawno zaproponowała nowe przepisy dotyczące ujawniania informacji o ESG i klimacie dla spółek giełdowych. Nowe regulacje wymagają od spółek publicznych raportowania i definiowania wskaźników ESG, w tym bezpośrednich emisji gazów cieplarnianych (GHG, Scope 1), pośrednich emisji wynikających z zakupionej energii (Scope 2) oraz emisji z procesów w łańcuchu wartości (Scope 3) i aktywów powiązanych z paliwami kopalnymi. To przykład globalnego trendu w kierunku wprowadzenia spójnych, przejrzystych standardów raportowania ESG przez firmy. Dowiedz się więcej o znaczeniu ESG w sektorze technologicznym.
- Zgodność z prawami człowieka w łańcuchu dostaw: Rząd USA oraz inne państwa zwiększyły nadzór nad przypadkami naruszeń praw człowieka w korporacyjnych łańcuchach dostaw. USA uchwaliły niedawno Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA). Ustawa de facto zakazuje importu jakichkolwiek towarów powstałych w wyniku pracy przymusowej lub wytwarzanych w całości albo częściowo w regionie autonomicznym Sinciang w Chinach. Firmy muszą przedstawić dowody, że ich łańcuchy dostaw nie obejmują Sinciangu ani praktyk pracy przymusowej czy niewolniczej. Dowiedz się więcej.
- Nowe regulacje unijne dotyczące zgodności z przepisami: Europa mierzy się z coraz częstszymi falami upałów, suszami i katastrofami klimatycznymi, dlatego Unia Europejska (UE) opracowuje rygorystyczne regulacje dotyczące zrównoważonego rozwoju środowiskowego. Nowe wymagania REACH i RoHS wpływają na branżę półprzewodników i produkcji elektroniki – firmy muszą znać regulacje i wdrożyć odpowiednie strategie, aby zachować zgodność. Dowiedz się więcej.
Pozostałe istotne czynniki i wyzwania, które warto uwzględnić w całościowym planie operacyjnym, to:
Cyberbezpieczeństwo: Według magazynu Cybercrime, globalne koszty cyberprzestępczości sięgną 10,5 biliona dolarów rocznie do 2025 roku. Cyberprzestępczość kosztowała firmy w USA w 2021 roku ponad 6,9 miliarda dolarów, a przewiduje się, że kwoty te będą rosnąć. 82% CIO uważa, że ich łańcuchy dostaw oprogramowania są podatne na zagrożenia, a ataki na łańcuchy dostaw oprogramowania dotknęły trzy na pięć firm w 2021 roku. Cyberprzestępcy naruszyli sieci 93% organizacji, a najczęstszymi przyczynami ataków były złośliwe oprogramowanie i ataki phishingowe.
Odporny strategicznie plan ochrony sieci, służący zabezpieczeniu wrażliwych danych własności intelektualnej (IP), dokumentacji finansowej oraz informacji o klientach, jest kluczowy dla działalności. Istotnym elementem planu strategicznego jest również znajomość podatności cybernetycznych dostawców i partnerów w łańcuchu wartości.
Transformacja cyfrowa i integracje: Narzędzia cyfrowe, automatyzacja i postęp technologiczny skłaniają firmy do szybkich inwestycji w nowe rozwiązania. Wprowadzanie nowych narzędzi do procesów biznesowych może generować komplikacje, zwłaszcza jeśli nie są ze sobą zintegrowane. Zarządzanie integracjami, by zapewnić komunikację między różnymi narzędziami i aplikacjami poprzez API, jest kluczowym elementem każdej transformacji cyfrowej oraz infrastruktury IT w firmie. Brak komunikacji między systemami powoduje wzrost kosztów, stratę czasu i zaburzenia operacyjne. Integracja platform powinna być jednym z priorytetów podczas planowania strategii.
Zarządzanie danymi: Dane odgrywają kluczową rolę w procesie podejmowania decyzji strategicznych, jednak nieadekwatne lub złej jakości dane mogą prowadzić do błędów, nieefektywności i strat finansowych. Analiza ogromnych zbiorów danych i wyłanianie tych istotnych dla działalności jest czasochłonna i kosztowna. Dodatkowym wyzwaniem jest łączenie danych wewnętrznych z zewnętrznymi oraz integracja danych między zespołami. Według Gartnera, błędne decyzje biznesowe oparte na nieprawidłowych danych mogą kosztować małe i średnie przedsiębiorstwa średnio ponad 15 milionów dolarów rocznie. Warto pamiętać, że aktualne, relewantne dane oraz zaawansowana analityka są kluczowe dla współpracy zespołów oraz całego procesu planowania strategicznego.
