:quality(85))
De pandemie dwong bedrijven om supply chain-uitdagingen ad hoc aan te pakken en leerde hen omgaan met volatiliteit en verstoringen als de nieuwe operationele norm.
Drie jaar na het begin van de pandemie realiseren bedrijven zich dat zij moeten overstappen van een kortetermijngerichte supply chain-risicobeheersing naar langetermijn strategische planning. Strategische planning is echter niet eenvoudig in een voortdurend veranderend landschap.
Belangrijke punten waar technologiebedrijven rekening mee moeten houden bij het opstellen van hun strategisch plan voor operationele wendbaarheid en veerkracht zijn onder andere:
Supply chain-zichtbaarheid: De chiptekorten van de afgelopen jaren hebben de complexiteit en kwetsbaarheden in de elektronische supply chain blootgelegd, evenals de noodzaak voor bedrijven om transparantie in hun waardeketen te hebben.
Enkele belangrijke supply chain-risicofactoren om mee te nemen in uw strategisch operationeel plan zijn:
- Snelle technologische ontwikkelingen en markttoegang: In de afgelopen decennia heeft technologische vooruitgang geleid tot de vraag naar kleinere en snellere componenten. Daardoor richten fabrikanten zich op de productie van geavanceerde chips en vindt veroudering van oudere technologieën sneller plaats, wat lifecyclemanagement voor bedrijven uitdagender maakt. Zichtbaarheid in uw supply chain, een wendbare benadering van inkoop en proactieve productlevenscyclusstrategieën zijn essentieel voor zakelijk succes en het navigeren in dit steeds veranderende industrie-landschap. Meer informatie.
- Klimaatverandering: Recordhoeveelheden broeikasgassen in de atmosfeer en de daarbij behorende opwarming hebben de planeet in een klimaatcrisis gestort. Toegenomen stormen en recordtemperaturen maken essentiële geografische gebieden kwetsbaar en zorgen voor tekorten aan elektriciteit, water en andere hulpbronnen, met grote gevolgen voor de wereldwijde productie-industrie. Meer informatie.
- Geopolitieke instabiliteit: Geopolitieke dreigingen zoals de Russische invasie van Oekraïne en spanningen tussen de VS en China hebben afhankelijkheden in de elektronische supply chain blootgelegd. Europa bijvoorbeeld kampt met een energiecrisis, wat verdere impact kan hebben op de supply chain. Meer informatie.
Environmental, Social, en Governance (ESG)-regelgeving: Nu klimaatrampen gestaag toenemen en sociale kwesties prominenter worden, leggen overheden wereldwijd strengere compliance-eisen op aan bedrijven, met name in de technologiesector. Op de hoogte blijven van deze regels is essentieel voor het opstellen van een strategisch operationeel plan.
Enkele belangrijke regelgeving waarmee u rekening moet houden:
Bedrijfsmatige milieu-impact: De Amerikaanse Securities and Exchange Commission (SEC) heeft onlangs nieuwe ESG- en klimaatrapportageregels voorgesteld voor beursgenoteerde bedrijven. De regelgeving vereist dat beursgenoteerde bedrijven ESG-kengetallen rapporteren, waaronder directe uitstoot van broeikasgassen (GHG, Scope 1), indirecte uitstoot via aankoop van elektriciteit en energie (Scope 2), en upstream- en downstream-activiteiten binnen de waardeketen (Scope 3), evenals fossielgerelateerde activa. Dit onderstreept de groeiende wereldwijde drang naar consistente, transparante ESG-rapportagestandaarden. Meer informatie over het belang van ESG in de technologiesector.
- Naleving mensenrechten in supply chains: De Amerikaanse overheid en andere landen voeren strengere controles uit op mensenrechtenschendingen binnen supply chains. De VS hebben onlangs de Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA) aangenomen. Deze wet verbiedt in essentie de import van goederen die geheel of gedeeltelijk geproduceerd zijn met dwangarbeid of in de autonome regio Xinjiang, China. Bedrijven moeten aantonen dat hun supply chain geen link heeft met Xinjiang of enige vorm van dwangarbeid of slavernij. Meer informatie.
- Nieuwe Europese compliance-regelgeving: Europa ervaart meer hittegolven, droogte en klimaatrampen. Als reactie werkt de Europese Unie (EU) aan strengere milieuduurzaamheidsregels. De nieuwe REACH- en RoHS-vereisten hebben gevolgen voor de halfgeleider- en elektronica-industrie. Het is essentieel om deze vereisten te begrijpen en strategieën te implementeren voor compliance. Meer informatie.
Andere belangrijke factoren en uitdagingen waarmee bedrijven rekening moeten houden in hun overkoepelend strategisch operationeel plan zijn onder andere:
Cybersecurity: Cybercrime Magazine meldt dat de wereldwijde kosten van cybercriminaliteit in 2025 naar verwachting $10,5 biljoen per jaar bedragen. Cybercrime kostte Amerikaanse bedrijven meer dan $6,9 miljard in 2021, en dit bedrag neemt jaarlijks toe. 82 procent van de CIO's vindt hun software supply chain kwetsbaar; in 2021 werden drie op de vijf bedrijven getroffen door aanvallen op de software supply chain. In 93 procent van de bedrijfsnetwerken zijn cybercriminelen doorgedrongen, waarbij malware en phishing de meest voorkomende oorzaken zijn van aanvallen.
Het opstellen van een robuust strategisch netwerkbeveiligingsplan om gevoelige intellectuele eigendom (IP)-data, financiële documenten en klantinformatie te beschermen is van groot belang. Inzicht in cyberrisico's bij uw leveranciers en waardeketen is een ander essentieel onderdeel van uw strategisch plan.
Digitale transformatie en integraties: Digitale tools, automatisering en technologische veranderingen zorgen ervoor dat bedrijven sneller investeren in en upgraden naar nieuwe technologieën. Het introduceren van nieuwe tools in de bedrijfsprocessen kan ingewikkeld zijn, vooral wanneer verschillende tools tussen afdelingen niet met elkaar integreren. Het beheer van integraties en het waarborgen dat applicaties via API’s communiceren is cruciaal binnen digitale transformatie en de IT-infrastructuur van een bedrijf. Gebrekkige communicatie tussen systemen kan duur, tijdrovend en ontwrichtend zijn. Houd platformintegratie daarom in het vizier als een ander belangrijk aspect van uw strategische planningsproces.
Databeheer: Data is essentieel voor bedrijven bij het nemen van strategische beslissingen, maar irrelevante of slechte data leidt tot verkeerde besluiten, inefficiëntie en bedrijfsverliezen. Het doorzoeken van grote hoeveelheden data en bepalen welke relevant zijn voor uw operatie kost veel tijd en geld. Interne en externe databronnen en teamoverschrijdende integratie voegen extra complexiteit toe. Volgens Gartner kunnen verkeerde zakelijke beslissingen op basis van slechte data kleine en middelgrote ondernemingen gemiddeld meer dan $15 miljoen per jaar aan verliezen bezorgen. Houd er rekening mee dat actuele, relevante, intelligente data en impactvolle analyses de sleutel zijn tot teamwerk en het strategisch planningsproces.
