7 ขั้นตอนสำคัญที่องค์กรของคุณควรดำเนินการเพื่อการปฏิบัติตาม UFLPA

ใกล้จะครบรอบสองปีนับตั้งแต่ Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA) มีผลบังคับใช้เมื่อวันที่ 21 มิถุนายน 2022 กฎหมายนี้ได้รับการตราขึ้นโดยมีจุดมุ่งหมายสองประการ ได้แก่ การถือผู้ประกอบการจีนรับผิดชอบต่อการใช้แรงงานบังคับในเชิงระบบอย่างกว้างขวางในเขตปกครองตนเองซินเจียงอุยกูร์ (XUAR) ของจีน และป้องกันผู้ผลิตและผู้นำเข้าสหรัฐอเมริกาจากการ ติดต่อธุรกิจกับบริษัทเหล่านี้ ณ วันที่ 1 พฤษภาคม 2024 สำนักงานศุลกากรและป้องกันชายแดน (CBP)—ซึ่งเป็นหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายดังกล่าว—ได้ กักกันการขนส่งมากกว่า 8,000 ครั้งตาม UFLPA รวมมูลค่ามากกว่า 3.3 พันล้านดอลลาร์ 

เมื่อวันที่ 5 มิถุนายน Z2Data ได้จัดสัมมนาออนไลน์ ที่มุ่งเน้นการจัดเตรียมแพ็กเกจรับมือ UFLPA อย่างมีประสิทธิภาพในกรณีที่ CBP กักกันสินค้า การสัมมนาดังกล่าวมีวิทยากรสองท่านที่มีประสบการณ์ให้คำปรึกษาด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนด การกักกัน และประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายนี้ 

• Lindsay Wardlaw อดีตทนายความการค้าระหว่างประเทศและที่ปรึกษาปัจจุบันที่ Amalie Trade Compliance Consulting
• Mary Mikhaeel ผู้บริหารอาวุโสที่มีความเชี่ยวชาญด้านประเด็นแรงงานบังคับและสิทธิมนุษยชนที่ Miller & Chevalier 

ด้านล่างนี้คือสรุป 7 มาตรการสำคัญด้าน การปฏิบัติตาม UFLPA ที่วิทยากรได้นำเสนอระหว่างงานสัมมนา 

1. ระบุสินค้าที่มีความเสี่ยงสูงต่อการถูกกักกันภายใต้ UFLPA 

องค์กรที่ต้องการยกระดับการปฏิบัติตาม UFLPA ต้องตระหนักถึงสินค้าและวัตถุดิบที่มีความเสี่ยงมากที่สุดต่อการถูก CBP กักกันตามกฎหมาย “สิ่งแรกที่ดิฉันพบว่าองค์กรต่าง ๆ ทำคือการพัฒนากระบวนการระบุชิ้นส่วนและซัพพลายเออร์ที่มีความเสี่ยงสูง” Mikhaeel กล่าว มีแหล่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์มากมายที่ธุรกิจสามารถใช้ประโยชน์เพื่อตรวจสอบว่าสินค้าใดอยู่ในกลุ่มที่มีความเสี่ยงสูง 

“สิ่งแรกที่ดิฉันพบว่าองค์กรต่าง ๆ ทำคือการพัฒนากระบวนการระบุชิ้นส่วนและซัพพลายเออร์ที่มีความเสี่ยงสูง”

เมื่อ ULFPA มีผลบังคับใช้ในปี 2022 กระทรวงความมั่นคงแห่งมาตุภูมิของสหรัฐ (DHS) และคณะทำงานบังคับใช้แรงงานบังคับ (FLETF)—กลุ่มหน่วยงานที่รับผิดชอบกำหนดกลยุทธ์และดำเนินการตามกฎหมายนี้—ได้นำ รายชื่อสินค้า (List of Goods Produced by Child Labor or Forced Labor) ของกระทรวงแรงงานมาใช้ รายชื่อนี้ประกอบด้วย 10 สินค้าที่เกี่ยวโยงกับโครงการใช้แรงงานบังคับในซินเจียง—เช่น ฝ้าย เสื้อผ้า ผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ โพลีซิลิคอน—ซึ่งมีอิทธิพลอย่างมากต่อการจัดลำดับความสำคัญและกลยุทธ์การบังคับใช้ของ DHS

นอกจากรายการของกระทรวงแรงงานแล้ว บุคคลและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องสามารถเข้าถึง UFLPA Statistics Dashboard ของ CBP ได้โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย เครื่องมือนี้นำเสนอข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับสินค้าถูกกักกันภายใต้ UFLPA พร้อมรายละเอียดรายเดือน รายอุตสาหกรรม และประเทศต้นทาง (โดยส่วนใหญ่เป็นการนำเข้าจากประเทศที่สามหรือประเทศตัวกลางเช่น มาเลเซียและเวียดนาม) เมื่อนำ Dashboard นี้ไปใช้ร่วมกับ Data Dictionary ของ CBP ที่อธิบายตัวอย่างสินค้าเด่น ๆ ที่ถูกกักกันในอุตสาหกรรมต่าง ๆ องค์กรจะเข้าใจภาพรวมว่าสินค้าประเภทใดมีความเสี่ยงสูงสุด 

สุดท้าย องค์กรที่ต้องการดำเนินกลยุทธ์เชิงรุกต่อกฎหมายนี้ต้องติดตามงานวิจัยและรายงานสืบสวนเกี่ยวกับการใช้แรงงานบังคับใน XUAR อย่างต่อเนื่อง สถาบันการศึกษาและองค์กรนอกภาครัฐ เช่น Helena Kennedy Centre แห่ง Sheffield Hallam University และ Human Rights Watch ต่างก็เผยแพร่บทความและรายงานเชิงลึกอย่างต่อเนื่องที่เปิดเผยการเชื่อมโยงรูปแบบใหม่ ๆ กับแรงงานบังคับในซินเจียง และเปิดโปงบริษัทจีนที่อาจเกี่ยวข้องในขบวนการเหล่านี้ 

สุดท้าย องค์กรที่ต้องการดำเนินกลยุทธ์เชิงรุกต่อกฎหมายนี้ต้องติดตามงานวิจัยและรายงานสืบสวนเกี่ยวกับการใช้แรงงานบังคับใน XUAR อย่างต่อเนื่อง

สิ่งสำคัญคือ งานวิจัยเหล่านี้มิได้เป็นเพียงผลงานวิชาการหรือรายงานที่ถูกเก็บไว้เฉย ๆ หากแต่เป็นแหล่งข้อมูลสำคัญสำหรับ FLETF เมื่อมีการพัฒนาการดำเนินงาน UFLPA และขยายขอบเขตไปสู่อุตสาหกรรมและองค์กรที่เกี่ยวข้องมากขึ้น ด้วยความสำคัญในเชิงกลยุทธ์ของ DHS และทิศทางในอนาคตของ UFLPA การสืบสวนเหล่านี้จึงถือเป็นสัญญาณเตือนให้ธุรกิจเตรียมความพร้อมสำหรับการกำกับดูแลจากหน่วยงานของรัฐในอนาคต 

ด้วยความสำคัญในเชิงกลยุทธ์ของ DHS และทิศทางในอนาคตของ UFLPA การสืบสวนเหล่านี้จึงถือเป็นสัญญาณเตือนให้ธุรกิจเตรียมความพร้อมสำหรับการกำกับดูแลจากหน่วยงานของรัฐในอนาคต 

2. ขยายและปรับปรุงข้อกำหนดในสัญญากับซัพพลายเออร์

การขยายขอบเขตของ UFLPA และการเพิ่มขึ้นของจำนวนการกักกันในปี 2024 เปิดโอกาสให้องค์กรทบทวนแก้ไขสัญญากับซัพพลายเออร์ ผู้ผลิตและผู้นำเข้าสหรัฐควรระบุข้อกำหนดในสัญญาที่เปิดทางให้สามารถยกเลิกสัญญาได้หากพบว่าซัพพลายเออร์ใช้แรงงานบังคับ มาตรการเชิงป้องกันนี้ช่วยเพิ่มอำนาจต่อรองและความชอบด้วยกฎหมายให้ธุรกิจหากเกิดกรณีที่สินค้าถูกกักกัน 

Wardlaw แนะนำให้องค์กรแก้ไขสัญญาเพื่อให้สามารถส่งคืนสินค้าให้ซัพพลายเออร์ได้โดยไม่มีค่าใช้จ่ายหากพบว่าสินค้านั้น ผลิตโดยใช้แรงงานบังคับหรือถูกกักกันภายใต้ UFLPA จากความต้องสงสัยในการปฏิบัติรูปแบบดังกล่าว “ควรพิจารณาอัปเดตข้อกำหนดในสัญญาเพื่อเปิดทางให้มีความยืดหยุ่นในกรณีเช่นนี้ และแจ้งต่อคู่ค้าทางธุรกิจว่านี่เป็นประเด็นที่องค์กรให้ความสำคัญ” เธอกล่าว Wardlaw ระบุว่าสามารถเพิ่มข้อกำหนดเพิ่มเติม เช่น การถือว่าการค้นพบเชื่อมโยงซัพพลายเออร์กับแรงงานบังคับเป็น “การผิดสัญญาโดยสาระสำคัญ” ซึ่งเอื้อให้องค์กรสามารถ “ยกเลิกสัญญาโดยไม่ต้องรับผิดชอบหรือชดเชยค่าเสียหาย”

Wardlaw แนะนำให้องค์กรแก้ไขสัญญาเพื่อให้สามารถส่งคืนสินค้าให้ซัพพลายเออร์ได้โดยไม่มีค่าใช้จ่ายหากพบว่าสินค้านั้นผลิตโดยใช้แรงงานบังคับหรือถูกกักกันภายใต้ UFLPA จากความต้องสงสัยในการปฏิบัติรูปแบบดังกล่าว

3. ดำเนินการแมปห่วงโซ่อุปทาน 

มีหลายแนวทางสำคัญที่องค์กรสามารถนำไปใช้เพื่อเสริมศักยภาพการปฏิบัติตาม UFLPA แต่การขยายการมองเห็นห่วงโซ่อุปทานถือเป็นมาตรการที่ทรงพลัง ธุรกิจที่ทำ mapping ซัพพลายเออร์โดยตรงและ sub-tier อย่างครอบคลุมไปจนถึงวัตถุดิบตั้งต้นจะสามารถระบุได้อย่างชัดเจนว่ามีความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับซินเจียงหรือบริษัทจีน 68 รายใน UFLPA Entity List หรือไม่

ธุรกิจที่ทำ mapping ซัพพลายเออร์โดยตรงและ sub-tier อย่างครอบคลุมไปจนถึงวัตถุดิบตั้งต้นจะสามารถระบุได้อย่างชัดเจนว่ามีความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับซินเจียงหรือบริษัทจีน 68 รายใน UFLPA Entity List หรือไม่

เนื่องจากห่วงโซ่อุปทานระดับโลกซับซ้อนมีหลายประเทศและหลาย tier การ mapping อาจเป็นโครงการใหญ่ที่ซับซ้อนและใช้ทรัพยากรสูง ผู้ผลิตและผู้นำเข้าสหรัฐอาจเลือกลงมือด้วยตนเอง เช่น ติดต่อซัพพลายเออร์ ส่งแบบสอบถาม และดำเนินการด้วยวิธี manual 

อย่างไรก็ตาม ยังมีทางเลือกอื่นที่นำเทคโนโลยีมาช่วยเสริม เช่น การใช้โซลูชันแพลตฟอร์มสำหรับการบริหารความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน (SCRM) ซอฟต์แวร์เหล่านี้จะรวบรวมและเชื่อมโยงข้อมูลจากฐานข้อมูลต่าง ๆ และรายงานสาธารณะ มาสร้างภาพรวมย้อนกลับไปยังไซต์การผลิตและประเทศต้นทางทั่วโลก การใช้ SCRM solution ช่วยให้ธุรกิจมองเห็นห่วงโซ่อุปทานได้ครอบคลุมยิ่งขึ้นในระยะเวลาสั้นขึ้น ช่วยระบุและตอบสนองต่อความเสี่ยงแรงงานบังคับและลดผลกระทบการกักกัน CBP อย่างกะทันหัน 

การใช้ SCRM solution ช่วยให้ธุรกิจมองเห็นห่วงโซ่อุปทานได้ครอบคลุมยิ่งขึ้นในระยะเวลาสั้นขึ้น ช่วยระบุและตอบสนองต่อความเสี่ยงแรงงานบังคับและลดผลกระทบการกักกัน CBP อย่างกะทันหัน 

ไม่ว่าองค์กรจะเลือกวิธีใด สิ่งสำคัญที่สุดคือความถูกต้องและรายละเอียดในการแมป “สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือการเข้าใจทุก entity ในห่วงโซ่อุปทาน รวมถึง trader และสถานที่จัดเก็บสินค้าในแต่ละช่วง” Mikhaeel กล่าว การแมปแบบละเอียดในระดับนี้จะช่วยให้องค์กรเห็นภาพรวมว่า “ส่วนประกอบใดของสินค้าเสี่ยงสูงที่สุด”

4. ทดสอบ “Mock Detention”

องค์กรที่ต้องการทดสอบศักยภาพการตอบสนองของซัพพลายเออร์และ sub-tier กรณีถูกกักกันสามารถจัด “mock detention” (หรือ traceability audit) โดย importers จะติดต่อซัพพลายเออร์และให้รวบรวมเอกสารทุกอย่างที่ จำเป็นหากสินค้าถูก CBP กักกัน เอกสารเหล่านี้—ซึ่งจะนำไปใช้สำหรับแพ็กเกจรับมือและยื่นขอปล่อยสินค้า—รวมถึงใบแจ้งหนี้ บันทึกธุรกรรม รายการวัสดุ (BOM) และใบรับรองแหล่งกำเนิดสินค้า ข้อดีประการหนึ่งของ mock detention คือเหมือนเป็นการ mapping ห่วงโซ่อุปทานแบบ snapshot ด้วยการ audit ผู้นำเข้าจะเห็นกระบวนการผลิตทั้งหมดและประเมินได้ว่ามีกระบวนการใดในสายการผลิตที่เกี่ยวโยงกับซินเจียงหรือบริษัทจีนใน UFLPA Entity List 

เอกสารเหล่านี้—ซึ่งจะนำไปใช้สำหรับแพ็กเกจรับมือและยื่นขอปล่อยสินค้า—รวมถึงใบแจ้งหนี้ บันทึกธุรกรรม รายการวัสดุ (BOM) และใบรับรองแหล่งกำเนิดสินค้า

การประเมินความเชื่อมโยงกับปัจจัยเสี่ยงจากแรงงานบังคับใน XUAR ไม่ใช่ข้อดีเพียงอย่างเดียวของ traceability audit ตามที่ Mikhaeel อธิบาย แบบฝึกหัดนี้ยังช่วยทดสอบว่ากระบวนการต่าง ๆ ในห่วงโซ่อุปทานพร้อมต่อการประกอบแพ็กเกจการตอบสนอง UFLPA ภายใน 30 วันหรือไม่ “ต้องปรับปรุงกระบวนการเอกสารอย่างไรเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับกรณีเกิดการกักกัน?” เธอกล่าว “ซัพพลายเออร์พร้อมจะสื่อสารและเข้าใจความคาดหวังตั้งแต่ต้นหรือไม่?” Mock detention ยังช่วยกำหนด baseline ประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ให้ผู้นำเข้าได้เห็น การดูผล audit นี้ยังทำให้องค์กรระบุได้ว่าซัพพลายเออร์ควรปรับปรุงระบบเอกสารและบันทึกข้อมูลอย่างไร เพื่อยกระดับความพร้อมของทุก stakeholder ตลอดห่วงโซ่อุปทานสำหรับการปฏิบัติตาม UFLPA 

Mock detention ยังช่วยกำหนด baseline ประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ให้ผู้นำเข้าได้เห็น

5. ระบุประเทศที่สามที่ถูก CBP จับตามอง 

นอกจากการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของการกักกันในปี 2024 รายละเอียดสำคัญของ UFLPA Dashboard ของ CBP คือการแจกแจงสถิติการกักกันตามประเทศต้นทาง พบว่าส่วนใหญ่ของการขนส่งที่ CBP กักกันไม่ได้มาจากจีนโดยตรง แต่จีนยังไม่ติด 1 ใน 3 อันดับประเทศต้นทางที่ถูกกักกันมากที่สุด มาเลเซีย เวียดนาม และไทย ล้วนมีจำนวนมากกว่าจีน และ 3 ประเทศนี้ร่วมกันคิดเป็นเกือบ 90% ของการกักกันทั้งหมด (คำนวณตามมูลค่าสินค้า)

จีนยังไม่ติด 1 ใน 3 อันดับประเทศต้นทางที่ถูกกักกันมากที่สุด มาเลเซีย เวียดนาม และไทย ล้วนมีจำนวนมากกว่าจีน และ 3 ประเทศนี้ร่วมกันคิดเป็นเกือบ 90% ของการกักกันทั้งหมด (คำนวณตามมูลค่าสินค้า)

สถิติเหล่านี้ชี้ให้เห็นประเด็นสำคัญสำหรับผู้นำเข้าที่ต้องการยกระดับการปฏิบัติตาม UFLPA สินค้าส่วนใหญ่นำเข้าสหรัฐที่มีการขุด ผลิต หรือแปรรูปโดยใช้แรงงานบังคับในซินเจียงมักไม่เดินทางโดยตรงจากจีน แต่มักถูกผลิตขั้นสุดท้ายหรือผ่านกระบวนการผลิตเพิ่มเติมในประเทศที่สาม 

ด้วยความยาวของห่วงโซ่อุปทานในสินค้าเทคโนโลยี เช่น โซลาร์เซลล์ ผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ และวงจรรวม จึงพบว่าสินค้าหลายอย่างผ่านการผลิตในหลายประเทศก่อนจะถึง OEM ผู้นำเข้าสหรัฐต้องระลึกว่า แม้ว่าประเทศต้นทางของสินค้าจะเป็นมาเลเซียหรือเวียดนาม ก็ยังมีโอกาสสูงที่ input ต้นทางจะมาจากจีนและซินเจียง “ผลิตภัณฑ์จากประเทศที่สามมีความสำคัญอย่างยิ่ง” Mikhaeel กล่าว ควรสำรวจข้อมูลของสินค้าแต่ละชนิด เธอกล่าว “คุณจะเข้าใจได้ว่า CBP จับตามองประเทศที่สามใดบ้าง”

6. จัดหาทางเลือกสำรองในการจัดซื้อ 

หนึ่งในมาตรการป้องกันที่สำคัญสำหรับรับมือ CBP detention คือกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน (SCRM) ที่มีอยู่ก่อน UFLPA จะได้รับความนิยม โดย dual sourcing—ซึ่งนำทีม procurement ระบุและคัดเลือกซัพพลายเออร์ทางเลือกสำหรับชิ้นส่วน บริการ หรือวัตถุดิบ—เป็นหนึ่งในแนวคิดหลักของการกระจายความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้เป็นแนวทางหลักในการเสริมสร้างห่วงโซ่อุปทานให้ยืดหยุ่น รับมือสถานการณ์เปลี่ยนแปลงจากกฎระเบียบใหม่ ความขัดแย้งทางการค้า และความเสี่ยงอื่น ๆ ที่ส่งผลต่อความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ Dual sourcing ได้กลายเป็นแนวโน้มสำคัญในยุคของ trade war ระลอกใหม่ รวมทั้งกลยุทธ์ nearshoring onshoring de-risking และ China Plus One โดยแนวปฏิบัตินี้กำลังถูกรวมเข้ากับ playbook การจัดหายุทธศาสตร์ของบริษัทชั้นนำจำนวนมาก 

แนวทางนี้เป็นรากฐานสำคัญของการเสริมสร้างห่วงโซ่อุปทานให้ยืดหยุ่น รับมือสถานการณ์เปลี่ยนแปลงจากกฎระเบียบใหม่ ความขัดแย้งทางการค้า และความเสี่ยงอื่น ๆ ที่ส่งผลต่อความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์

สำหรับ UFLPA โดยเฉพาะ การวางทางเลือกจัดซื้อสำรองมีความสำคัญต่อลดผลกระทบจากการกักกัน CBP หากสินค้าถูกกักด้วยข้อสงสัยการเชื่อมโยงแรงงานบังคับใน XUAR องค์กรที่มี dual sourcing สามารถเลือก re-export สินค้าเหล่านั้นและใช้ซัพพลายเออร์สำรองได้โดยไม่สะดุด ตามที่เคยกล่าวไว้ใน บทความก่อนหน้านี้ เกี่ยวกับ UFLPA ความยืดหยุ่นนี้ย่อมดีกว่าทางเลือกของผู้นำเข้าที่มี single source ซึ่งต้องรับมือค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงกรณีถูกกักกัน 

หากสินค้าถูกกักด้วยข้อสงสัยการเชื่อมโยงแรงงานบังคับใน XUAR องค์กรที่มี dual sourcing สามารถเลือก re-export สินค้าเหล่านั้นและใช้ซัพพลายเออร์สำรองได้โดยไม่สะดุด

การมี dual sourcing ยิ่งสำคัญหากต้องเจรจากับซัพพลายเออร์ที่ไม่ยินยอมให้ตรวจสอบ ไม่ให้ความร่วมมือใน audit, mock detention หรือกลยุทธ์ UFLPA อื่น ๆ ในกรณีเหล่านี้ที่เสียงเรียกร้องความโปร่งใสไม่เป็นผล Wardlaw กล่าวว่า “ควรหารช่องทางจัดซื้อจากแหล่งสำรองที่สะอาด”

7. ใช้กลุ่มอุตสาหกรรมเพื่อสร้างความรับผิดชอบของซัพพลายเออร์ 

อุตสาหกรรมหลักที่มีตลาดขนาดใหญ่และการดำเนินงานทั่วโลกมักมีกลุ่มการค้าที่เข้มแข็งเพื่อเป็นตัวแทนประโยชน์ในสายงาน กลุ่มเหล่านี้อาจทำหน้าที่ lobbying ต่อภาครัฐในวอชิงตัน กำหนดมาตรฐาน และส่งเสริมนวัตกรรมและการแข่งขันในอุตสาหกรรม ตัวอย่างในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ เช่น Electronic Component Industry Association (ECIA) สำหรับผู้ผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ และ Semiconductor Industry Association (SIA) สำหรับกลุ่มเซมิคอนดักเตอร์

แม้กลุ่มอุตสาหกรรมอาจดูห่างไกลจากงานด้าน UFLPA แต่ในความเป็นจริง กลุ่มเหล่านี้มีบทบาทสำคัญต่อการควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนด สมาชิกของกลุ่มเหล่านี้มีส่วนแบ่งการตลาดระดับหมื่นล้านดอลลาร์ จึงสามารถสร้างอิทธิพลต่อซัพพลายเออร์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในห่วงโซ่อุปทาน 

แม้กลุ่มอุตสาหกรรมอาจดูห่างไกลจากงานด้าน UFLPA แต่ในความเป็นจริง กลุ่มเหล่านี้มีบทบาทสำคัญต่อการควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนด

ธุรกิจที่ต้องการกระตุ้นให้ซัพพลายเออร์และ sub-tier ร่วมมือกับมาตรการ UFLPA ที่ต้องอาศัยความร่วมมือของทุกฝ่าย ควรใช้กลุ่มอุตสาหกรรมเป็นแรงกดดัน “คุณสามารถสนับสนุนกลุ่มอุตสาหกรรมให้ใช้ขนาดความร่วมมือผลักดันความโปร่งใสและความรับผิดชอบจากซัพพลายเออร์” Wardlaw กล่าว เมื่อได้พลังของกลุ่มธุรกิจและมูลค่าทางเศรษฐกิจรวม กลุ่มเหล่านี้สามารถเจรจาและสร้างแรงจูงใจให้ซัพพลายเออร์เข้าร่วม compliance ได้ชัดเจนกว่าการสอบถามหรือพูดคุยเป็นครั้งคราว “เราจะเห็นความเปลี่ยนแปลงต่อแรงงานบังคับได้ก็ต่อเมื่อทุกฝ่ายในอุตสาหกรรมร่วมมือผลักดันมาตรฐานต่อซัพพลายเออร์” เธอกล่าว 

ธุรกิจที่ต้องการกระตุ้นให้ซัพพลายเออร์และ sub-tier ร่วมมือกับมาตรการ UFLPA ที่ต้องอาศัยความร่วมมือของทุกฝ่าย ควรใช้กลุ่มอุตสาหกรรมเป็นแรงกดดัน

ศึกษาต่อจากสัมมนา UFLPA ของ Z2Data 

ต้องการดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างกระบวนการ due diligence ด้วยโซลูชันการบริหารความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานของ Z2Data หรือไม่ ขอเดโมแบบตัวต่อตัว กับผู้เชี่ยวชาญของเราเพื่อเริ่มต้นใช้งาน 

หากต้องการดูเนื้อหาสัมมนาฉบับเต็มที่มี Mikhaeel, Wardlaw และ Oliver DeThier ผู้จัดการฝ่าย Customer Success อาวุโสจาก Z2Data เยี่ยมชมหน้า webinar resources ของเรา หัวข้อภายในประกอบด้วย:

• ตัวกระตุ้นหลักที่ทำให้ CBP กักกันสินค้า
• แนวโน้มการบังคับใช้ล่าสุดในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์
• แนวปฏิบัติดีเพื่อเตรียมแพ็กเกจ due diligence แบบครบถ้วน