:quality(85))
Tình trạng thiếu hụt bán dẫn đã gây khó khăn cho các doanh nghiệp sản xuất điện tử trong hai năm vừa qua. Đầu năm nay, Bộ Thương mại Hoa Kỳ đã báo cáo rằng tình trạng thiếu hụt chip toàn cầu có thể kéo dài đến năm 2023. Theo báo cáo khảo sát, doanh nghiệp cho biết mức tồn kho trung bình của các sản phẩm bán dẫn đã giảm từ 40 ngày vào năm 2019 xuống còn dưới 5 ngày.
Doanh nghiệp đã gặp phải nhiều trở ngại và thách thức trong năm qua khi phải điều chỉnh để thích nghi với tình trạng thiếu hụt chuỗi cung ứng, đồng thời đáp ứng nhu cầu thị trường. Tình trạng lỗi thời gia tăng của các linh kiện bán dẫn đang làm trầm trọng thêm những gián đoạn chuỗi cung ứng hiện tại và trở thành một thách thức bổ sung mà các nhà sản xuất điện tử cần phải chủ động ứng phó và giảm thiểu.
:quality(85))
Lý do nào dẫn đến tình trạng linh kiện lỗi thời ngày càng tăng và điều này có ý nghĩa gì?
Trong 7 năm qua, đã diễn ra xu hướng gia tăng các thương vụ sáp nhập và mua lại giữa các nhà cung cấp bán dẫn, tạo nên sự tập trung đáng kể trong ngành. Mặc dù các quy định toàn cầu ngày càng siết chặt với những vụ sáp nhập bán dẫn quy mô lớn như thương vụ NVIDIA - Arm bị Ủy ban Thương mại Liên bang Hoa Kỳ (FTC) ngăn chặn, nhưng các thương vụ sáp nhập nhỏ trong ngành bán dẫn vẫn đang tăng lên trên toàn cầu, theo Accenture.
Sáp nhập, mua lại giữa các nhà cung cấp, hợp nhất sản phẩm, đổi mới công nghệ và thay đổi các quy định của chính phủ đều góp phần rút ngắn vòng đời của bán dẫn. Khi chip liên tục phát triển về kích thước, tham số để đáp ứng tiêu chuẩn quy định và yêu cầu công nghệ, các nhà cung cấp dừng sản xuất các linh kiện đời cũ với tốc độ nhanh hơn và ưu tiên tài chính cho việc sản xuất thế hệ chip mới đáp ứng nhu cầu thị trường.
Khi các nhà cung cấp vận hành trong bối cảnh bán dẫn mới, họ phát hành các thông báo PCN (thông báo thay đổi sản phẩm) và thông báo cuối vòng đời (EOL) với tốc độ ngày càng tăng trong thời gian thông báo ngắn hơn. Các OEM đang phải nhanh chóng dự trữ và mua các linh kiện đã ngừng sản xuất để đáp ứng nhu cầu sản xuất của họ. Xu hướng này tiếp tục làm tăng áp lực lên chuỗi cung ứng bán dẫn vốn đã biến động mạnh.
Theo dõi những thay đổi trong ngành sẽ giúp doanh nghiệp của bạn tránh được các thách thức tiềm ẩn do các thương vụ sáp nhập và biến động ngành gây ra. Việc xây dựng kế hoạch quản lý chủ động tình trạng lỗi thời đã trở nên cấp thiết trong hệ sinh thái chuỗi cung ứng bán dẫn mới, đồng thời cần chuẩn bị cho việc linh kiện lỗi thời là điều không thể tránh khỏi để hạn chế việc thiết kế lại tốn kém.
Làm sao để giảm thiểu rủi ro EOL?
Sử dụng công cụ quản lý rủi ro chuỗi cung ứng sẽ giúp doanh nghiệp của bạn hiểu rõ sự phụ thuộc vào nhà cung cấp và các xu hướng thị trường, hỗ trợ tính toán rủi ro EOL, xây dựng chiến lược quản lý lỗi thời và cải thiện hiệu quả vận hành.
Những thực hành đơn giản sau sẽ giúp doanh nghiệp của bạn giảm thiểu các tình huống EOL cũng như tránh các chi phí phát sinh do thiết kế lại hoặc trì hoãn sản xuất.
- Thiết kế thông minh, dự báo chính xác vòng đời linh kiện và nhu cầu thu mua xuyên suốt vòng đời sản phẩm. Lựa chọn linh kiện có điểm rủi ro thấp cho thiết kế, đồng thời tránh sử dụng linh kiện sắp đến cuối vòng đời để chủ động ngăn ngừa rủi ro lỗi thời linh kiện.
- Tiếp theo, tập trung xây dựng đa dạng nguồn cung ứng, mở rộng và nâng cao phương án tìm nguồn cung ứng cùng danh sách nhà cung cấp phê duyệt (AVL) để tăng tính linh hoạt cho thiết kế và sản xuất. Chủ động xác định linh kiện thay thế tương thích cho thiết kế để đi trước những thay đổi sản phẩm từ nhà cung cấp và thông báo mua hàng lần cuối.
- Sau cùng, giám sát chuỗi cung ứng, theo dõi và chuẩn bị trước mọi thay đổi về sản phẩm.
Những thực hành này giúp doanh nghiệp của bạn kiểm soát tốt các tình huống EOL, tránh phải thiết kế lại hoặc ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.
