:quality(85))
Gündem:
- Kağıt tabanlı süreçler artık geçmişte kaldı
- Tedarik zinciri dayanıklılığı yaratıcılık gerektiriyor
- Tedarik zinciri çeşitlendirmesine her zamankinden daha fazla ihtiyaç var
- Pandemi nedeniyle mevzuat uyumluluğu düzenlemeleri daha katı hale gelebilir
- Pandemi, Batı'nın Çin ile olan gerilimini daha da artırdı
Kağıt Tabanlı Süreçler Eskimeye Başladı
Kapanma dönemlerinde uygulanan kısıtlamalar, tedarikçi ve alıcılar arasındaki kağıt tabanlı süreçlerin birçok aksaklığını gün yüzüne çıkardı. Önümüzdeki yıl, şirketler tedarik zinciri süreçlerini ve müzakerelerini dijitalleştirmeye öncelik vererek dayanıklılıklarını artırmayı hedefliyorlar.
Dijitalleştirilen tedarik zinciri süreçleri, şirketlerin risk haritalamasını daha etkin şekilde yapmasına olanak tanır ve alternatif tedarikçilerin tespit edilip devreye alınmasında daha fazla esneklik sağlar. Tedarik zincirinin kritik bir halkasında bir zayıflık başlarsa, dijitalleşmiş ve hızlandırılmış tedarik zinciri süreçleri, gerçek zamanlı görünürlükle, güvenilir bir ikameyi bulmanıza yardımcı olur.
Pandemi, dijitalleşmiş süreçlerle tedarik zinciri yönetiminin ve veri analitiğinin gerekliliğini ortaya koymadan önce bile, şirketler dijital tedarik zincirleri için önemli kullanım senaryoları öngörüyordu:
- Maliyetleri azaltmak
- Kaliteyi iyileştirmek
- Hizmeti iyileştirmek
- Stokları optimize etmek
BCI'nın bir tedarik zinciri dayanıklılığı raporuna göre, şirketlerin %63'ünde tedarik zinciri izleme süreçlerini destekleyecek bir teknolojik sistem bulunmuyor. Pandemi, şirketleri dijital tedarik zinciri süreçlerine yönlendirmeye devam ettikçe bu oran azalacak.
COVID, gerçek bir uyarı sinyali oldu.
Tedarik Zinciri Dayanıklılığı İçin Yaratıcılık Şart
2020, istatistiksel olarak ciddi bir istisna yılı oldu. Şirketler, tedarik zincirinin sürekliliğini sağlamak için son derece yaratıcı adımlar atmak zorunda kaldı. Kritik alanlarda aşılamalar yapılmaya başlanmış olsa da COVID, şirketleri tedarik zincirini yenilemeye ve dayanıklılığını artırmaya teşvik etmeye devam edecek.
Dijital tedarik zincirlerine geçişle birlikte, şirketler tedariklerinin nereden geldiğini ve nereye gittiğini çok daha kolay izleyebiliyor.
Artan görünürlük = artan tedarik zinciri dayanıklılığı.
:quality(85))
Daha etkili saha haritalaması ile, anlık bilgilere dayalı olarak daha istikrarlı ve dayanıklı tedarikçilerin araştırılması sayesinde tedarik zincirlerinde esneklik de artıyor.
Çeşitlendirilmiş Tedarik Zincirleri Her Zamankinden Daha Önemli
Kapanmalar ve karantinalar, birçok ülkede üreticiler arasında tedarik darboğazlarına yol açtı. Şirketler COVID öncesinde de tedarik zincirlerini çeşitlendirmeye yönelmişti; artık parçalarını ve tedariklerini farklı tedarikçilerden temin etmeleri gerekliliği daha da netleşti. COVID'e ek olarak bilim camiasında, iklim değişikliği ve artan aşırı hava olayları konusunda gerçek bir endişe bulunuyor. Aşırı sıcak hava dalgalarından kıyı taşkınlarına ve kasırgalara kadar, şirketler COVID ve iklim değişikliğini, dijital ve çeşitlendirilmiş tedarik zincirlerine geçiş için bir katalizör olarak kullanmalı.
Reuters'a göre, 2018 anketi şirketlerin %66'sından fazlasının tedarik zincirlerinde her yıl aşırı hava olayları nedeniyle kesintiler yaşadığını gösteriyor. Şirketlerin %38'i ise bu tür kesintileri en azından üç ayda bir yaşıyor.
:quality(85))
Çeşitlendirilmemiş tedarik zincirleri cep telefonu gibi olmaya başladı—
Eskimiş durumda.
:quality(85))
Gümrük vergilerinin yanı sıra doğal afetler, jeopolitik mücadeleler ve daha fazlası da göz önüne alındığında; mevcut ve olası pandemiler şirketleri daha esnek bir tedarik zinciri oluşturmaya ciddi şekilde itti. Anahtar komponentleri farklı coğrafyalardaki birden fazla tedarikçiden temin eden bir tedarik zinciri...
Mevzuat Uyumu Düzenlemelerinde Artan Odak
Tedarik zinciri uzmanları ve Deloitte gibi araştırma şirketleri, pandeminin yol açtığı tedarik zinciri kesintilerinde yolunu bulmakta zorlanan şirketlerde yolsuzluğun artabileceğine dair olasılığı gündeme getirdi. Şaşırtıcı değil; pek çok komponentin, özellikle kapasitörlerin, teslim sürelerinde yaz boyunca ciddi artışlar oldu. Bu da pandeminin başlangıcında azalan personel nedeniyle düşen üretimin bir sonucu olarak gerçekleşti.
:quality(85))
Pandemi, regülasyonlar açısından bir belirsizlik ortamı yarattı—ülke yöneticileri COVID'e uyum sağlamak için yeni politikalar ve düzenlemeler üzerinde duruyor. Bu belirsizliklerle mücadelede en etkili yollardan biri, yeni teknolojilerden faydalanarak operasyonel krizlerin etkin şekilde yönetilmesini sağlamak. Dijital araçlar, uyum odaklı regülasyonlarda güncellemeler getirebilir; Z2Data'nın dijital tedarik araçları ise şirketinizin mevzuat standartlarına uyum sağlamada size daha etkin destek sunar.
Çin ile Temasın Azalması
Harvard Business Review (HBR) ve diğer tedarik zinciri uzmanları, pandeminin ABD ile Çin arasındaki ticari bağlantının ayrışmasını hızlandıracağını raporladı. Apple, Google ve Microsoft gibi şirketler, tedarik zincirlerini Tayland, Vietnam gibi diğer Asya ülkelerine taşımaya odaklandı. Çin'den ayrışma kararı, bir bakıma, şirketlerin politik ve jeopolitik risklere daha az maruz kalan ülkelerden tedarik yapmak istemesinden kaynaklanıyor.
ABD ve Çin'in karşılıklı gümrük vergilerinin kısa vadede sona ereceğine dair bir işaret yokken [Çin gümrük vergisi makalesine bağlantı], şirketler tedarik zincirlerini taşımak suretiyle yatırım risklerini azaltıyor. ABD-Çin ticari ilişkileriyle ilgili olarak HBR'ın özetlediği gibi: “umut bir strateji değildir.”
Apple gibi yenilikçi şirketler, dijitalleşmiş modern süreçler sayesinde alternatif tedarik opsiyonlarını kolayca değerlendirebiliyor. Bu sayede dijital dönüşümün ön saflarında kalabiliyorlar.
