:quality(85))
Spotlight:
- Papiergebaseerde processen behoren tot het verleden
- Supply chain-veerkracht vraagt om creativiteit
- Er is een grotere behoefte aan supply chain-diversificatie
- Compliancevoorschriften kunnen strenger worden door de pandemie
- De pandemie heeft de spanningen tussen het Westen en China alleen maar vergroot
Papiergebaseerde processen worden verouderd
De beperkingen tijdens de lockdown brachten veel tekortkomingen aan het licht in papiergebaseerde processen tussen leveranciers en inkopers. In het komende jaar leggen bedrijven de nadruk op het digitaliseren van hun supply chain-processen en onderhandelingen om de veerkracht te vergroten.
Gedigitaliseerde supply chain-processen stellen bedrijven in staat effectiever risicomapping uit te voeren en geven meer flexibiliteit bij het identificeren en onboarden van alternatieve leveranciers. Wanneer een cruciale schakel in de toeleveringsketen op het punt staat te bezwijken, helpen gedigitaliseerde en versnelde processen om snel een betrouwbare vervanger te vinden met realtime inzicht.
Al vóór de pandemie de aandacht op supply chain-beheer en de waarde van data-analyse via digitale processen vestigde, voorzagen bedrijven al belangrijke toepassingsmogelijkheden voor digitale toeleveringsketens voor het:
- Verlagen van kosten
- Verbeteren van kwaliteit
- Verbeteren van dienstverlening
- Optimaliseren van voorraad
Volgens een supply chain-veerkrachtrapport van BCI heeft 63% van de bedrijven geen technische systemen voor hun supply chain-monitoringprocessen. Dat percentage van 63% zal afnemen naarmate de pandemie bedrijven blijft aansporen richting digitale supply chain-processen.
COVID was een wake-upcall.
Creativiteit is noodzakelijk voor supply chain-veerkracht
2020 was een duidelijk statistische uitschieter. Bedrijven moesten bijzonder creatieve oplossingen inzetten om hun toeleveringsketen op peil te houden. Hoewel vaccins inmiddels worden toegediend aan veel essentiële medewerkers, zal COVID bedrijven alsnog stimuleren hun toeleveringsketen te vernieuwen en veerkracht te verhogen.
Door over te stappen op digitale supply chains kunnen bedrijven eenvoudiger monitoren waar hun goederen vandaan komen en naartoe gaan.
Meer inzicht = meer supply chain-veerkracht.
:quality(85))
En met effectievere locatie-mapping krijgen toeleveringsketens meer flexibiliteit dankzij direct beschikbare informatie waarmee stabielere en veerkrachtigere leveranciers kunnen worden onderzocht.
Gediversifieerde toeleveringsketens zijn belangrijker dan ooit
Stilleggingen en quarantaines leidden tot tekorten aan goederen bij fabrikanten in meerdere landen. Hoewel bedrijven vóór COVID al hun supply chains diversifieerden, is het nu duidelijker dan ooit dat zij hun componenten en materialen bij diverse leveranciers moeten inkopen. Naast COVID is er oprechte bezorgdheid in de wetenschappelijke gemeenschap over klimaatverandering en toenemende extreme weersomstandigheden. Van hittegolven tot overstromingen en orkanen: bedrijven moeten COVID en klimaatverandering aangrijpen om hun digitale, diverse supply chains te versnellen.
Volgens Reuters blijkt uit een onderzoek uit 2018 dat meer dan 66% van de bedrijven jaarlijks verstoringen ervoer in hun supply chain door extreme weersomstandigheden. En 38% van de bedrijven zag minimaal eenmaal per kwartaal verstoringen.
:quality(85))
Niet-gediversifieerde toeleveringsketens zijn de autotelefoon van nu—
Verouderd.
:quality(85))
Naast invoerheffingen, natuurrampen, geopolitieke spanningen en meer, dwingt het risico van huidige én potentiële pandemieën bedrijven tot het creëren van meer flexibele toeleveringsketens. Een keten die sleutelcomponenten betrekt bij meerdere leveranciers op verschillende locaties.
Meer nadruk op compliancevoorschriften
Supply chain-experts en onderzoeksbureaus zoals Deloitte wijzen op een potentiële toename van corruptie bij bedrijven die moeite hebben de verstoringen van de toeleveringsketen door de pandemie het hoofd te bieden. En dat is niet verwonderlijk. Vele componenten, waaronder condensatoren, kenden deze zomer langere levertijden. Deze langere levertijden waren het gevolg van minimale bezetting en teruggeschroefde productie door de pandemie.
:quality(85))
De pandemie heeft voor een sfeer van regelgevingonzekerheid gezorgd—beleidsmakers overwegen nieuwe maatregelen en verplichtingen om landen te helpen met COVID om te gaan. Een van de meest effectieve manieren om onzekerheid te beheersen is het gebruik van opkomende technologieën om operationele crises slimmer te beheersen. Waar digitale tools kunnen leiden tot herzien beleid, kunnen de digitale supply tools van Z2Data bedrijven juist beter ondersteunen bij het naleven van compliance-eisen.
Het contact met China verliezen
Harvard Business Review (HBR) en andere kenners van de toeleveringsketen melden dat de pandemie het loskoppelen van handel tussen de VS en China versnelt. Bedrijven als Apple, Google en Microsoft richten zich op het verplaatsen van hun supply chains naar andere Aziatische landen zoals Thailand en Vietnam. Deels komt het loskoppelen van China voort uit de behoefte om te sourcen vanuit landen met minder politieke en geopolitieke risico’s.
Aangezien er geen einde lijkt te komen aan de Amerikaanse en Chinese invoerheffingen [link naar artikel over China-heffingen], verplaatsen bedrijven hun supply chains om het investeringsrisico te beperken. HBR vatte de Amerikaans-Chinese handelsrelatie bondig samen: "hoop is geen strategie".
Innovatieve bedrijven als Apple kunnen hun supply chain herlokaliseren door moderne, digitale processen te gebruiken waarmee alternatieve sourcingopties eenvoudig kunnen worden geëvalueerd. Dat is een van de manieren waarop zij aan kop blijven in het digitale tijdperk.
