:quality(85))
W centrum uwagi:
Procesy oparte na papierze to już przeszłość
Odporność łańcucha dostaw wymaga kreatywności
Rosnąca potrzeba dywersyfikacji łańcucha dostaw
Przepisy dotyczące zgodności mogą się zaostrzyć w związku z pandemią
Pandemia tylko pogłębiła napięcia Zachodu z Chinami
Procesy papierowe odchodzą w zapomnienie
Ograniczenia wprowadzone podczas lockdownu ujawniły liczne niedoskonałości papierowych procesów pomiędzy dostawcami i nabywcami. W nadchodzącym roku firmy kładą nacisk na cyfryzację procesów oraz negocjacji w swoich łańcuchach dostaw, aby budować ich odporność.
Cyfrowe procesy w łańcuchu dostaw umożliwiają skuteczniejsze mapowanie ryzyka oraz zapewniają większą elastyczność w identyfikacji i wdrażaniu alternatywnych dostawców. Jeśli kluczowe ogniwo w łańcuchu dostaw zaczyna się zrywać, przyspieszone, zdigitalizowane procesy pomagają firmie szybko znaleźć wiarygodnego zamiennika i zachować pełną widoczność w czasie rzeczywistym.
Nawet zanim pandemia zwróciła uwagę na zarządzanie łańcuchem dostaw i potrzebę analiz danych za pomocą narzędzi cyfrowych, przedsiębiorstwa już dostrzegały kluczowe zastosowania cyfrowych łańcuchów dostaw, takie jak:
Obniżanie kosztów
Poprawa jakości
Podniesienie poziomu obsługi
Optymalizacja zapasów
Zgodnie z raportem o odporności łańcucha dostaw BCI, 63% firm nie dysponuje żadnymi systemami technologicznymi służącymi do monitorowania ich procesów w łańcuchu dostaw. Ten odsetek będzie spadał, w miarę jak pandemia w dalszym ciągu skłania firmy do cyfrowej transformacji łańcucha dostaw.
COVID był sygnałem ostrzegawczym.
Kreatywność konieczna dla odporności łańcucha dostaw
Rok 2020 był wyjątkowy pod względem statystycznym. Firmy musiały wykazać się dużą kreatywnością, by zapewnić ciągłość dostaw. Mimo że szczepionki są już podawane wielu kluczowym pracownikom, COVID nadal będzie napędzał innowacje w łańcuchach dostaw i promował odporność.
Przechodząc na cyfrowe łańcuchy dostaw, firmy mogą łatwiej monitorować pochodzenie i trasę swoich zasobów.
Zwiększona widoczność = większa odporność łańcucha dostaw.
:quality(85))
Z2Data zapewnia kompleksowe mapowanie dostawców w czasie rzeczywistym
Dzięki skuteczniejszemu mapowaniu lokalizacji, łańcuchy dostaw zyskują większą elastyczność dzięki dostępowi do aktualnych informacji ułatwiających poszukiwanie stabilnych i odpornych dostawców.
Dywersyfikacja łańcuchów dostaw jeszcze ważniejsza niż dotychczas
Zamknięcia i kwarantanny doprowadziły do niedoborów zaopatrzenia u producentów z różnych krajów. Mimo że firmy już przed pandemią COVID dążyły do dywersyfikacji łańcuchów dostaw, dziś jest to bardziej niż oczywiste: należy pozyskiwać komponenty i surowce od zróżnicowanych dostawców. Dodatkowo, w środowisku naukowym rosną uzasadnione obawy dotyczące zmian klimatycznych i częstotliwości ekstremalnych zjawisk pogodowych. Od fal upałów po powodzie przybrzeżne i huragany — firmy muszą wykorzystać doświadczenia pandemii COVID i konsekwencje klimatyczne jako katalizator do uruchomienia cyfrowych i zdywersyfikowanych łańcuchów dostaw.
Zgodnie z badaniem Reuters z 2018 roku, ponad 66% firm doświadczyło corocznych zakłóceń w łańcuchu dostaw w wyniku ekstremalnych zjawisk pogodowych. 38% firm notowało zakłócenia przynajmniej raz na 3 miesiące.
:quality(85))
Niedywersyfikowane łańcuchy dostaw zaczynają przypominać telefony samochodowe—
Przestarzałe.
:quality(85))
Gdyby zrobić zdjęcie Państwa łańcuchowi dostaw: byłoby czarno-białe czy kolorowe?
Oprócz ceł, katastrof naturalnych, napięć geopolitycznych i innych czynników, zagrożenia obecnymi i potencjalnymi pandemiami znacząco przyspieszyły wdrażanie elastyczniejszych łańcuchów dostaw – takich, które pozyskują kluczowe komponenty od wielu dostawców z różnych lokalizacji.
Większy nacisk na regulacje dotyczące zgodności
Eksperci ds. łańcucha dostaw i firmy badawcze, takie jak Deloitte, rozważają ryzyko wzrostu korupcji wśród firm, które mają trudności z zarządzaniem zakłóceniami spowodowanymi pandemią. Nic dziwnego – wiele komponentów, w tym kondensatory, cechowało się wydłużonym czasem realizacji w okresie letnim. Był to efekt ograniczonych zasobów kadrowych i spowolnionej produkcji w wyniku pandemii.
:quality(85))
Źródło: Z2Data
Pandemia wprowadziła atmosferę niepewności regulacyjnej — liderzy rozważają nowe polityki oraz dyrektywy, które mają pomóc w łagodzeniu skutków COVID. Jednym z najlepszych sposobów walki z niepewnością jest wykorzystanie nowoczesnych technologii, by skuteczniej ograniczać kryzysy operacyjne. Nowe narzędzia cyfrowe mogą prowadzić do zmian w przepisach, natomiast cyfrowe narzędzia Z2Data wspierają firmy w realizacji norm zgodności.
Odcięcie od Chin
Harvard Business Review (HBR) oraz inni eksperci wskazują, że pandemia przyspieszy rozdzielenie handlu pomiędzy USA i Chinami. Firmy takie jak Apple, Google i Microsoft przenoszą swoje łańcuchy dostaw do innych krajów azjatyckich, m.in. do Tajlandii czy Wietnamu. Decyzja o ograniczeniu zależności od Chin wynika m.in. z potrzeby pozyskiwania produktów z krajów mniej narażonych na ryzyka polityczne i geopolityczne.
W sytuacji, gdy amerykańsko-chińskie taryfy nie wykazują oznak zakończenia [link do artykułu o taryfach], firmy przenoszą łańcuchy dostaw, by ograniczyć ryzyko inwestycyjne. Jak ujęło to HBR w kontekście stosunków handlowych USA–Chiny: „nadzieja to nie strategia”.
Innowacyjne firmy, takie jak Apple, mogą sprawnie relokować łańcuchy dostaw dzięki nowoczesnym procesom cyfrowym, pozwalającym łatwo ocenić alternatywne możliwości zaopatrzenia. To jeden z mechanizmów utrzymywania pozycji lidera w cyfrowej erze.
