:quality(85))
W centrum uwagi:
- Procesy oparte na dokumentacji papierowej to już przeszłość
- Odporność łańcucha dostaw wymaga kreatywności
- Coraz większa potrzeba dywersyfikacji łańcucha dostaw
- Przepisy dotyczące zgodności mogą stać się bardziej restrykcyjne z powodu pandemii
- Pandemia tylko pogłębiła napięcia Zachodu z Chinami
Procesy papierowe przechodzą do historii
Ograniczenia wprowadzone podczas lockdownu ujawniły wiele słabych punktów w procesach opartych na dokumentacji papierowej pomiędzy dostawcami a nabywcami. W nadchodzącym roku firmy kładą nacisk na cyfryzację procesów łańcucha dostaw i negocjacji, aby budować ich odporność.
Cyfrowe procesy w łańcuchu dostaw pozwalają organizacjom skuteczniej przeprowadzać mapowanie ryzyka oraz uzyskać większą elastyczność w identyfikacji i wdrażaniu alternatywnych dostawców. Gdy kluczowy element łańcucha dostaw zaczyna zawodzić, zdigitalizowane, przyspieszone procesy umożliwiają szybkie znalezienie wiarygodnego zamiennika z pełną widocznością w czasie rzeczywistym.
Nawet przed pandemią, która zwróciła uwagę na zarządzanie łańcuchem dostaw i konieczność wykorzystywania analityki danych poprzez cyfrowe procesy, firmy już dostrzegały istotne korzyści z cyfrowych łańcuchów dostaw, takie jak:
- Obniżenie kosztów
- Poprawa jakości
- Poprawa obsługi
- Optymalizacja stanów magazynowych
Zgodnie z raportem BCI dotyczącym odporności łańcucha dostaw, 63% firm nie posiada żadnych systemów technologicznych wspierających monitorowanie procesu zarządzania łańcuchem dostaw. Liczba ta będzie się zmniejszać w miarę jak pandemia wymusza przechodzenie przedsiębiorstw na cyfrowe rozwiązania w łańcuchach dostaw.
Pandemia COVID była sygnałem ostrzegawczym.
Kreatywność niezbędna dla odporności łańcucha dostaw
Rok 2020 był prawdziwym odstępstwem od normy statystycznej. Firmy musiały wykazać się dużą kreatywnością, aby utrzymać ciągłość łańcucha dostaw. Pomimo wdrażania szczepionek wśród pracowników kluczowych sektorów, COVID nadal będzie katalizatorem innowacji i budowania odporności łańcucha dostaw.
Przejście na cyfrowe łańcuchy dostaw umożliwia firmom łatwiejsze monitorowanie pochodzenia i przepływu zaopatrzenia.
Zwiększona widoczność = większa odporność łańcucha dostaw.
:quality(85))
Dzięki skuteczniejszemu mapowaniu lokalizacji, łańcuchy dostaw zyskują większą elastyczność, opartą na szybkim dostępie do informacji wykorzystywanych do pozyskiwania bardziej stabilnych i odpornych dostawców.
Dywersyfikacja łańcucha dostaw równie ważna jak dotąd
Zamknięcia i kwarantanny doprowadziły do niedoborów u producentów w różnych krajach. Chociaż już przed pandemią firmy dążyły do dywersyfikacji łańcucha dostaw, teraz bardziej niż kiedykolwiek widać potrzebę pozyskiwania komponentów i surowców od różnych dostawców. Poza skutkami COVID, w środowisku naukowym pojawia się realna obawa związana ze zmianami klimatu oraz wzrostem częstotliwości ekstremalnych zjawisk pogodowych. Od fal upałów po powodzie i huragany – firmy powinny traktować pandemię oraz zmiany klimatyczne jako impuls do uruchomienia cyfrowych, zróżnicowanych łańcuchów dostaw.
Według Reuters, badanie z 2018 r. wykazało, że ponad 66% firm doświadczyło corocznych zakłóceń łańcucha dostaw spowodowanych przez ekstremalne zjawiska pogodowe. 38% przedsiębiorstw notowało zakłócenia co najmniej raz na trzy miesiące.
:quality(85))
Niedywersyfikowane łańcuchy dostaw stają się dziś tym, czym są telefony samochodowe—
Przestarzałe.
:quality(85))
Oprócz ceł, katastrof naturalnych, napięć geopolitycznych i innych czynników, aktualne i potencjalne pandemie naprawdę zmusiły firmy do budowania bardziej elastycznych łańcuchów dostaw. Łańcuchów, które pozyskują kluczowe komponenty od wielu dostawców z różnych lokalizacji.
Coraz większy nacisk na regulacje dotyczące zgodności
Eksperci ds. łańcucha dostaw oraz firmy badawcze, takie jak Deloitte, rozważają wzrost korupcji wśród firm mających problemy z nawigacją w środowisku zakłóceń łańcucha dostaw wywołanych przez pandemię. Nic dziwnego — wiele komponentów, w tym kondensatory, notowało wydłużone czasy realizacji latem. Wydłużenie czasów realizacji wynikało z ograniczonego personelu oraz wstrzymania produkcji na początku pandemii.
:quality(85))
Pandemia wprowadziła atmosferę niepewności regulacyjnej — decydenci rozważają nowe polityki i wytyczne, które ułatwią krajom radzenie sobie z COVID. Jednym z najlepszych sposobów na zminimalizowanie niepewności jest wykorzystanie nowych technologii do skuteczniejszego zarządzania kryzysami operacyjnymi. Choć nowe narzędzia cyfrowe mogą prowadzić do zmian w politykach regulacyjnych, cyfrowe narzędzia Z2Data do łańcucha dostaw skuteczniej wspierają osiąganie standardów zgodności przez firmę.
Utrata kontaktu z Chinami
Harvard Business Review (HBR) oraz inni eksperci ds. łańcucha dostaw informują, że pandemia przyśpieszy rozdzielenie handlu USA–Chiny. Firmy takie jak Apple, Google i Microsoft koncentrują się na przenoszeniu swoich łańcuchów dostaw do innych krajów Azji, takich jak Tajlandia czy Wietnam. Oddzielanie się od Chin jest motywowane między innymi koniecznością pozyskiwania komponentów z krajów mniej narażonych na ryzyka polityczne i geopolityczne.
W sytuacji, w której taryfy cła USA–Chiny nie mają końca [odnośnik do artykułu o taryfach do Chin], firmy przenoszą swoje łańcuchy dostaw, aby ograniczyć ryzyko inwestycyjne. W odniesieniu do relacji handlowych USA–Chiny, HBR ujął to najlepiej: „nadzieja to nie strategia”.
Innowacyjne firmy, takie jak Apple, mogą relokować łańcuchy dostaw dzięki cyfrowym, nowoczesnym procesom, które umożliwiają łatwą ocenę alternatywnych źródeł zaopatrzenia. To jeden z wielu sposobów, by utrzymać pozycję lidera cyfrowych rozwiązań.
