:quality(85))
À la une :
Les processus basés sur le papier appartiennent au passé
La résilience de la chaîne d'approvisionnement exige de la créativité
Le besoin de diversification de la chaîne d'approvisionnement s'accroît
Les réglementations en matière de conformité pourraient devenir plus strictes en raison de la pandémie
La pandémie n'a fait qu’exacerber les tensions entre l’Occident et la Chine
Les processus papier deviennent obsolètes
Les restrictions imposées lors du confinement ont mis en lumière de nombreuses failles dans les processus papier entre fournisseurs et acheteurs. Pour l'année à venir, les entreprises mettent l’accent sur la numérisation de leurs processus et négociations pour renforcer la résilience de leur chaîne d'approvisionnement.
Les processus numériques permettent aux entreprises de cartographier plus efficacement les risques et d’obtenir une plus grande flexibilité dans l’identification et l’intégration de nouveaux fournisseurs alternatifs. Si un maillon clé de la chaîne d’approvisionnement montre des signes de faiblesse, ces processus digitaux et accélérés permettent de trouver rapidement une alternative fiable grâce à une visibilité en temps réel.
Même avant que la pandémie ne mette en lumière la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la nécessité d’outils d’analyse de données via des processus numériques, les entreprises anticipaient déjà des cas d'usage essentiels pour les chaînes d’approvisionnement digitales afin de :
Réduire les coûts
Améliorer la qualité
Optimiser le service
Optimiser les stocks
Selon un rapport du BCI sur la résilience de la chaîne d'approvisionnement, 63 % des entreprises ne disposent d’aucun système technologique pour le suivi de leur chaîne d’approvisionnement. Ce chiffre de 63 % va diminuer à mesure que la pandémie accélère le passage à des processus digitaux.
La COVID a été un véritable signal d’alarme.
La créativité, clé de la résilience de la chaîne d'approvisionnement
L’année 2020 fut un cas statistique hors norme. Les entreprises ont dû faire preuve d’une créativité remarquable pour assurer la continuité de leur chaîne d’approvisionnement. Même si la vaccination des travailleurs essentiels a débuté, la COVID va continuer à catalyser l’innovation et à renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement.
En basculant vers des chaînes d'approvisionnement numériques, les entreprises peuvent suivre plus aisément l’origine et la destination de leurs approvisionnements.
Plus de visibilité = plus de résilience pour la chaîne d’approvisionnement.
:quality(85))
Z2Data propose une cartographie complète et en temps réel des fournisseurs
Une cartographie des sites plus efficace permet d’accroître la flexibilité grâce à des informations en temps réel, facilitant l’exploration de fournisseurs plus stables et plus résilients.
Les chaînes d'approvisionnement diversifiées, essentielles comme jamais
Arrêts d'usine et quarantaines ont provoqué des pénuries chez les fabricants de nombreux pays. Alors que la diversification de la chaîne d’approvisionnement était déjà un sujet avant la COVID, il est aujourd’hui plus évident que jamais que les entreprises doivent s’approvisionner via un réseau diversifié de fournisseurs. Au-delà de la pandémie, la communauté scientifique exprime de réelles préoccupations concernant le changement climatique et la multiplication des événements météorologiques extrêmes. Des vagues de chaleur aux inondations et ouragans, les entreprises doivent saisir la COVID et le climat comme catalyseurs pour bâtir des chaînes d'approvisionnement numériques et diversifiées.
Selon une étude Reuters de 2018, plus de 66 % des entreprises ont subi des perturbations annuelles dues à des événements météorologiques extrêmes au sein de leur chaîne d’approvisionnement. 38 % ont connu une perturbation tous les 3 mois ou moins.
:quality(85))
Les chaînes d’approvisionnement peu diversifiées commencent à ressembler aux premiers téléphones embarqués —
Obsolètes.
:quality(85))
Si vous deviez prendre une photo de votre chaîne d'approvisionnement, serait-elle en noir et blanc ou en couleur ?
Au-delà des tarifs douaniers, catastrophes naturelles, crises géopolitiques et autres risques, la menace de pandémies actuelles et potentielles a poussé les entreprises à adopter des chaînes d’approvisionnement plus agiles : capables de s’approvisionner en composants critiques auprès de multiples fournisseurs dans différentes zones géographiques.
Conformité : réglementation sous haute surveillance
Des experts de la chaîne d’approvisionnement et des cabinets comme Deloitte évoquent un risque accru de corruption au sein d‘entreprises peinant à gérer les perturbations créées par la pandémie. Rien d’étonnant lorsqu’on sait que de nombreux composants, comme les condensateurs, ont vu leurs délais d’approvisionnement augmenter ces derniers mois, conséquence directe de la réduction des effectifs et du ralentissement de la production au début de la crise sanitaire.
:quality(85))
Source : Z2Data
La pandémie a installé un climat d’incertitude réglementaire : les dirigeants envisagent de nouvelles politiques pour accompagner les entreprises face à la COVID. L’un des meilleurs moyens de surmonter l’incertitude : utiliser les technologies émergentes afin de mieux anticiper les crises opérationnelles. Si les nouveaux outils digitaux entraînent l’évolution des réglementations, les solutions de supply digital de Z2Data peuvent soutenir efficacement votre conformité aux standards de conformité.
La déconnexion progressive avec la Chine
Selon le Harvard Business Review (HBR) et d'autres experts du secteur, la pandémie va accélérer la séparation commerciale entre les États-Unis et la Chine. Des entreprises telles qu’Apple, Google et Microsoft privilégient déjà le transfert de leur chaîne d’approvisionnement vers d'autres pays d'Asie, comme la Thaïlande ou le Vietnam. Cette déconnexion est motivée notamment par la volonté de se fournir dans des régions moins exposées aux risques politiques et géopolitiques.
Alors que les droits de douane entre la Chine et les États-Unis ne semblent pas près de disparaître [lien vers l’article sur les droits de douane avec la Chine], les entreprises ajustent leur chaîne d'approvisionnement afin de réduire leur exposition. À propos des relations commerciales États-Unis–Chine, HBR le souligne bien : « l’espoir n’est pas une stratégie ».
Des acteurs innovants comme Apple peuvent relocaliser leur chaîne d’approvisionnement en s’appuyant sur des processus digitaux modernes, facilitant l’évaluation d’options alternatives d’approvisionnement. C’est ainsi qu’ils maintiennent leur place de leaders à la pointe du digital.
