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Spotlight:
- Papierbasierte Prozesse gehören der Vergangenheit an
- Resilienz in der Lieferkette erfordert Kreativität
- Ein stärkerer Fokus auf Lieferketten-Diversifizierung ist notwendig
- Compliance-Vorschriften könnten sich pandemiebedingt verschärfen
- Die Pandemie hat die westlichen Spannungen mit China weiter verschärft
Papierbasierte Prozesse werden zunehmend obsolet
Die während des Lockdowns eingeführten Beschränkungen haben zahlreiche Schwachstellen papierbasierter Prozesse zwischen Lieferanten und Einkäufern offengelegt. Im kommenden Jahr setzen Unternehmen verstärkt auf die Digitalisierung ihrer Lieferkettenprozesse und -verhandlungen, um mehr Resilienz aufzubauen.
Digitalisierte Lieferkettenprozesse ermöglichen Unternehmen ein effektiveres Risikomanagement und bieten größere Flexibilität bei der Identifizierung und Integration alternativer Lieferanten. Wenn ein zentrales Glied in der Lieferkette zu reißen droht, helfen digitalisierte, beschleunigte Prozesse, zeitnah und mit Echtzeit-Transparenz einen zuverlässigen Ersatz zu finden.
Schon bevor die Pandemie den Fokus auf Lieferkettenmanagement und die Notwendigkeit von Datenanalysen durch digitale Prozesse richtete, erkannten Unternehmen zentrale Anwendungsfälle für digitale Lieferketten, um:
- Kosten zu senken
- Qualität zu verbessern
- Service zu optimieren
- Bestände zu optimieren
Laut einem Bericht zur Lieferketten-Resilienz von BCI verfügen 63 % der Unternehmen über keinerlei technische Systeme zur Überwachung ihrer Lieferkettenprozesse. Dieser Anteil wird weiter sinken, da die Pandemie Firmen zunehmend zum Umstieg auf digitale Lieferkettenprozesse zwingt.
COVID war ein Weckruf.
Kreativität ist essenziell für Lieferkettenresilienz
2020 war statistisch betrachtet ein Ausreißer. Unternehmen mussten kreative Lösungen einsetzen, um eine stabile Lieferkette sicherzustellen. Obwohl inzwischen viele essenzielle Arbeitskräfte geimpft werden, bleibt COVID weiterhin ein Katalysator für Innovationen im Lieferkettenbereich und die Förderung von Resilienz.
Durch die Umstellung auf digitale Lieferketten können Unternehmen einfacher verfolgen, woher ihre Waren kommen und wohin sie gehen.
Mehr Transparenz = höhere Resilienz der Lieferkette.
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Mit effizienterer Standortkartierung profitieren Lieferketten von erhöhter Flexibilität, da aktuelle Informationen zur Identifikation stabilerer und resilienterer Lieferanten genutzt werden können.
Diversifizierte Lieferketten sind wichtiger denn je
Stillstände und Quarantänemaßnahmen führten zu Lieferengpässen bei Herstellern in zahlreichen Ländern. Bereits vor COVID expandierten viele Unternehmen ihre Lieferantennetzwerke, doch nun ist klarer denn je, dass die Beschaffung von Teilen und Materialien über unterschiedliche Lieferanten erfolgen muss. Neben COVID gibt es reale Bedenken in der Wissenschaft hinsichtlich Klimawandel und zunehmenden Extremwetterereignissen. Von extremen Hitzewellen bis hin zu Küstenüberschwemmungen und Hurrikans: Unternehmen sollten COVID und Klimawandel als Anlass nehmen, ihre Lieferketten digitaler und diversifizierter aufzustellen.
Laut Reuters zeigte eine Umfrage von 2018, dass über 66 % der Unternehmen jährlich Unterbrechungen ihrer Lieferketten durch extreme Wetterereignisse erleben. 38 % waren mindestens alle drei Monate betroffen.
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Undiversifizierte Lieferketten erinnern zunehmend an Autotelefone—
Obsolet.
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Neben Zöllen, Naturkatastrophen, geopolitischen Konflikten und weiteren Faktoren hat vor allem die Bedrohung durch aktuelle und potenzielle Pandemien Unternehmen dazu bewegt, flexiblere Liefernetzwerke aufzubauen. Eine Lieferkette, die Schlüsselkomponenten von mehreren Lieferanten an verschiedenen Standorten bezieht.
Stärkere Betonung von Compliance-Vorschriften
Lieferkettenexperten und Research-Firmen wie Deloitte gehen davon aus, dass die Korruptionsgefahr in Unternehmen steigt, die mit Lieferkettenstörungen durch die Pandemie zu kämpfen haben. Kein Wunder: Viele Komponenten, darunter Kondensatoren, hatten im Sommer mit längeren Lieferzeiten (Lead Times) zu kämpfen – verursacht durch knappe Personaldecke und Produktionsrückgänge seit Beginn der Pandemie.
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Die Pandemie hat zu regulatorischer Unsicherheit geführt – neue Richtlinien und Maßnahmen werden auf politischer Ebene diskutiert, um Ländern die Bewältigung von COVID zu erleichtern. Eines der besten Mittel, um Unsicherheit zu begegnen, ist der gezielte Einsatz neuer Technologien zur besseren Steuerung von Krisensituationen in den Abläufen. Während digitale Tools auch zu geänderten regulatorischen Vorgaben führen können, unterstützen die digitalen Supply-Tools von Z2Data Unternehmen gezielt bei der Einhaltung von Compliance-Standards.
Weniger Verbindungen nach China
Die Harvard Business Review (HBR) und weitere Lieferkettenexperten berichten: Die Pandemie beschleunigt die Entkopplung der Handelsbeziehungen zwischen den USA und China. Unternehmen wie Apple, Google und Microsoft verlagern ihre Lieferketten zunehmend nach Thailand oder Vietnam. Die Entkopplung von China wird auch durch die Notwendigkeit getrieben, aus Ländern mit geringerem politischem und geopolitischem Risiko zu beziehen.
Solange der Zollstreit zwischen den USA und China ungelöst bleibt [Link zum China-Tarif-Artikel], verlagern Unternehmen ihre Liefernetze, um Investitionsrisiken zu minimieren. Zur US-chinesischen Handelspolitik bringt HBR es auf den Punkt: „Hoffnung ist keine Strategie.“
Innovative Unternehmen wie Apple nutzen digitalisierte, moderne Prozesse, um alternative Sourcing-Optionen effizient zu bewerten. So gelingt es ihnen, ihre Position an der digitalen Spitze zu festigen.
