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주요 내용 안내
- 원제조사(OEM)·수입업체·기타 기업이 조직 내에서 견고하고 신뢰할 수 있는 ESG(환경·사회·지배구조) 프레임워크를 효과적으로 구축하기 위한 방안에 대해 Z2Data의 내부 규제 준수 전문가인 Kelsey Dozier와의 인터뷰를 진행했습니다.
- 기업의 ESG 수준을 높이기 위한 가장 효과적인 방법 중 하나는 제품 수명주기 전반의 설계, 엔지니어링, 제조 단계에 지속가능성 원칙과 우선순위를 내재화하는 것입니다.
- 많은 기업이 직접 통제 가능한 ESG 변수, 즉 제품 설계·제조 공정·에너지 사용·내부 노동 관행에 집중하고 있습니다. 그러나 실제 지속가능성 문제는 공급망 상위의 2·3차 공급업체와 같이 감독이 충분하지 않은 부분에서 더 많이 발생합니다.
- 지속가능성 데이터, 공급망 추적, 증빙 자료, 광물 조달, 근로자 보호 정책 등 각종 요구사항을 포함하는 관련 규정 및 보고 프레임워크에 따라 기업 계층 전반에서 명확한 구조와 책임 하에 ESG 규제 준수가 이루어져야 합니다.
지난 1년간 일부 저항에도 불구하고, ESG는 지난 10년간 기업에게 주요 우선과제로 부상했습니다. 미국이 SEC 기후 공시 규정과 같은 지속가능성 규제를 놓고 주저하는 동안, 유럽연합은 관련 정책을 신속하게 추진하고 있습니다. 올해 1월 1일에는, 경제권 내 대규모 기업을 대상으로 한 기업 지속가능성 보고 지침(CSRD)의 적용 범위가 확대되었습니다. 또한 12월 30일자로 E.U. 삼림 벌채 규정(EUDR)이 공식적으로 발효될 예정입니다.
트럼프 행정부 시기를 제외하면, 전세계 기업과 임원들은 주요 이해관계자들이 지속가능성 보고의 중요성을 계속해서 강조하고 있음을 체감하고 있습니다. 실제로 최근 PwC 설문조사 결과, 응답 기업의 절반 이상이 전년도에 비해 2025년에는 지속가능성 보고와 관련 데이터 제출에 대한 압력이 더욱 커졌다고 응답했습니다. 반면 압력이 줄었다는 기업은 7%에 불과합니다. 세계 각국에서 일부 정부가 ESG 비중을 낮추고 규제를 완화하려는 움직임이 있음에도, 이러한 지침과 환경·사회·지배구조 원칙을 지지하는 이해관계자들의 요구는 사라지지 않고 있습니다.
OEM, 수입업체, 기타 기업이 견고하고 신뢰할 수 있는 ESG 프레임워크를 어떻게 조직 내에 적용할 수 있는지 좀 더 자세히 알아보기 위해 Z2Data 내부 규제 준수 전문가 Kelsey Dozier와 인터뷰했습니다. Kelsey는 효과적인 지속가능성 프로그램 구축을 위한 다섯 가지 핵심 권장사항을 제시했습니다.
ESG 실사(듀 딜리전스)의 의미
Kelsey의 권장사항에 앞서, ESG 맥락에서 실사(듀 딜리전스)가 무엇을 의미하는지 먼저 정의할 필요가 있습니다. SAP에 따르면 공급망 실사는 “기업이 잠재적 공급업체를 조사하여 관련된 리스크를 식별하는 과정”을 의미합니다. 이러한 리스크에는 입법·지배구조 이슈에서부터 윤리·환경 문제에 이르기까지 다양한 범위가 포함됩니다.
공급망 실사는 기업이 직접 공급업체와 하위 공급 제조사 등 공급망의 다양한 주체들을 대상으로 리스크를 평가·검증하는 방식을 통칭합니다. ESG 실사는 이러한 과정을 ESG의 특정 맥락에서 적용하는 것입니다. 예를 들어, 미국의 OEM이 자사 공급망을 맵핑하여 위구르 강제노동 방지법(UFLPA)에 의해 금지된 업체에서 부품을 조달하지 않도록 확인하는 것도 ESG 실사의 한 형태입니다. 또는, 조직이 Scope 1·2(직접 및 간접 온실가스 배출량)을 산출해 Carbon Disclosure Project(CDP)에 제출할 때 역시 ESG 실사를 수행하는 것입니다. 즉, ESG 실사는 기업이 환경·사회·지배구조 세 축을 준수하기 위해 수행하는 다양한 활동 전반을 포괄합니다.
효과적인 ESG 실사 프레임워크 구축 5가지 권장사항
1. 제품 설계 단계에서 ESG 반영
많은 기업에서 ESG 이슈는 다른 규제 준수 이슈와 함께 별도의 항목으로 취급되고 있습니다. 이런 방식은 ESG 프레임워크를 조직 전반에 내재화하기보다는 한쪽으로 밀어놓는 결과를 낳습니다. 하지만 기업이 ESG 목표와의 정렬을 강화하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 제품의 설계·엔지니어링·제조 전 과정에 걸쳐 지속가능성 원칙과 목표를 내재화하는 것입니다. “규제 준수를 집을 짓는 것에 비유하면, 튼튼한 기초가 있으면 모든 것이 수월해집니다.”라고 Dozier는 말했습니다. “제품의 초기 설계 단계부터 ESG를 염두에 두면, 이후 발생할 수 있는 복잡한 문제들을 크게 줄일 수 있습니다.”
설계 단계에서 ESG 이슈를 반영하는 방법에는, 다음과 같은 예시가 포함될 수 있습니다:
- REACH, RoHS 등에서 금지하는 유해 물질 사용 회피
- 제품 포뮬레이션에서 PFAS 관련 규제 준수
- 재활용성·순환경제 프로세스 고려
- 제조 공정 중 탄소 배출 저감 전략 수립
실제 전자 부품 제조사들이 더 많은 재활용 금속을 제품에 도입하는 방식으로 재설계하고, 이를 통해 배출을 줄이고 순환경제 목표를 달성하는 사례가 있다고 Dozier는 설명했습니다. “이렇게 사전에 준비하면, 향후 자재 사용 관련 규제가 강화될 때 비싼 재설계 리스크를 최소화할 수 있습니다.”
2. 공급망 전반에 걸친 실사 체계 구축
많은 기업이 제품 설계, 제조 프로세스, 에너지 사용, 내부 노동 관행 등 본인이 통제할 수 있는 ESG 변수에 초점을 두고 있지만, 실제 지속가능성 문제는 감독이 미치기 힘든 공급망 상위 단계, 즉 2·3차 공급업체에서 빈번하게 발생합니다. “ESG 관련 문제는 대부분 여러분 회사 내에서가 아니라, 공급망에서 발생합니다.”라고 Dozier는 말했습니다. “강제노동, 산림 벌채, 분쟁 광물, 막대한 탄소 배출량 등은 바로 이런 공급망에서 나타나는 대표적 리스크입니다.”
“ESG 관련 문제는 대부분 여러분 회사 내에서가 아니라, 공급망에서 발생합니다.”라고 Dozier는 말했습니다.
이 같은 ESG 리스크를 방지하기 위해, OEM은 직속 및 하위 공급업체에 대한 높은 가시성이 필요합니다. 이상적으로는 원자재 단계부터 공급망 상의 2·3차 공급업체, 그리고 이들의 생산 환경까지 투명하게 파악할 수 있어야 합니다. Dozier가 언급한 실제 사례로는 올해 발효 예정인 EU 삼림 벌채 규정(EUDR)이 있습니다. 적용 대상 기업은 목재, 천연고무, 팜유 등 원자재의 원산지를 추적해 산림 벌채 지역이 아님을 입증해야 합니다. EUDR, CSRD, CSDDD 등 다양한 ESG 규정과 공급망 실사가 점점 더 긴밀하게 연결되고 있습니다. “이제 새로운 규제에서는 투명성이 모든 것입니다.”라고 그녀는 강조했습니다.
3. 데이터 표준화
지속가능성을 생각할 때 데이터가 가장 먼저 떠오르지는 않지만, ESG 규제 준수에서 데이터는 핵심 자원입니다. 글로벌 주요 ESG 규정은 적용 대상 기업에 데이터를 제출하도록 요구하며, 국제지속가능성기준위원회(ISSB)와 같은 자발적 지속가능성보고 역시 방대한 데이터 관리가 필수적입니다. “데이터야말로 ESG 규제 준수의 본질입니다.”라고 Dozier는 말했습니다. ESG 준수를 위해 요구되는 데이터에는 다음과 같은 항목이 있습니다:
- 제품 포뮬레이션
- Scope 1·2·3(직접·간접·기타) 배출량
- 체인 오브 커스터디(이력 추적) 문서화
- 추적성 자료 및 관련 입증 문서
- 규제 준수 인증서 및 적합성 선언서
- 책임 있는 광물 인증
- 공급업체 노동 정책
이 모든 신흥 기준과 규정을 효과적으로 준수하려면, 조직 내 일관된 데이터 수집 방법과 신속하게 접근 가능한 데이터 저장소가 필수적입니다. 디지털 플랫폼을 도입하면, 규제 준수를 위해 요구되는 각종 정보와 문서를 체계적으로 관리하는 데 큰 도움이 됩니다. “소프트웨어를 활용하면 버전 이력 관리, 감사 추적, 누구도 업데이트를 잊지 않는 자료 관리가 가능합니다.”라고 그녀는 설명했습니다.
“소프트웨어를 활용하면 버전 이력 관리, 감사 추적, 누구도 업데이트를 잊지 않는 자료 관리가 가능합니다.”라고 그녀는 설명했습니다.
4. 규제 변화에 선제 대응
기업은 ESG 실사를 한 번 수행했다고 모든 규제 준수 책임이 끝나는 것으로 여기거나, 기대해서는 안 됩니다. 지속가능성 관련 규제는 연간 혹은 월단위로 급변하고, 이에 따라 기업은 신규 준수 조치를 정기적으로 도입할 준비가 되어 있어야 합니다. “ESG 규정 변화는 매우 빠릅니다. PFAS 퇴출 가속화, 포장재 수거 의무 강화, 탄소 배출 공개 의무화 등 다양한 조치가 빠르게 추진되고 있습니다.”라고 Dozier는 말했습니다. “이미 누군가 어딘가에서 새로운 규정을 기획하고 있다고 보셔야 합니다.”
이런 ESG 환경의 급속한 변화에 효과적으로 대응하려면 기업은 민첩하고 선제적인 접근이 필요합니다. 규제 변화를 모니터링·관리하고 신속한 대응 체계를 구축하는 것이 가장 효과적이며, 이 시스템은 담당자의 지정, 신뢰할 수 있는 뉴스 구독, 전용 소프트웨어 활용 등 다양한 형태가 가능합니다. 중요한 것은 규제 변화 추적과 사전 대응 체계가 일관되고 신뢰성 있게 작동한다는 점입니다. “팀 내 특정 담당을 지정하거나 신뢰할 만한 정보원을 구독하거나, 관련 변화를 자동으로 추적해주는 소프트웨어를 활용할 수도 있습니다.”라고 그녀는 말했습니다.
반대로, 새로운 ESG 규제 발효 직전에야 부랴부랴 대응에 나서는 기업은 심각한 리스크에 직면할 수 있습니다. “법이 이미 시행된 후에 대응한다면, 이미 늦은 셈입니다.”
5. 내부 지배구조에 ESG 규제 준수 내재화
Dozier가 항상 강조하는 최우선 사항 중 하나는 ESG 규제 준수를 '누군가의 부수 업무'로 제한하거나 귀퉁이에만 두어서는 안 된다는 점입니다. 지속가능성 데이터, 공급망 추적성, 증빙 자료, 광물 소싱, 근로자 보호 정책 등 방대한 요건이 수반되기 때문에, ESG 규제 준수에는 조직 내 계층별로 명확한 구조와 책임이 요구됩니다. 이를 위해서는 조달·엔지니어링·규제 준수 부서 등 핵심 조직에 ESG 목표를 내재화하여, 지속가능성 목표가 일상 프로세스에 자연스럽게 녹아들도록 해야 합니다. “이렇게 되면 규제 준수 부서의 문제가 아니라, 기업 운영 전체에 녹아든 핵심 과제가 됩니다.”라고 그녀는 설명했습니다.
또한, 경영진이 기업의 ESG 체계를 적극적으로 지원하고 각 팀에 대한 책무성을 부여하는 것이 매우 중요합니다. “리더십의 지원이 있으면, 공급업체 실사, 신규 규제 준수 도구, 교육 프로그램 등 필요한 자원을 확보하기가 쉬워집니다.”라고 그녀는 말했습니다. 궁극적으로 ESG 목표를 기업 내부 구조에 내재화하면 개별 구성원과 그 팀이 앞서 소개한 네 가지 단계를 더욱 효과적으로 추진할 수 있습니다. “지배구조(거버넌스)는 이 네 축이 흔들리지 않도록 붙잡아 주는 접착제와 같습니다.”
Z2Data와 함께하는 ESG 실사 리더십
신규 ESG 규제의 확산, 지속적으로 진화하는 이해관계자 요구, 그리고 지속가능성 미반영 시 발생할 수 있는 평판 리스크 등으로 인해, 기업들은 ESG 규제 준수를 위한 확실한 동기를 가지게 되었습니다. PwC 설문조사가 보여주듯, 일시적인 정권 변화가 이러한 동인을 크게 바꾸지는 않습니다. 실사 수행, 내부 데이터 표준화, 규제 변화 지속 모니터링 등 Dozier의 권장사항을 이행하고자 하는 조직은 공급망 리스크 관리(SCRM) 플랫폼 활용을 고려해 볼 수 있습니다.
SCRM 솔루션 Z2Data는 강력한 컴플라이언스 기능을 제공합니다. 주요 특징은 다음과 같습니다:
- 공급업체 실사 캠페인
- 즉시 사용 가능한 리스크 분석
- 데이터 정규화
- FMD 분석
- 데이터 검증
매년 새 규정이 시행되고 이해관계자의 ESG 요구가 더욱 강화되는 지금, 업계 최고 수준의 규제 준수 역량을 갖춘 기업이 앞으로 경쟁우위를 차지하게 될 것입니다. Z2Data의 컴플라이언스·지속가능성 솔루션에 대해 자세히 알고 싶으시면, 저희 제품 전문가와 함께 무료 체험을 신청해 보시기 바랍니다.
