コンプライアンス専門家によるESGフレームワーク構築のための5つの提言

世界的にESG規制が強化される中、企業にはかつてないほどのデューデリジェンス責任が求められています。ここでは、コンプライアンス専門家が提案する5つの重要な推奨事項をご紹介します。

Michael Mariani

1分
コンプライアンス専門家によるESGフレームワーク構築のための5つの提言

‍記事のポイント：

  • 電子機器メーカー（OEM）、輸入業者、その他の企業が組織内で強固で信頼性の高いESG（環境・社会・ガバナンス）フレームワークを実装するための方法について、Z2Dataの社内コンプライアンス専門家、Kelsey Dozierにインタビューしました。
  • 企業がより高いESG整合に向かうための最も効果的な方法の一つは、製品のライフサイクルにおける設計、エンジニアリング、製造段階の全てにサステナビリティの原則や優先事項を組み込むことです。
  • 多くの企業は、自社で完全に管理可能なESG要素—製品設計、製造プロセス、エネルギー使用、社内労働慣行—だけに注力しがちです。しかし、現実には、ビジネスが直面するサステナビリティ課題の多くはサプライチェーンのさらに上流、十分な監督が行き届かない二次・三次サプライヤのところで発生しています。
  • これらの規制や報告フレームワークには、サステナビリティデータ、サプライチェーントレーサビリティ、証拠管理、鉱物調達、労働者保護ポリシーなど、多様な要件が含まれているため、ESGコンプライアンスには企業階層全体での体制構築と責任所在が求められます。

ここ1年ほど一部の反発もありましたが、今世代においてESGはビジネスの重要な優先事項として浮上しています。米国ではSECの気候報告規則のようなサステナビリティ規制への態度が曖昧なものの、欧州連合は着実に前進を続けています。本年1月1日には、大企業を対象としたコーポレート・サステナビリティ報告指令（CSRD）の適用範囲が経済圏で事業を行う企業に拡大されました。また、12月30日にはEU森林破壊規制（EUDR）が正式に施行されます。

トランプ政権の動向に関わらず、グローバル企業やその経営陣は、ステークホルダーがサステナビリティ報告の重要性を引き続き強調していると述べています。実際、最近のPwC調査によると、回答企業の半数以上が前年よりも2025年により強いサステナビリティ報告・関連データ提出へのプレッシャーを感じていることがわかりました。一方で、そのプレッシャーが減少したと報告した企業はわずか7％にとどまります。世界各地で政権がESG重視を弱め、規制緩和に舵を切る傾向があっても、こうした指令や環境・社会・ガバナンス原則を推進するステークホルダーは消えることはありません。

OEM、輸入業者、その他の企業が強固で信頼性の高いESGフレームワークを構築する方法を詳しく知るため、Z2Dataの社内コンプライアンス専門家であるKelsey Dozierに話を伺いました。Kelseyは、効果的なサステナビリティプログラムを構築するための5つの重要な推奨事項を発表しています。

ESGデューデリジェンスとは

Kelseyの推奨事項に入る前に、ESGの文脈におけるデューデリジェンスとは何を意味するのかを整理しておきます。SAPによると、サプライチェーンデューデリジェンスとは「企業が潜在的なサプライヤについてリサーチ・調査を行い、これらの企業に関連するリスクを特定するプロセスです。通常、これらのリスクは法令・ガバナンス問題から倫理的・環境的懸念事項まで多岐にわたります。」

サプライチェーンデューデリジェンスとは、企業が自社の一次サプライヤ、二次・三次メーカー、その他サプライチェーン上の関係者のリスクを評価する手法を指します。ESGデューデリジェンスは、このプロセスをESGの具体的な文脈で実施することを意味します。例えば、米国のOEMがウイグル強制労働防止法（UFLPA）で禁止されている企業から調達していないかサプライチェーンを把握・マップ化するとき、それはESGデューデリジェンスの一種です。また、Scope1・2の排出量を算出しカーボン・ディスクロージャー・プロジェクト（CDP）へ提出することもESGデューデリジェンスの一例です。ESGデューデリジェンスは、企業が環境・社会・ガバナンスの柱を遵守する活動全体を包括します。

有効なESGデューデリジェンスフレームワーク構築のための5つの推奨事項

1. ESGを製品設計へ組み込む

多くの企業では、ESGの検討事項は他のコンプライアンス課題と並置され、区分化されています。このような戦略では、ESGフレームワークが組織全体の業務から切り離されてしまいがちです。しかし、企業をより高いESG整合へ導く最も効果的な方法の一つは、製品のライフサイクルにおける設計、エンジニアリング、製造段階にサステナビリティの原則や優先事項を徹底的に組み込むことです。「コンプライアンスは家を建てるのに例えることができます。基礎がしっかりしていれば全てが楽になります」とDozierは語ります。「初めからESGを考慮して製品設計を行えば、後々の大きなトラブルを回避できます。」

設計段階でのESG組み込み例は多数ありますが、以下のようなポイントが挙げられます：

  • REACHやRoHSで禁止されているような有害物質の回避
  • PFAS規制を遵守した製品設計
  • リサイクル可能性や循環型プロセスの検討
  • 製造時のカーボン排出削減のための戦略策定

Dozierが挙げた実例としては、電子機器企業が排出削減や循環型経済目標達成のため、リサイクル金属をより多く使用するよう製品を再設計している事例があります。「事前にこうした取組みを行うことで、厳格な素材使用規制への対応時にコストのかかる再設計リスクを低減できます」と語っています。

2. サプライチェーン全体でのデューデリジェンス実施

多くの企業は、自社で完全に管理できるESG変数—製品設計、製造プロセス、エネルギー使用、社内労働慣行—のみを重視しがちです。しかし、実際に多くのサステナビリティ課題はサプライチェーンのさらに上流、特に監督が及びにくい二次・三次サプライヤで発生します。「正直なところ、ESGに関する多くの問題は自社内ではなく、サプライチェーン上で発生します」とDozierは言います。「そこで強制労働、森林破壊、紛争鉱物、巨大なカーボンフットプリントなどのリスクが生じるのです。」

「正直なところ、ESGに関する多くの問題は自社内ではなく、サプライチェーン上で発生します」とDozierは言います。

こうしたESGリスクに対抗するには、OEMは一次・下位サプライヤに対して高い可視化が必要です。理想的には、サプライチェーンに投入される原材料、二次・三次サプライヤ、現場の生産条件などまで追跡できる体制を構築することが求められます。Dozierが例示したEUDR（EU森林破壊規制）は、今年後半から対象事業者に対し、木材、ゴム、パーム油といった商品を森林破壊地由来でないことを証明するためのトレーサビリティを義務付けるものです。EUDR、CSRD、CSDDDなど規制の登場により、ESG義務とサプライチェーンデューデリジェンスはますます不可分になっています。「これら新規制では透明性が全てです」と彼女は述べています。

3. データ標準化

サステナビリティを考えるときすぐに思い浮かぶことではないかもしれませんが、データはESGコンプライアンスに不可欠です。世界中の主要ESG規制の多くは対象企業にデータ提出を求めており、任意のサステナビリティ報告（国際サステナビリティ基準審議会、ISSBのもとで運用されているものも含む）も多くのデータ要件があります。「データはESGコンプライアンスの本質です」とDozierは語ります。ESGコンプライアンスのデータ要件には、例えば次のようなものがあります：

  • 製品の配合情報
  • Scope1・2・3排出量
  • チェーンオブカストディ（管理連鎖）文書
  • トレーサビリティ書類・関連資料
  • コンプライアンス証明書・適合宣言書
  • 責任ある鉱物調達証明書
  • サプライヤ労働ポリシー

新たな基準や規制に確実に適合するためには、組織が一貫性のある標準化されたデータ収集・保存方法、そして容易にアクセス可能なリポジトリを確保する必要があります。また、デジタルプラットフォームの活用により、要件に応じた情報や書類の管理を大幅に効率化できます。「ソフトウェアはバージョン履歴や監査証跡の構築、情報が更新されないままスプレッドシートにバラバラに保存されてしまうことを防ぐ上で非常に役立ちます」と彼女は述べています。

「ソフトウェアはバージョン履歴や監査証跡の構築、情報が更新されないままスプレッドシートにバラバラに保存されてしまうことを防ぐ上で非常に役立ちます」と彼女は述べています。

4. 規制動向を先取り

企業はESGデューデリジェンスを一度実施すれば、それでコンプライアンス対応が完了するとは考えるべきではありません。サステナビリティ規制は年単位・場合によっては月単位で進化しており、企業は定期的に新しいコンプライアンス施策を運用へ追加する準備が求められます。「ESG規則は急速に動いています。PFASの段階的廃止、より厳格な包装回収規則、カーボン開示の義務化、など様々です。」とDozierは強調します。「何か新しい動きがあれば、どこかで間違いなく制度設計が始まっています。」

このようなESG領域のダイナミズムには、企業の柔軟性とプロアクティブな対応力が不可欠です。最も効果的な方法の一つは、規制変更を定期的かつ確実にモニタリングし、タイムリーな対応策を講じるためのシステムを整備することです。この内部体制・システムの形態は多様ですが、重要なのは着実かつ信頼性高く規制動向を追跡し、十分なリードタイムを確保できることです。「それはコンプライアンス担当者が一人いるでも、信頼できるニュースソースの購読でも、あるいは自動で管理するソフトウェアでも構いません」と彼女は述べています。

逆に、新たなESG規制が施行目前になってから対策を始めると、重大なリスクを抱えることになります。「新しい法律施行後に慌てて対応しようとしても、すでに手遅れです。」

5. ESGコンプライアンスの社内統治への統合

Dozierが常に強調するのは、ESGコンプライアンスを「一人の担当者の片手間業務」等へ追いやってはならないということです。サステナビリティデータ、サプライチェーントレーサビリティ、証拠履歴、鉱物調達、労働者保護ポリシーなど多岐にわたる義務を満たすため、ESGコンプライアンスには組織階層を横断した体制や責任の明確化が要求されます。その一例として、調達部門、エンジニアリング部門、コンプライアンス部門といった通常業務プロセスの中にESG目標を組み込み、サステナビリティの考え方を日々の業務フローに定着させることが挙げられます。「こうすることで、“コンプライアンス部門だけの問題”ではなく、ビジネス運営そのものにESGが根付くのです」と彼女は述べます。

同時に重要なのは、経営層が自社ESGフレームワークを支援し、チームに説明責任を課すことです。「経営の後押しがあれば、サプライヤ監査、新しいコンプライアンスツールやトレーニングなどもリソースを得やすくなります」と彼女は語ります。最終的には、ESG優先事項を社内構造に組み込むことで、担当者やチームが他の4つの推奨事項も自主的に推進できるようになります。「ガバナンスは、他の4つの要素をつなぎ留める“のり”の役割です。」

Z2DataによるESGデューデリジェンス主導

拡大するESG規制、進化するステークホルダーの期待、サステナビリティを軽視した場合の評判リスクを考えると、企業にはESGコンプライアンスを追求する強い動機があります。そしてPwC調査が示すように、政権交代といった短期的変化はこれらの大勢にほとんど影響を与えません。Dozierの推奨事項、つまりデューデリジェンスの徹底、内部データの標準化、そして規制動向の継続的な監視を実践したい組織は、サプライチェーンリスクマネジメント（SCRM）プラットフォームの活用を検討すべきです。

SCRMソリューションZ2Dataは、以下のような多彩なコンプライアンス機能を備えています：

  • サプライヤデューデリジェンス実施キャンペーン
  • 即時活用可能なリスク分析
  • データ標準化
  • FMD分析
  • データバリデーション

毎年のように新規制が施行され、ステークホルダーがESG推進を強く迫る中、業界トップクラスのコンプライアンス体制を整えた企業が今後の競争優位性を持つことは明白です。Z2Dataのコンプライアンス・サステナビリティソリューションについて詳しくは、製品専門家による無料トライアルをご予約ください。