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この記事のポイント
- サプライチェーンの拡大・複雑化に伴い、サブティアサプライヤとの透明性確保はさらに困難になり続けています。
- ティア1サプライヤの平均数とOEMサブティアの膨大さを比較すると、多くの組織でティア1以降の可視化が極端に低下するのは当然と言えます。
- サブティアの包括的な可視化を持たない組織は、アジリティや対応力を失い、危機管理に追われる受動的で非効率かつコスト高なリスクマネジメントを強いられます。
現在、サプライチェーンの安定を当然と考える企業はほとんど存在しません。COVID-19パンデミック、世界的な半導体不足、この10年でサプライチェーンを混乱させたさまざまな危機の影響を受け、多くの組織が自社の巨大な製造ネットワークの脆弱性を痛感しています。さらに近年の研究では、ビジネスのサプライチェーンサブティアこそが最大の混乱要因であるとの結論が示されています。 SupplyChainBrainによると、サプライチェーンのインシデントの半数超がティア2以降で発生しており、最近の調査ではさらに高い割合が示唆されています。
さらに近年の研究では、ビジネスのサプライチェーンサブティアこそが最大の混乱要因であるとの結論が示されています。
こうしたサブティアの混乱を特定・評価・低減するため、OEM（完成品メーカー）はまずサブティアサプライヤの可視化を実現する必要があります。しかし、あらゆるメリットがあるにもかかわらず、このレベルの可視化を達成している企業は少ないのが現状です。McKinseyが2024年に発表した調査によれば、ティア1を超えてサプライチェーンの透明性を持っている企業はわずか30%。近年の追加調査も、ほとんどの企業で直接取引先以降の可視化が著しく低下する状況を明らかにしています。
この断片的かつ不完全な可視化状況は、ひとつの疑問を提起します。「サブティアの可視化が混乱防止に極めて重要であるのに、なぜ多くの企業は実現できていないのか？」
ティア1で止まるサプライチェーン可視化
多くの場合、組織のティア1サプライヤは明確に把握されています。OEMが直接取引し、発注・在庫やリードタイムの調整、配送遅延等の対応を行うメーカーです。サブティアサプライヤとは、直接取引先（ティア1）へ部品・材料を供給するメーカー（ティア2）、その上流（ティア3以降）と定義され、全く別のカテゴリーに属します。これら間接サプライヤとの透明性確立は、サプライチェーンの拡大・複雑化とともにさらに大きな課題となってきました。
直接取引先との連携不足
サブティア可視化を目指す際、最初に接触するのは直接取引しているサプライヤが一般的です。理論上、それらメーカーは自社が調達する企業情報を保有しており、マルチティアの透明性確保には欠かせないゲートキーパーといえます。
しかし、ティア1サプライヤに数回問い合わせた程度では、サブティアまでサプライチェーンを地図化する十分な情報は得られません。直接サプライヤは、規制対応の観点や潜在的なESG問題、自社事業継続へのリスクなどを理由に、自身が調達している企業情報の共有を渋る場合が多くあります。また、こうしたリスクが無い場合でも、小規模組織はサプライヤデータを収集・共有するための業務リソースが不足していることが珍しくありません。
直接サプライヤは、規制対応の観点や潜在的なESG問題、自社事業継続へのリスクなどを理由に、自身が調達している企業情報の共有を渋る場合が多くあります。
いずれにしても、直接取引先とのやりとりだけではマルチティアのサプライチェーン可視化に限界があるのが実態です。OEMの一部サブティア地図の作成には貢献しますが、規制上の懸念、情報秘匿文化、リソース制約はいずれも不完全な抜け道であり、サブティア可視化という目的の障壁となっています。
匿名性を求めるサブティアサプライヤ
情報の開示を渋るのは直接サプライヤだけではありません。サブティア自体も、長年温存されてきたサプライチェーンの不透明性に価値を見いだす場合があります。広範な透明性は社外からの監視の目を強め、サブティアメーカーはより厳格な規制コンプライアンスに準拠し、人権への慎重な配慮を要求され、ESG要件にも一層対応せざるを得なくなるため、匿名性が高い方が都合が良いのです。
広範な透明性は社外からの監視の目を強め、サブティアメーカーはより厳格な規制コンプライアンスに準拠し、人権への慎重な配慮を要求され、ESG要件にも一層対応せざるを得なくなります。
こうした不透明性の利点から、サブティアメーカーは顧客への情報共有を拒むほか、機密保持契約や情報非開示を直接サプライヤとの契約に盛り込むこともあります。これらはすべて、OEMがサブティア可視化を進める上で克服すべき構造的課題です。
拡大するサプライチェーンの複雑性
多くの業界でサプライチェーンが肥大化・多層化し、調達担当者自身が自社のサプライヤ数を正確に把握できなくなっています。マイアミ本拠のコンサルティング会社Hackett Groupによると、米国企業の平均では、10億ドル売上あたり3,000社のサプライヤから調達されています。この指標は規模によって拡大縮小し、サプライチェーン複雑性と組織規模との相関を示します。
大企業ではティア1サプライヤの数が数百社規模に膨らむことも珍しくありませんが、この範囲はなお管理可能です。しかし、全ティアに範囲を拡大すると、その数は指数関数的に増加します。McKinseyによれば、自動車メーカーの平均サプライヤ数は18,000社、航空宇宙・防衛企業でも12,000社に上ります。
McKinseyによれば、自動車メーカーの平均サプライヤ数は18,000社、航空宇宙・防衛企業では12,000社に上ります。
ティア1サプライヤとサブティアの桁違いの規模を踏まえれば、多くの組織でティア1以降の可視化が一気に低下するのも当然と言えるでしょう。
社内技術・専門性の不足
現代サプライチェーンの規模と複雑性を考えると、直接サプライヤとのやり取りだけで包括的な可視化を実現するのは不可能です。組織にはサプライチェーンの関係を特定し、製品・部品を上流までトレースし、サブティアに関する膨大な資料・データを読み解くための技術・専門知識が求められます。
しかし、すべての企業—とくに中小企業では—こうした能力を自社で持っているとは限りません。そのため、多くの企業はサプライチェーン可視化不足やそれに伴うリスクを受け入れるしかなくなっています。一方で、リスクマネジメントを積極的に行いたい企業は、サプライチェーンリスクマネジメント（SCRM）ソフトウェアの活用を検討できます。Z2DataのようなSCRMツールは、大規模データベースや専門リサーチチーム、AI活用により、サプライチェーンの可視化を強力に支援します。SCRMツール導入企業は、いち早く可視化・透明性を高め、自社特有のリスクに合わせたマネジメント施策策定に必要なデータ・情報を手に入れることができます。
リスクマネジメントを積極的に行いたい企業は、サプライチェーンリスクマネジメント（SCRM）ソフトウェアの活用を検討できます。
サブティアの死角が生むコスト
サプライチェーン可視化は単なる静的情報ではありません。調達やSCRM戦略、デューデリジェンスを支える実用的かつ動的なデータです。包括的な可視化を持たない組織は、アジリティや対応力を失い、危機発生時には受動的かつその場しのぎのリスクマネジメントに追われ、結果的に混乱・非効率・高コスト化します。最も深刻なのは、サブティア可視化が無いことで、思いもよらぬインシデントに不意を突かれるリスクが飛躍的に高まり、生産遅延や損失、レピュテーションリスクに直結することです。
最も深刻なのは、サブティア可視化が無いことで、思いもよらぬインシデントに不意を突かれるリスクが飛躍的に高まることです。それが生産課題・収益減・レピュテーション低下を招きます。
予見できないサプライチェーン不足
サブティアサプライヤの監視ができれば、リスクの兆候を早期に把握し、深刻な混乱に発展する前に対策できます。しかし、ティア2・ティア3以降のサプライヤを把握していないOEMや企業は、こうしたリスクをタイムリーに特定する手段を持ちません。工場閉鎖・労働争議・自然災害など、どれもサプライチェーンの生産停止や不足へ直結し得ますが、死角のある企業は要因の関連付けや対応が遅れ、リスクが顕在化するまで何もできず、最後の瞬間まで待たされてしまいます。
ESG・サステナビリティ課題
サブティアサプライヤは、カーボン排出・廃棄物管理・雇用慣行・国際労働基準順守といったESG課題でコンプライアンス未達となる可能性が高いことは広く知られています。サブティアを把握しているOEMは、そうしたリスクや問題発生時の監視・是正、またはより適切なサプライヤへの切り替えを行うことができます。一方、可視化できていない組織は、サブティア発のESGリスクをカバーできません。そのため、中国などにおける強制労働絡みの問題、紛争鉱物ルート、違法組織の関与等、深層で発生するスキャンダルリスクに恒常的に曝されています。
今後のコンプライアンスリスク
サブティアに求められるのはESGや評判リスクだけではありません。グローバルなESG規制が本格施行・拡大する局面を迎え、対象企業はサプライチェーン全体でより広範なデューデリジェンスが必須となります。
サブティア可視化は、Corporate Sustainability Reporting Directive（CSRD）、Corporate Sustainability Due Diligence Directive（CSDDD）、ドイツサプライチェーン・デューデリジェンス法等の規制範囲に入る企業にとって、今後は規制対応要件にもなります。リスクマネジメント以上に、コンプライアンスの中核要素となっていくでしょう。
リスクマネジメント以上に、サブティア可視化は今後、規制対応に不可欠な要素となっていきます。
受動的なSCRMへと陥るリスク
既述の通り、サブティア可視化の欠如は企業の積極的なリスクマネジメント能力に重大な制約を課します。すべてのサプライヤが見えなければ、それらがもたらすコンプライアンス・ESG・財務・地政学リスクを特定できません。その結果、生じるのは画一的で受動的なSCRMフレームワークです。サブティアの詳細データなしでは、OEMは自社サプライチェーン特有のリスクに合わせてマネジメントを最適化することができません。
Z2Dataによるサブティア可視化と積極的SCRMの実現
積極的なSCRMはサプライチェーンデータとそれがもたらす可視化、特にサブティアの可視化があってこそ成立します。現在のSCRMツールは、サプライチェーン全体のマッピングを深層まで可能とし、OEMや各企業の上流サプライチェーンを広範囲に可視化します。
Z2Dataのサブティアインテリジェンスは、膨大なデータポイントを分析し、ダイレクトサプライヤとサブティア間の実証関係を特定する基盤技術によって支えられています。これにより、Z2Dataはパッケージ化された拡張マッピング機能を顧客へ提供し、新たなサプライチェーンインサイトや長期的レジリエンス強化につながる基盤を構築します。Z2Dataのサブティアインテリジェンスは、以下の信頼性の高い情報源を活用しています：
- 企業公式ウェブサイト
- コーポレートファイリング（公式提出書類）
- サステナビリティレポート
- 公式貿易データ
- 高信頼性メディア報道
- Z2Data独自の内部サプライヤ調査
Z2Dataおよびそのサブティアサプライチェーンマッピングが、企業のティア1を越えた可視化や多層サプライヤ把握にどう貢献するかについて詳しくは、無料トライアルをプロダクトエキスパートとご予約ください。
