:quality(85))
Chi phí nguyên vật liệu, năng lượng, vận chuyển và lao động ngày càng tăng đang đẩy giá bán dẫn lên cao và gia tăng áp lực cho ngành công nghiệp bán dẫn.
Gần đây, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), United Microelectronics Corp. (UMC) và Samsung đã thông báo cho khách hàng về việc tăng giá sắp tới do lo ngại về lạm phát, lãi suất cao và chi phí nguyên vật liệu, điện năng tăng mạnh.
Tham gia cùng còn có Qualcomm, Broadcom, Texas Instruments (TI), Marvell và Intel, đều thông báo sẽ tăng giá cho khách hàng vì lo ngại ngày càng tăng về biến động kinh tế và chi phí hàng hóa leo thang.
Intel đưa ra động thái này trong bối cảnh lạm phát tăng vọt tại Hoa Kỳ và trên toàn thế giới. Hoa Kỳ báo cáo giá tiêu dùng tăng 9,1% trong tháng 6, mức cao nhất trong vòng 40 năm. Intel cho biết việc tăng giá là cần thiết do chi phí sản xuất và nguyên vật liệu tăng mạnh, trong một số trường hợp có thể lên đến 20%.
Nhà cung cấp hóa chất Nhật Bản Showa Denko K.K. cho biết với Bloomberg News trong một cuộc phỏng vấn rằng công ty sẽ cắt giảm các dòng sản phẩm kém lợi nhuận và tăng giá do nhiều thách thức kinh tế mà ngành bán dẫn đang phải đối mặt, ví dụ chi phí năng lượng leo thang vì chiến tranh ở Ukraine và đồng yên suy yếu nghiêm trọng. Ông còn nhận định rằng khó có thể cải thiện đáng kể tình hình này trước ít nhất là năm 2023.
Nguồn cung nguyên vật liệu thô đã là mối quan tâm đối với các nhà sản xuất bán dẫn trước cả khi xảy ra xung đột Nga – Ukraine. Tình hình càng trở nên căng thẳng hơn sau khi chiến tranh nổ ra, bởi ngành này phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên liệu chủ chốt từ Nga và Ukraine.
70% khí neon tinh khiết dùng trong sản xuất bán dẫn trên thế giới — một hóa chất sử dụng trong laser chế tạo chip — được cung cấp bởi Ukraine. Ukraine cũng cung cấp khoảng 40% khí krypton toàn cầu dùng trong laser KrF, cũng phục vụ sản xuất bán dẫn. Bên cạnh đó, Nga là nguồn cung 35% lượng paladi được sử dụng tại Hoa Kỳ, vốn được dùng trong sản xuất cảm biến và bán dẫn bộ nhớ.
Tháng trước, Toyota cảnh báo rằng chi phí nguyên vật liệu thô tăng có thể khiến lợi nhuận giảm tới 20%, kéo theo giá ô tô tăng cao, không chỉ dừng lại ở giá bán dẫn. Điều này bao gồm cả chi phí kim loại cho pin sử dụng trong xe điện, chủ yếu bị đội giá do chi phí lithium, cobalt và nickel gia tăng.
Chi phí kim loại có thể cản trở nỗ lực chuyển đổi thị trường ô tô từ các mẫu dùng xăng, dầu sang các mẫu điện hóa, theo nhận định của Alice Yu, nhà phân tích cấp cao tại S&P Global, một công ty nghiên cứu thị trường.
Trong dự báo quý II, IC Insights đã hạ dự báo tổng doanh số thiết bị quang điện tử, cảm biến và bộ chấp hành, và các loại bán dẫn rời, chiếm khoảng 17% tổng doanh thu bán dẫn toàn cầu.
Tuy nhiên, theo họ, suy giảm doanh số thiết bị quang điện tử sẽ được bù đắp bằng doanh số mạnh hơn ở các loại bán dẫn rời. Dự báo mức tăng này chủ yếu do giá thành tăng và nguồn cung hạn chế đối với transistor công suất và diode.
Tăng giá không phải điều mới đối với ngành này. Năm ngoái, TSMC cùng nhiều nhà sản xuất khác đã công bố tăng giá, và hiện tiếp tục thông báo tăng giá cho năm 2023. Điểm khác biệt là tốc độ tăng giá do chi phí kinh doanh tăng, lạm phát, chi phí năng lượng, nguồn cung và lao động đều tăng, cùng thời điểm điều chỉnh giá góp phần làm tăng mức biến động trong quá trình quản lý chuỗi cung ứng điện tử.
Tình trạng thiếu nguồn cung trên thị trường trong vài năm qua đã làm lộ rõ những phức tạp và điểm yếu của chuỗi cung ứng điện tử khiến cho quá trình quản lý và thu mua chuỗi cung ứng bán dẫn, điện tử trở nên vô cùng khó khăn.
Tình trạng phong tỏa liên tiếp vì COVID-19 tại Trung Quốc, gián đoạn thời tiết, bất ổn địa chính trị, biến đổi khí hậu, chi phí nguyên vật liệu tăng, kinh tế toàn cầu… đều tiếp tục góp phần làm cho ngành bán dẫn khó dự báo.
Vì biến động thị trường đã trở thành điều bình thường mới, khả năng thích ứng trong chuỗi cung ứng và thu mua là yếu tố phải có. Thu mua linh hoạt đòi hỏi quá trình ra quyết định cả ở cấp chiến lược lẫn vận hành. Để vận hành thực sự linh hoạt, doanh nghiệp cần xây dựng yếu tố linh hoạt ngay trong chuỗi cung ứng và quy trình thu mua nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục và thành công.
Để xây dựng sự linh hoạt trong hoạt động, doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm và dự báo rủi ro thay vì chỉ quản lý môi trường hiện tại.
Điều này bao gồm:
- Có khả năng hiển thị chuỗi cung ứng, hiểu rõ các rủi ro và yếu tố có thể gây gián đoạn chuỗi cung ứng của doanh nghiệp.
- Truy cập dữ liệu và cảnh báo thời gian thực về biến động tồn kho nhà cung cấp, thay đổi sản phẩm và tình trạng linh kiện lỗi thời.
- Tiếp cận dữ liệu thị trường, tình trạng sẵn có và giá cả.
- Nhận dữ liệu và cảnh báo về các sự kiện có thể ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng hoặc hoạt động của nhà cung cấp, ví dụ như thiên tai khu vực, thay đổi chính sách thương mại quốc tế, và tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu cũng có thể ảnh hưởng tới năng lực thực hiện cam kết của nhà cung cấp.
- Có lựa chọn nhà cung cấp và phương án tìm nguồn thay thế.
- Có lựa chọn tìm nguồn linh kiện thay thế.
- Hiểu rõ lịch sử kinh doanh của nhà cung cấp và xác định các rủi ro, ví dụ các sự cố giao hàng trễ, sức khỏe tài chính, sáp nhập doanh nghiệp, vị trí địa lý, quan hệ với nhà cung cấp phụ cấp và các điểm phụ thuộc trong chuỗi cung ứng.
Xây dựng quy trình chuỗi cung ứng và thu mua linh hoạt sẽ giúp hoạt động của doanh nghiệp linh động và nhạy bén hơn trong bối cảnh thị trường luôn biến đổi.
Việc sử dụng công cụ quản lý rủi ro chuỗi cung ứng (SCRM) có thể giúp nâng cao minh bạch chuỗi cung ứng từ đầu đến cuối, qua đó giúp doanh nghiệp nhanh chóng điều chỉnh và đưa ra quyết định thu mua, tìm nguồn cung ứng thông minh.
