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Steigende Kosten für Materialien, Energie, Versand und Arbeit führen zu höheren Preisen für Halbleiter und erhöhen den Druck auf die Halbleiterindustrie.
Kürzlich haben Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), United Microelectronics Corp. (UMC) und Samsung ihre Kunden über bevorstehende Preiserhöhungen informiert – als Folge von Inflationssorgen, hohen Zinssätzen sowie steigenden Rohstoff- und Energiekosten.
Auch Qualcomm, Broadcom, Texas Instruments (TI), Marvell und Intel haben Preiserhöhungen für ihre Kunden angekündigt, da die wirtschaftliche Unsicherheit sowie die Kosten für Rohstoffe weiter steigen.
Intels Ankündigung erfolgte im Zuge eines Inflationsschubs in den USA und weltweit. Die Verbraucherpreise in den USA stiegen im Juni um 9,1 %, ein 40-Jahres-Höchststand. Intel erklärt, dass die Preiserhöhungen erforderlich sind, da die Produktions- und Materialkosten mitunter um bis zu 20 % gestiegen sind.
Der japanische Chemikalienlieferant Showa Denko K.K. teilte Bloomberg News im Interview mit, dass unrentable Produktlinien eingestellt und Preise erhöht werden – als Reaktion auf die vielfältigen wirtschaftlichen Herausforderungen der Halbleiterbranche, wie die rasant gestiegenen Energiekosten aufgrund des Kriegs in der Ukraine und die starke Abwertung des Yen. Eine spürbare Verbesserung sei frühestens 2023 zu erwarten, so Showa Denko.
Die Versorgung mit Rohstoffen war bereits vor dem russischen Einmarsch in die Ukraine ein Thema für Halbleiterhersteller. Mit Beginn des Krieges verschärfte sich die Situation weiter, da die Branche stark auf notwendige Rohstoffe aus Russland und der Ukraine angewiesen ist.
70 % des weltweit für die Chipfertigung genutzten Neon-Gases in Halbleiterqualität – ein chemischer Stoff für Lasertechnologie in der Chipproduktion – stammen aus der Ukraine. Zudem liefert die Ukraine rund 40 % des für KrF-Laser verwendeten Kryptongases, das ebenfalls in der Halbleiterfertigung eingesetzt wird. Hinzu kommt: 35 % des in den USA eingesetzten Palladiums, das etwa für Sensoren und Speicher-Halbleiter genutzt wird, stammen aus Russland.
Im vergangenen Monat warnte Toyota, dass steigende Rohstoffpreise die Gewinne um bis zu 20 % verringern könnten, was zu höheren Autopreisen führt – nicht nur bei den Halbleiterkosten. Betroffen sind auch die Metallpreise für Batterien in Elektrofahrzeugen, da die Preise für Lithium, Kobalt und Nickel deutlich gestiegen sind.
Laut Alice Yu, Senior Analystin bei S&P Global, könnten die steigenden Metallpreise die Umstellung des Automobilmarkts von Benzin- und Dieselfahrzeugen auf Elektrofahrzeuge ausbremsen.
In ihrer Prognose für das zweite Quartal senkt IC Insights die Absatzprognose für Optoelektronik, Sensoren und Aktoren sowie diskrete Halbleiter, die etwa 17 % des weltweiten Halbleiterumsatzes ausmachen.
Allerdings geben sie an, dass sich die Schwäche beim Optoelektronik-Umsatz durch starke Verkäufe bei diskreten Halbleitern ausgleichen wird. Ausschlaggebend hierfür seien insbesondere Preiserhöhungen und knappe Versorgung bei Leistungstransistoren und Dioden.
Preiserhöhungen sind für die Branche nichts Neues: Bereits im Vorjahr kündigten TSMC und weitere Hersteller Preisanpassungen an – jetzt sollen diese 2023 fortgesetzt werden. Neu ist allerdings die Geschwindigkeit der Erhöhungen infolge gestiegener Geschäfts-, Energie-, Material- und Personalkosten – sowie der Zeitpunkt, der zusätzliche Volatilität in die Prozesse des Lieferkettenmanagements für Elektronik bringt.
Lieferengpässe in den vergangenen Jahren haben die Komplexität und Verletzlichkeit der Elektronik-Lieferkette deutlich gemacht. Das macht das Lieferkettenmanagement und die Beschaffung elektronischer Bauelemente besonders herausfordernd.
Anhaltende COVID-19-Lockdowns in China, Wetterextreme, geopolitische Unruhen, globale Erwärmung, steigende Rohstoffkosten und die globale Wirtschaftslage sorgen weiterhin für Unberechenbarkeit in der Halbleiterindustrie.
Da Marktschwankungen zur neuen Normalität geworden sind, sind Agilität in Lieferkette und Beschaffung unverzichtbar. Agile Beschaffung bedeutet, sowohl strategisch als auch operativ zu entscheiden. Um wirklich agil zu werden, müssen Unternehmen Agilität in ihre Lieferketten- und Beschaffungsprozesse integrieren, um Betriebs- und Geschäftskontinuität sowie Erfolg zu sichern.
Für eine agile Betriebsführung müssen Sie Unsicherheiten antizipieren – nicht nur auf aktuelle Situationen reagieren.
Das umfasst:
- Transparenz in Ihrer Lieferkette, Verständnis der Lieferkettenrisiken und möglicher Störfaktoren.
- Zugang zu Daten und Echtzeit-Benachrichtigungen zu Lagerveränderungen bei Lieferanten, Produktänderungen und Produktobsoleszenz.
- Zugang zu Marktdaten, Verfügbarkeiten und Preisen.
- Erhalt von Informationen und Warnungen zu Ereignissen, die Ihre Lieferkette oder die Geschäftsabläufe Ihrer Lieferanten beeinflussen könnten. Dazu zählen regionale Katastrophen, Änderungen in der internationalen Handelspolitik oder Rohstoffengpässe, die die Lieferfähigkeit eines Lieferanten beeinträchtigen können.
- Alternative Lieferanten- und Beschaffungsoptionen.
- Alternative Optionen zur Beschaffung elektronischer Bauteile.
- Verständnis der Unternehmenshistorie Ihrer Lieferanten und Identifikation von Risikofaktoren – wie Verzögerungen bei Lieferungen, finanzielle Situation, Unternehmenszusammenschlüsse, geografische Standorte sowie Sub-Tier-Lieferantenbeziehungen und -abhängigkeiten.
Durch agile Lieferketten- und Beschaffungsprozesse bleiben Ihre Betriebsabläufe in einem sich ständig verändernden Marktumfeld flexibler und reaktionsschneller.
Der Einsatz eines Supply Chain Risk Management (SCRM)-Tools kann Ihre End-to-End-Lieferkettentransparenz erhöhen, sodass Sie schneller reagieren und fundierte Entscheidungen bei Einkauf und Beschaffung treffen können.
