การปรับขึ้นราคาชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์

ต้นทุนวัสดุ พลังงาน การขนส่ง และแรงงานที่เพิ่มสูงขึ้นกำลังส่งผลให้ราคาชิ้นส่วนเซมิคอนดักเตอร์ปรับตัวสูงขึ้น และเพิ่มแรงกดดันต่ออุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

เมื่อไม่นานนี้ Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), United Microelectronics Corp. (UMC) และ Samsung ได้แจ้งต่อลูกค้าว่าจะมีการปรับราคาขึ้น เนื่องจากความกังวลด้านเงินเฟ้อ อัตราดอกเบี้ยสูง และต้นทุนวัตถุดิบและพลังงานที่เพิ่มขึ้น 

Qualcomm, Broadcom, Texas Instruments (TI), Marvell และ Intel ต่างก็ประกาศปรับราคาขึ้นให้กับลูกค้าของตนเองเช่นกัน จากความกังวลที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับความผันผวนทางเศรษฐกิจและต้นทุนสินค้าโภคภัณฑ์ที่สูงขึ้น 

Intel ได้ประกาศขณะที่เกิดภาวะเงินเฟ้อในสหรัฐฯ และทั่วโลก โดยสหรัฐฯ รายงานว่าดัชนีราคาผู้บริโภคในเดือนมิถุนายนเพิ่มขึ้น 9.1% ซึ่งเป็นสถิติสูงสุดในรอบ 40 ปี Intel ระบุว่าการปรับราคาขึ้นเป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากต้นทุนการผลิตและวัสดุที่ปรับสูงขึ้น อาจเพิ่มขึ้นสูงถึง 20% ในบางกรณี

ซัพพลายเออร์เคมีภัณฑ์ของญี่ปุ่น Showa Denko K.K. ให้สัมภาษณ์กับ Bloomberg News ว่าจะปรับลดสายผลิตภัณฑ์ที่ไม่ทำกำไรและจะขึ้นราคาเพราะความท้าทายทางเศรษฐกิจต่าง ๆ ที่อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ต้องเผชิญ เช่น ต้นทุนพลังงานที่พุ่งสูงจากสงครามในยูเครนและค่าเงินเยนที่อ่อนค่าลงอย่างมาก โดยระบุว่าสถานการณ์นี้ไม่น่าจะดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจนกว่าจะถึงอย่างน้อยปี 2023

ผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์มีความกังวลเกี่ยวกับซัพพลายวัตถุดิบมาตั้งแต่ก่อนเกิดการรุกรานยูเครนของรัสเซีย โดยสถานการณ์ยิ่งทวีความรุนแรงหลังสงครามเริ่มขึ้น เนื่องจากอุตสาหกรรมต้องพึ่งพาวัตถุดิบสำคัญจากรัสเซียและยูเครน 

ยูเครนจัดหาก๊าซนีออนคุณภาพสำหรับเซมิคอนดักเตอร์มากถึง 70% ของโลก ซึ่งเป็นสารเคมีที่ใช้ในเลเซอร์สำหรับการผลิตชิป และยังเป็นผู้จัดหาก๊าซคริปทอนราว 40% ของโลกสำหรับใช้ใน KrF เลเซอร์ที่นำมาใช้ในกระบวนการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ นอกจากนี้ รัสเซียยังเป็นแหล่งของพัลลาเดียมกว่า 35% ที่ใช้ในสหรัฐฯ ซึ่งถูกนำไปผลิตเซ็นเซอร์และชิ้นส่วนเซมิคอนดักเตอร์สำหรับหน่วยความจำ

เดือนที่แล้ว Toyota เตือนว่าต้นทุนวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้นอาจทำให้กำไรลดลงมากถึง 20% ส่งผลให้ต้นทุนรถยนต์สูงขึ้น นอกเหนือจากราคาชิ้นส่วนเซมิคอนดักเตอร์ โดยรวมถึงต้นทุนโลหะสำหรับแบตเตอรี่ในยานยนต์ไฟฟ้าที่ราคาปรับสูงขึ้นเนื่องจากต้นทุนลิเธียม โคบอลต์ และนิกเกิลที่สูงขึ้น

ต้นทุนโลหะมีศักยภาพที่จะขัดขวางความพยายามในการผลักดันตลาดยานยนต์จากเครื่องยนต์เบนซินและดีเซลไปสู่รุ่นไฟฟ้า Alice Yu นักวิเคราะห์อาวุโสแห่ง S&P Global บริษัทวิจัยตลาดกล่าว 

ในการคาดการณ์ไตรมาสที่สอง IC Insights ได้ปรับลดคาดการณ์ปริมาณยอดขายรวมในกลุ่มออปโตอิเล็กทรอนิกส์ เซ็นเซอร์และแอคชูเอเตอร์ และกลุ่มดิสครีตซึ่งคิดเป็นสัดส่วนราว 17% ของรายได้เซมิคอนดักเตอร์ทั้งหมดทั่วโลก  

อย่างไรก็ตาม มีการระบุว่าความอ่อนแอของตลาดออปโตอิเล็กทรอนิกส์จะได้รับการชดเชยด้วยยอดขายที่แข็งแกร่งของเซมิคอนดักเตอร์ดิสครีต ซึ่งแนวโน้มนี้เกิดจากการที่ราคาปรับตัวสูงขึ้นและอุปทานที่ตึงตัวในกลุ่มทรานซิสเตอร์กำลังและไดโอด

การปรับราคาขึ้นไม่ใช่สิ่งใหม่สำหรับอุตสาหกรรม ในปีที่แล้ว TSMC และผู้ผลิตรายอื่น ๆ ก็ได้ประกาศปรับราคาขึ้น และขณะนี้กำลังประกาศปรับขึ้นราคาอีกครั้งสำหรับปี 2023 ความต่างคืออัตราการปรับราคาเนื่องจากต้นทุนธุรกิจ เงินเฟ้อ ต้นทุนพลังงาน วัสดุสิ้นเปลือง และแรงงานที่เพิ่มขึ้น รวมถึงช่วงเวลาการปรับขึ้นราคาที่นำไปสู่ความผันผวนในกระบวนการบริหารห่วงโซ่อุปทานอิเล็กทรอนิกส์

การขาดแคลนสินค้าตลาดตลอด 2-3 ปีที่ผ่านมา ได้แสดงให้เห็นความซับซ้อนและจุดเปราะบางของห่วงโซ่อุปทานชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ ส่งผลให้การบริหารห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการจัดซื้อสำหรับเซมิคอนดักเตอร์และอิเล็กทรอนิกส์เป็นเรื่องยากยิ่ง 

การล็อกดาวน์จาก COVID-19 ในจีนอย่างต่อเนื่อง ภัยพิบัติทางธรรมชาติ ความตึงเครียดด้านภูมิรัฐศาสตร์ ภาวะโลกร้อน ต้นทุนวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้น และสภาพเศรษฐกิจโลกยังคงเป็นปัจจัยที่เพิ่มความไม่แน่นอนให้กับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ 

เมื่อความผันผวนของตลาดกลายเป็นเรื่องปกติใหม่ องค์กรจำเป็นต้องมีความคล่องตัวในห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการจัดซื้อ การจัดซื้อแบบคล่องตัวย่อมต้องการการตัดสินใจที่ทั้งเชิงกลยุทธ์และเชิงปฏิบัติจริง หากต้องการให้องค์กรคล่องตัวอย่างแท้จริง ต้องสร้างความคล่องตัวเข้าไปในห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการจัดซื้อเพื่อความต่อเนื่องและความสำเร็จของธุรกิจ 

การสร้างความคล่องตัวให้กับการดำเนินงานต้องเป็นการมุ่งคาดการณ์และเตรียมรับความไม่แน่นอน ไม่ใช่แค่จัดการกับสภาพการณ์ปัจจุบัน 

แนวทางประกอบด้วย:

• การมองเห็นห่วงโซ่อุปทานขององค์กร เข้าใจความเสี่ยงและปัจจัยที่อาจก่อให้เกิดความล่าช้าหรือหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทาน 
• การเข้าถึงข้อมูลและรับการแจ้งเตือนแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสต็อกของซัพพลายเออร์ การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ รวมถึงการเลิกผลิตสินค้า 
• การเข้าถึงข้อมูลตลาด ระดับสินค้าในตลาด และข้อมูลราคา
• การรับข้อมูลและแจ้งเตือนเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่อาจกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานหรือการดำเนินงานของซัพพลายเออร์ เช่น ภัยพิบัติในภูมิภาค การเปลี่ยนนโยบายการค้าระหว่างประเทศ และการขาดแคลนวัตถุดิบ ซึ่งล้วนเป็นปัจจัยที่อาจสร้างอุปสรรคในการส่งมอบของซัพพลายเออร์
• การมีทางเลือกซัพพลายเออร์และช่องทางจัดหาทางเลือก 
• การมีตัวเลือกชิ้นส่วนทดแทนในการจัดหา
• การเข้าใจประวัติธุรกิจของซัพพลายเออร์และสามารถระบุปัจจัยเสี่ยงต่าง ๆ เช่น ประวัติความล่าช้าในการขนส่ง สถานะการเงิน การควบกิจการ ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ และความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ระดับรองรวมถึงการพึ่งพากัน 
  

การสร้างห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการจัดซื้อที่มีความคล่องตัว ช่วยให้องค์กรคงความยืดหยุ่นและตอบสนองต่อสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

การใช้เครื่องมือสำหรับการบริหารความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน (SCRM) สามารถช่วยเสริมศักยภาพการมองเห็นห่วงโซ่อุปทานแบบ end-to-end ทำให้สามารถปรับเปลี่ยนแนวทางและตัดสินใจเลือกซื้อและจัดหาได้อย่างชาญฉลาด