Makalenin Öne Çıkan Noktaları:

• Trump yönetimi, uluslararası ticaret ilişkilerinde agresif ve çatışmacı bir yaklaşım benimseyerek Kanada ve Meksika'ya, çelik ve alüminyum ithalatına, Çin'den gelen tüm ürünlere yönelik tarifeleri ilan etti ve dünyanın dört bir yanındaki ülkeleri hedef alan daha fazla ticaret kısıtlamasına da işaret etti. 
• Tedarik zincirinizde çift kaynak geliştirmek, ticaret ortamındaki dalgalanmalara karşı en kanıtlanmış savunma yöntemlerinden biridir.
• Yapay zekâ, risk değerlendirme, tedarikçi haritalama, yeni tedarikçi belirleme ve envanter yönetimi gibi alanlarda firmalara yardımcı olabilir; ancak çoğu işletme, bu spesifik alanların hiçbirinde potansiyelini tam anlamıyla optimize edebilmiş değildir. 

Küresel tedarik zincirlerimizde aksaklıklar kaçınılmaz bir gerçektir. Bazı aksamalar—örneğin kasırga sezonu—saat gibi işlerken, diğerleri—tarifeler gibi—daha dinamiktir ve hükümetler ile jeopolitik gelişmeler, her birkaç yılda yeni değişiklikler getirir. Bu faktörlerin birçoğu, şirketlerin on yıllardır bir şekilde mücadele ettiği risklerdir. Ancak her yıl, kendi benzersiz tedarik zinciri zorluklarını da beraberinde getirme eğilimindedir. 

Geçen yıl, şu üç temel zorluk ile tanımlandı:

• Kızıldeniz ve Panama Kanalı gibi majör tedarik zinciri darboğazlarının sıkılaşması.
• ABD'de ve yurtdışında zorla çalıştırmaya karşı uygulanan ciddi tedbirler.
• Avrupa Birliği’nde çığır açan ESG (çevresel, sosyal, yönetişim) mevzuatlarının çok yıllı uygulama aşamalarının başlaması. 

Fakat yalnızca 2025’in ilk iki ayında, küresel tedarik zinciri için risk ortamı önemli ölçüde değişti. Bunun başlıca nedeni, yeni ABD başkanlık yönetimiyle birlikte değişen dünya düzeni. Bu dinamiklerin uluslararası ticaret ilişkilerine inkâr edilemez bir etkisi olduğu gibi, tedarik ve satın alma işlemleri ile çevresel mevzuat uyumu gibi diğer tedarik zinciri değişkenlerini de etkileyebilir. 

1. Tarifeler ve Jeopolitik Çatışma

2025’in ikinci ayında, tarifeler ve ticaret kısıtlamaları bu yılın en önde gelen tedarik zinciri zorluklarından biri olarak öne çıktı. Trump yönetimi, uluslararası ticaret ilişkilerinde agresif ve çatışmacı bir yaklaşım benimseyerek Kanada ve Meksika'ya, çelik ve alüminyum ithalatına, Çin'den gelen tüm ürünlere yönelik tarifeleri ilan etti ve dünyanın dört bir yanındaki ülkeleri hedef alan daha fazla ticaret kısıtlamasına da işaret etti. 

2025’in ikinci ayında, tarifeler ve ticaret kısıtlamaları bu yılın en önde gelen tedarik zinciri zorluklarından biri olarak öne çıktı.

Birçok işletmenin, dünyanın dört bir yanındaki doğrudan ve alt kademe tedarikçileri kapsayan girift bir küresel üretim ekosistemine bağımlı olduğu göz önüne alındığında, bu yeni korumacılık dönemi ciddi bir risk faktörü oluşturmaktadır. Pek çok ABD’li şirket yakında çok daha yüksek üretim maliyetleriyle karşılaşabilir; bu da tüketicilere ve daha geniş ekonomi üzerinde şok etkisi yaratabilir. 

Tarife ve Ticaret Zorluklarında Yön Bulma İpuçları

• Şirketler, tüm ticaret gelişmelerini yakından izlemelidir. Yürürlüğe giren tarifeler, uygulama tarihleri kesinleşmiş olanlar ve yalnızca tehdit veya pazarlık unsuru olarak öne sürülenler arasındaki farkları ayırt edebilmek çok önemlidir. 

• Tedarik zinciri uzmanları, ABD Harmanize Tarife Cetveli (HTS)'ni ve kuruluşlarının ürünleri için geçerli HTS kodlarını incelemelidir.

2. Tedarik Zinciri Çevikliği ve Dayanıklılığının Eksikliği

Bu zorluk, yukarıda bahsedilene doğrudan bağlı olmakla birlikte, kendi başına ele alınacak kadar acildir. Küresel ticaret ortamı son neslin—belki de daha da uzun bir sürenin—en hareketli dönemindeyken, firmaların tedarik zincirlerinde çeviklik ve dayanıklılık geliştirmesi gerekmektedir. Küresel aksamaların sıklığı ve şiddeti giderek artmaktadır. Sonuç olarak, işletmelerin beklenmeyen değişimlere hızla uyum sağlama esnekliğini koruması gerekir—bu ister tedarikçi, ister lokasyon, ister süreç değişikliği anlamına gelsin, olumsuz etkileri etkin şekilde azaltma açısından kritiktir.

Ayrıca, tedarik zinciri çevikliği ve dayanıklılığı genellikle dışsal aksamalara yanıt olarak görülse de, esasen içsel zorluklardır. Dayanıklılık elde etmek, doğru bilgiyi doğru zamanda edinmeye bağlıdır. Bu da, ekip üyelerinin bilgiyi sistemli olarak toplayabileceği, önemini kavrayabileceği ve kararlı şekilde harekete geçebileceği bir iç süreç yapılanmasını gerektirir. Mevcut veri ve teknoloji bolluğuna rağmen, birçok şirket hâlen bu alanda ciddi zorluklar yaşamaktadır. Bunun başlıca nedenleri şunlardır:

• Ekipler arasında yetersiz iç iş birliği
• Tedarikçilerden yeterli şeffaflık sağlanamaması
• Veri toplama ve yönetimi için tek bir doğruluk kaynağı olmaması
• Risk değerlendirme ve raporlama süreçlerinin eksikliği

Bu zorluğu öngörüp önlem alamayan şirketler, hızla geride kalacaktır. Başkan Trump hâlihazırda Çin menşeli tüm ürünlere iki yeni %10’luk tarife uygulamış durumda ve bu ticaret önlemlerinin yalnızca başlangıç olduğunu öngörmek gerçekçi olacaktır. 2026 başlarında, mevcut vergi ve harçlara ek olarak, Çin menşeli tüm ürünlerde genel toplamda %30 tarife uygulanması gündeme gelebilir. Kaynak bulma stratejisini buna göre yeniden yapılandıramayan işletmeler, yıkıcı ithalat maliyetleriyle karşı karşıya kalabilir. 

Bu Zorlukla Baş Etme İpuçları

• Tedarik zincirlerini haritalandırmak, şirketlerin mevcut, yakın ve muhtemel tarifelere karşı risk maruziyetini görmelerine yardımcı olabilir. Kaynak bulma ağlarına inip, yalnızca 1. seviye tedarikçilerle yetinmeyip elektronik ve otomotiv ekosisteminin (ve diğer sektörlerin) büyük kısmını oluşturan alt kademe üreticilere de ulaşmak için şimdi tam zamanı. 

• İster çift kaynak, ister alternatif kaynak veya tedarik zinciri çeşitlendirmesi olarak adlandırılsın, işletmeler parça ve alt montajlar için birden fazla seçeneği güvence altına aldıktan büyük fayda sağlayacaktır. Tedarik zinciriniz genelinde çift kaynak geliştirmek, ticaret ortamındaki dalgalanmalara karşı en güçlü savunma yöntemlerinden biridir.

3. Yapay Zeka Entegrasyonu 

Yapay zekâ, tedarik zinciri risk yönetimi (SCRM) dünyasında güçlü bir yeni kaynak olarak öne çıkmaktadır; Z2Data CEO’su Mohammad Ahmad da bu konuyu yakın zamanda detaylıca ele aldı. 2025’e derinlemesine ilerlerken liderler, yapay zekânın sunduğu sayısız işlevi tedarik zincirlerini yönetmek için nasıl stratejik olarak kullanacaklarını düşünmeye başlamalıdır. Yapay zekâ, firmaların risk değerlendirmesi, tedarikçi haritalama, yeni tedarikçi tespiti ve envanter yönetimi gibi birçok yetenek sağlasa da, çoğu işletme bu spesifik alanlarda potansiyelini tam olarak optimize etmiş değildir. 

Bununla birlikte, yapay zekânın hem teknoloji hem de işletmeler için araç olarak henüz emekleme aşamasında olduğunu kabul etmek gerekir. Yukarıda bahsedildiği gibi fırsatlar muazzam olsa da, şirketlerin yapay zekâya temkinli yaklaşmaları önerilir. Yeni teknolojiler her zaman cazip olur ve büyük vaatlerle gelir; ancak uzun vadeli stratejilerle nasıl örtüştüğünü açıkça anlamadan aceleyle uygulanması pahalı hatalara yol açabilir. Şu an için, AI patlamasından kimlerin gerçek kazanan olarak çıkacağı—ve hangi girişimlerin önümüzdeki birkaç yılda iflasa sürükleneceği—büyük ölçüde belirsizliğini koruyor. Bu belirsizlik, yalnızca teknolojinin değil, aynı zamanda teknolojiyi sunan şirketlerin de dikkatlice değerlendirilmesini gerektiriyor.

Uyumlanma başka zorlukları da beraberinde getirir. En iyi yapay zekâ araçlarını bile etkili bir şekilde entegre etmek; başlangıç maliyetleri, insan kaynakları yönetimi (HRM) ve stratejik gereklilikler gibi kaynaklarla ilgili zorluklar taşır. Sonuçta SCRM profesyonelleri yapay zekâyı göz ardı edemez; ancak uygulamadan anında sonuç beklememelidir. Buna rağmen, 2025; atak, ileri görüşlü şirketlerin yapay zekâyı operasyonlarına temel ve kalıcı şekilde entegre etmeye geçiş yaptığı yıl olabilir. 

Buna rağmen, 2025; atak, ileri görüşlü şirketlerin yapay zekâyı operasyonlarına temel ve kalıcı şekilde entegre etmeye geçiş yaptığı yıl olabilir. 

Bu Zorlukla Baş Etme İpuçları

• SCRM yöneticileri, altı, on iki ve on sekiz ay sonunda başarıyı ölçmek için net hedefler ve KPI’lar belirlemelidir. Somut kilometre taşları olmaksızın, yapay zekâ pahalı ve yönetimi zor bir araca dönüşebilir; kılavuzlara veya önceliklere doğrudan bağlanmayabilir. 

• Öte yandan, teknolojinin başlangıçta belirlenen kullanım senaryolarında beklenen verimi göstermemesi halinde, şirketlerin hızlıca yeni yollara yönelmeye hazır ve istekli olması gerekir. Z2Data CEO’su Mohammad Ahmad’ın son paylaşımında belirttiği gibi: “Deneyim ve deneme, olgunlaşmanın olmazsa olmazıdır. Firmalar, yapay zekâ araçlarını en iyi şekilde kullanmak istiyorlarsa dinamik ve açık fikirli bir yaklaşım benimsemelidir.”

4. İklim ve Doğal Afetler

Ulusal Okyanus ve Atmosfer Dairesi’ne (NOAA) göre, 1980-2024 yılları arasında ABD’de 1 milyar doların üzerinde zarara yol açan 403 hava ve iklim kaynaklı felaket yaşandı. 25 yıla yayıldığında, bu yılda ortalama 16 milyar dolarlık felaket demektir. Ancak bu tür yıkıcı olayların sıklığı son yıllarda ciddi biçimde artmıştır. Son beş yılda bu ortalama, yıl başına 23 seviyesine yükselmiştir (CPI’ye göre ayarlanmış). Ve geçtiğimiz yıl, NOAA'nın da açıkladığı gibi, “Birleşik Devletler’i etkileyen her biri 1 milyar dolar zarar oluşturan, onaylanmış 27 hava/iklim felaketi olayı yaşanmıştır.”

Son aylarda kasırga, siklon ve sel gibi başlıklar manşetlere pek taşınmadıysa da, 2025’in altyapıyı felç eden, fabrikaları kapatan ve insan hayatını tehdit eden doğal afetlerini getirmeyeceğine dair hiçbir gösterge yoktur. Hurricane Helene’in Kuzey Carolina, Spruce Pine’daki önemli bir kuvars madenine olan etkisi, küresel yarı iletken üretimini ciddi şekilde sarsmış ve büyük darboğazlı tedarik zincirlerinin kırılganlığını gözler önüne sermiştir. 

İşletmeler; bu olaylardan kaynaklanan risk ile aksama boyutunun, tarihin en yüksek seviyelerinde olduğunu kabullenmelidir. Kuruluşlar, tedarik zincirlerini afet eğilimli coğrafyaların dışına önceden taşımak zorunda olmasalar da, doğa tedarik zincirlerinde aksama yarattığında hızlıca yanıt vermeye hazırlıklı olmalıdır. 

Bu Zorlukla Baş Etme İpuçları

• Doğal afetler veya diğer hava olaylarının tedarikçilerinizi etkileyebileceği durumlarda sizi bilgilendiren, kurulu ve sistematik bir erken uyarı mekanizması oluşturun. Potansiyel aksamaları ne kadar erken fark ederseniz, o kadar hızlı ve kararlı yedek önlemler uygulayabilirsiniz.

• Tedarik ve satın alma profesyonelleri, kilit tedarikçilerin konuşlandığı ülkelerde en sık gerçekleşen iklim ve hava olayları hakkında bilgi sahibi olmalıdır. Olası felaketlerin kapsamına dair yüzeysel bir bilgi bile, sel, tayfun veya orman yangını gibi bir aksama yaşandığında ekiplerin daha etkin ve hızlı tepki vermesine yardımcı olabilir. 

Dalgalı Risk Ortamlarında Maksimum Çeviklik Şart

2025 şekillenirken, jeopolitik gelişmelerin yılın tanımlayıcı unsurlarından biri olacağı giderek netleşiyor. ABD sadece uluslararası ticaret ilişkilerini yeniden şekillendirerek küresel arenada gücünü ve etkisini ortaya koymakla kalmıyor, giderek sıklaşan gerilimler de diplomatik ilişkiler ve etki alanlarını dönüştürüyor. Bu büyük ölçekli değişimlerin küresel tedarik zincirlerini nasıl etkileyeceğini—ticaret üzerindeki açık etkiden öte—öngörmek zor; ancak yıl boyunca ek, bağlantılı risklerin ortaya çıkması kuvvetle muhtemeldir. 

Bu kırılgan tedarik zinciri ortamı göz önünde bulundurulduğunda, 2025’te güvenlik ve süreklilik arayan işletmeler, bir tedarik zinciri risk yönetimi (SCRM) aracı ile sunulan olanakları keşfetmelidir. Örneğin Z2Data platformu; parça-saha eşlemesi, detaylı tedarikçi profilleri ve yaptırım öngörüleri dahil olmak üzere, tedarik zinciri kırılganlıklarını anlamak için etkili yöntemler sunmaktadır. Ayrıca tedarik zincirini çeşitlendirmek ve potansiyel tarifelere karşı çeviklik sağlamak isteyen kuruluşlar için, Z2Data; menşe ülke bağımlılığını azaltmaya yardımcı özelleştirilebilir çapraz referans aracı sunmaktadır. 

Z2Data’nın tüm araç paketi birlikte değerlendirildiğinde, kuruluşlara güçlü risk algılama yetenekleri kazandırır—bu da bu dalgalı yılda oldukça kritik olabilir. Z2Data platformu ve sunduğu araçların ortaya çıkan ticaret risklerini nasıl etkin şekilde azaltabileceği hakkında daha fazla bilgi için, bir ürün uzmanımızdan ücretsiz demo talep edin.