À retenir :

• L’administration Trump adopte, dès le début de son mandat, une approche agressive et conflictuelle des relations commerciales internationales, annonçant des droits de douane sur le Canada et le Mexique, sur les importations d’acier et d’aluminium, sur l’ensemble des produits en provenance de Chine, et laissant présager encore plus de restrictions visant de nombreux pays à travers le monde. 
• Développer un double approvisionnement dans toute votre chaîne d’approvisionnement est l’un des moyens les plus éprouvés pour se prémunir contre la volatilité du contexte commercial.
• L’IA peut aider les entreprises à évaluer les risques, cartographier les fournisseurs, identifier de nouveaux partenaires et gérer les stocks, entre autres, mais la plupart n’ont pas encore optimisé ces capacités dans leurs domaines spécifiques respectifs. 

Les perturbations font intrinsèquement partie de nos chaînes d’approvisionnement mondiales. Certaines — comme la saison des ouragans — sont prévisibles, alors que d’autres — telles que les droits de douane — évoluent en permanence, les administrations et la géopolitique générant de nouveaux changements tous les quelques années. Beaucoup de ces facteurs constituent des risques avec lesquels les entreprises composent sous une forme ou une autre depuis des décennies. Chaque année apporte cependant son propre lot de défis uniques pour la chaîne d’approvisionnement. 

L’année dernière a été marquée par trois grands défis :

• L’apparition de goulets d’étranglement majeurs dans la chaîne d’approvisionnement, notamment en mer Rouge et au canal de Panama.
• Le renforcement de la lutte contre le travail forcé aux États-Unis et à l’étranger.
• Les premières étapes du déploiement pluriannuel de réglementations ESG inédites au sein de l’Union européenne. 

Mais après seulement deux mois en 2025, le paysage des risques liés aux chaînes d’approvisionnement mondiales a déjà sensiblement évolué. Cela s’explique en grande partie par la nouvelle administration présidentielle américaine ainsi que par la recomposition de l’ordre mondial. Et si ces dynamiques ont un impact indéniable sur les relations commerciales internationales, elles pourraient également influer sur d’autres variables de la chaîne d’approvisionnement, notamment l’approvisionnement, les achats et la conformité environnementale. 

1. Droits de douane et conflits géopolitiques

Deux mois après le début de 2025, les droits de douane et les restrictions commerciales s’imposent sans doute comme les défis majeurs de la chaîne d’approvisionnement pour cette année. L’administration Trump adopte, dès le début de son mandat, une approche agressive et conflictuelle des relations commerciales internationales, annonçant des droits de douane sur le Canada et le Mexique, sur les importations d’acier et d’aluminium, sur l’ensemble des produits en provenance de Chine, et en laissant présager encore plus de restrictions visant de nombreux pays à travers le monde. 

Deux mois après le début de 2025, les droits de douane et les restrictions commerciales s’imposent sans doute comme les défis majeurs de la chaîne d’approvisionnement pour cette année.

Étant donné le nombre d’entreprises dépendant d’un écosystème mondial de fabrication complexe, avec des fournisseurs directs et de rangs inférieurs à travers le globe, cette nouvelle ère de protectionnisme introduit un facteur de risque majeur. De nombreuses sociétés américaines pourraient bientôt faire face à une hausse significative de leurs coûts de production, avec des répercussions qui pourraient se faire sentir jusqu’aux consommateurs et à l’ensemble de l’économie. 

Conseils pour gérer les défis liés aux droits de douane et aux échanges commerciaux

• Les entreprises doivent suivre de près l’évolution des politiques commerciales. Il est important de distinguer clairement les droits de douane déjà en vigueur, ceux assortis de dates d’application officielles et ceux n’ayant, pour l’heure, valeur que de menaces ou de leviers de négociation. 

• Les experts de la chaîne d’approvisionnement gagneraient à se familiariser avec le Harmonized Tariff Schedule (HTS) des États-Unis ainsi qu’avec les codes HTS correspondant aux produits de leur organisation.

2. Manque d’agilité et de résilience de la chaîne d’approvisionnement

Ce défi est étroitement lié au précédent, mais il est suffisamment crucial pour justifier une section à part entière. Avec un contexte commercial mondial aussi dynamique qu’on n’en avait pas vu depuis au moins une génération, les entreprises doivent développer l’agilité et la résilience de leurs chaînes d’approvisionnement. La fréquence et la gravité des perturbations mondiales s’intensifient. Par conséquent, il est essentiel de pouvoir s’adapter rapidement aux changements soudains — qu’il s’agisse de changer de fournisseur, de région ou de procédé — afin d’atténuer efficacement les impacts négatifs.

Il convient également de souligner que, si l’agilité et la résilience de la chaîne d’approvisionnement sont généralement perçues comme des réponses à des perturbations externes, il s’agit avant tout de défis internes. Obtenir une chaîne d’approvisionnement résiliente dépend d’une information juste, au bon moment. Cela suppose d’organiser les processus internes de manière à permettre aux équipes de collecter les informations de façon systématique, d’en comprendre la pertinence et d’agir avec la réactivité nécessaire. En dépit de toutes les données et technologies aujourd’hui disponibles, de nombreuses entreprises continuent de rencontrer des difficultés dans ce domaine, pour diverses raisons :

• Manque de collaboration interne entre équipes
• Manque de transparence de la part des fournisseurs
• Absence de référentiel unique pour la collecte et la gestion des données
• Absence de processus d’évaluation et de remontée des risques

Les sociétés qui ne prendront pas ce défi de vitesse risquent de se retrouver très rapidement distancées. Le président Trump a déjà imposé deux nouveaux droits de douane de 10 % sur tous les produits chinois, et il est fort probable que ces mesures ne soient que le début d’une série plus vaste. D’ici début 2026, tous les produits chinois pourraient être soumis à des droits de douane uniformes de 30 %, en sus des taxes déjà en vigueur avant cette administration. Les entreprises qui ne sauront pas ajuster rapidement leur stratégie d’approvisionnement pourraient voir leurs coûts d’importation exploser. 

Conseils pour gérer ce défi

• Cartographier la chaîne d’approvisionnement peut aider à évaluer le niveau d’exposition aux droits de douane déjà appliqués, imminents ou probables. Il est plus que jamais temps d’explorer les réseaux de sourcing et de s’intéresser aux fabricants de rangs inférieurs qui constituent la majeure partie des écosystèmes de l’électronique et de l’automobile (notamment). 

• Qu’il s’agisse de double sourcing, d’approvisionnement alternatif ou de diversification de la chaîne d’approvisionnement, il est vivement conseillé de sécuriser plusieurs options pour les composants et sous-ensembles. Développer un double approvisionnement dans toute votre chaîne d’approvisionnement est l’un des moyens les plus éprouvés pour se prémunir contre la volatilité du contexte commercial.

3. Intégration de l’IA 

L’IA constitue une nouvelle ressource puissante dans la gestion du risque au sein des chaînes d’approvisionnement (SCRM), un sujet longuement abordé récemment par le PDG de Z2Data, Mohammad Ahmad dans une tribune récente. À mesure que l’année 2025 avance, les dirigeants doivent réfléchir de manière stratégique à l’intégration de ses nombreuses fonctionnalités pour optimiser la gestion de leur chaîne d’approvisionnement. L’IA peut permettre d’évaluer les risques, cartographier les fournisseurs, identifier de nouveaux partenaires ou gérer les stocks, entre autres, mais la plupart des entreprises n’ont pas encore exploité tout le potentiel de l’IA dans ces domaines distincts. 

Pour autant, il est important de garder à l’esprit que l’IA reste une technologie naissante, tout autant qu’un instrument pour les entreprises. Les opportunités sont certes immenses, mais les organisations doivent adopter une approche prudente vis-à-vis de l’adoption de l’IA. Les nouvelles technologies sont toujours séduisantes, mais s’y précipiter sans vision claire de leur adéquation aux stratégies à long terme peut mener à de coûteuses erreurs. Aujourd’hui, il est encore difficile de prédire quelles solutions sortiront vraiment gagnantes de la vague IA — et quelles startups s’exposeront à la faillite dans quelques années. Cette incertitude impose d’évaluer rigoureusement non seulement la technologie elle-même, mais aussi les entreprises qui la commercialisent.

L’adoption soulève un autre enjeu : même pour les meilleurs outils d’intelligence artificielle, l’intégration effective exige des ressources, avec des coûts initiaux, des préoccupations RH (gestion des talents), et des exigences stratégiques. En définitive, les professionnels de la SCRM ne peuvent faire l’impasse sur l’IA, mais ne doivent pas non plus attendre des résultats immédiats. Néanmoins, l’année 2025 pourrait bien être celle où les entreprises les plus volontaristes et tournées vers l’avenir intègrent l’intelligence artificielle dans leurs opérations de façon essentielle et durable. 

Néanmoins, l’année 2025 pourrait bien être celle où les entreprises les plus volontaristes et tournées vers l’avenir intègrent l’intelligence artificielle dans leurs opérations de façon essentielle et durable. 

Conseils pour gérer ce défi

• Les dirigeants SCRM doivent se fixer des objectifs et des indicateurs de performance (KPIs) précis pour mesurer les résultats à six, douze et dix-huit mois. Sans jalons concrets, l’IA risque de s’avérer aussi coûteuse qu’inadaptée, sans véritable ancrage dans les priorités de l’entreprise. 

• Inversement, les entreprises doivent savoir se montrer flexibles et ajuster leur trajectoire si la technologie n’atteint pas les résultats escomptés dans les premiers cas d’usage. Comme l’a résumé récemment le PDG de Z2Data, Mohammad Ahmad : « L’expérimentation est une composante clé du processus de maturation, et les entreprises doivent préserver une approche dynamique et ouverte pour maximiser le potentiel de leur outil d’IA. »

4. Climat et catastrophes naturelles

Selon la National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA), entre 1980 et 2024, 403 catastrophes climatiques et météorologiques ayant causé plus d’un milliard de dollars de dégâts chacune se sont produites aux États-Unis. Sur 25 ans, cela représente en moyenne 16 événements de ce type par an. Mais leur fréquence s’est nettement accentuée ces dernières années. Au cours des cinq dernières années, en moyenne, 23 événements identiques ont été recensés par an (corrigés de l’inflation). Et l’année passée, la NOAA a indiqué : « il y a eu 27 catastrophes météorologiques ou climatiques majeures distinctes, toutes dépassant le milliard de dollars de pertes aux États-Unis. »

Même si ouragans, cyclones et inondations n’ont pas forcément dominé l’actualité ces derniers mois, rien n’indique que 2025 ne sera pas elle aussi marquée par son lot de catastrophes naturelles, susceptibles de paralyser les infrastructures, d’entraîner des fermetures d’usines ou de mettre des vies en danger. L’impact de l’ouragan Helene sur une mine de quartz stratégique à Spruce Pine, Caroline du Nord, a eu de graves conséquences sur la production mondiale de semi-conducteurs, illustrant la vulnérabilité des chaînes d’approvisionnement présentant des points de congestion majeurs. 

Les entreprises doivent intégrer le fait que le risque et l’ampleur des perturbations dues à ces événements sont plus élevés que jamais. Même si elles ne restructurent pas systématiquement leurs chaînes d’approvisionnement pour éviter les zones géographiques à risque, elles doivent tout de même être en capacité de réagir instantanément quand des catastrophes viennent perturber leurs approvisionnements. 

Conseils pour gérer ce défi

• Disposez d’un système d’alerte structuré et systématique pour être informé dès que des événements climatiques risquent d’impacter vos fournisseurs. Plus l’alerte est donnée tôt, plus les mesures de repli peuvent être déclenchées avec efficacité.

• Les professionnels de l’approvisionnement et des achats doivent avoir une bonne connaissance des événements climatiques les plus fréquents dans les pays où sont implantés leurs fournisseurs clés. Même une compréhension sommaire de l’éventail des risques possibles permet aux équipes de réagir plus rapidement et plus efficacement en cas de perturbation due à une inondation, un typhon ou un incendie dans leur chaîne d’approvisionnement. 

Des paysages de risques volatils requièrent une agilité maximale

À mesure que 2025 se dessine, il devient de plus en plus évident que la géopolitique sera l’un des éléments structurants de l’année. Non seulement les États-Unis réaffirment leur pouvoir et leur levier d’influence sur la scène internationale en réorganisant les flux commerciaux, mais la montée des tensions fait évoluer les relations diplomatiques et les sphères d’influence. Il reste difficile de mesurer l’impact concret de ces bouleversements sur les chaînes d’approvisionnement mondiales — au-delà des effets directs sur les échanges commerciaux — mais il est probable que d’autres risques corrélés émergent au fil de l’année. 

Dans cet environnement de chaîne d’approvisionnement incertain, les entreprises désireuses de garantir leur sécurité et leur continuité en 2025 devraient s’intéresser aux solutions de gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement (SCRM). La plateforme Z2Data, par exemple, offre de multiples méthodes efficaces pour comprendre les vulnérabilités, telles que la cartographie part-to-site, des profils fournisseurs détaillés et des fonctionnalités de prévision des sanctions. Pour les organisations cherchant à diversifier leur chaîne d’approvisionnement et renforcer leur agilité face aux potentiels droits de douane, Z2Data propose aussi un outil personnalisable de recherche de composants de substitution, pour faciliter la délocalisation hors de certains pays d’origine. 

L’ensemble des outils de la suite Z2Data offre aux organisations des capacités puissantes de détection des risques — des atouts qui pourraient s’avérer vitaux dans le contexte mouvant de cette année. Pour en savoir plus sur la plateforme Z2Data et sur la façon dont nos solutions peuvent vous aider à anticiper les risques commerciaux émergents, demandez une démo gratuite avec l’un de nos experts produits.