Belangrijkste punten uit het artikel:

• De Trump-regering is met een agressieve en confronterende benadering gestart ten opzichte van internationale handelsrelaties. Er zijn tarieven aangekondigd op Canada en Mexico, op de import van staal en aluminium, op alle goederen uit China, en er wordt gezinspeeld op nog meer handelsbeperkingen gericht op landen wereldwijd. 
• Het opzetten van dualsourcing door uw gehele supply chain is een van de meest bewezen beschermingsmechanismen tegen volatiliteit in het handelslandschap.
• AI kan bedrijven ondersteunen bij risicobeoordeling, leveranciersmapping, het identificeren van nieuwe leveranciers en voorraadbeheer. Toch heeft het merendeel van de ondernemingen het potentieel op geen van deze terreinen optimaal benut. 

Verstoringen zijn een onlosmakelijk onderdeel van onze wereldwijde toeleveringsketens. Sommige verstoringen—zoals het orkaanseizoen—zijn te verwachten, terwijl andere—zoals tarieven—juist veranderlijk zijn en door regeringen en geopolitiek telkens nieuwe wendingen nemen. Veel van deze factoren zijn risico’s waar bedrijven al decennialang mee te maken hebben. Elk jaar brengt echter een eigen, unieke combinatie van supply chain-uitdagingen met zich mee. 

Vorig jaar werd gekenmerkt door drie grote uitdagingen:

• Het afremmen van belangrijke supply chain-knelpunten, zoals in de Rode Zee en het Panamakanaal.
• Aanpak van dwangarbeid in de VS en daarbuiten.
• De eerste fasen van een meerjarige implementatie van baanbrekende ESG-regelgeving in de Europese Unie. 

Maar al in de eerste twee maanden van 2025 is het risicolandschap voor wereldwijde toeleveringsketens aanzienlijk veranderd. Dit komt grotendeels door de nieuwe Amerikaanse presidentiële regering en een veranderende wereldorde. Hoewel deze dynamiek onmiskenbaar invloed heeft op internationale handelsrelaties, zullen zij ook andere supply chain-variabelen, zoals sourcing, inkoop en milieunaleving, beïnvloeden. 

1. Tarieven en geopolitieke conflicten

Twee maanden in 2025 gelden tarieven en handelsbeperkingen als dé belangrijkste supply chain-uitdaging van dit jaar. De Trump-regering is met een agressieve en confronterende benadering gestart richting internationale handel: tarieven op Canada en Mexico, op de import van staal en aluminium, op alle goederen uit China, en signalen van verdere handelsrestricties voor landen wereldwijd. 

Twee maanden in 2025 gelden tarieven en handelsbeperkingen als dé belangrijkste supply chain-uitdaging van dit jaar.

Omdat zoveel bedrijven afhankelijk zijn van een complex wereldwijd productienetwerk, met directe en sub-tier-leveranciers over de hele wereld, betekent dit nieuwe tijdperk van protectionisme een aanzienlijk risicofactor. Veel Amerikaanse bedrijven kunnen spoedig te maken krijgen met aanzienlijk hogere productiekosten, wat de consument en de bredere economie hard kan raken. 

Tips voor het navigeren van tarief- en handelsuitdagingen

• Bedrijven dienen alle handelsontwikkelingen nauwlettend te volgen. Het is essentieel om onderscheid te kunnen maken tussen tarieven die al van kracht zijn, tarieven met vaste ingangsdata, en tarieven die slechts als dreigement of onderhandelingstactiek worden ingezet. 

• Supply chain-experts doen er verstandig aan zich te verdiepen in de US Harmonized Tariff Schedule (HTS) en de HTS-codes die voor de producten van hun organisatie gelden.

2. Gebrek aan supply chain-wendbaarheid en veerkracht

Deze uitdaging hangt sterk samen met bovengenoemde kwesties, maar is urgent genoeg voor een eigen sectie. Omdat het wereldwijde handelslandschap ongekend dynamisch is, moeten bedrijven hun supply chain wendbaar en veerkrachtig maken. De frequentie en intensiteit van wereldwijde verstoringen neemt toe, en bedrijven moeten flexibel kunnen inspelen op plotselinge veranderingen—of het nu gaat om het wisselen van leveranciers, regio's of processen, om zo nadelige gevolgen te vermijden.

Belangrijk is dat supply chain-wendbaarheid en -veerkracht vaak worden gezien als reactie op externe verstoringen, maar het zijn in de kern interne uitdagingen. Veerkracht hangt af van de juiste informatie op het juiste moment. Dit vraagt om een interne structuur waarin teams systematisch relevante data kunnen verzamelen, betekenis geven en snel kunnen handelen. Ondanks de beschikbare data en technologie worstelen veel bedrijven hiermee, onder andere door:

• Gebrek aan interne samenwerking tussen teams
• Gebrek aan transparantie bij leveranciers
• Geen enkele, centrale bron voor gegevensverzameling en -beheer
• Ontbreken van processen voor risicobeoordeling en -rapportage

Bedrijven die hierin achterblijven zullen snel verder achterop raken. President Trump heeft inmiddels twee nieuwe tarieven van 10% opgelegd op alle Chinese goederen en het lijkt waarschijnlijk dat dit slechts het begin is. Tegen begin 2026 kunnen er tarieven van 30% op alle Chinese goederen gelden, bovenop bestaande heffingen. Bedrijven die hun sourcing niet tijdig herzien, kunnen daardoor geconfronteerd worden met desastreuze importkosten. 

Tips voor het navigeren van deze uitdaging

• Mapping van supply chains helpt bedrijven inzicht te krijgen in hun blootstelling aan bestaande, op hand zijnde en waarschijnlijke tarieven. Nu is het juiste moment om dieper in het sourcingnetwerk te duiken en onder de tier-1-leveranciers te kijken; juist sub-tier-fabrikanten zijn essentieel voor sectoren als elektronica en automotive. 

• Of het nu dualsourcing, alternatieve sourcing of supply chain-diversificatie genoemd wordt: bedrijven profiteren sterk van meerdere opties voor componenten en subassemblies. Het doorvoeren van dualsourcing binnen de supply chain is een bewezen strategie tegen volatiliteit in het handelslandschap.

3. Integratie van AI 

AI is een krachtige, nieuwe resource in het beheer van supply chain-risico's (SCRM)—een onderwerp dat Z2Data-CEO Mohammad Ahmad recent uitgebreid heeft besproken. Naarmate 2025 vordert, is het essentieel dat leiders strategisch nadenken over hoe zij de brede functionaliteit van AI willen inzetten om hun supply chain te beheren. AI kan bedrijven ondersteunen bij risicobeoordeling, leveranciersmapping, het identificeren van nieuwe leveranciers en voorraadbeheer. Toch heeft het merendeel van de ondernemingen het potentieel op geen van deze terreinen optimaal benut. 

Daarbij geldt dat AI, zowel als technologie en als business tool, nog in de kinderschoenen staat. De kansen zijn enorm, maar bedrijven moeten AI met gepaste voorzichtigheid omarmen. Nieuwe technologieën zijn aantrekkelijk en beloven veel, maar overhaaste adoptie zonder helder beeld van aansluiting bij de langetermijnstrategie kan kostbare fouten opleveren. Het is nog altijd onduidelijk welke oplossingen uiteindelijk de winnaars van de AI-boom zullen zijn en welke startups mogelijk richting faillissement gaan in de komende jaren. Daarom is het essentieel niet alleen de technologie te beoordelen, maar ook de bedrijven erachter.

Adoptie brengt bovendien extra uitdagingen met zich mee. Zelfs de beste AI-tools integreren, vergt investeringen, inzet voor HRM (humanresourcesmanagement) en strategische afstemming. SCRM-professionals kunnen AI niet negeren, maar mogen ook geen direct succes verwachten. Toch zou 2025 het jaar kunnen worden waarin vooruitstrevende bedrijven kunstmatige intelligentie op een essentiële, duurzame wijze in hun processen integreren. 

Toch zou 2025 het jaar kunnen worden waarin vooruitstrevende bedrijven kunstmatige intelligentie op een essentiële, duurzame wijze in hun processen integreren. 

Tips voor het navigeren van deze uitdaging

• SCRM-executives moeten duidelijke doelstellingen en KPI’s vaststellen om na zes, twaalf en achttien maanden succes te meten. Zonder meetbare benchmarks wordt AI al snel een dure en onbeheersbare tool die niet aansluit bij prioriteiten. 

• Anderzijds moeten bedrijven bereid en flexibel zijn om bij te sturen als de technologie niet presteert in de eerste use cases. Zoals Z2Data-CEO Mohammad Ahmad recent stelde: “Experimentatie is een essentieel onderdeel van volwassenwording, en bedrijven moeten een dynamische, open benadering hanteren om het maximale uit hun AI-tool te halen.”

4. Klimaat en natuurrampen

Volgens de National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) waren er tussen 1980 en 2024 403 weer- en klimaatgerelateerde rampen met meer dan $1 miljard schade in de VS. Over 25 jaar betekent dit gemiddeld zestien miljard-dollar rampen per jaar. Toch is de frequentie van deze calamiteiten recent sterk toegenomen; in de afgelopen vijf jaar ging het gemiddeld om 23 incidenten per jaar (CPI-gecorrigeerd). Afgelopen jaar, aldus NOAA, “waren er 27 weer-/klimaatrampgebeurtenissen met elk meer dan $1 miljard schade in de VS.”

Hoewel orkanen, cyclonen en overstromingen de laatste maanden minder in het nieuws waren, is er geen enkele aanwijzing dat 2025 geen eigen aandeel aan natuurrampen zal kennen die infrastructuur verwoesten, fabrieken stilleggen en levens bedreigen. Zo had orkaan Helene een grote impact op een essentiële kwartsmijn in Spruce Pine, North Carolina met grote gevolgen voor de wereldwijde halfgeleiderindustrie, waarmee de kwetsbaarheid van supply chains met belangrijke knelpunten is blootgelegd. 

Bedrijven moeten onderkennen dat het risico en de impact van dergelijke verstoringen nog altijd ongekend hoog is. Ook als organisaties hun supply chain niet preventief herstructureren om risicogebieden te vermijden, moeten zij wel voorbereid zijn snel te reageren wanneer natuurgeweld toeslaat. 

Tips voor het navigeren van deze uitdaging

• Zorg voor een gevestigd, systematisch waarschuwingssysteem dat u op de hoogte stelt wanneer natuurrampen en weerfenomenen risico’s kunnen vormen voor uw leveranciers. Hoe eerder bedrijven potentiële verstoringen signaleren, des te sneller kunnen zij noodmaatregelen nemen.

• Professionals in sourcing en inkoop behoren op de hoogte te zijn van de meest voorkomende klimaatgebeurtenissen in de landen waar hun belangrijkste leveranciers gevestigd zijn. Ook een oppervlakkige kennis van potentiële rampen helpt om snel en effectief te reageren wanneer een overstroming, tyfoon of bosbrand een supply chain raakt. 

Volatiel risicolandschap vereist maximale wendbaarheid

Het is nu al duidelijk dat geopolitiek een bepalende rol gaat spelen in 2025. Niet alleen zet de VS internationale handelsrelaties naar haar hand, ook elders ontstaan diplomatiek oplopende spanningen en verschuiven invloedsferen. Het blijft lastig te zeggen hoe deze verschuivingen de supply chains raken—naast het directe gevolg op handel—maar zeer waarschijnlijk komen er aanpalende risico’s bij gedurende het jaar. 

Gegeven dit kwetsbare supply chain-klimaat doen bedrijven die in 2025 veiligheid en continuïteit willen waarborgen er goed aan de mogelijkheden van een supply chain-risk management (SCRM)-tool te verkennen. Het Z2Data-platform biedt bijvoorbeeld diverse effectieve methoden om supply chain-kwetsbaarheden te begrijpen, zoals part-to-site mapping, gedetailleerde leveranciersprofielen en sanctieprognoses. Organisaties die hun supply chain willen diversifiëren en wendbaarheid willen vergroten tegenover potentiële tarieven, profiteren van de aanpasbare cross-references-zoektool van Z2Data—ideaal om snel van een specifiek land van herkomst over te stappen. 

Samen geven de complete oplossingen van Z2Data organisaties krachtige risicodetectie—precies wat nodig kan zijn in dit volatiele jaar. Wilt u meer weten over het Z2Data-platform en hoe de tools u helpen om handelsrisico’s effectief te beheersen? Vraag dan een gratis demo aan met een van onze productspecialisten.