Puntos destacados del artículo:

• La administración Trump ha iniciado con un enfoque agresivo y confrontacional en las relaciones comerciales internacionales, anunciando aranceles para Canadá y México, a las importaciones de acero y aluminio, a todos los bienes provenientes de China, e insinuando aún más restricciones comerciales dirigidas a países de todo el mundo. 
• Fomentar la doble fuente de aprovisionamiento a lo largo de su cadena de suministro es una de las estrategias más comprobadas frente a la volatilidad en el entorno comercial.
• La inteligencia artificial (IA) puede ayudar a las empresas a evaluar riesgos, mapear proveedores, identificar nuevos proveedores y gestionar inventarios, entre otras capacidades, pero la mayoría de las compañías todavía no ha optimizado su potencial en estos nichos específicos. 

Las disrupciones son un aspecto inextricable de nuestras cadenas de suministro globales. Mientras que algunas interrupciones—como la temporada de huracanes—son previsibles, otras—como los aranceles—son dinámicas, impulsadas por cambios en las administraciones y la geopolítica cada pocos años. Muchos de estos factores representan riesgos con los que las empresas llevan décadas lidiando de una u otra manera. Sin embargo, cada año suele traer su propia combinación única de desafíos para la cadena de suministro. 

El año pasado estuvo marcado por tres desafíos principales:

• El estrangulamiento de cuellos de botella significativos en la cadena de suministro, incluyendo el Mar Rojo y el Canal de Panamá.
• Represión del trabajo forzado en EE. UU. y otros países.
• Las primeras etapas de la implementación plurianual de nuevas regulaciones ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en la Unión Europea. 

Pero en solo los dos primeros meses de 2025, el panorama de riesgos para las cadenas de suministro globales ya ha evolucionado considerablemente. Esto es, en gran medida, consecuencia de la nueva administración presidencial en EE. UU. y de un orden mundial cambiante. Y aunque estas dinámicas impactan indudablemente las relaciones comerciales internacionales, también pueden afectar otras variables de la cadena de suministro, como el aprovisionamiento y compras, y el cumplimiento normativo ambiental. 

1. Aranceles y conflicto geopolítico

A sólo dos meses de 2025, los aranceles y las restricciones comerciales se han consolidado, posiblemente, como el desafío más relevante para la cadena de suministro este año. La administración Trump ha iniciado con una postura agresiva y confrontacional en las relaciones comerciales internacionales, anunciando aranceles a Canadá y México, importaciones de acero y aluminio, a todos los productos provenientes de China, e insinuando aún más restricciones comerciales para países de todo el mundo. 

A sólo dos meses de 2025, los aranceles y las restricciones comerciales se han consolidado, posiblemente, como el desafío más relevante para la cadena de suministro este año.

Dado que muchas empresas dependen de un ecosistema de fabricación global complejo, con proveedores directos y sub-tier en todo el mundo, esta nueva era de proteccionismo introduce un factor de riesgo importante. Muchas compañías estadounidenses podrían enfrentarse pronto a costes de fabricación significativamente más altos, algo que podría repercutir de manera radical en los consumidores y la economía en general. 

Consejos para afrontar los desafíos de aranceles y comercio

• Las empresas deben monitorear de cerca los desarrollos comerciales. Es fundamental poder distinguir entre los aranceles ya en vigor, aquellos con fechas de implementación definidas y los que sólo se han propuesto como amenazas o tácticas de negociación. 

• Los expertos en cadena de suministro deberían familiarizarse con el Harmonized Tariff Schedule (HTS, nomenclatura arancelaria de EE. UU.) y los códigos HTS de los productos de su organización.

2. Falta de agilidad y resiliencia en la cadena de suministro

Este desafío está estrechamente relacionado con el anterior, pero también es lo suficientemente urgente como para merecer su propia sección. Dada la dinámica actual del comercio global—tan cambiante como no había sido en al menos una generación—las empresas deben desarrollar agilidad y resiliencia en sus cadenas de suministro. La frecuencia y severidad de las disrupciones globales se está intensificando. En consecuencia, las compañías deben preservar la flexibilidad necesaria para adaptarse rápidamente a cambios repentinos, ya sea cambiando proveedores, regiones o procesos para mitigar los impactos adversos de manera eficaz.

También es importante señalar que, si bien la agilidad y la resiliencia en la cadena de suministro suelen considerarse respuestas a disrupciones externas, en realidad son desafíos internos. Lograr resiliencia depende de contar con la información adecuada en el momento oportuno. Esto implica estructurar los procesos internos de modo que el equipo pueda recopilar sistemáticamente la información, comprender su relevancia y actuar con decisión. A pesar de toda la tecnología y los datos disponibles actualmente, muchas empresas siguen encontrando dificultades en este ámbito. Las causas incluyen:

• Falta de colaboración interna entre equipos
• Falta de transparencia por parte de los proveedores
• Ausencia de una única fuente de verdad para la recopilación y gestión de datos
• Falta de procesos de evaluación y reporte de riesgos

Las empresas que no tomen la delantera frente a este desafío quedarán rezagadas rápidamente. El presidente Trump ya ha impuesto dos nuevos aranceles del 10 % a todos los productos chinos, y parece perfectamente posible que estas medidas comerciales sean apenas el inicio de una sucesión más larga. Para inicios de 2026, podrían aplicarse aranceles generales del 30 % a todos los productos chinos—además de los derechos previos a esta administración. Las empresas que no tengan capacidad de reacción para reestructurar oportunamente su aprovisionamiento podrían asumir costes de importación devastadores. 

Consejos para afrontar este desafío

• Mapear la cadena de suministro puede ayudar a las empresas a visualizar su nivel de exposición a los aranceles existentes, inminentes o probables. Ahora es el momento ideal para explorar a fondo las redes de aprovisionamiento y llegar más allá del tier 1, hasta los fabricantes de sub-tier que constituyen gran parte de los ecosistemas de electrónica y automoción, entre otras industrias. 

• Ya sea que lo denomine doble fuente, aprovisionamiento alternativo o diversificación de la cadena de suministro, las empresas pueden beneficiarse de asegurar múltiples opciones para partes y subconjuntos. Fomentar la doble fuente de aprovisionamiento a lo largo de su cadena de suministro es una de las medidas más probadas frente a la volatilidad en el entorno comercial.

3. Integración de inteligencia artificial (IA) 

La IA es un nuevo recurso poderoso en la gestión de riesgos de la cadena de suministro (SCRM, supply chain risk management), tema que el CEO de Z2Data, Mohammad Ahmad, analizó recientemente en profundidad. A medida que avanzamos en 2025, los líderes deben empezar a pensar de manera estratégica sobre cómo aprovechar su amplia gama de funcionalidades en la gestión de la cadena de suministro. La IA puede ayudar a las empresas a evaluar riesgos, mapear proveedores, identificar nuevos proveedores y gestionar inventario, entre otras capacidades; sin embargo, la mayoría de las compañías aún no ha optimizado realmente su potencial en estos nichos concretos. 

Dicho esto, es importante reconocer que la IA aún está en sus primeras etapas tanto como tecnología como herramienta empresarial. Si bien las oportunidades—como se mencionó arriba—son enormes, las empresas deben adoptar la IA con cautela. Las nuevas tecnologías siempre resultan atractivas y llenas de potencial, pero adoptar soluciones sin una comprensión clara de cómo se alinean con la estrategia a largo plazo puede conducir a costosos errores. Por el momento, sigue siendo muy incierto qué soluciones emergerán como las verdaderas ganadoras del auge de la IA—y qué empresas emergentes podrían encaminarse a la quiebra en los próximos años. Esta incertidumbre hace fundamental evaluar no sólo la tecnología, sino también las empresas detrás de ella.

La adopción plantea otro reto: incluso la integración efectiva de las mejores herramientas de inteligencia artificial supone desafíos de recursos, costos iniciales, gestión de recursos humanos (HRM), y requisitos estratégicos. Al final, los profesionales de SCRM no pueden permitirse ignorar la IA, pero tampoco deben esperar resultados inmediatos tras la implementación. Sin embargo, 2025 podría ser el año en que compañías decididas y visionarias den el salto a integrar la inteligencia artificial de forma esencial y sostenible en sus operaciones. 

Sin embargo, 2025 podría ser el año en que compañías decididas y visionarias den el salto a integrar la inteligencia artificial de forma esencial y sostenible en sus operaciones. 

Consejos para afrontar este desafío

• Los directivos de SCRM deben establecer objetivos claros y KPIs para medir el éxito a los seis, doce y dieciocho meses. Sin métricas concretas, la IA puede convertirse en una herramienta costosa y difícil de gestionar, desvinculada de prioridades y directrices. 

• A la vez, las empresas deben estar preparadas y dispuestas a adaptarse si la tecnología no prospera en sus casos de uso iniciales. Como afirmó recientemente el CEO de Z2Data, Mohammad Ahmad: “La experimentación es un elemento esencial del proceso de maduración, y las empresas deben mantener un enfoque dinámico y de mente abierta si quieren maximizar su herramienta de IA.”

4. Clima y desastres naturales

Según la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA) de EE. UU., entre 1980 y 2024 se registraron 403 desastres climáticos y meteorológicos que provocaron daños superiores a 1.000 millones de dólares en EE. UU. Repartidos en 25 años, constituye un promedio de 16 desastres de mil millones de dólares por año. Sin embargo, la frecuencia de estos eventos se ha incrementado notablemente en los últimos años. En los últimos cinco años, el promedio anual fue de 23 eventos de este tipo (ajustados por IPC). Y el año pasado, según explicó la NOAA, “hubo 27 eventos confirmados de desastres meteorológicos/climáticos, cada uno con pérdidas superiores a 1.000 millones de dólares en Estados Unidos.”

A pesar de que huracanes, ciclones e inundaciones no han sido titulares en los últimos meses, no hay razón para suponer que 2025 quede exento de desastres naturales capaces de paralizar infraestructuras, provocar cierres de fábricas y poner vidas humanas en peligro. El impacto del huracán Helene en una mina clave de cuarzo en Spruce Pine, Carolina del Norte, tuvo efectos importantes en la fabricación mundial de semiconductores, revelando la fragilidad de cadenas de suministro con grandes cuellos de botella. 

Las empresas deben asumir que el riesgo y la magnitud de las disrupciones provocadas por estos eventos están en niveles históricamente altos. Incluso si las organizaciones no reestructuran preventivamente su cadena de suministro para evitar áreas geográficas propensas a desastres, deben estar preparadas para responder rápidamente cuando la naturaleza afecte a sus cadenas. 

Consejos para afrontar este desafío

• Cuente con un sistema de alertas establecido y sistemático que le notifique cuando los desastres naturales u otros eventos meteorológicos supongan un riesgo para sus proveedores. Cuanto antes las empresas conozcan una posible disrupción, más rápido podrán aplicar medidas de contingencia eficaces.

• Los responsables de aprovisionamiento y compras deben conocer los eventos climáticos y meteorológicos más frecuentes en los países donde se ubican proveedores clave. Incluso una comprensión general del alcance de posibles desastres puede ayudar a los equipos a reaccionar con más eficacia y rapidez si una inundación, tifón o incendio forestal interrumpe su cadena de suministro. 

Panoramas de riesgo volátiles exigen máxima agilidad

A medida que 2025 continúa, resulta cada vez más evidente que la geopolítica será una de las características clave del año. EE. UU. no sólo está reafirmando su poder y capacidad de influencia en la escena global reconfigurando las relaciones comerciales internacionales, sino que una serie de crecientes tensiones está modificando relaciones diplomáticas y ámbitos de influencia. Aunque es difícil predecir cómo repercutirán estos cambios profundos en las cadenas globales —más allá de los efectos explícitos sobre el comercio—, es muy probable que surjan otros riesgos asociados a lo largo del año. 

Ante este entorno precario para la cadena de suministro, las empresas que buscan seguridad y continuidad en 2025 deberían considerar las posibilidades que ofrece una herramienta de gestión de riesgos para la cadena de suministro (SCRM). La plataforma de Z2Data, por ejemplo, brinda diversos métodos eficaces para comprender vulnerabilidades, como el mapeo de componentes a plantas, perfiles detallados de proveedores y previsión de sanciones. Y para las organizaciones interesadas en diversificar su cadena de suministro y fomentar la agilidad frente a posibles aranceles, Z2Data cuenta con una herramienta personalizable de búsqueda de referencias cruzadas para ayudar a las empresas a diversificarse de ciertos países de origen. 

En conjunto, la suite completa de herramientas de Z2Data ofrece potentes capacidades de detección de riesgos —el tipo de capacidades que podrían resultar esenciales en un año tan volátil como este. Para conocer más sobre la plataforma Z2Data y cómo sus herramientas pueden ayudarle a mitigar eficazmente los riesgos comerciales emergentes, solicite una demo gratuita con uno de nuestros especialistas en productos.