Destaques do artigo:

• A administração Trump iniciou seu mandato com uma postura agressiva e confrontadora em relação às relações comerciais internacionais, anunciando tarifas sobre Canadá e México, importação de aço e alumínio, todos os produtos vindos da China e sinalizando ainda mais restrições comerciais para diversos países ao redor do mundo. 
• Cultivar o dual sourcing em toda a sua cadeia de suprimentos é uma das estratégias mais comprovadas contra a volatilidade no cenário comercial.
• A IA pode ajudar empresas a avaliar riscos, mapear fornecedores, identificar novos parceiros e gerenciar estoques, entre outras funcionalidades, mas a maioria das empresas ainda não otimizou esse potencial nesses nichos específicos. 

Disrupções são um aspecto inseparável das cadeias globais de suprimentos. Enquanto algumas interrupções — como a temporada de furacões — podem ser previstas com regularidade, outras — como tarifas — são dinâmicas, com governos e fatores geopolíticos trazendo mudanças contínuas a cada poucos anos. Muitos desses fatores representam riscos que as empresas enfrentam, de uma forma ou outra, há décadas. Ainda assim, cada ano costuma apresentar uma combinação única de desafios na cadeia de suprimentos. 

O último ano foi marcado por três grandes desafios:

• O agravamento de gargalos logísticos críticos, incluindo no Mar Vermelho e no Canal do Panamá.
• Repressão ao trabalho forçado nos EUA e no exterior.
• As primeiras etapas da implantação plurianual de regulações de ESG inovadoras na União Europeia. 

Mas, apenas nos dois primeiros meses de 2025, o cenário de riscos para cadeias globais de suprimentos já evoluiu de forma significativa. Isso se deve, em grande parte, à nova administração presidencial dos EUA e à ordem mundial em transformação. E, embora essas dinâmicas tenham impacto direto nas relações comerciais internacionais, elas também devem influenciar outras variáveis da cadeia de suprimentos, incluindo fornecimento, compras e conformidade ambiental. 

1. Tarifas e Conflitos Geopolíticos

Dois meses após o início de 2025, as tarifas e restrições comerciais surgem como o principal desafio deste ano para a cadeia de suprimentos. A administração Trump iniciou seu mandato com uma postura agressiva e confrontadora em relação às relações comerciais internacionais, anunciando tarifas sobre Canadá e México, importação de aço e alumínio, todos os produtos vindos da China e sinalizando ainda mais restrições comerciais para diversos países ao redor do mundo. 

Dois meses após o início de 2025, as tarifas e restrições comerciais surgem como o principal desafio deste ano para a cadeia de suprimentos.

Considerando quantas empresas dependem de um ecossistema global sofisticado de manufatura, com fornecedores diretos e subníveis ao redor do mundo, essa nova era de protecionismo acrescenta um importante fator de risco. Muitas empresas norte-americanas podem enfrentar custos de produção significativamente maiores, o que pode ter efeitos em cadeia para consumidores e toda a economia. 

Dicas para enfrentar desafios de tarifas e comércio

• As empresas devem acompanhar de perto todos os desdobramentos do comércio internacional. É fundamental distinguir entre tarifas já em vigor, aquelas com datas definidas de implementação e as que foram apenas propostas como ameaças ou táticas de negociação. 

• Especialistas em cadeia de suprimentos podem se aprofundar na Harmonized Tariff Schedule (HTS) dos EUA e nos códigos HTS relativos aos produtos de sua organização.

2. Falta de Agilidade e Resiliência na Cadeia de Suprimentos

Esse desafio está fortemente ligado ao anterior, mas é urgente o suficiente para merecer destaque próprio. Com o cenário global de comércio tão dinâmico como em poucas gerações — talvez mais — empresas precisam desenvolver agilidade e resiliência em suas cadeias de suprimentos. A frequência e intensidade das disrupções globais estão aumentando. Por isso, é fundamental manter flexibilidade para se adaptar rapidamente a mudanças inesperadas, seja mudando de fornecedor, região ou processos para mitigar impactos negativos de forma eficaz.

Vale lembrar também que, embora agilidade e resiliência na cadeia de suprimentos sejam frequentemente encaradas como respostas a impactos externos, na verdade representam desafios internos. Alcançar resiliência depende de ter a informação certa, no momento certo. Isso requer organizar processos internos para que as equipes possam coletar informações de forma sistemática, entender sua relevância e agir com decisão. Apesar de toda a tecnologia e dados disponíveis hoje, muitas empresas ainda enfrentam dificuldades nesse aspecto. Entre os fatores que explicam isso estão:

• Falta de colaboração entre equipes internas
• Falta de transparência dos fornecedores
• Ausência de uma fonte única de dados para coleta e gestão
• Falta de processos para avaliação e reporte de riscos

Empresas que não conseguirem enfrentar esse desafio ficarão rapidamente para trás. O presidente Trump já impôs duas novas tarifas de 10% sobre todos os produtos chineses, e é totalmente possível que estas sejam apenas as primeiras de uma série. Até o início de 2026, podem ser estabelecidas tarifas gerais de 30% sobre todos os produtos vindos da China — somando-se aos encargos já existentes antes desta administração. Empresas sem a necessária agilidade para adaptar seu fornecimento podem enfrentar custos de importação devastadores. 

Dicas para enfrentar esse desafio

• Mapear a cadeia de suprimentos pode ajudar as empresas a visualizar a exposição ao risco diante de tarifas existentes, iminentes e possíveis. Agora é o momento ideal para investigar as redes de fornecimento e aprofundar além do tier 1, alcançando os fabricantes de subníveis que compõem boa parte dos ecossistemas de eletrônicos e automotivo (entre outros setores). 

• Seja chamado de dual sourcing, alternative sourcing ou diversificação da cadeia de suprimentos, garantir múltiplas opções para componentes e subconjuntos traz amplos benefícios. Cultivar o dual sourcing em toda a sua cadeia de suprimentos é uma das estratégias mais comprovadas contra a volatilidade no cenário comercial.

3. Integração de IA 

A IA é um novo recurso poderoso no gerenciamento de riscos em cadeias de suprimentos (SCRM), tema que o CEO da Z2Data, Mohammad Ahmad, abordou recentemente em detalhes. À medida que avançamos em 2025, líderes precisam planejar estrategicamente como aproveitar esse conjunto de funcionalidades robustas no gerenciamento de suas cadeias de suprimentos. A IA pode ajudar empresas a avaliar riscos, mapear fornecedores, identificar novos parceiros e gerenciar estoques, entre outras funcionalidades, mas a maioria das empresas ainda não otimizou esse potencial nesses nichos específicos. 

Dito isso, é importante reconhecer que a IA ainda está em sua fase inicial, tanto como tecnologia quanto como ferramenta de negócios. Embora as oportunidades citadas acima sejam enormes, a adoção da IA deve ser feita com cautela. Novas tecnologias sempre trazem grande apelo e expectativas, mas implementá-las sem clareza sobre o alinhamento com estratégias de longo prazo pode gerar erros onerosos. Neste momento, ainda não está claro quais soluções realmente se consolidarão como vencedoras no boom da IA — e quais startups seguirão rumo à falência nos próximos anos. Essa incerteza faz com que seja crucial avaliar não só a tecnologia em si, mas também as empresas que a desenvolvem.

A adoção traz também outro desafio. Integrar, de maneira eficiente, até mesmo as melhores ferramentas de inteligência artificial exige recursos, desde custos iniciais até questões relacionadas a recursos humanos (HRM) e demanda por estratégia. No final das contas, profissionais de SCRM não podem ignorar a IA, mas também não devem esperar gratificação imediata com a implementação. Ainda assim, 2025 pode ser o ano em que empresas assertivas e inovadoras darão um passo essencial na incorporação da inteligência artificial em suas operações de forma duradoura. 

Ainda assim, 2025 pode ser o ano em que empresas assertivas e inovadoras darão um passo essencial na incorporação da inteligência artificial em suas operações de forma duradoura. 

Dicas para enfrentar esse desafio

• Executivos de SCRM precisam definir objetivos claros e KPIs para avaliar o sucesso após seis, 12 e 18 meses. Sem benchmarks concretos, a IA pode se tornar uma ferramenta cara e difícil de gerenciar, sem conexão direta com diretrizes ou prioridades. 

• Por outro lado, as empresas devem estar prontas e dispostas a ajustar a rota caso a tecnologia não traga os resultados desejados nas aplicações definidas inicialmente. Como afirma o CEO da Z2Data, Mohammad Ahmad, em uma publicação recente: “A experimentação é essencial para a maturação, e as empresas precisam manter uma abordagem dinâmica e aberta para maximizar o potencial de suas ferramentas de IA.”

4. Clima e Desastres Naturais

Segundo a Administração Nacional Oceânica e Atmosférica dos EUA (NOAA), entre 1980 e 2024 ocorreram 403 desastres climáticos e meteorológicos nos EUA com prejuízos superiores a US$ 1 bilhão. Distribuídos em 25 anos, isso equivale a uma média de cerca de 16 desastres bilionários por ano. No entanto, a frequência desses eventos aumentou acentuadamente nos últimos anos. Nos últimos cinco anos, foram registradas, em média, 23 ocorrências desse tipo por ano (ajustado pelo CPI). E, no último ano, a NOAA explicou: “foram confirmados 27 eventos climáticos/desastres meteorológicos com perdas superiores a US$ 1 bilhão cada, afetando os Estados Unidos.”

Embora furacões, ciclones e enchentes não tenham dominado as manchetes nos últimos meses, nada indica que 2025 não trará sua própria parcela de desastres naturais capazes de paralisar infraestruturas, interromper fábricas e ameaçar vidas. O impacto do Furacão Helene em uma mina-chave de quartzo em Spruce Pine, Carolina do Norte, gerou grandes efeitos na fabricação global de semicondutores, evidenciando a fragilidade das cadeias de suprimentos com grandes pontos de estrangulamento. 

Empresas precisam entender que o risco e a escala das disrupções causadas por esses eventos continuam em níveis históricos. Mesmo que a organização não reestruture proativamente sua cadeia de suprimentos para evitar regiões propensas a desastres, deve estar preparada para responder rapidamente diante de eventos naturais que impactem sua operação. 

Dicas para enfrentar esse desafio

• Tenha um sistema de alertas estabelecido e sistemático, que informe sempre que eventos climáticos e desastres naturais possam afetar seus fornecedores. Quanto mais cedo a empresa souber das possíveis disrupções, mais rapidamente poderá implementar medidas de contingência decisivas.

• Profissionais de sourcing e compras devem conhecer os eventos climáticos mais recorrentes nos países onde estão seus principais fornecedores. Mesmo uma compreensão superficial sobre possíveis desastres já ajuda as equipes a responder de forma mais eficiente e ágil quando uma enchente, tufão ou incêndio gerar disrupções na cadeia de suprimentos. 

Cenários de risco voláteis exigem máxima agilidade

À medida que 2025 segue, fica cada vez mais claro que a geopolítica será um dos grandes temas do ano. Os EUA não só buscam reforçar seu poder e influência no cenário internacional ao redirecionar relações comerciais, como as crescentes tensões estão transformando laços diplomáticos e esferas de influência. Embora seja difícil prever como essas mudanças impactarão as cadeias globais de suprimentos — além dos efeitos diretos sobre o comércio — há grande probabilidade de que outros riscos relacionados surjam ao longo do ano. 

Diante desse ambiente instável, empresas que buscam segurança e continuidade em 2025 devem explorar as possibilidades que uma ferramenta de gestão de riscos da cadeia de suprimentos (SCRM) pode oferecer. A plataforma Z2Data, por exemplo, disponibiliza métodos eficazes para identificar vulnerabilidades, incluindo mapeamento de componentes por local, perfis detalhados de fornecedores e previsão de sanções. Para organizações que desejam diversificar suas cadeias e fortalecer a agilidade diante de futuras tarifas, a Z2Data conta com uma ferramenta personalizável de busca de cross-references, para apoiar empresas na transição longe de determinados países de origem. 

Juntas, as soluções oferecidas pela Z2Data proporcionam capacidades avançadas de detecção de riscos — essenciais para navegar por este ano tão volátil. Para saber mais sobre a plataforma Z2Data e como suas soluções podem ajudar você a mitigar riscos emergentes no comércio internacional, agende uma demonstração gratuita com um de nossos especialistas em produtos.