주요 내용:

• 트럼프 행정부는 국제 무역 관계에서 공격적이고 대립적인 접근 방식을 내세우며, 캐나다와 멕시코, 철강·알루미늄 수입, 중국산 전 품목에 대해 관세를 발표하고, 전 세계 여러 국가를 대상으로 추가 무역 제한 조치를 시사했습니다. 
• 공급망 전반에 듀얼 소싱을 구축하는 것은 무역 환경의 변동성에 대처하는 가장 검증된 전략 중 하나입니다.
• AI는 기업이 리스크를 평가하고, 공급업체를 맵핑하며, 새로운 벤더를 발굴하고, 재고를 관리하는 등 다양한 역량을 지원할 수 있지만, 대부분의 기업은 이러한 특정 영역에서 AI의 잠재력을 아직 최적화하지 못하고 있습니다. 

공급망 교란은 글로벌 공급망의 불가분한 요소입니다. 허리케인 시즌처럼 예측 가능한 교란도 있지만, 관세와 같이 행정부나 지정학에 따라 몇 년마다 새롭게 변화하는 교란도 있습니다. 이러한 요인의 대부분은 기업이 수십 년간 다양한 형태로 맞서 온 리스크에 해당합니다. 매해 고유의 공급망 과제들이 새로운 조합으로 등장합니다. 

작년에는 세 가지 대표적인 과제가 부각되었습니다:

• 홍해·파나마운하 등 주요 공급망 병목 현상의 심화
• 미국 및 해외의 강제노동 단속 강화
• 유럽연합의 획기적인 ESG(환경·사회·지배구조) 규제 도입 첫 단계 시행 

그러나 2025년 첫 두 달 만에 글로벌 공급망 리스크 지형은 이미 크게 변화했습니다. 이는 새 미국 행정부 출범과 변화하는 세계 질서가 주요 원인입니다. 이러한 역동성은 국제 무역 관계에 명백한 영향을 미칠 뿐만 아니라, 공급망 내 소싱, 조달, 환경 규제 준수 등 다양한 변수에도 영향을 줄 수 있습니다. 

1. 관세·지정학적 갈등

2025년이 2개월째 접어들면서, 관세와 무역 제한이 올해 가장 두드러진 공급망 과제로 부상했습니다. 트럼프 행정부는 국제 무역 관계에서 공격적이고 대립적인 접근 방식을 내세우며, 캐나다·멕시코·철강·알루미늄·중국산 전 품목에 대해 관세를 도입하거나 추가 무역 제한 조치를 암시했습니다. 

2025년이 2개월째 접어들면서, 관세와 무역 제한이 올해 가장 두드러진 공급망 과제로 부상했습니다.

수많은 기업이 전 세계 직접 및 하위 공급업체와 복잡하게 얽힌 글로벌 제조 생태계에 의존하고 있는 만큼, 이 새로운 보호무역 시대는 중대한 리스크를 더합니다. 많은 미국 기업들은 곧 제조 비용 상승에 직면할 수 있으며, 이는 소비자와 전체 경제에까지 파장을 미칠 수 있습니다. 

관세·무역 도전 과제 대응 팁

• 기업은 무역 관련 동향을 면밀히 모니터링해야 합니다. 이미 시행된 관세, 시행 시점이 확정된 관세, 그리고 단순히 위협 또는 협상 전술로 제시된 관세를 구별하는 것이 중요합니다. 

• 공급망 전문가라면 미국 통합 관세표(HTS)와 기업 제품의 HTS 코드에 대한 이해를 갖출 필요가 있습니다.

2. 공급망 민첩성·복원력 부족

이 과제는 앞서 언급한 이슈와 밀접하게 연관되어 있지만, 그 자체로도 매우 시급합니다. 글로벌 무역 환경이 그 어느 때보다 역동적인 만큼, 기업은 공급망 내 민첩성과 복원력을 강화해야 합니다. 글로벌 교란의 빈도와 강도가 점점 높아지고 있습니다. 이에 따라 기업은 공급업체, 지역, 프로세스를 신속하게 전환할 수 있는 유연성을 확보해야만 불리한 영향에 효과적으로 대응할 수 있습니다.

또한 공급망의 민첩성·복원력은 외부 교란에 대한 대응으로만 인식되곤 하지만, 본질적으로는 내부 과제라는 점을 인식해야 합니다. 공급망 복원력 확보는 필요한 시점에 적절한 정보를 갖추는 데 달려 있습니다. 이를 위해 내부 프로세스를 구성해 팀원들이 체계적으로 정보를 수집하고, 해당 정보의 중요성을 이해하며, 신속하게 실행할 수 있도록 해야 합니다. 현재 쏟아지는 데이터와 기술에도 불구하고 많은 기업이 여전히 이 영역에서 어려움을 겪고 있습니다. 그 이유는 대표적으로 다음과 같습니다:

• 팀 간 내부 협업 부족
• 공급업체의 투명성 부족
• 데이터 수집·관리를 위한 단일 진실의 원천 부재
• 리스크 평가 및 보고 프로세스 부재

이 과제에 선제적으로 대응하지 못한 기업은 빠르게 뒤처질 수 있습니다. 트럼프 대통령은 이미 중국산 전 품목에 대해 두 건의 10% 추가 관세를 도입했으며, 향후 더 많은 무역 조치가 이어질 가능성이 큽니다. 2026년 초에는 모든 중국산 제품에 대해 30% 일괄 관세까지 예상할 수 있습니다(현존하는 관세별도). 이에 맞춰 소싱을 재구성하지 못한 기업은 심각한 수입 비용 타격을 입을 수 있습니다. 

과제 대응 팁

• 공급망 맵핑을 통해 기업은 기존·임박·예상 관세에 따른 리스크 노출도를 파악할 수 있습니다. 지금이야말로 소싱 네트워크를 분석하고, 전자·자동차 등 주요 산업 생태계를 구성하는 하위티어 제조사까지 심층적으로 들여다볼 시점입니다. 

• 듀얼 소싱, 대체 소싱, 공급망 다변화 등 어떤 용어를 쓰든, 다수의 부품 및 하위 조립품 소싱 옵션을 확보하면 큰 이점을 누릴 수 있습니다. 공급망 전반에 듀얼 소싱을 구축하는 것은 무역 환경의 변동성에 대처하는 가장 검증된 전략 중 하나입니다.

3. AI 통합 

AI는 공급망 리스크 관리(SCRM)의 강력한 신기술 자원으로 부상하고 있으며, Z2Data 최고경영자 Mohammad Ahmad가 최근 심도 있게 논의했습니다. 2025년이 본격적으로 시작되면서 리더들은 AI의 다양한 기능을 공급망 관리에 어떻게 전략적으로 활용할지 고민해야 합니다. AI는 리스크 평가, 공급업체 맵핑, 새로운 벤더 발굴, 재고 관리 등 많은 기능을 지원할 수 있으나, 대다수 기업은 아직 이러한 각 영역별로 AI의 잠재력을 충분히 실현하지 못하고 있습니다. 

이와 더불어, AI는 기술이자 기업 도구로서 아직 초기 단계라는 사실이 중요합니다. 위에서 언급한 바와 같이 기회가 막대하지만, 도입 시에는 신중한 접근이 필요합니다. 새로운 기술은 언제나 매력적이고 다양한 잠재력을 제공하지만, 장기 전략과 어떻게 연계되는지 충분히 이해하지 못한 채 섣불리 도입하면 큰 비용 손실로 이어질 수 있습니다. 현재로선 AI 붐에서 어떤 솔루션이 진정한 승자가 될지, 어떤 스타트업이 수년 내 파산 위험에 처할지 불분명합니다. 이에 따라 기술 자체뿐만 아니라 해당 솔루션을 제공하는 기업의 신뢰성도 반드시 검증해야 합니다.

도입 과정에서는 별도의 과제도 따릅니다. 우수한 AI 도구조차 효과적으로 통합하려면 초기 비용, 인적 자원 관리(HRM), 전략적 요건 등 자원상의 과제에 직면합니다. SCRM 전문가라면 AI를 등한시할 수 없지만, 즉각적인 성과를 기대해서도 안 됩니다. 그럼에도 2025년은 적극적이고 혁신적인 기업이 AI 도입을 필수 경영 자산으로 전환하는 원년이 될 수 있습니다. 

그럼에도 2025년은 적극적이고 혁신적인 기업이 AI 도입을 필수 경영 자산으로 전환하는 원년이 될 수 있습니다. 

과제 대응 팁

• SCRM 경영진은 도입 6·12·18개월 후 AI 성공 여부를 측정할 명확한 목표와 KPI를 수립해야 합니다. 구체적인 기준이 없다면, AI는 비용만 치솟고 실질적인 가이드라인이나 우선순위와 연결되지 못하는 부담스러운 도구로 전락할 수 있습니다. 

• 반면, 초기 활용 사례에서 원하는 성과가 나오지 않을 경우 신속히 방향을 전환할 준비와 의지도 갖춰야 합니다. Z2Data CEO Mohammad Ahmad는 최근 게시글에서 “실험은 성숙의 필수 요소이며, 기업은 AI 도구의 최대 가치를 실현하려면 역동적이고 개방적인 사고방식을 유지해야 한다”고 밝혔습니다.

4. 기후 및 자연재해

미 국립해양대기청(NOAA)에 따르면 1980년~2024년 미국에서는 10억 달러가 넘는 피해를 초래한 기상·기후 재해가 총 403건 발생했습니다. 25년간 연평균 약 16건의 대규모 재해가 발생한 셈입니다. 그러나 최근 5년간은 연평균 23건(물가상승률 반영)으로 빈도가 크게 상승했습니다. 지난해에는 NOAA가 발표한 바와 같이 “미국 전역에서 10억 달러 이상 피해를 입힌 기상·기후 재해가 27건 확정됐다”고 합니다.

최근 수개월간 허리케인·사이클론·홍수 등 대재해가 헤드라인을 장식하진 않았지만, 2025년 역시 인프라 붕괴, 공장 가동 중단, 인명 피해를 유발하는 자연재해가 발생할 수밖에 없습니다. 노스캐롤라이나 스프루스파인의 주요 석영 광산에 허리케인 Helene가 미친 영향은 글로벌 반도체 제조에 중대한 파장을 낳았으며, 대형 병목지점을 보유한 공급망의 취약성을 드러냈습니다. 

기업은 이제 이러한 자연재해로 인한 리스크와 교란의 규모가 역대 최고 수준임을 인정해야 합니다. 꼭 재해 우려 지역을 선제적으로 피해 공급망을 재구성하지 않더라도, 자연재해 발생 시 신속히 조치할 준비를 갖춰야만 합니다. 

과제 대응 팁

• 자연재해·기상 이변이 공급업체에 미칠 수 있는 리스크를 사전에 알려주는 체계적인 알림 시스템을 구축하세요. 기업이 가능한 한 빨리 교란 가능성을 인지할 경우, 더욱 신속하게 비상 대책을 실행할 수 있습니다.

• 소싱·조달 담당자는 핵심 공급업체가 위치한 국가에서 가장 빈번히 발생하는 기후·기상 이슈에 대한 이해를 갖춰야 합니다. 재해 종류와 범위에 대한 기본적인 정보만으로도 홍수, 태풍, 산불 등 공급망 교란 발생 시 더 효과적이고 효율적으로 대응할 수 있습니다. 

불안정한 리스크 환경, 최대치의 민첩성 요구

2025년이 전개됨에 따라 지정학적 역학이 이 해의 핵심 특징 중 하나가 될 것이 점점 분명해지고 있습니다. 미국은 국제 무역 재편을 통해 글로벌 영향력을 강화하는 한편, 세계 각국의 긴장 고조로 인해 외교·영향력 구도가 빠르게 변화 중입니다. 이러한 변화가 무역을 넘어 글로벌 공급망에 어떤 충격을 줄지는 단정하기 어렵지만, 연중 새로운 연관 리스크가 추가로 부상할 가능성이 큽니다. 

이렇게 불확실성이 큰 공급망 환경에서 2025년 보안을 강화하고 연속성을 확보하려면 공급망 리스크 관리(SCRM) 도구 도입을 적극 검토해 볼 필요가 있습니다. Z2Data 플랫폼은 부품-공급지 맵핑, 상세 공급업체 프로필, 제재 예측 등 공급망 취약점을 파악할 수 있는 효과적인 기능을 제공합니다. 또한 공급망 다변화 및 잠재적 관세 위험에 대비해 Z2Data의 맞춤형 교차 참조 검색 도구는 특정 원산지 국가 회피에 도움을 줍니다. 

Z2Data의 종합 도구는 조직에 강력한 리스크 감지 역량을 제공합니다. 이러한 기능은 불확실성이 증대되는 올해, 그 어느 때보다 중요할 수 있습니다. Z2Data 플랫폼과 각종 도구가 귀사의 새로운 무역 리스크 완화에 어떻게 도움을 줄 수 있는지 무료 데모 신청을 통해 전문가와 직접 확인해 보십시오.