In evidenza:

• L'amministrazione Trump ha adottato sin da subito un approccio aggressivo e conflittuale nelle relazioni commerciali internazionali, annunciando dazi su Canada e Messico, importazioni di acciaio e alluminio, tutte le merci provenienti dalla Cina, oltre a prospettare ulteriori restrizioni commerciali rivolte a Paesi di tutto il mondo. 
• Coltivare una strategia di dual sourcing lungo tutta la catena di approvvigionamento rappresenta una delle difese più collaudate contro la volatilità dello scenario commerciale globale.
• L’IA può supportare le aziende nella valutazione del rischio, nella mappatura dei fornitori, nell’individuazione di nuovi vendor e nella gestione dell’inventario, tra le altre funzionalità. Tuttavia, la maggior parte delle imprese non ha ancora realmente ottimizzato il suo potenziale in questi ambiti specifici. 

Le interruzioni sono un aspetto inestricabile delle nostre catene di approvvigionamento globali. Alcune — come la stagione degli uragani — sono prevedibili, mentre altre — come i dazi — sono dinamiche, con amministrazioni e dinamiche geopolitiche che danno origine a nuovi cambiamenti ogni pochi anni. Molti di questi fattori costituiscono rischi che le imprese affrontano, in varie forme, da decenni. Ogni anno, però, tende a presentare una combinazione unica di sfide per la catena di approvvigionamento. 

L’anno scorso è stato caratterizzato da tre principali sfide:

• Collasso dei principali colli di bottiglia nella catena di approvvigionamento, tra cui il Mar Rosso e il Canale di Panama.
• Aumenti dei controlli sul lavoro forzato negli Stati Uniti e all’estero.
• Le prime fasi dell’introduzione pluriennale delle nuove normative ESG (Environmental, Social & Governance) nell’Unione Europea. 

Ma già nei primi due mesi del 2025, lo scenario di rischio per le catene di approvvigionamento globali si è evoluto in modo significativo. Questo è dovuto in larga misura alla nuova amministrazione presidenziale statunitense, nonché all’ordine mondiale in cambiamento. Se da una parte queste dinamiche impattano in modo inequivocabile sulle relazioni commerciali internazionali, dall’altra potrebbero influenzare anche altre variabili della catena di approvvigionamento, quali sourcing e approvvigionamento e la compliance ambientale. 

1. Dazi e conflitti geopolitici

A due mesi dall’inizio del 2025, dazi e restrizioni commerciali si sono imposti come la principale sfida della catena di approvvigionamento di quest’anno. L’amministrazione Trump si è distinta sin dall’inizio per un approccio aggressivo alle relazioni commerciali internazionali, annunciando dazi su Canada e Messico, sull’importazione di acciaio e alluminio, su tutte le merci cinesi e lasciando intendere ulteriori restrizioni commerciali verso altri Paesi. 

A due mesi dall’inizio del 2025, dazi e restrizioni commerciali si sono imposti come la principale sfida della catena di approvvigionamento di quest’anno.

Considerando quante aziende dipendono da un ecosistema manifatturiero mondiale composto da fornitori diretti e sub-tier sparsi a livello globale, questa nuova era di protezionismo introduce un importante fattore di rischio. Molte imprese statunitensi potrebbero presto dover affrontare costi produttivi significativamente superiori, una dinamica potenzialmente dirompente per i consumatori e per l’intera economia. 

Suggerimenti per affrontare le sfide di dazi e restrizioni commerciali

• È essenziale monitorare con attenzione tutti gli sviluppi commerciali. Occorre saper distinguere tra i dazi già operativi, quelli con date di implementazione certe e quelli proposti come minacce o strumenti di negoziazione. 

• Gli esperti di catena di approvvigionamento dovrebbero approfondire la conoscenza del sistema tariffario armonizzato degli Stati Uniti (HTS, Harmonized Tariff Schedule) e dei codici HTS relativi ai prodotti della propria organizzazione.

2. Carenza di agilità e resilienza nella catena di approvvigionamento

Questa sfida è strettamente collegata alla precedente, ma è sufficientemente urgente da meritare particolare attenzione. Poiché lo scenario commerciale globale è quanto mai dinamico — come non si vedeva da almeno una generazione — le aziende devono sviluppare agilità e resilienza all’interno delle proprie catene di approvvigionamento. La frequenza e la gravità delle interruzioni globali sono in aumento. È quindi fondamentale mantenere la flessibilità necessaria per adattarsi rapidamente ai cambiamenti — che si tratti di cambiare fornitori, aree geografiche o processi — per mitigare efficacemente gli impatti negativi.

È inoltre importante sottolineare che, sebbene l’agilità e la resilienza della catena di approvvigionamento siano spesso considerate risposte a interruzioni esterne, rappresentano innanzitutto sfide interne. Ottenere resilienza dipende dall’avere informazioni corrette al momento giusto: significa quindi strutturare processi interni che permettano ai team di raccogliere dati in modo sistematico, comprenderne la rilevanza e agire con decisione. Nonostante la quantità di dati e tecnologie oggi disponibili, molte aziende continuano a incontrare difficoltà in questo ambito, a causa di vari fattori:

• Mancanza di collaborazione tra i team interni
• Scarsa trasparenza da parte dei fornitori
• Assenza di una fonte unica e affidabile per la gestione e raccolta dei dati
• Mancanza di processi strutturati per la valutazione e il reporting dei rischi

Le aziende che non sapranno anticipare questa sfida rischiano di restare indietro – rapidamente. Il presidente Trump ha già imposto due nuovi dazi del 10% su tutte le merci cinesi, e appare altamente probabile che queste misure rappresentino solo l’avvio di una lunga sequenza. Entro l’inizio del 2026, si potrebbero raggiungere dazi generalizzati del 30% su tutte le merci cinesi — oltre alle tariffe già esistenti prima di questa amministrazione. Le imprese che non avranno la capacità di riconfigurare tempestivamente il proprio sourcing potrebbero ritrovarsi a fronteggiare costi di importazione devastanti. 

Suggerimenti per affrontare questa sfida

• La mappatura della catena di approvvigionamento consente alle aziende di valutare il proprio grado di esposizione ai dazi già vigenti, imminenti o probabili. È il momento ideale per approfondire la conoscenza dei network di sourcing e scendere oltre il livello dei fornitori diretti, arrivando ai produttori sub-tier che costituiscono buona parte degli ecosistemi elettronico e automotive (e di altri settori). 

• Che si parli di dual sourcing, alternative sourcing o diversificazione della catena di approvvigionamento, disporre di più opzioni per componenti e sub-assemblaggi porta notevoli benefici. Coltivare una strategia di dual sourcing lungo tutta la catena di approvvigionamento rappresenta una delle difese più collaudate contro la volatilità dello scenario commerciale globale.

3. Integrazione dell’IA 

L’IA si configura come una nuova risorsa potente per la gestione del rischio della catena di approvvigionamento (SCRM, Supply Chain Risk Management), come ha recentemente argomentato il CEO di Z2Data Mohammad Ahmad in una sua analisi. Man mano che si entra nel vivo del 2025, i leader devono iniziare a pensare strategicamente su come sfruttare il vasto ventaglio di funzionalità dell’IA per la gestione delle catene di approvvigionamento. L’IA può supportare le aziende nella valutazione del rischio, nella mappatura dei fornitori, nell’individuazione di nuovi vendor e nella gestione dell’inventario, tra le altre funzionalità. Tuttavia, la maggior parte delle imprese non ha ancora realmente ottimizzato il suo potenziale in questi ambiti specifici. 

Detto ciò, va sottolineato che l’IA è ancora agli inizi sia come tecnologia che come strumento business. Sebbene le opportunità siano enormi, le aziende dovrebbero affrontare l’adozione dell’IA con cautela. Le nuove tecnologie sono sempre attraenti e piene di potenziale, ma adottarle senza comprenderne il reale allineamento con le strategie di lungo periodo può portare a errori costosi. Al momento è tutt’altro che chiaro quali soluzioni si affermeranno realmente come vincitrici in questa “corsa all’IA” e quali startup rischieranno il fallimento nei prossimi anni. Questa incertezza impone di valutare con attenzione non solo la tecnologia, ma anche le aziende che la sviluppano.

L’adozione stessa presenta ulteriori sfide. Anche l’integrazione degli strumenti di intelligenza artificiale migliori richiede risorse: costi iniziali, gestione delle risorse umane (HRM) e necessità di allineamento strategico. I professionisti SCRM non possono permettersi di trascurare l’IA, ma non devono aspettarsi risultati immediati. Il 2025 potrebbe però essere l’anno in cui aziende proattive e lungimiranti compiranno il passo decisivo verso un’integrazione essenziale e durevole dell’intelligenza artificiale nelle proprie operazioni. 

Il 2025 potrebbe però essere l’anno in cui aziende proattive e lungimiranti compiranno il passo decisivo verso un’integrazione essenziale e durevole dell’intelligenza artificiale nelle proprie operazioni. 

Suggerimenti per affrontare questa sfida

• I responsabili SCRM devono fissare obiettivi chiari e KPI per valutare i progressi a 6, 12 e 18 mesi. In assenza di parametri concreti, l’IA rischia di trasformarsi in uno strumento costoso e ingovernabile, privo di reale allineamento con linee guida o priorità operative. 

• Le aziende devono essere pronte e disponibili a rivedere la propria strategia se la tecnologia non dà risultati nei primi casi d’uso identificati. Come ha sottolineato il CEO di Z2Data Mohammad Ahmad in un recente articolo, «La sperimentazione è un elemento essenziale della maturazione; le aziende devono mantenere un approccio dinamico e aperto se vogliono massimizzare il valore del proprio strumento di IA».

4. Clima e catastrofi naturali

Secondo la National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA), tra il 1980 e il 2024 ci sono stati 403 disastri naturali dovuti a eventi meteorologici e climatici che negli USA hanno causato danni superiori a 1 miliardo di dollari. Su 25 anni, la media è di circa 16 eventi da oltre un miliardo di dollari l’anno. La frequenza di simili catastrofi, però, è aumentata bruscamente negli ultimi anni: negli ultimi cinque anni, si sono registrati in media 23 eventi simili per anno (dati CPI). Lo scorso anno, come riporta NOAA, “si sono verificati 27 eventi meteorologici/climatici con perdite superiori a 1 miliardo di dollari ciascuno negli Stati Uniti.”

Anche se uragani, cicloni o alluvioni non hanno dominato le cronache negli ultimi mesi, non vi sono motivi per ritenere che il 2025 non porterà la sua quota di eventi naturali in grado di compromettere infrastrutture, fermare impianti produttivi e minacciare vite umane. L’impatto dell’uragano Helene su una importante miniera di quarzo a Spruce Pine (North Carolina) ha avuto ripercussioni notevoli sull’industria globale dei semiconduttori, mettendo in luce la fragilità delle catene di approvvigionamento con situazioni di forte concentrazione e rischio di colli di bottiglia. 

Le imprese devono prendere atto del fatto che rischio e impatto delle interruzioni derivanti da questi eventi non sono mai stati così alti. Anche senza ristrutturare preventivamente le proprie catene di approvvigionamento per evitare aree geografiche a rischio, è fondamentale essere pronti a reagire in tempi rapidi quando eventi climatici avversi minacciano la continuità operativa. 

Suggerimenti per affrontare questa sfida

• Disporre di un sistema di allerta stabile e sistematico che informi tempestivamente del rischio che eventi naturali o climatici impattino i propri fornitori. Più rapido è l’avviso, più tempestivamente sarà possibile implementare misure di emergenza efficaci.

• Professionisti del sourcing e di procurement dovrebbero conoscere le principali tipologie di eventi climatici e meteorologici tipici dei Paesi in cui risiedono i fornitori chiave. Anche solo una conoscenza di base delle possibili casistiche di disastro può aiutare i team a reagire in modo più efficace e agile quando una calamità naturale causa interruzioni nella catena di approvvigionamento. 

Paesaggi di rischio volatili richiedono la massima agilità

Con il progredire del 2025 risulta sempre più chiaro che la geopolitica sarà una delle componenti centrali dell’anno. Se da un lato gli Stati Uniti stanno riaffermando il proprio potere e la propria influenza riorganizzando le relazioni commerciali globali, dall’altro una fitta rete di tensioni sta ridefinendo rapporti diplomatici e sfere di influenza. È difficile prevedere come questi cambiamenti epocali impatteranno le catene di approvvigionamento mondiali — al di là degli effetti diretti sul commercio — ma è molto probabile che durante l’anno emergano anche altri rischi correlati. 

In un contesto così precario, le imprese che vogliono garantire sicurezza e continuità nel 2025 dovrebbero esplorare le soluzioni offerte da piattaforme di supply chain risk management (SCRM). La piattaforma Z2Data, ad esempio, mette a disposizione metodi efficaci per individuare vulnerabilità nella catena di approvvigionamento, inclusa la mappatura part-to-site, profili dettagliati dei fornitori e previsioni su sanzioni. Inoltre, per le organizzazioni che puntano a diversificare la propria supply chain e aumentare l’agilità rispetto a possibili dazi, Z2Data offre uno strumento personalizzabile di ricerca cross-reference per agevolare lo spostamento da specifici Paesi di origine. 

Insieme, l’intera suite di strumenti di Z2Data fornisce alle organizzazioni capacità avanzate di rilevamento dei rischi — elemento che potrebbe rivelarsi fondamentale nell’affrontare un anno tanto incerto. Per scoprire di più sulla piattaforma Z2Data e su come i suoi strumenti possano aiutarla a mitigare efficacemente i rischi commerciali emergenti, prenoti una demo gratuita con uno dei nostri esperti di prodotto.