Destaques do artigo:

• A administração Trump iniciou seu mandato com uma postura agressiva e confrontadora nas relações comerciais internacionais, anunciando tarifas sobre Canadá e México, importações de aço e alumínio, todos os produtos vindos da China e insinuando ainda mais restrições comerciais direcionadas a países ao redor do mundo. 
• Implementar dual sourcing em toda a sua cadeia de suprimentos é um dos mecanismos mais comprovados para proteger contra a volatilidade no cenário comercial.
• A IA pode ajudar empresas a avaliar riscos, mapear fornecedores, identificar novos parceiros e gerenciar estoque, entre outras funções, porém a maioria dos negócios ainda não otimizou plenamente seu potencial em nenhum desses nichos específicos. 

Disrupções são um aspecto intrínseco das cadeias de suprimentos globais. Embora algumas, como a temporada de furacões, possam ser previstas, outras, como tarifas, são dinâmicas, com governos e a geopolítica provocando novas mudanças a cada poucos anos. Muitos desses fatores representam riscos com os quais as empresas vêm lidando de diferentes formas há décadas. No entanto, cada ano tende a trazer sua própria combinação de desafios únicos para a cadeia de suprimentos. 

O ano passado foi marcado por três grandes desafios:

• O agravamento de gargalos logísticos importantes, incluindo no Mar Vermelho e no Canal do Panamá.
• Combate ao trabalho forçado nos EUA e em outros países.
• Os primeiros estágios da implementação de regulamentações inovadoras de ESG (governança ambiental, social e corporativa) na União Europeia. 

No entanto, apenas nos dois primeiros meses de 2025, o cenário de riscos para cadeias globais de suprimentos já evoluiu de forma significativa, em grande parte devido ao novo governo presidencial dos EUA, além de uma reconfiguração da ordem mundial. E, ainda que essas dinâmicas tenham impacto indiscutível nas relações comerciais internacionais, elas também podem influenciar outras variáveis da cadeia de suprimentos, incluindo fornecimento, compras e conformidade ambiental. 

1. Tarifas e Conflito Geopolítico

Dois meses após o início de 2025, tarifas e restrições comerciais se consolidaram como talvez o principal desafio da cadeia de suprimentos deste ano. A administração Trump iniciou seu mandato com uma postura agressiva e confrontadora nas relações comerciais internacionais, anunciando tarifas sobre Canadá e México, importações de aço e alumínio, todos os produtos vindos da China e insinuando ainda mais restrições comerciais direcionadas a países ao redor do mundo. 

Dois meses após o início de 2025, tarifas e restrições comerciais se consolidaram como talvez o principal desafio da cadeia de suprimentos deste ano.

Considerando o número de empresas que dependem de um ecossistema global de produção, com fornecedores diretos e subcamadas espalhados pelo mundo, essa nova era de protecionismo representa um fator de risco significativo. Muitas empresas norte-americanas podem enfrentar custos de produção substancialmente mais altos, o que deve afetar consumidores e a economia como um todo. 

Dicas para enfrentar os desafios de tarifas e comércio

• As empresas devem acompanhar de perto todos os desdobramentos no comércio exterior. É fundamental diferenciar entre tarifas já em vigor, aquelas com data de implementação definida e aquelas usadas apenas como ameaça ou tática de negociação. 

• Profissionais de cadeia de suprimentos podem se beneficiar conhecendo a Harmonized Tariff Schedule (HTS) dos EUA e os respectivos códigos HTS dos produtos de sua organização.

2. Falta de Agilidade e Resiliência na Cadeia de Suprimentos

Esse desafio está fortemente ligado ao anterior, mas merece sua própria análise devido à urgência. Como o cenário global do comércio está mais dinâmico do que há uma geração – senão mais –, as empresas precisam desenvolver agilidade e resiliência em suas cadeias de suprimentos. A frequência e a gravidade das disrupções globais estão aumentando. Por isso, as empresas devem manter flexibilidade para se adaptar rapidamente a mudanças repentinas – seja mudando fornecedores, regiões ou processos para mitigar impactos negativos de maneira eficaz.

Vale notar também que, embora agilidade e resiliência da cadeia de suprimentos sejam vistas muitas vezes como respostas a fatores externos, elas representam antes de tudo desafios internos. Alcançar resiliência depende de dispor das informações certas no momento certo. Isso exige estruturar processos internos de forma que possibilite à equipe coletar informações sistematicamente, entender sua relevância e agir de maneira decisiva. Apesar da quantidade de dados e tecnologia disponíveis atualmente, muitas empresas ainda encontram dificuldades nesse campo. Entre os principais fatores estão:

• Falta de colaboração entre equipes internas
• Falta de transparência por parte dos fornecedores
• Ausência de uma fonte única e confiável para coleta e gestão de dados
• Inexistência de processos para avaliação e reporte de riscos

Empresas que não se anteciparem a esse desafio correm sério risco de ficar para trás – e rapidamente. O presidente Trump já impôs duas novas tarifas de 10% sobre todos os produtos chineses, e é perfeitamente possível que esses movimentos comerciais sejam apenas o início de uma longa sequência. Até o início de 2026, tarifas universais de até 30% sobre produtos chineses podem estar vigentes – além dos encargos já existentes. Empresas sem capacidade de resposta para reestruturar seus processos de fornecimento de acordo podem arcar com custos de importação devastadores. 

Dicas para enfrentar este desafio

• Mapear a cadeia de suprimentos ajuda a identificar o grau de exposição aos riscos provenientes de tarifas já existentes, iminentes ou prováveis. Agora é o momento de analisar redes de fornecimento e ir além do tier 1, explorando os fabricantes de subcamadas que são fundamentais para os ecossistemas de eletrônicos e automotivo (entre outros setores). 

• Seja chamado de dual sourcing, fornecimento alternativo ou diversificação da cadeia de suprimentos, garantir múltiplas opções para componentes e subconjuntos traz grandes benefícios para as empresas. Implementar dual sourcing em toda a cadeia de suprimentos é um dos mecanismos mais comprovados para proteger contra a volatilidade no cenário comercial.

3. Integração de IA 

A IA é um novo recurso poderoso no universo da gestão de risco de cadeia de suprimentos (SCRM), como discutiu recentemente o CEO da Z2Data, Mohammad Ahmad, em profundidade. Avançando em 2025, líderes precisam pensar de forma estratégica sobre como aproveitar todo o potencial da IA para gerir suas cadeias de suprimentos. A IA pode ajudar empresas a avaliar riscos, mapear fornecedores, identificar novos parceiros e gerenciar estoques, além de outras aplicações, mas a maioria das organizações ainda não otimizou seu potencial nesses aspectos específicos. 

Dito isso, vale reconhecer que a IA ainda está em seus estágios iniciais, tanto como tecnologia quanto como ferramenta de negócios. Embora as oportunidades citadas acima sejam imensas, a adoção de IA deve ser feita com cautela. Novas tecnologias são sempre sedutoras e cheias de promessas, mas adotar sem entender como elas se alinham com estratégias de longo prazo pode resultar em erros custosos. Neste momento, ainda é altamente incerto quais soluções irão se consolidar como as vencedoras da onda de IA – e quais startups caminharão rumo à falência nos próximos anos. Essa incerteza exige a análise não apenas da tecnologia em si, mas também das empresas que a oferecem.

A adoção apresenta ainda outro desafio. Integrar eficazmente até mesmo as melhores ferramentas de inteligência artificial exige recursos, como investimentos iniciais, gestão de recursos humanos (HRM) e questões estratégicas. Em última análise, profissionais de SCRM não podem ignorar a IA, mas também não devem esperar resultados instantâneos após a implementação. Em 2025, no entanto, empresas arrojadas e visionárias podem finalmente dar o salto e integrar a inteligência artificial de forma essencial e definitiva em suas operações. 

Em 2025, no entanto, empresas arrojadas e visionárias podem finalmente dar o salto e integrar a inteligência artificial de forma essencial e definitiva em suas operações. 

Dicas para enfrentar este desafio

• Executivos de SCRM precisam definir objetivos claros e KPIs para medir o sucesso após seis, 12 e 18 meses. Sem métricas concretas, a IA pode se tornar uma ferramenta cara e ineficaz, sem alinhamento claro com prioridades ou diretrizes. 

• Ao mesmo tempo, as empresas devem estar preparadas e dispostas a mudar de rumo caso a tecnologia não apresente os resultados esperados nas primeiras aplicações. Como destaca Mohammad Ahmad, CEO da Z2Data, em recente publicação: “Experimentação é um elemento essencial da maturidade, e as organizações precisam manter uma abordagem dinâmica e aberta para maximizar o uso da IA.”

4. Clima e Desastres Naturais

Segundo a National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA), entre 1980 e 2024 ocorreram 403 desastres climáticos nos Estados Unidos com perdas superiores a US$ 1 bilhão. Ao longo de 25 anos, isso equivale a aproximadamente 16 eventos desse tipo por ano. Porém, recentemente, a frequência desses eventos tem aumentado de forma acentuada. Nos últimos cinco anos, foram em média 23 desses desastres anuais (ajustados pelo CPI). E no ano passado, explica a NOAA, “foram confirmados 27 desastres climáticos com perdas superiores a US$ 1 bilhão cada, afetando os Estados Unidos.”

Embora furacões, ciclones e enchentes não tenham dominado os noticiários nos últimos meses, não há nada que indique que 2025 não terá sua parcela de desastres naturais capazes de paralisar a infraestrutura, causar paralisações em fábricas e ameaçar vidas humanas. O impacto do furacão Helene em uma mina de quartzo estratégica em Spruce Pine, Carolina do Norte afetou gravemente a fabricação global de semicondutores, expondo a fragilidade de cadeias com pontos críticos de concentração. 

As empresas precisam aceitar que o risco e a escala das disrupções desses eventos são tão elevados quanto nunca. Mesmo que as organizações não cheguem necessariamente a reestruturar suas cadeias de suprimentos para evitar áreas geográficas mais sujeitas a desastres, devem estar preparadas para reagir rapidamente quando a natureza ameaçar suas operações. 

Dicas para enfrentar este desafio

• Tenha um sistema de alertas estabelecido e sistemático para informar quando desastres naturais e outros eventos climáticos podem afetar seus fornecedores. Quanto mais cedo a empresa fica ciente do risco de disrupções, mais rápido pode tomar medidas contingenciais eficazes.

• Profissionais de fornecimento e compras devem conhecer os eventos climáticos mais frequentes nos países de origem de seus principais fornecedores. Mesmo um entendimento básico sobre o escopo desses eventos já pode ajudar a equipe a reagir com mais eficácia em casos de alagamentos, tufões ou incêndios florestais que impactam a cadeia de suprimentos. 

Cenários de risco voláteis exigem máxima agilidade

À medida que 2025 avança, fica cada vez mais claro que a geopolítica será uma das principais características do ano. Os EUA estão afirmando sua influência global ao reorganizar relações comerciais, e um ambiente de tensão crescente está mudando relações diplomáticas e esferas de poder. Embora seja difícil prever os impactos dessas mudanças para as cadeias de suprimentos além dos efeitos diretos sobre o comércio, há grandes chances de que outros riscos relacionados surjam ao longo do ano. 

Diante desse contexto instável, empresas que buscam segurança e continuidade em 2025 devem considerar as possibilidades oferecidas por ferramentas de supply chain risk management (SCRM). A plataforma Z2Data, por exemplo, oferece diferentes métodos eficazes para mapear vulnerabilidades da cadeia, incluindo mapeamento parte-local, perfis detalhados de fornecedores e previsão de sanções. E para organizações que desejam diversificar suas cadeias de suprimentos e promover agilidade frente a potenciais tarifas, a Z2Data disponibiliza uma ferramenta personalizável de busca cruzada para auxiliar empresas a direcionar seus fornecimentos para fora de países de origem específicos. 

Juntas, as ferramentas da Z2Data oferecem às organizações uma poderosa capacidade de detecção de riscos – o tipo de vantagem que pode ser fundamental à medida que avançamos em mais um ano de grande volatilidade. Para saber mais sobre a plataforma Z2Data e como suas soluções podem ajudá-lo a mitigar riscos emergentes no comércio, solicite uma demonstração gratuita com um de nossos especialistas.