:quality(85))
Principais destaques do artigo:
- Regulamentações ESG representam uma ameaça crescente para fabricantes, em grande parte devido ao aumento de diretivas na União Europeia.
- Um dos aspectos mais impressionantes da inteligência artificial também é, possivelmente, sua maior fonte de risco: a velocidade vertiginosa do avanço.
- Com o aumento de políticas comerciais protecionistas entre algumas das nações mais poderosas do mundo, a geopolítica tornou-se um risco cada vez mais relevante dentro do cenário de gestão de riscos em cadeia de suprimentos.
Embora 2024 tenha sido consideravelmente mais estável do que a sucessão de anos afetados pela pandemia de COVID-19, não trouxe a continuidade que muitos no setor de cadeia de suprimentos aguardavam. O bloqueio no Mar Vermelho impactou embarcações que transitam pelo Canal de Suez e os bilhões de dólares em cargas transportadas diariamente. Trabalhadores portuários e ferroviários da Alemanha, Canadá e da Costa do Golfo dos EUA se envolveram em longas disputas trabalhistas com seus empregadores, colocando em risco pontos cruciais das redes logísticas globais. Além disso, grandes acontecimentos geopolíticos continuaram a introduzir novas variáveis que complicaram a aquisição de componentes e a colaboração com fornecedores por parte das empresas.
Ao entrarmos em 2025, a pergunta que ronda os líderes de gestão de risco em cadeia de suprimentos (SCRM) é se retornaremos a algum nível de calma e estabilidade semelhante ao dos anos imediatamente anteriores à pandemia. As interrupções na cadeia de suprimentos e a variedade de dificuldades que surgiram nos últimos anos começarão a diminuir, ainda que modestamente, ou a agitação e volatilidade dos últimos cinco anos vieram para ficar no novo status quo?
A seguir, destacamos cinco grandes desafios que líderes de SCRM devem observar ao iniciarmos oficialmente a segunda metade da década de 2020 — um período marcado por caos e instabilidade nas cadeias de suprimentos globais.
Complexidade do cenário ESG
Regulamentações ESG não são exatamente uma ameaça nova para fabricantes e seus fornecedores. No entanto, estão se tornando cada vez mais relevantes e impactantes, principalmente devido à série de diretrizes em expansão na União Europeia. Regulamentos como a Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), a Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) e a German Supply Chain Due Diligence Act (SCDDA) estão prestes a ampliar seu escopo em um futuro próximo, exigindo legalmente que mais empresas cumpram suas obrigações de reporte.
Ainda que seja difícil saber ao certo em que ritmo os reguladores dos EUA vão acompanhar os europeus, o cenário regulatório consolidado entre os 27 países da UE significa que empresas americanas com clientes globais não terão o privilégio de esperar. Este ano é especialmente importante para essas regulamentações: a CSRD está lançando a segunda fase de sua implementação. A partir de 1º de janeiro de 2025, todas as empresas que se enquadrarem como “grande empresa não listada” precisarão cumprir os requisitos de reporte dessa diretriz.
Ainda que seja difícil saber ao certo em que ritmo os reguladores dos EUA vão acompanhar os europeus, o cenário regulatório consolidado entre os 27 países da UE significa que empresas americanas com clientes globais não terão o privilégio de esperar.
O jogo de alto risco e alta recompensa na adoção de IA
A velocidade com que empresas estão adotando IA em suas operações internas é impressionante. O investimento corporativo em IA generativa ficou em torno de US$ 5 bilhões em 2022. Um ano depois, esse número saltou sete vezes, chegando a US$ 36 bilhões, e não há dúvidas de que 2024 registrou ainda mais investimento de capital diante do enorme potencial da inteligência artificial e suas diversas aplicações. Mas, enquanto tecnologias como IA generativa, IA conversacional e aprendizado de máquina — apenas para citar algumas — mostram capacidades transformadoras para análises preditivas ou avaliação de riscos, implementar essas plataformas traz uma série de riscos únicos.
Isso porque um dos aspectos mais impressionantes da inteligência artificial é justamente sua maior fonte de risco: a velocidade vertiginosa do progresso. A IA está evoluindo rapidamente, e uma ferramenta implantada hoje poderá atuar em um contexto muito diferente — e mais avançado — em 12 ou 18 meses. Se uma empresa investir pesado numa plataforma específica de IA hoje e essa tecnologia for superada por avanços do setor ao longo do próximo ano, o que parecia ser um investimento estratégico pode se tornar capital desperdiçado. Embora a vantagem do “first mover” e a capacidade de antecipar tendências sejam altamente valorizadas, a adoção precoce de IA traz riscos concretos.
Embora a vantagem do “first mover” e a capacidade de antecipar tendências sejam altamente valorizadas, a adoção precoce de IA traz riscos concretos.
Líderes de SCRM podem seguir três caminhos ao planejarem uma abordagem mais estratégica para a IA. Primeiro, as empresas podem investir fortemente em IA agora, apostando tudo na tecnologia atual. Segundo, podem continuar no rumo atual enquanto experimentam possíveis aplicações de IA em suas operações. Por fim, podem simplesmente ignorar totalmente a inteligência artificial e manter o curso, apostando que a tecnologia nunca será central em seu segmento.
É claro que a última opção deve ser desaconselhada, pois pode deixar a empresa muito para trás caso a IA realmente mostre utilidade, como muitos especialistas acreditam. Mas adotar a tecnologia de forma precipitada também é arriscado. Uma abordagem mais paciente e criteriosa — que nem desconsidere a IA nem deposite nela uma confiança excessiva — tende a ser a estratégia mais prudente para muitos líderes de SCRM.
Transparência na cadeia de suprimentos: um trunfo decisivo
No último ano ou dois, o conceito de transparência ganhou destaque na cadeia de suprimentos. Mais do que extrair dados da cadeia e de fabricantes, a transparência exige que empresas comuniquem e divulguem essas informações a stakeholders relevantes — investidores, consumidores e órgãos reguladores. Em um cenário global com regulamentações cada vez mais exigentes, obrigando empresas a realizar due diligence na cadeia e relatar impactos ESG, alcançar a transparência é fundamental para a conformidade ambiental.
No entanto, à medida que as obrigações regulatórias e expectativas aumentam, empresas precisam investir em estratégias duradouras de transparência na cadeia de suprimentos. Ao desenvolver sistemas e processos repetíveis para garantir transparência em suas redes de fornecedores, é essencial entender que essas iniciativas de coleta de dados não são projetos pontuais. Na verdade, tratam-se de jornadas contínuas, que aos poucos aproximam as organizações do nível ideal de transparência.
Geopolítica e comércio: laços mais estreitos do que nunca
Após as duas últimas administrações presidenciais nos EUA, usar o comércio como arma contra rivais geopolíticos tornou-se uma prática difícil de reverter. O presidente Trump utilizou tarifas generalizadas para travar uma guerra comercial com a China, e o governo Biden, em boa parte, deu continuidade à estratégia, adotando uma abordagem metódica e, por vezes, rígida para restringir as relações comerciais com a China. Por seu lado, a China também respondeu: nos últimos dois anos, o governo chinês impôs variadas restrições à exportação de minerais, incluindo uma proibição total ao envio de gálio, germânio e antimônio aos EUA em dezembro passado.
Com a ascensão de políticas comerciais protecionistas entre algumas das nações mais poderosas do mundo — e as barreiras restritivas que servem de principal instrumento — a geopolítica tornou-se um fator central no cenário de gestão de riscos da cadeia de suprimentos. Considerando o histórico do governo que assumirá e as estratégias passadas do Presidente-Eleito Trump em relação ao comércio, há uma grande probabilidade de que os próximos quatro anos tragam ainda mais conflitos comerciais e movimentações geopolíticas. Com a perspectiva de novas tarifas sob a administração Trump, muitas empresas começarão a migrar operações da China e estabelecer seu fornecimento em outros países.
Implementando um framework de SCRM duradouro
Uma variedade de dados dos últimos anos indica que empresas de diferentes setores estão avançando no gerenciamento integrado de riscos. Segundo a Fictiv, empresa de manufatura sob demanda, quase 60% das empresas estão aprimorando seus processos de gerenciamento de riscos. Pesquisas adicionais da McKinsey & Company reforçam a importância de ações robustas de SCRM em todos os setores. Uma pesquisa de 2024 realizada pela consultoria mostrou que quase três quartos das empresas entrevistadas já possuem estratégias de dual sourcing, e 60% relataram extensa visibilidade sobre seus fornecedores de primeiro nível.
Mas números como esses mostram apenas parte do cenário. Muitas organizações — inclusive aquelas com iniciativas internas de gestão de riscos — ainda dependem de soluções pontuais e improvisadas para mitigar riscos, muitas vezes precisando reagir a interrupções em tempo real. Essas empresas ainda carecem de um framework de SCRM consistente e abrangente, capaz de lidar com diversas ameaças na cadeia de suprimentos. Um dos desafios emergentes é estruturar um sistema e um processo capaz de adaptar rapidamente o negócio a riscos, interrupções e demais mudanças de forma formalizada e ágil.
Uma das formas de implementar esse tipo de sistema é por meio de uma plataforma de gerenciamento de riscos na cadeia de suprimentos como a Z2Data. Referência em SCRM, a Z2Data oferece uma solução pronta para uso, permitindo às empresas mitigar riscos e construir resiliência em suas redes de fornecimento. Utilizando múltiplos bancos de dados próprios, com mais de um bilhão de componentes, dezenas de milhares de fornecedores e sites de manufatura mundialmente, a plataforma oferece uma central de comando poderosa e intuitiva para lidar com um cenário de ameaças em constante evolução.
O software de SCRM possibilita que fabricantes visualizem suas cadeias de suprimentos, examinem em profundidade seus fornecedores e avaliem rapidamente os impactos de interrupções em andamento. A Z2Data é o tipo de framework de gerenciamento de riscos que retira as empresas do caos de soluções improvisadas para cada nova interrupção que afeta sua cadeia de suprimentos.
Para saber mais sobre a plataforma Z2Data e como suas ferramentas podem ajudar você a enfrentar, de forma eficaz, os principais desafios da cadeia de suprimentos em 2025, solicite uma demonstração gratuita com um de nossos especialistas em produtos.
