:quality(85))
Hoogtepunten uit het artikel:
- ESG-regelgeving vormt een groeiende bedreiging voor fabrikanten, grotendeels door de toenemende hoeveelheid voorschriften binnen de Europese Unie.
- Eén van de meest indrukwekkende aspecten van artificiële intelligentie is tevens haar grootste risicobron: de razendsnelle vooruitgang.
- Met de opkomst van agressieve protectionistische handelsmaatregelen bij enkele van ’s werelds machtigste landen is geopolitiek een steeds bepalender risico binnen het bredere supply chain-risicobeheer geworden.
Hoewel 2024 aanzienlijk stabieler was dan de opeenvolgende jaren die werden ontwricht door de COVID-19-pandemie, bracht het niet de continuïteit waar velen in de toeleveringsketen op hadden gehoopt. De blokkade in de Rode Zee had invloed op schepen die door het Suezkanaal voeren en op de miljarden euro’s aan lading die er dagelijks doorheen stroomt. Havenarbeiders en spoorwegpersoneel – van Duitsland en Canada tot de Amerikaanse Golfkust – raakten verwikkeld in langdurige arbeidsconflicten met hun werkgevers, waarbij cruciale knooppunten binnen wereldwijde logistieke netwerken in gevaar kwamen. En grote geopolitieke ontwikkelingen introduceerden opnieuw variabelen die het sourcen van componenten en de samenwerking met leveranciers verder bemoeilijkten.
Nu we richting 2025 gaan, vragen veel leiders in supply chain-risicomanagement (SCRM) zich af of we kunnen terugkeren naar een situatie van relatieve rust en stabiliteit, zoals vlak voor de pandemie. Zullen supply chain-verstoringen en bijbehorende uitdagingen eindelijk voorzichtig afnemen, of is de onrust en volatiliteit van de afgelopen vijf jaar het nieuwe normaal geworden?
Hieronder belichten wij vijf hoofduitdagingen waar SCRM-leiders alert op moeten zijn bij de overgang naar de tweede helft van de jaren 2020—een decennium dat toeleveringsketens wereldwijd flink heeft ontwricht.
Complexiteit van het ESG-landschap
ESG-regelgeving vormt geen geheel nieuw risico voor fabrikanten en hun leveranciers. De dreiging groeit echter aanzienlijk, vooral door de uitbreiding van richtlijnen binnen de Europese Unie. Regels zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) en het Duitse Supply Chain Due Diligence Act (SCDDA) zullen allemaal hun reikwijdte de komende periode verbreden, waarbij steeds meer bedrijven juridisch verplicht worden om aan rapportage-eisen te voldoen.
Hoewel het onzeker is hoe snel Amerikaanse toezichthouders hun collega’s binnen de EU zullen inhalen, betekent het verstevigende regelgevingslandschap bij de 27 EU-lidstaten dat Amerikaanse bedrijven met een mondiale klantenbasis niet kunnen afwachten. Ook is dit jaar bijzonder belangrijk voor deze regelgeving, met de CSRD die de tweede fase van haar implementatieproces uitrolt. Vanaf 1 januari 2025 moeten alle bedrijven die voldoen aan de drempel voor een ‘niet-beursgenoteerd groot bedrijf’ voldoen aan de rapportageverplichtingen van de richtlijn.
Hoewel het onzeker is hoe snel Amerikaanse toezichthouders hun collega’s binnen de EU zullen inhalen, betekent het verstevigende regelgevingslandschap binnen de 27 EU-lidstaten dat Amerikaanse bedrijven met een mondiale klantenbasis niet kunnen afwachten.
Het AI-adoptiespel met hoge risico’s en mogelijke hoge opbrengsten
Het tempo waarin bedrijven AI in hun interne processen integreren is overweldigend. In 2022 bedroegen de wereldwijde uitgaven aan generatieve AI circa $5 miljard. Een jaar later verzevenvoudigde dit bedrag naar $36 miljard, en in 2024 werd er waarschijnlijk nog veel meer geïnvesteerd vanwege het lonkende potentieel van artificiële intelligentie en de brede waaier aan toepassingen. Technologieën als generatieve AI, conversational AI en machine learning—om slechts enkele actuele vormen te noemen—bieden ongekende mogelijkheden voor onder meer voorspellende analyses tot risicobeoordelingen. Maar het implementeren van deze platforms brengt ook een aantal unieke risico’s met zich mee.
Dat komt doordat één van de meest fascinerende eigenschappen van artificiële intelligentie tevens haar grootste bron van risico vormt: de extreme snelheid van technologische vooruitgang. AI ontwikkelt zich buitengewoon snel, waardoor een AI-tool die vandaag wordt geïmplementeerd, over 12 of 18 maanden in een heel andere, veel geavanceerdere context kan functioneren. Investeren bedrijven zwaar in een bepaald AI-platform en wordt de onderliggende technologie het jaar erna ingehaald door nieuwe doorbraken, dan verandert wat een slimme investering leek plotseling in verloren kapitaal. Hoewel de industrie het ‘first mover advantage’ en het vroeg onderkennen van trends vaak prijst, brengt vroege adoptie van AI aanzienlijke valkuilen met zich mee.
Hoewel de industrie het ‘first mover advantage’ en het vroeg onderkennen van trends vaak prijst, brengt vroege adoptie van AI aanzienlijke valkuilen met zich mee.
SCRM-leiders kunnen drie scenario’s overwegen naarmate zij strategischer naar AI gaan kijken. Ten eerste: nu stevig investeren in AI en zo volledig inzetten op de technologie zoals die vandaag beschikbaar is. Ten tweede: doorgaan op de huidige koers en tegelijkertijd experimenteren met mogelijke AI-toepassingen. Ten derde: artificiële intelligentie volledig negeren, vasthoudend aan het huidige pad in de overtuiging dat AI geen essentieel onderdeel van de eigen sector zal worden.
Het mag duidelijk zijn dat het laatste scenario afgeraden moet worden; het kan een bedrijf ver achterop laten, mocht AI ook maar enigszins zo nuttig zijn als veel specialisten verwachten. Maar ook roekeloos omarmen van de technologie is riskant. Een meer geduldige en doordachte aanpak—waarbij AI niet wordt genegeerd, maar ook geen blind vertrouwen krijgt—is waarschijnlijk de meest verstandige strategie voor veel SCRM-leiders.
Supply chain-transparantie als universele sleutel
In het afgelopen jaar of twee heeft het concept van transparantie steeds meer een centrale plek ingenomen binnen de toeleveringsketen. Transparantie gaat verder dan enkel het realiseren van inzicht in data uit supply chains en fabrikanten; het vereist dat bedrijven die gegevens communiceren en delen met relevante belanghebbenden—waaronder investeerders, consumenten en overheidsinstanties. In een mondiale context waarin regelgeving steeds meer supply chain-due diligence en ESG-rapportages verplicht stelt, is transparantie van cruciaal belang voor de naleving van milieuverplichtingen.
Nu de omvang van de regulatoire eisen en verwachte rapportages verder groeit, moeten bedrijven strategieën gaan ontwikkelen om supply chain-transparantie duurzaam te verankeren. Organisaties die systemen en werkbare processen ontwikkelen om transparantie te realiseren binnen hun leveranciersnetwerk, moeten zich realiseren dat deze data-inzameling geen eindige projecten zijn. Het zijn doorlopende trajecten, waarbij organisaties stapsgewijs dichter bij de ideale mate van transparantie komen.
Geopolitiek en handel meer verweven dan ooit
Na de voorbije twee presidentiële administraties in de VS lijkt het bewapenen van handel tegen geopolitieke rivalen een gegeven te zijn geworden. President Trump voerde handelsoorlogen tegen China, met grote reeksen tariffs; onder president Biden werd die aanpak grotendeels voortgezet, met een soms resolute strategie om internationale handelsrelaties met China te beperken. China van zijn kant liet niet alles aan zich voorbijgaan; de Volksrepubliek voerde de afgelopen twee jaar diverse exportbeperkingen op grondstoffen in, waaronder een volledig verbod op de export van gallium, germanium en antimoon naar de VS in december jongstleden.
Met de komst van agressief protectionistische handelsmaatregelen bij invloedrijke landen—en de beperkende barrières die hun belangrijkste instrument vormen—is geopolitiek uitgegroeid tot een essentiële factor binnen het bredere supply chain-risicomanagement. Gezien de voorgeschiedenis van de aankomende Amerikaanse regering, en president-elect Trump’s eerdere handelsstrategie, is de kans groot dat de komende vier jaar nog meer handelsconflicten en geopolitieke manoeuvres zullen opleveren. En met mogelijke nieuwe tarieven vanuit de Trump-administratie, zullen tal van bedrijven hun productie (deels) uit China halen en sourcing in andere landen opzetten.
Een SCRM-raamwerk implementeren dat standhoudt
Uit data van recente jaren blijkt dat bedrijven in uiteenlopende sectoren vooruitgang boeken in het beter beheersen van risico’s. Volgens Fictiv, een maatwerk-fabrikant, scherpt bijna 60% van de bedrijven de risicobeheerprocessen aan. Daarnaast ondersteunt onderzoek van McKinsey & Company het belang van robuuster SCRM binnen sectoren. Uit een enquête uit 2024 bij het adviesbureau blijkt dat bijna driekwart van de bedrijven werkte met dual-sourcingstrategieën en 60% over ingrijpend inzicht in tier-1-leveranciers beschikte.
Maar deze cijfers laten slechts een deel van het verhaal zien. Veel organisaties—including bedrijven met interne risicobeheermaatregelen—leunen nog op ad-hocoplossingen voor risicobeperking en worden vaak nog verrast door verstoringen in real time. Deze bedrijven missen een consistent, alomvattend SCRM-raamwerk dat in staat is uiteenlopende supply chain-bedreigingen te beheersen. Een van de doorslaggevende uitdagingen is hoe leiders een systeem en begeleidend proces inrichten om zich snel, gestructureerd aan te passen aan risico’s, disrupties en andere veranderingen.
Een manier om zo’n systeem te implementeren is via een supply chain risk management-platform als Z2Data. Z2Data is een toonaangevend SCRM-bedrijf dat organisaties voorziet van een allesomvattende out-of-the-box-oplossing, waarmee bedrijven supply chain-risico’s beperken en veerkracht in hun sourcingnetwerk opbouwen. Met diverse grote interne databases—met meer dan een miljard componenten, tienduizenden leveranciers, en productielocaties wereldwijd—biedt het platform bedrijven een krachtig, intuïtief controlecentrum om het steeds veranderende risicolandschap het hoofd te bieden.
De SCRM-software stelt fabrikanten in staat hun supply chain zichtbaar te maken, dieper inzicht te krijgen in hun leveranciersnetwerk en direct de impact van actuele verstoringen te beoordelen. Z2Data biedt een risicomanagementraamwerk dat bedrijven uit de chaotische valkuil van geïmproviseerde, ad-hocoplossingen voor elke verstoring haalt.
Wilt u meer weten over het Z2Data-platform en hoe de tools u kunnen helpen de grootste supply chain-uitdagingen van 2025 effectief het hoofd te bieden? Plan dan een gratis demo met een van onze productspecialisten.
