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Puntos destacados del artículo:
- Las regulaciones ESG representan una amenaza creciente para los fabricantes, en gran parte debido al conjunto de directivas en expansión dentro de la Unión Europea.
- Uno de los aspectos más impresionantes de la inteligencia artificial es, a la vez, probablemente su mayor fuente de riesgo: la vertiginosa velocidad de avance.
- Con el auge de políticas comerciales proteccionistas entre algunas de las naciones más poderosas del mundo, la geopolítica es un riesgo cada vez más relevante dentro del panorama de la gestión de riesgos en la cadena de suministro.
Aunque 2024 fue considerablemente más estable que la sucesión de años marcados por la pandemia de COVID-19, no trajo la continuidad que muchos en la industria de la cadena de suministro esperaban. El bloqueo en el Mar Rojo afectó a los buques que cruzan el Canal de Suez y a los miles de millones de dólares en carga que transitan por él cada día. Estibadores y trabajadores ferroviarios, desde Alemania y Canadá hasta la Costa del Golfo en EE. UU., mantuvieron largas disputas laborales con sus empleadores, poniendo en jaque nodos clave en las redes logísticas mundiales. Además, importantes desarrollos geopolíticos siguieron introduciendo nuevas variables que complicaron la forma en que las empresas obtienen componentes y colaboran con sus proveedores.
Al entrar en 2025, la gran pregunta para muchos líderes de gestión de riesgos en la cadena de suministro (SCRM) es si volveremos a algo parecido a la relativa calma y estabilidad vividas en los años inmediatamente anteriores a la pandemia. ¿Descenderán las interrupciones de la cadena de suministro y las dificultades surgidas en los últimos años, o la volatilidad y trastornos del último lustro se han instaurado como la nueva normalidad?
A continuación, analizamos cinco grandes retos que los líderes SCRM deben vigilar al comenzar oficialmente la segunda mitad de la década de 2020; una década que ha generado turbulencias en cadenas de suministro en todo el mundo.
Complejidad del panorama ESG
Las regulaciones ESG no son una amenaza nueva para los fabricantes ni para sus proveedores. Sin embargo, su magnitud y relevancia crecen día tras día, principalmente por la serie de directivas ampliadas dentro de la Unión Europea. Regulaciones como la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) y la German Supply Chain Due Diligence Act (SCDDA) están listas para expandir su alcance próximamente, obligando legalmente a más empresas a cumplir con sus obligaciones de información.
Si bien es difícil predecir con certeza cuán rápido los reguladores de EE. UU. se pondrán al nivel de sus homólogos de la UE, el robustecimiento del panorama normativo entre los 27 Estados miembros significa que las empresas estadounidenses con clientes globales no podrán permitirse esperar. Este año es especialmente relevante para estas regulaciones, con el despliegue de la segunda fase del proceso de implementación de la CSRD. A partir del 1 de enero de 2025, todas las empresas que cumplan con el umbral para ser consideradas “grandes empresas no cotizadas” deberán comenzar a cumplir con los requisitos de información de dicha normativa.
Si bien es difícil predecir con certeza cuán rápido los reguladores de EE. UU. se pondrán al nivel de sus homólogos de la UE, el robustecimiento del panorama normativo entre los 27 Estados miembros significa que las empresas estadounidenses con clientes globales no podrán permitirse esperar.
El juego de la adopción de IA: alto riesgo, alta recompensa
La rapidez con la que las organizaciones están implementando IA en sus operaciones internas es asombrosa. El gasto corporativo en IA generativa rondó los 5.000 millones de dólares en 2022. Un año después, esa cifra se multiplicó por siete, alcanzando los 36.000 millones de dólares, y no cabe duda de que en 2024 la inversión de capital fue aún mayor ante el potencial de la inteligencia artificial y sus diversas aplicaciones. Sin embargo, aunque tecnologías como la IA generativa, la IA conversacional y el aprendizaje automático—por nombrar solo algunas variantes actuales—ofrecen capacidades transformadoras en ámbitos como la analítica predictiva o la evaluación de riesgos, la implementación de estas plataformas implica su propio conjunto de riesgos únicos.
Esto se debe a que uno de los rasgos más impresionantes de la inteligencia artificial es, a su vez, probablemente su mayor fuente de riesgo: la velocidad vertiginosa de avance. La IA evoluciona con suma rapidez, por lo que una herramienta implantada hoy puede encontrarse en un contexto muy distinto—y mucho más sofisticado—en 12 o 18 meses. Si una empresa invierte mucho en una plataforma de IA específica hoy y la tecnología subyacente queda obsoleta por nuevos avances en el sector durante el año siguiente, una inversión que parecía acertada puede transformarse en capital desperdiciado. Por mucho que el sector corporativo valore la “ventaja del primer movimiento” y la capacidad de anticipar tendencias antes de que se consoliden, la adopción temprana en el ámbito de la IA conlleva riesgos reales.
Por mucho que el sector corporativo valore la “ventaja del primer movimiento” y la capacidad de anticipar tendencias antes de que se consoliden, la adopción temprana en el ámbito de la IA conlleva riesgos reales.
Existen tres caminos potenciales que los líderes SCRM pueden tomar al considerar la integración estratégica de la IA. Primero, las empresas pueden optar por invertir considerablemente en IA en este momento, apostando totalmente por la tecnología actual. Segundo, pueden continuar el camino actual mientras experimentan con posibles aplicaciones de IA en sus operaciones. Por último, pueden ignorar completamente la inteligencia artificial, manteniendo su estrategia vigente y confiando en que la tecnología nunca será esencial para su industria concreta.
Es evidente que esta última vía debería evitarse, ya que puede dejar a la empresa rezagada si la inteligencia artificial resulta ser tan útil como muchos expertos prevén. Sin embargo, adoptar la tecnología de forma imprudente también conlleva riesgos. Un enfoque más paciente y reflexivo, que ni rechace la IA ni dependa excesivamente de ella, es probablemente la estrategia más adecuada para muchos líderes SCRM.
La transparencia en la cadena de suministro: clave universal
En los últimos años, el concepto de transparencia ha cobrado protagonismo en la conversación sobre la cadena de suministro. Más allá de tener la visibilidad necesaria para obtener datos de las cadenas de suministro y los fabricantes involucrados, la transparencia implica que las empresas comuniquen y divulguen esa información a las partes interesadas relevantes, incluidos inversores, consumidores y organismos públicos. En un entorno global donde aumentan las normativas que exigen la debida diligencia en la cadena de suministro y la presentación de informes sobre diversos impactos ESG, alcanzar la transparencia es fundamental para los esfuerzos de cumplimiento ambiental.
A medida que aumentan las obligaciones regulatorias y las expectativas asociadas, las empresas deben empezar a desarrollar estrategias para ejercer la transparencia en la cadena de suministro de forma sostenible. Al crear sistemas y procesos repetibles para lograr transparencia en sus redes de proveedores, deben asumir que la recopilación de estos datos no es un proyecto puntual sino un proceso continuo que acerca a las organizaciones de forma incremental hacia una transparencia ideal con el paso del tiempo.
Geopolítica y comercio: una unión cada vez más estrecha
Tras las dos últimas administraciones presidenciales en EE. UU., la utilización del comercio como herramienta contra rivales geopolíticos parece irreversible. El presidente Trump impuso una sucesión de aranceles para iniciar la guerra comercial contra China, y la administración Biden continuó en gran parte esta línea, adoptando una estrategia metódica y, en ocasiones, estricta para restringir las relaciones comerciales internacionales con China. Por su parte, China no permaneció pasiva: en los últimos dos años, la RPC ha impuesto diversas restricciones a la exportación de minerales, incluido un veto total en diciembre pasado a los envíos de galio, germanio y antimonio a EE. UU.
Con el auge de políticas comerciales proteccionistas entre algunas de las naciones más poderosas y las barreras restrictivas que emplean como instrumentos principales, la geopolítica se ha convertido en un factor determinante del panorama de gestión de riesgos en la cadena de suministro. Dados los antecedentes de la administración entrante y las estrategias comerciales del presidente electo Trump, es muy probable que los próximos cuatro años estén marcados por más conflictos comerciales y movimientos geopolíticos. Además, ante la perspectiva de más aranceles, muchas empresas empezarán a deslocalizar su producción fuera de China y a establecer nuevas fuentes de aprovisionamiento en otros países.
Implementar un marco SCRM sostenible
Diversos datos de los últimos años indican que las empresas de muchos sectores están mejorando la gestión integral de riesgos. Según Fictiv, empresa de fabricación a medida, casi el 60 % de las compañías están reforzando sus procesos de gestión de riesgos. Otros estudios de McKinsey & Company respaldan la necesidad de fortalecer la gestión SCRM en todos los sectores. Una encuesta realizada en 2024 por la consultora reveló que casi tres cuartas partes de las empresas entrevistadas habían adoptado estrategias de doble aprovisionamiento, y el 60 % declararon tener amplia visibilidad sobre sus proveedores de primer nivel.
Pero estos datos solo cuentan una parte de la historia. Muchas organizaciones—incluso aquellas con medidas internas de gestión de riesgos—siguen dependiendo de soluciones ad hoc para mitigar riesgos y pueden verse obligadas a reaccionar a las disrupciones en tiempo real. Estas compañías todavía carecen de un marco SCRM cohesivo y integral, capaz de afrontar una diversidad de amenazas para la cadena de suministro. Uno de los retos clave emergentes para los líderes es cómo estructurar un sistema, junto con procesos asociados, que les permita adaptarse a riesgos, disrupciones y cambios de manera ágil y altamente formalizada.
Una forma de establecer este tipo de sistema es mediante una plataforma de gestión de riesgos en la cadena de suministro como Z2Data. Como empresa SCRM líder que ofrece a las compañías una solución integral lista para usar, Z2Data ayuda a mitigar los riesgos en la cadena de suministro y a construir resiliencia en toda la red de aprovisionamiento. Gracias al uso de varias bases de datos internas que abarcan más de mil millones de componentes, decenas de miles de proveedores y centros de fabricación en todo el mundo, la plataforma brinda a las empresas un centro de mando potente e intuitivo para hacer frente a un escenario de amenazas en constante evolución.
El software SCRM permite a los fabricantes visualizar sus cadenas de suministro, obtener una visión profunda de sus proveedores y evaluar rápidamente el impacto de cualquier disrupción activa. Z2Data es el tipo de marco de gestión de riesgos que saca a las empresas del caos de idear soluciones improvisadas ante cada interrupción que afecta a su cadena de suministro.
Para obtener más información sobre la plataforma Z2Data y cómo sus herramientas pueden ayudarle a combatir eficazmente los principales desafíos de la cadena de suministro en 2025, solicite una demo gratuita con uno de nuestros expertos en producto.
