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In evidenza:
- Le normative ESG rappresentano una minaccia crescente per i produttori, in gran parte a causa del proliferare di nuove direttive nell’Unione Europea.
- Uno degli aspetti più straordinari dell’intelligenza artificiale è anche, probabilmente, la sua maggiore fonte di rischio: la velocità vertiginosa dello sviluppo.
- Con l’emergere di politiche commerciali protezionistiche tra alcune delle nazioni più potenti al mondo, la geopolitica diventa un rischio sempre più rilevante all’interno del panorama della gestione del rischio nella catena di approvvigionamento.
Sebbene il 2024 sia stato nettamente più stabile rispetto alla serie di anni sconvolti dalla pandemia di COVID-19, non ha comunque portato quella continuità tanto attesa dagli operatori della filiera. Il blocco nel Mar Rosso ha colpito le imbarcazioni in transito dal Canale di Suez e i miliardi di dollari in merci che vi transitano ogni giorno. Scioperi di lavoratori portuali e ferroviari dalla Germania e dal Canada fino alla costa del Golfo degli Stati Uniti hanno messo a rischio nodi fondamentali delle reti logistiche mondiali. Gli sviluppi geopolitici principali hanno inoltre introdotto nuove variabili che hanno complicato le modalità di approvvigionamento dei componenti e la collaborazione con i fornitori.
Nel passaggio verso il 2025, molti responsabili della supply chain risk management (SCRM) si chiedono se torneremo a un livello di tranquillità e stabilità simile a quello vissuto negli anni precedenti la pandemia. Le interruzioni nella catena di approvvigionamento e le difficoltà emerse negli ultimi anni torneranno a diminuire, o il clima di incertezza e volatilità dell’ultimo mezzo decennio si è ormai consolidato come nuovo status quo?
Di seguito analizziamo cinque principali sfide che i leader SCRM dovranno tenere sotto osservazione mentre, ufficialmente, inizia la seconda metà degli anni 2020—un decennio che ha messo a dura prova le catene di approvvigionamento a livello globale.
La complessità dell’ambiente ESG
Le normative ESG non costituiscono una minaccia del tutto nuova per produttori e fornitori. Tuttavia, stanno diventando sempre più rilevanti, soprattutto per il numero crescente di direttive in fase di espansione nell’Unione Europea. Regolamenti come la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) e la Legge tedesca sulla due diligence nella catena di approvvigionamento (SCDDA) sono destinati ad ampliarsi a breve, imponendo legalmente a un numero crescente di aziende nuovi obblighi di rendicontazione.
Nonostante sia difficile prevedere con certezza la rapidità con cui le autorità di regolamentazione statunitensi colmeranno il divario rispetto ai colleghi europei, la strutturazione del quadro normativo tra i 27 Stati membri UE impone alle aziende americane con una clientela globale di non poter aspettare. Anche l’anno in corso riveste particolare importanza per queste normative, con la CSRD che avvia la seconda fase del processo di implementazione. Dal 1° gennaio 2025, tutte le imprese che raggiungono la soglia prevista per una «large company non quotata» dovranno soddisfare i requisiti di rendicontazione del regolamento.
Nonostante sia difficile prevedere con certezza la rapidità con cui le autorità di regolamentazione statunitensi colmeranno il divario rispetto ai colleghi europei, la strutturazione del quadro normativo tra i 27 Stati membri UE impone alle aziende americane con una clientela globale di non poter aspettare.
La sfida dell’adozione dell’IA, tra rischi e opportunità
Il ritmo con cui le imprese stanno adottando l’IA nelle proprie operazioni interne è sorprendente. Nel 2022, la spesa aziendale per l’IA generativa si è attestata intorno ai 5 miliardi di dollari. Un anno dopo questa cifra è aumentata di sette volte, arrivando a 36 miliardi, e nel 2024 l’investimento di capitale nel potenziale dell’intelligenza artificiale e delle sue numerose applicazioni è stato ancora superiore. Tuttavia, mentre tecnologie come IA generativa, conversational AI e machine learning—solo per citarne alcune—offrono un’anteprima di capacità trasformative in settori che spaziano dall’analisi predittiva alla valutazione del rischio, la loro implementazione comporta una serie di pericoli specifici.
Questo perché uno degli aspetti più affascinanti dell’intelligenza artificiale è anche, forse, la sua maggiore fonte di rischio: la rapidità impressionante con cui evolve. L’IA sta cambiando molto velocemente, e uno strumento implementato oggi potrebbe trovarsi in un contesto radicalmente diverso—e molto più avanzato—già in 12 o 18 mesi. Se un’azienda investe pesantemente su una piattaforma specifica oggi e la tecnologia su cui si basa diventa obsoleta a causa dei rapidi progressi del settore nel giro di un anno, ciò che appariva come un investimento lungimirante si trasforma rapidamente in capitale perduto. Sebbene il settore corporate valorizzi il «first mover advantage», ovvero la capacità di anticipare i trend prima che si affermino nella cultura di massa, l’adozione anticipata dell’IA comporta rischi concreti.
Sebbene il settore corporate valorizzi il «first mover advantage», ovvero la capacità di anticipare i trend prima che si affermino nella cultura di massa, l’adozione anticipata dell’IA comporta rischi concreti.
I responsabili SCRM possono scegliere tra tre approcci strategici nell'introdurre l’IA. Primo: investire massicciamente ora, adottando la tecnologia così com’è oggi. Secondo: proseguire sulla strada attuale, sperimentando però potenziali applicazioni AI per le attività operative. Terzo: ignorare del tutto l’IA, mantenendo fiducia nel fatto che non diventerà mai veramente centrale per il proprio settore.
È superfluo sottolineare come l’ultima opzione sia fortemente sconsigliata, poiché rischia di lasciare l’azienda molto indietro se l’IA dovesse rivelarsi anche solo lontanamente utile come previsto dagli esperti. Anche un’adozione avventata, tuttavia, comporta rischi. Un approccio più paziente e ponderato, senza escludere l’IA ma nemmeno affidandosi ciecamente a essa, è probabilmente la scelta più prudente per gran parte dei leader SCRM.
Trasparenza della catena di approvvigionamento: una chiave universale
Negli ultimi anni il concetto di trasparenza ha assunto un ruolo centrale nel dibattito sulla supply chain. Oltre alla necessità di disporre di visibilità per acquisire dati dalla filiera e dai produttori, la trasparenza impone alle aziende di comunicare e divulgare tali dati agli stakeholder rilevanti—inclusi investitori, consumatori e autorità. In un contesto globale caratterizzato da normative sempre più stringenti sull’obbligo di due diligence nella catena di approvvigionamento e di rendicontazione degli impatti ESG, raggiungere un alto livello di trasparenza è fondamentale per garantire la conformità ambientale.
Tuttavia, con l’ampliamento degli obblighi normativi e delle aspettative correlate, le imprese devono adottare strategie solide e a lungo termine per garantire una trasparenza duratura della catena di approvvigionamento. Sviluppare sistemi e processi replicabili richiede un cambio di mentalità: queste attività di raccolta dati non vanno considerate progetti finiti, bensì percorsi continui che avvicinano progressivamente l'organizzazione alla trasparenza ideale.
Geopolitica e commercio: un intreccio sempre più stretto
Dopo gli ultimi due mandati presidenziali negli Stati Uniti, l’uso degli strumenti commerciali per contrastare i rivali geopolitici sembra ormai fuori controllo. Il presidente Trump aveva avviato una vera guerra commerciale con la Cina tramite una vasta serie di dazi; l’amministrazione Biden ha sostanzialmente continuato su questa linea, adottando una strategia metodica—talvolta persino più incisiva—per limitare i rapporti commerciali internazionali con la Cina. Dal canto suo, la RPC non ha subito passivamente le ripercussioni della guerra economica: negli ultimi due anni la Cina ha introdotto restrizioni sulle esportazioni di minerali, compreso il divieto totale, lo scorso dicembre, di spedizione verso gli Stati Uniti di gallio, germanio e antimonio.
Con l’affermarsi di politiche commerciali protezionistiche tra le principali potenze globali—e le barriere restrittive che ne costituiscono lo strumento distintivo—la geopolitica è ormai una dimensione centrale nella gestione del rischio della catena di approvvigionamento. Considerando il passato dell’attuale amministrazione americana e le strategie adottate in precedenza dal presidente eletto Trump sul fronte commerciale, è molto probabile che i prossimi quattro anni vedranno ulteriori tensioni e manovre geopolitiche. Inoltre, con la prospettiva di nuovi dazi imposti dall’amministrazione Trump, sempre più aziende pianificheranno il trasferimento dell’approvvigionamento fuori dalla Cina verso altri Paesi.
Implementare un framework SCRM solido e duraturo
Numerosi dati degli ultimi anni evidenziano come le aziende di molti settori stiano progredendo nell'approccio alla gestione del rischio. Secondo Fictiv, società specializzata in produzione customizzata, quasi il 60% delle aziende sta potenziando i propri processi di gestione del rischio. Anche ulteriori analisi di McKinsey & Company rafforzano l’importanza di un approccio SCRM più solido nei diversi settori. Un’indagine condotta nel 2024 dalla società di consulenza rivela che quasi tre quarti delle aziende analizzate ricorrono a strategie di dual sourcing, e il 60% ha dichiarato di disporre di una visibilità estesa sui fornitori di primo livello.
Tuttavia, questi numeri rappresentano solo una parte della situazione. Molte organizzazioni—anche quelle che hanno sviluppato misure interne di gestione del rischio—continuano a basarsi su soluzioni ad hoc per la mitigazione dei rischi e sono spesso impreparate a fronteggiare le interruzioni in tempo reale. Queste imprese faticano ancora a instaurare un framework SCRM coerente e completo, capace di contrastare il gran numero di minacce che incombono sulla supply chain. Una delle sfide emergenti più rilevanti è come strutturare un sistema e un processo che consentano di adattarsi in modo rapido e strutturato a rischi, interruzioni e cambiamenti.
Una soluzione efficace consiste nell’adottare una piattaforma di supply chain risk management come Z2Data. Z2Data, leader SCRM, fornisce alle aziende una soluzione completa «chiavi in mano» per mitigare il rischio nella catena di approvvigionamento e rafforzare la resilienza delle reti di fornitura. Utilizzando diverse grandi banche dati interne che coprono oltre un miliardo di componenti, decine di migliaia di fornitori e siti produttivi a livello globale, la piattaforma offre alle aziende una centrale di comando intuitiva e potente per affrontare un panorama di minacce in continua evoluzione.
Il software SCRM consente ai produttori di visualizzare la propria catena di approvvigionamento, analizzare a fondo i fornitori e valutare rapidamente le conseguenze delle interruzioni attive. Z2Data rappresenta una cornice di gestione del rischio che permette alle aziende di uscire dal caos delle soluzioni improvvisate e reattive, ormai inadeguate rispetto alle esigenze della filiera.
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