サプライヤを「ESG顕微鏡」で分析する方法（パート1）

自社のオペレーションだけでESGリスクを軽減する時代は終わりました。これからはサプライヤ全体で管理することが求められています。ベンダーを「ESG顕微鏡」で可視化する方法をご覧ください。

Michael Mariani

1分
サプライヤを「ESG顕微鏡」で分析する方法（パート1）

本記事は、サプライヤのサステナビリティおよびESG（環境・社会・ガバナンス）パフォーマンスの分析・評価方法に関する2部構成シリーズの第1部です。

過去10年にわたるESGフレームワークの台頭は、語り尽くせないほど大きなものです。2005年に初めて提唱された「ESG」（環境・社会・ガバナンス）は、企業界全体に急速に浸透し、従来のCSR（企業の社会的責任）に取って代わり、多くの大手企業で具体的な対応を促進しています。現在、S&P 500指数の上場企業の90%以上がESG報告を何らかの形で実施しており、ESG関連サービスに対する企業支出は2027年までに650億ドルを超える見込みです（今後数年間で約15%の年平均成長率）。

ESGフレームワークの存在感と影響力がこの10年で拡大する中で、その適用範囲も徐々に広がっています。自社のESGパフォーマンスや3本柱への対応のみ重視していればよかった時代から、取引先企業のサステナビリティ実践までもが問われるようになってきました。すなわち、企業はサプライチェーン・デューデリジェンスといった概念の拡大による新たな規制や説明責任の進化のもとで、サプライヤ、メーカー、サブティアベンダーなどパートナー各社の行動にも責任を持つことが期待され始めています。

複雑なサプライチェーンから調達する企業にとって、このESG適用範囲の拡大は、「連帯責任」のリスクがますます現実的な脅威となることを意味します。自社のESG管理が万全であっても、不適切・搾取的とみなされるサプライヤに関与すれば、倫理性の「公正さ」が議論の余地はあれど、新たな企業基準として広まれば、その枠組みによって様々な影響を受ける可能性が高まります。

サプライヤのESGコンプライアンスが重要な理由

いまESGの実践やサステナビリティ評価への投資を進めている企業では、サプライヤのESGコンプライアンスにまで対応範囲を広げることが、とてつもなく大変、あるいは過剰に感じられるかもしれません。実際、サステナビリティ評価への年間支出は数十万ドル規模となっています。しかし、この領域への注力が特にレジリエンスやESGリスクマネジメントを構築したい企業にとって不可欠である理由は少なくとも2つあります。

1つ目は、サプライチェーン全体で事業を展開する企業の環境・社会・ガバナンス実践について、責任を問う新しい規制が続々と登場している点です。Corporate Sustainability Due Diligence Directive（CSDDD）、Corporate Sustainability Reporting Directive（CSRD）、そしてドイツのSupply Chain Due Diligence Act（SCDDA）など、すべての新法で何らかの形でサプライチェーン・デューデリジェンスの実施や、自社のバリューチェーンに内在するESGリスクの報告義務が課されています。

たとえばCSDDDでは、2027年から段階的に施行が始まり、対象企業はサプライチェーン全体にわたり負のインパクトを特定・評価・低減することが求められます。本指令では、企業はリスク低減策の実施、その効果の継続的なモニタリング、そして進捗に関する年次報告が義務付けられています。CSDDDをはじめとする新規制群は、サプライチェーンを構成するサプライヤやメーカーについても調査・情報開示を求め、不適切・非倫理的・ESGに反する内容であっても開示を迫るものです。

このような指令の狙いの一つは、サプライチェーン全体の透明性基準を確立し、サプライヤの行動改善や、必要であれば顧客の調達先変更を促すことです。どちらにせよ、今後は企業がサプライチェーンパートナーのESGパフォーマンスや内在リスクを徹底的に把握する必要性が格段に高まります。

2つ目は、連帯責任のリスクに直接関連し、さらに深刻な結果をもたらしかねません。厳格なサステナビリティ規制やESG評価、透明性への要請が広がる中で、サプライヤやサブティアメーカーに前例のない注目が集まっています。そのため、今後はESGの原則にそぐわない不正行為で、行政制裁やウォッチドッグ団体から指摘される企業が急増する見込みです。これは、当事者企業の評価や取引関係に深刻な影響を与えるだけでなく、間接的にも様々な余波を及ぼします。

今後数年で、労働者の搾取や生物多様性の損失、有害廃棄物の不法処分などを行うサプライヤと取引することで、企業は重大なレピュテーションリスクを抱えることになります。今年5月に結論が出た米議会の調査は、その一例です。米上院の調査でBMWとJaguar Land Roverが、Uyghur Forced Labor Prevention Act（UFLPA）で制裁された中国サプライヤ製の自動車部品を輸入し、政府から指摘を受けた後も調達を継続していたことが明らかにされました。

この発覚は両自動車メーカーの大きなスキャンダルとなり、米政府による中国メーカーとの取引調査の拡大にもつながりました。最終的な法的結末にかかわらず、こうした調達慣行が公表されるだけで、数十億ドル規模の企業ブランドに道義的な汚名を残し、回復に長い時間を要することになります。

ベンダーのESGコンプライアンスを積極的に評価することで、企業はこのような事態を回避できます。サステナビリティ観点でサプライヤを厳格に選定することは、ESGリスクマネジメント体制の強化につながり、行政指令違反や重大な風評被害の発生確率を大幅に下げます。

サプライヤESGコンプライアンス評価の主な戦略

調達先メーカーのESGリスクマネジメントを行いたい企業には、さまざまな手法・リソースが活用可能です。これらの戦略を用いることで、ESGフレームワークに準拠しない組織との関与による将来のリスクを未然に低減できます。

ESG評価データベースの活用

あまり知られていませんが、世界中で何万社もの企業に対してESG評価を発行する公的情報プラットフォームが複数存在します。なかでも最も有名なのがCarbon Disclosure Project（現在はCDPとして広く知られる）です。CDPは非政府組織であり、世界2万3,000社以上が各種環境インパクトを開示するデータベースを運営しています。ユーザーは無料アカウントを作成し、メーカーのスコープ1・スコープ2のカーボン排出量、水使用量、気候リスクなどESGに必要な包括的データにアクセスできます。

CDPのようなデータベースは、個々のサプライヤのサステナビリティ実績や生態系への影響を把握する有用な出発点となります。このプラットフォームは主にESGのうち環境分野に重点を置いていますが、CDPの評価は社会・ガバナンス領域での取り組み状況を推測する指標にもなります。

ESG重視型サプライヤアンケートの実施

技術の進歩や他の開示手段が登場した現在でも、サプライヤアンケートは欠かせない情報収集手段です。大学、NPO、金融機関などが公開するサステナビリティ・ESGリスクに関するアンケートを活用できます。これらの調査には、温室効果ガス排出量、廃棄物管理、社内行動指針など多岐にわたりESGに関連する設問が含まれています。

ESGアンケートには必ずしも厳密な説明責任が伴わず、多くの場合サプライヤの誠意に依拠する部分もありますが、それでも有力なスクリーニング手段となりえます。アンケートをより効果的に活用するには、サプライヤの回答内容に応じてフォローアップする正式な方法を定めておくべきです。たとえば、回答の一部が自社規定のESG基準を満たしていない場合には、メーカーへ更なる対応や実務改善の提案を行うなどして、ESGコンプライアンスの向上を目指すことが重要です。

サプライチェーンリスクマネジメントプラットフォームの活用

数多くのリソースが存在しても、実際にはサプライヤのESGリスクを理想どおり精密に審査するだけの体制を確保できない企業もあります。こうした場合、サプライチェーンリスクマネジメント（SCRM）プラットフォームの導入でESG評価を効率化できます。最先端のSCRMソフトウェアは、世界中数千社のサプライヤプロファイルを詳細に提供し、ESGリスク評価や各種コンプライアンス情報まで網羅します。業界をリードするZ2Dataのようなツールでは、特定サプライヤに対して独自の調査を実施し、コンプライアンスやESGリスクを客観的に分析できます。

高まるESGコンプライアンス評価の必要性

つい最近まで、多くの企業はサプライヤの内部業務やサステナビリティ実践にあまり関心を持っていませんでした。コスト面や納期で要求を満たしていれば、サプライチェーンの透明性が低いことも一般的に容認されてきたのです。しかし、この10年で規制環境は大きく変化し、今や「どのような相手とビジネスを行うか」を把握することが、責務であり、事業競争力の源泉にもなっています。サプライヤのESG実績と関連リスクを的確に把握することで、企業はコンプライアンス違反や風評リスクから予防的に自社を守り、打たれ強いサプライチェーンの構築が可能となります。

ESGデータベースやベンダーアンケートは、サプライヤのサステナビリティ体制や取り組みを大まかに把握するうえで有用ですが、真に包括的な可視化までは及ばないことが多いです。今後の成長を見据える先進的な企業は、こうしたリソースに専用のSCRMツールを組み合わせることを検討するでしょう。ESGコンプライアンスソフトウェアは大規模なデータベースや専門リサーチチームを駆使し、世界中の何千ものメーカーに関する重要なサステナビリティデータを統合できます。効果的なリスクマネジメントプラットフォームを活用することで、規制遵守状況や社会・ガバナンスに関する過去の法的課題、委託先拠点の気候変動脆弱性など、実践的かつ詳細な情報を把握できます。

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