I 6 rischi geopolitici più critici per la catena di approvvigionamento oggi

Punti salienti dell’articolo:

• Nell’era delle “guerre fredde” ad alta tensione tra superpotenze come Cina e Stati Uniti, i rischi geopolitici per la catena di approvvigionamento sono diventati una preoccupazione quotidiana per le imprese.
• Il controllo della Cina sui minerali critici e sulle terre rare rimane una delle variabili più rilevanti e preoccupanti per la catena di approvvigionamento di molte aziende. 
• Sebbene la situazione si sia parzialmente attenuata dalla “Liberation Day”, il tasso medio effettivo dei dazi si mantiene vicino al 17%. Le notizie eclatanti sui dazi non sono più all’ordine del giorno, ma le aziende statunitensi operano oggi in un ambiente commerciale più oneroso e restrittivo, ormai divenuto la nuova normalità.
• Le azioni governative tramite nazionalizzazione e altre politiche industriali possono rappresentare un rischio per l’intera catena di approvvigionamento. Oltre alle interruzioni dirette, una maggiore ingerenza statale crea ulteriori variabili da considerare nel risk assessment aziendale, inclusa la preoccupazione che le nazioni sfruttino il proprio potere per finalità geopolitiche. 

Nell’attuale scenario di forti tensioni tra superpotenze come Cina e Stati Uniti, i rischi geopolitici nella catena di approvvigionamento sono diventati una problematica quotidiana per le imprese con una rete produttiva globale. Questi rischi includono minacce consolidate come conflitti armati, ma anche nuove criticità, ad esempio la carenza di minerali strategici. Inoltre, sanzioni, dazi e politiche industriali vengono impiegati sempre più per proteggere la manifattura nazionale—spesso a discapito dei produttori globali e dei player dell’export. Complessivamente, la geopolitica è penetrata nelle filiere globali a livelli che non si vedevano da decenni, ed è essenziale comprendere il ruolo multiforme che tali dinamiche possono esercitare sulla catena produttiva.

In questo articolo vengono analizzate le principali minacce geopolitiche alla catena di approvvigionamento che i produttori devono monitorare con attenzione.

1. Minerali critici e terre rare

Gli Stati Uniti possono vantare un potente strumento di leva nel loro mercato da 70 mila miliardi di dollari, una fonte di ricavi che le aziende di tutto il mondo cercano di raggiungere. Tuttavia, negli ultimi 18 mesi, i paesi occidentali hanno compreso che la Cina, principale rivale geopolitico degli USA, detiene un’influenza forse equivalente tramite il controllo della catena di approvvigionamento dei minerali critici. Negli ultimi anni, la Cina si è dimostrata pronta a imporre restrizioni all’export di minerali e terre rare—un’arma commerciale che può avere effetti rapidi e devastanti per OEM di tutto il mondo. Il paese gestisce il 70% dell’estrazione mondiale e il 90% della raffinazione globale di terre rare, elementi come germanio e gallio, fondamentali per le tecnologie moderne.

Con il perdurare delle tensioni e il mutare degli equilibri globali, il controllo esercitato dalla Cina sui minerali critici e sulle terre rare resta una variabile chiave nella catena di approvvigionamento. Le imprese che dipendono da risorse come gallio, germanio, tungsteno e grafite risultano esposte a restrizioni e misure commerciali dettate da Pechino. Queste vulnerabilità—ripetutamente emerse negli ultimi due anni—stanno spingendo Stati Uniti, Giappone e Unione Europea a investire massicciamente in una catena di approvvigionamento dei minerali critici indipendente dalla Cina. 

Tali iniziative richiederanno però tempo. Ad oggi, la fornitura di minerali critici e terre rare rimane un rischio ad alta posta, che i produttori devono imparare a mitigare con strategie efficaci. Anche perché, sebbene un accordo commerciale siglato a novembre tra Stati Uniti e Cina abbia previsto una sospensione delle restrizioni all’export di terre rare da parte di Pechino per un anno, si tratta al massimo di una tregua temporanea.

Il paese gestisce il 70% dell’estrazione mondiale e il 90% della raffinazione globale di terre rare, elementi come germanio e gallio, fondamentali per le tecnologie moderne.

2. Dazi

All’inizio del secondo mandato di Trump, la sua amministrazione ha adottato una politica commerciale molto aggressiva, includendo dazi pesanti verso vari attori globali. Se l’ondata di panico attorno ai dazi si è in parte placata dopo la “Liberation Day”—giornata in cui l’amministrazione Trump ha imposto tariffe a oltre 190 paesi e territori—il tasso medio effettivo si mantiene, secondo il Yale Budget Lab, vicino al 17%, il livello più alto dal 1932. Le cronache sensazionalistiche sui dazi sono sparite dalle prime pagine, ma le aziende USA si trovano ora a operare in un contesto commerciale più costoso e restrittivo, consolidatosi come nuovo status quo.

Di conseguenza, le organizzazioni si vedono costrette a pianificare continuamente in funzione dell’impatto dei dazi. In alcuni casi, questo significa gestire classificazioni come paese di origine (COO), country of diffusion (COD) e codici HTS; in altri casi, si adottano soluzioni di tariff engineering per ridurre i costi di importazione. Poiché trasferire la produzione negli Stati Uniti resta, per la maggior parte delle realtà americane, un’opzione impraticabile, molte aziende continueranno a muoversi in un panorama commerciale complesso, caratterizzato da dazi specifici per settori o paesi. 

3. Restrizioni all’export

Come ha recentemente dimostrato il caso Nexperia, anche i controlli alle esportazioni mirati e di portata limitata possono provocare impatti significativi sulla filiera. Dopo che il governo olandese ha cercato di assumere il controllo di Nexperia attraverso la Goods Availability Act, la Cina ha risposto vietando alla divisione cinese di Nexperia di esportare componenti e sub-assemblaggi prodotti in Cina verso paesi esteri. Questa reazione a catena, scatenata da minacce di sanzioni USA e dalle dispute sulla proprietà, ha visto le limitazioni imposte dalla Cina causare il maggiore impatto sulla produzione mondiale.

Gli effetti sono stati rapidi e duraturi. I produttori di automobili in Asia, Europa e Stati Uniti sono corsi ai ripari di fronte all’improvvisa carenza di componenti Nexperia essenziali per i propri veicoli, con case automobilistiche come Honda, Nissan e Volkswagen che hanno dovuto avvisare i clienti di possibili blocchi produttivi. Sebbene non comune, il risultato della disputa sulla proprietà tra Cina e Paesi Bassi evidenzia quanto la catena elettronica di fornitura sia fragile e sensibile anche a perturbazioni apparentemente circoscritte. Con l’aumentare del coinvolgimento diretto dei governi nelle imprese nazionali, episodi di questo tipo potranno diventare più frequenti.

Sebbene non comune, il risultato della disputa sulla proprietà tra Cina e Paesi Bassi evidenzia quanto la catena elettronica di fornitura sia fragile e sensibile anche a perturbazioni apparentemente circoscritte.

4. Politiche industriali e nazionalizzazione

Una delle tendenze più inaspettate emerse nel 2025 è stata la modalità con cui i governi centrali sono intervenuti direttamente sulle maggiori aziende del proprio paese. Gli Stati Uniti, ad esempio, hanno investito oltre 11 miliardi di dollari in Intel ottenendo in cambio il 10% delle quote della società. L’amministrazione Trump ha inoltre concluso accordi con Nvidia e AMD concedendo licenze di esportazione per determinati chip IA destinati al mercato cinese, in cambio di un’intesa che prevede per entrambe le aziende il versamento al Dipartimento del Commercio del 15% dei ricavi generati con tali vendite. Infine, i tentativi dei Paesi Bassi di espropriare Nexperia rappresentano una forma di intervento governativo particolarmente turbolenta. 

Tutti questi esempi rientrano nell’ambito delle politiche industriali e della nazionalizzazione: strategie pubbliche che la Cina attua da anni. Se per le amministrazioni tali pratiche possono offrire vantaggi nel preservare e rafforzare i settori industriali di punta, comportano comunque rischi significativi per la catena di approvvigionamento. 

La crisi Nexperia lo conferma: il tentativo di takeover da parte di un governo innesca effetti a catena, scatenando reazioni come ritorsioni e conseguenti interruzioni della filiera. Oltre all’interruzione diretta, la crescente presenza dello Stato nella filiera genera nuove variabili di rischio—tra cui la paura che i governi possano sfruttare il proprio potere negoziale a fini geopolitici. 

5. Sanzioni globali

Le sanzioni economiche si sono affermate come uno dei rischi geopolitici più rilevanti per la manifattura globale negli anni 2020. L’entrata in vigore della Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA) nel 2022 ha portato gli Stati Uniti a sanzionare 144 enti cinesi negli anni successivi, sequestrando decine di migliaia di spedizioni ai porti di ingresso USA. Le imprese americane hanno dovuto correre per identificare eventuali produttori di sub-tier coinvolti nelle proprie filiere, che fossero sanzionati dall’UFLPA o attivi nell’approvvigionamento dalla regione uigura della Cina. 

Ulteriori elenchi sanzionatori rilevanti nel periodo hanno incluso la Entity List del Bureau of Industry and Security (BIS) e la lista Specially Designated Nationals (SDN). Secondo il Center for a New American Security, l’amministrazione Trump si è mostrata molto più cauto rispetto alla precedente nell’usare le sanzioni: la presidenza Biden ha aggiunto nel 2024 oltre 3.000 soggetti alla SDN List e più di 500 alla BIS Entity List; il presidente Trump ne ha aggiunti solo circa 1.300 alla SDN List e 140 circa alla BIS Entity List nel 2025. 

Nonostante il calo nei numeri, le sanzioni restano uno strumento potente. I governi continuano a usarle per punire nazioni rivali e perseguire chi viola il diritto internazionale o i diritti umani. La probabilità che le sanzioni tornino centrali nei prossimi anni è concreta: le imprese dovranno essere pronte a svolgere la necessaria due diligence ed evitare qualsiasi violazione di compliance commerciale. 

6. Conflitti armati

Negli ultimi anni è tornata drammaticamente l’attualità dei conflitti armati in Ucraina, Gaza, Sudan e altri paesi, con gravissime perdite umane. Sebbene le guerre non sempre provochino impatti diretti sulle filiere, è fondamentale non sottovalutare la complessità e la portata delle reazioni a catena innescate dai conflitti.

A seguito dell’invasione israeliana a Gaza nell’ottobre 2023, i ribelli Houthi hanno iniziato ad attaccare navi commerciali nel Mar Rosso—un canale logistico internazionale strategico—come forma di protesta. Questi eventi hanno avuto un impatto globale su manifattura, logistica e catene di approvvigionamento, costringendo numerose aziende a deviare le spedizioni su rotte marittime alternative. Nei mesi successivi il traffico di container nel Mar Rosso è crollato fino al 75%. Questo è solo un esempio di come i conflitti possano colpire le filiere in modi imprevedibili e molto difficili da anticipare. 

Con vari scenari di guerra aperti nel mondo, non sorprenderebbe se le ripercussioni raggiungessero nuovamente le catene di approvvigionamento, compromettendo rotte commerciali, approvvigionamento di materie prime e altre variabili essenziali.

Con vari scenari di guerra aperti nel mondo, non sorprenderebbe se le ripercussioni raggiungessero nuovamente le catene di approvvigionamento, compromettendo rotte commerciali, approvvigionamento di materie prime e altre variabili essenziali.

Gestire i rischi geopolitici della catena di approvvigionamento con uno strumento SCRM completo

I rischi geopolitici nella catena di approvvigionamento odierna sono stratificati e imprevedibili, con tensioni e conflitti che si riflettono sulle reti produttive attraverso dinamiche estremamente complesse. Benché le aziende non possano prevedere come dazi, restrizioni all’export o conflitti armati influenzeranno fornitori e continuità produttiva, è possibile dotarsi degli strumenti necessari per reagire con decisione e tempestività alle interruzioni. 

La piattaforma di supply chain risk management (SCRM) Z2Data offre un set completo di funzionalità che consente alle aziende di individuare, valutare e mitigare i rischi geopolitici. Il Risk Hub di Z2Data fornisce analisi di rischio a livello di fornitore, sito e componente, permettendo di adottare diversi framework di rischio. La piattaforma valuta 12 fattori di rischio distinti nelle analisi sui fornitori, di cui tre sono direttamente correlati alla sfera geopolitica.

• Impatto dei dazi

Z2Data analizza l’esposizione alle normative commerciali collegando i componenti alle principali variabili di commercio internazionale, inclusi codici HTS e country of origin (COO). All’introduzione di nuovi dazi o restrizioni, i clienti possono gestire e caricare in modo proattivo le classificazioni HTS e le localizzazioni delle fonti di approvvigionamento su tutti i prodotti e fornitori. 

• Compliance commerciale 

Z2Data valuta il rischio sanzionatorio complessivo dei fornitori esaminando sia le sanzioni dirette sull’azienda sia le vulnerabilità all’interno della sua catena di sub-tier. Il processo di screening copre tutte le principali liste sanzionatorie globali, comprese normative fondamentali come la Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA); i programmi sanzionatori OFAC; e le restrizioni commerciali internazionali. Il tutto è arricchito dall’intelligence della Sanctions Watchlist proprietaria di Z2Data.

• Rischio geopolitico

Infine, lo strumento valuta l’esposizione dei singoli fornitori e siti a instabilità politiche, volatilità normativa e aree di conflitto. Il Risk Hub esamina anche il rischio che eventi avversi di natura geopolitica influiscano sulla stabilità produttiva in tutti i siti dei produttori. 

Per scoprire di più su Z2Data e sulle modalità con cui le sue funzionalità possono rafforzare la resilienza della Sua impresa contro i rischi geopolitici per la catena di approvvigionamento, richieda una prova gratuita con uno dei nostri esperti di prodotto.