Los 6 riesgos geopolíticos más críticos para la cadena de suministro hoy

Resumen del artículo:

• En la era de las “guerras frías” de alto riesgo entre potencias como China y EE. UU., los riesgos geopolíticos en la cadena de suministro se han convertido en una preocupación diaria para las empresas.
• El control de China sobre minerales críticos y tierras raras sigue siendo una de las variables más serias en la cadena de suministro para muchas organizaciones. 
• Aunque la situación se ha suavizado ligeramente desde el “Día de la Liberación”, el arancel efectivo promedio se mantiene cerca del 17%. Si bien los titulares llamativos sobre aranceles ya no son una constante semanal, las empresas estadounidenses ahora operan en un entorno comercial más costoso y restrictivo, el cual se ha normalizado como el nuevo estándar.
• Las intervenciones gubernamentales mediante nacionalización u otras políticas industriales pueden generar riesgos para la cadena de suministro en general. Además de las propias interrupciones, el mayor involucramiento del gobierno en las cadenas de suministro crea variables adicionales para las empresas, incluyendo el temor de que los países aprovechen su posición para alcanzar objetivos geopolíticos. 

En la era de tensiones de alto riesgo entre potencias como China y EE. UU., los riesgos geopolíticos en la cadena de suministro se han vuelto una preocupación cotidiana para las empresas con redes de fabricación global. Estos riesgos incluyen amenazas conocidas, como los conflictos armados, así como peligros emergentes, como la escasez de minerales críticos. Además, las sanciones, los aranceles y las políticas industriales se usan cada vez con más frecuencia para proteger la manufactura nacional, a menudo en detrimento de los fabricantes globales y otras empresas exportadoras. En conjunto, la geopolítica se ha infiltrado en las cadenas de suministro globales en una magnitud no vista en décadas, por lo que las compañías necesitan comprender el papel multifacético que estas dinámicas pueden desempeñar en su cadena de producción.

En este artículo, analizamos las principales amenazas geopolíticas para la cadena de suministro que los fabricantes deben vigilar de cerca.

1. Minerales críticos y tierras raras

EE. UU. puede contar con una poderosa ventaja en sus $70 billones de mercado, un enorme volumen de ingresos al que empresas de todo el mundo buscan acceder. Sin embargo, durante los últimos 18 meses, los países occidentales han aprendido que el principal rival geopolítico de Estados Unidos, China, posee un instrumento comercial igual de potente mediante su control de la cadena de suministro de minerales críticos. En los últimos años, China ha demostrado su disposición a imponer restricciones a la exportación de minerales y tierras raras, maniobras comerciales que pueden tener un impacto inmediato y devastador para los fabricantes de equipos originales (OEM) de todo el mundo. El país controla el 70% de la minería mundial y el 90% del refinado global de elementos de tierras raras —sustancias como el germanio y el galio, esenciales para innumerables tecnologías modernas.

A medida que persisten las tensiones geopolíticas y evolucionan las dinámicas de poder entre países líderes, el control de China sobre minerales críticos y tierras raras se mantiene como una variable clave de la cadena de suministro. Las empresas que dependen de recursos como galio, germanio, tungsteno y grafito para sus productos son vulnerables a los controles de exportación y otras medidas comerciales implementadas por China. Estas vulnerabilidades —repetidamente expuestas en los últimos dos años— ahora impulsan a EE. UU., Japón y la Unión Europea a invertir fuertemente en una cadena de suministro de minerales críticos libre de dependencia de China. 

No obstante, estos esfuerzos requerirán tiempo. Por ahora, el abastecimiento de minerales críticos y tierras raras sigue siendo un riesgo de alto impacto—y los fabricantes deben encontrar formas de desarrollar estrategias eficaces de mitigación. Porque aunque EE. UU. y China firmaron en noviembre un acuerdo comercial en el que la nación asiática pausó durante un año los controles a la exportación de tierras raras, dicha concesión representa, en el mejor de los casos, un alivio temporal.

El país controla el 70% de la minería mundial y el 90% del refinado global de elementos de tierras raras —sustancias como el germanio y el galio, esenciales para innumerables tecnologías modernas.

2. Aranceles

Al inicio del primer año del segundo mandato de Trump, su administración implementó una política comercial agresiva que incluyó fuertes aranceles a actores globales. Aunque la polémica y el pánico inicial en torno a los aranceles se han atenuado después del “Día de la Liberación”—cuando la administración Trump impuso aranceles a más de 190 países y territorios—el arancel efectivo promedio sigue cerca del 17%, según el Yale Budget Lab, el nivel más alto desde 1932. Si bien los titulares llamativos sobre aranceles ya no son una constante semanal, las empresas estadounidenses ahora operan en un entorno comercial más costoso y restrictivo, el cual se ha normalizado como el nuevo estándar.

Como resultado, las organizaciones se ven forzadas a desarrollar estrategias en torno al costo de los aranceles de manera continua. Para algunas, esto implica dominar designaciones como país de origen (COO), país de difusión (COD) y códigos HTS; otras están ideando maneras de aplicar ingeniería arancelaria para reducir los costos de importación. Y dado que cambiar a la manufactura en EE. UU. aún no es viable para la mayoría de empresas estadounidenses, esas organizaciones continuarán navegando en un ecosistema comercial complejo, repleto de aranceles sectoriales y a nivel de país. 

3. Restricciones a la exportación

Como demostró de forma contundente la reciente crisis de Nexperia, incluso controles a la exportación que sean modestos y selectivos pueden tener un impacto desproporcionado en la cadena de suministro. Tras el intento del gobierno neerlandés de tomar el control de Nexperia mediante la Goods Availability Act, China respondió prohibiendo que la filial china de Nexperia exportara cualquier componente o subensamble fabricado en China al extranjero. Si bien esta reacción en cadena comenzó con la amenaza de sanciones de EE. UU. y una disputa de propiedad, los controles de exportación impuestos finalmente por China dejaron la mayor huella en la manufactura global.

Los efectos fueron rápidos y duraderos. Fabricantes automovilísticos en Asia, Europa y EE. UU. tuvieron que responder a la escasez repentina de componentes Nexperia críticos para sus vehículos, y marcas como Honda, Nissan y Volkswagen advirtieron a sus clientes sobre posibles paradas de producción. Aunque infrecuente, lo ocurrido a raíz de la disputa de propiedad entre China y Países Bajos demuestra cuán frágiles son las cadenas de suministro de electrónicos—y cuán sensibles pueden ser ante perturbaciones que al principio parecerían limitadas en alcance. A medida que más gobiernos nacionales consideran los méritos de adoptar roles más activos en sus industrias, incidentes como este podrían ser cada vez más habituales.

Aunque infrecuente, lo ocurrido a raíz de la disputa de propiedad entre China y Países Bajos demuestra cuán frágiles son las cadenas de suministro de electrónicos—y cuán sensibles pueden ser ante perturbaciones que al principio parecerían limitadas en alcance.

4. Política industrial y nacionalización

Una de las tendencias más inesperadas que surgieron en 2025 fue la forma en la que los gobiernos nacionales empezaron a interactuar directamente con algunas de las mayores empresas de sus respectivos países. EE. UU. invirtió más de $11 mil millones en Intel, a cambio de una participación del 10% en la compañía. La administración Trump también alcanzó acuerdos con Nvidia y AMD, mediante los que el gobierno otorgó licencias de exportación a los fabricantes de chips para vender determinados chips de IA a China, a cambio de que ambas empresas pagaran al Departamento de Comercio el 15% de los ingresos por esas ventas. Por último, el ya mencionado intento de Países Bajos por controlar Nexperia representa otra forma, más turbulenta, de intervención estatal. 

Estos son ejemplos de políticas industriales y nacionalización, estrategias gubernamentales que China lleva aplicando desde hace años. Y aunque ofrecen beneficios evidentes a los gobiernos interesados en proteger o incluso potenciar a sus industrias más estratégicas y rentables, dichas intervenciones pueden suponer riesgos importantes para la cadena de suministro en general. 

La crisis de Nexperia sirvió como ejemplo: el intento del gobierno de tomar el control de una empresa de chips provocó una reacción en cadena con represalias y, en última instancia, interrupciones en la cadena de suministro. Más allá de la posibilidad de interrupciones, el aumento de la participación estatal añade variables para las empresas, incluyendo el temor de que los países exploten su influencia para lograr objetivos geopolíticos. 

5. Sanciones globales

Las sanciones han surgido como uno de los riesgos geopolíticos más relevantes para las redes de manufactura global en la década de 2020. La aprobación de la Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA) en 2022 derivó en que EE. UU. sancionara a 144 entidades chinas en los años siguientes, además de retener decenas de miles de envíos en los puertos estadounidenses. Las empresas estadounidenses corrieron para identificar subfabricantes en sus cadenas de suministro que pudieran haber sido sancionados por la UFLPA o estuvieran obteniendo productos básicos en la región uigur de China. 

Otras listas de sanciones importantes en la primera mitad de la década incluyeron la Entity List del Bureau of Industry and Security (BIS) y la Specially Designated Nationals List (SDN). Según el Center for a New American Security, la administración Trump ha sido mucho más reservada en el uso de sanciones que su predecesora: mientras la administración Biden incorporó a la SDN List a más de 3.000 personas y a más de 500 individuos en la BIS Entity List en 2024, Trump solo añadió alrededor de 1.300 individuos a la SDN List, y aproximadamente 140 a la BIS Entity List en 2025. 

Pese al descenso en la cantidad, las sanciones siguen siendo una herramienta poderosa. Los gobiernos tienden a utilizarlas para castigar a naciones rivales y penalizar a actores que infringen la ley internacional o derechos humanos. Siempre existe la posibilidad de que las sanciones vuelvan a cobrar gran protagonismo en los próximos meses o años, obligando a las empresas a realizar la debida diligencia necesaria para asegurar el cumplimiento normativo con estas leyes comerciales. 

6. Conflicto armado

Con conflictos armados en Ucrania, Gaza, Sudán y otros países, en los últimos años se ha producido un preocupante resurgimiento de guerras terrestres violentas y con un alto costo en vidas. Si bien los conflictos armados no siempre ocasionan consecuencias importantes en la cadena de suministro, es fundamental reconocer lo extensas y multifacéticas que pueden ser las reacciones desencadenadas por una guerra.

Tras la invasión a gran escala de Israel en la Franja de Gaza en octubre de 2023, los rebeldes hutíes comenzaron a atacar embarcaciones comerciales en el mar Rojo —una vía clave para el transporte marítimo internacional— en protesta por la invasión. Estas operaciones repercutieron en fabricantes, empresas logísticas y cadenas de suministro en todo el mundo, obligando a muchas organizaciones a desviar sus cargas a rutas marítimas alternativas. En los meses siguientes, el tráfico de buques portacontenedores por el mar Rojo cayó hasta un 75%. Este es solo un ejemplo aislado de cómo los conflictos armados pueden afectar a las cadenas de suministro de formas difíciles de prever. 

Mientras persisten conflictos en diversas regiones, no sería sorprendente que la guerra volviera a impactar las cadenas de suministro, poniendo en riesgo las rutas de envío, el abastecimiento de materias primas y otras variables clave.

Mientras persisten conflictos en diversas regiones, no sería sorprendente que la guerra volviera a impactar las cadenas de suministro, poniendo en riesgo las rutas de envío, el abastecimiento de materias primas y otras variables clave.

Gestione riesgos geopolíticos en la cadena de suministro con una solución SCRM integral

Los riesgos geopolíticos actuales en la cadena de suministro son complejos e impredecibles, con tensiones, conflictos y rivalidades que afectan las redes de manufactura bajo múltiples esquemas. Aunque las organizaciones no puedan anticipar cómo los aranceles, restricciones a la exportación o conflictos bélicos impactarán a sus proveedores y a la continuidad de producción, sí pueden dotarse de los recursos necesarios para responder con decisión y confianza ante cualquier disrupción. 

La plataforma de gestión de riesgos en la cadena de suministro (SCRM) Z2Data ofrece un conjunto integral de capacidades para que las empresas identifiquen, aborden y mitiguen riesgos geopolíticos. El Risk Hub de Z2Data proporciona evaluaciones de riesgo a nivel de proveedor, sitio y componente, permitiendo a las empresas aplicar distintos marcos de gestión de riesgos. La plataforma analiza 12 factores de riesgo únicos en sus evaluaciones de proveedores, tres de los cuales están directamente relacionados con riesgos geopolíticos.

• Impacto arancelario

Z2Data analiza el grado de exposición de las empresas a regulaciones comerciales en constante cambio, vinculando los componentes con atributos comerciales clave, incluidos códigos HTS y país de origen (COO). A medida que surgen nuevos aranceles y restricciones, los clientes pueden cargar y gestionar de manera proactiva las clasificaciones HTS y ubicaciones de abastecimiento en sus productos y proveedores. 

• Cumplimiento normativo comercial 

Z2Data evalúa el riesgo global de exposición a sanciones para los proveedores, tanto mediante sanciones directas contra la empresa como a través de vulnerabilidades en su cadena de suministro de subniveles. El proceso de verificación abarca todas las listas globales principales de sanciones, incluyendo regulaciones clave como la Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA); sanciones de la OFAC; y restricciones comerciales internacionales. Toda esta información se complementa con la inteligencia exclusiva que proporciona la Sanctions Watchlist de Z2Data.

• Riesgo geopolítico

Por último, la herramienta evalúa tanto la exposición individual de cada proveedor y sitio a la inestabilidad política, volatilidad normativa y zonas de conflicto, como la posibilidad de que cualquier evolución geopolítica adversa afecte la estabilidad productiva en los sitios de los fabricantes. 

Para más información sobre Z2Data y cómo sus funcionalidades pueden ayudarle a fortalecer la resiliencia ante riesgos geopolíticos en su cadena de suministro, solicite una prueba gratuita con uno de nuestros expertos en producto.