Les 6 principaux risques géopolitiques critiques pour la chaîne d'approvisionnement aujourd'hui

À retenir :

• À l’ère des « guerres froides » à forts enjeux entre superpuissances telles que la Chine et les États-Unis, les risques géopolitiques pesant sur la chaîne d’approvisionnement sont devenus une préoccupation quotidienne pour les entreprises.
• Le contrôle exercé par la Chine sur les minerais critiques et les terres rares demeure l’une des variables de chaîne d’approvisionnement les plus sérieuses pour de nombreuses entreprises. 
• Si la situation s’est légèrement apaisée depuis le « Jour de la Libération », le taux moyen effectif des droits de douane reste proche de 17 %. Même si les titres accrocheurs concernant les droits de douane ne font plus la une chaque semaine, les entreprises américaines évoluent désormais dans un environnement commercial plus onéreux et restrictif, devenu la norme.
• Les interventions gouvernementales à travers la nationalisation ou d’autres politiques industrielles peuvent faire peser des risques sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Au-delà des perturbations, l’implication accrue des gouvernements dans les chaînes d’approvisionnement introduit des variables supplémentaires à prendre en compte pour les entreprises — dont la crainte que certains pays n’exploitent leur influence pour atteindre leurs objectifs géopolitiques. 

À l’ère des tensions aiguës entre superpuissances telles que la Chine et les États-Unis, les risques géopolitiques sur la chaîne d’approvisionnement sont devenus un enjeu central pour toute entreprise opérant un réseau de production mondial. Ces risques englobent aussi bien les menaces établies, telles que les conflits armés, que de nouveaux dangers, comme la pénurie de minerais critiques. Par ailleurs, sanctions, droits de douane et politiques industrielles sont de plus en plus utilisés pour protéger l’industrie locale — souvent au détriment des fabricants mondiaux et d’autres acteurs de l’export. Dans l’ensemble, la géopolitique s’est immiscée dans les chaînes d’approvisionnement mondiales à un degré inédit depuis plusieurs décennies, et il devient indispensable pour les entreprises d’anticiper la multiplicité de ses effets sur leur propre chaîne de production.

Dans cet article, nous analysons les principales menaces géopolitiques qui doivent retenir l’attention des fabricants.

1. Minerais critiques et terres rares

Si les États-Unis disposent d’un levier de poids avec leur marché de 70 000 milliards de dollars, que les entreprises du monde entier cherchent à pénétrer, l’Occident a réalisé, au cours des 18 derniers mois, que la Chine — principal rival géopolitique de l’Amérique — détient probablement un instrument commercial tout aussi puissant : le contrôle de la chaîne d’approvisionnement en minerais critiques. Ces dernières années, la Chine n’a pas hésité à imposer des restrictions à l’exportation sur ses minerais et terres rares ; des mesures pouvant avoir des effets immédiats et dévastateurs pour les OEM du monde entier. Le pays contrôle 70 % de l’extraction minière mondiale et 90 % du raffinage mondial des terres rares, éléments comme le germanium et le gallium, essentiels à de nombreuses technologies modernes.

Face à la persistance des tensions géopolitiques et à l’évolution des rapports de force entre grandes puissances, le contrôle des minerais critiques et terres rares par la Chine demeure une variable majeure de la chaîne d’approvisionnement. Les entreprises dépendantes de ressources telles que le gallium, le germanium, le tungstène et le graphite sont particulièrement exposées aux contrôles à l’export et autres mesures commerciales imposées par la Chine. Ces vulnérabilités — illustrées à de multiples reprises ces deux dernières années — incitent désormais les États-Unis, le Japon et l’Union européenne à investir massivement dans le développement d’une chaîne d’approvisionnement en minerais critiques indépendante de la Chine. 

Cependant, ces efforts prendront du temps. À date, l’approvisionnement en minerais critiques et en terres rares demeure un risque majeur, auquel les industriels doivent impérativement trouver des stratégies efficaces d’atténuation. Car bien que les États-Unis et la Chine aient signé un accord commercial en novembre permettant à la Chine de suspendre un an ses contrôles à l’exportation de terres rares, cette concession ne constitue qu’un répit temporaire au mieux.

Le pays contrôle 70 % de l’extraction minière mondiale et 90 % du raffinage mondial des terres rares, éléments comme le germanium et le gallium, essentiels à de nombreuses technologies modernes.

2. Droits de douane

Au tout début du second mandat de Donald Trump, son administration a instauré une politique commerciale agressive incluant des droits de douane élevés envers les acteurs mondiaux. Si l’agitation initiale liée aux droits de douane s’est estompée après le « Jour de la Libération » — jour où l’administration Trump a appliqué des droits de douane à plus de 190 pays et territoires — le taux moyen effectif demeure près de 17 %, selon le Yale Budget Lab, soit son plus haut niveau depuis 1932. Même si les titres spectaculaires sur les droits de douane ne font plus la une chaque semaine, les entreprises américaines doivent composer avec un environnement commercial plus coûteux et restrictif, devenu le nouveau statu quo.

Dans ce contexte, les organisations sont contraintes d’ajuster en permanence leur stratégie pour maîtriser le coût des droits de douane. Pour certaines, cela passe par la parfaite maîtrise des notions de pays d’origine (COO), pays de diffusion (COD) et des codes HTS ; d’autres cherchent à optimiser leur ingénierie tarifaire afin de réduire les coûts à l’import. Et comme le transfert de la fabrication vers les États-Unis n’est toujours pas une option viable pour la majorité des entreprises américaines, celles-ci continuent de naviguer dans un paysage commercial complexe, ponctué de droits de douane sectoriels et pays par pays. 

3. Restrictions à l’exportation

Comme l’a brillamment illustré la récente crise Nexperia, même des contrôles ciblés et limités à l’exportation peuvent avoir un effet démesuré sur les chaînes d’approvisionnement. Après la tentative de nationalisation de Nexperia par le gouvernement néerlandais via la Goods Availability Act, la Chine a répliqué en interdisant à l’entité chinoise de Nexperia d’exporter tout composant ou sous-ensemble fabriqué en Chine vers l’étranger. Si cette réaction en chaîne a commencé par la menace de sanctions américaines et une bataille de propriété, les mesures de contrôle des exportations imposées par la Chine ont eu le plus grand impact sur la fabrication mondiale.

Les effets furent à la fois rapides et durables. Les fabricants automobiles en Asie, Europe et aux États-Unis ont dû faire face à des pénuries brutales de composants Nexperia essentiels à leurs véhicules, amenant des marques telles que Honda, Nissan ou Volkswagen à alerter leurs clients sur des arrêts de production imminents. Bien que peu fréquente, la crise entre la Chine et les Pays-Bas autour de la propriété de Nexperia démontre la grande fragilité des chaînes d’approvisionnement électroniques — et leur extrême sensibilité à des perturbations qui, à première vue, semblent limitées. L’intérêt croissant des gouvernements fédéraux pour une participation active à l’industrie pourrait rendre ce type d’incident plus fréquent.

Bien que peu fréquente, la crise entre la Chine et les Pays-Bas autour de la propriété de Nexperia démontre la grande fragilité des chaînes d’approvisionnement électroniques — et leur extrême sensibilité à des perturbations qui, à première vue, semblent limitées.

4. Politique industrielle et nationalisation

L’une des évolutions les plus inattendues observées en 2025 réside dans la manière dont certains gouvernements nationaux ont commencé à s’impliquer directement auprès des plus grandes entreprises du pays. Les États-Unis ont investi plus de 11 milliards de dollars chez Intel, obtenant 10 % de participation dans la société. L’administration Trump a également signé des accords avec Nvidia et AMD, par lesquels le gouvernement a délivré des licences d’exportation permettant de vendre à la Chine certains composants IA, en échange d’un engagement à reverser au Ministère du Commerce 15 % du chiffre d’affaires provenant de ces ventes. Enfin, la tentative mentionnée plus haut des Pays-Bas pour prendre le contrôle de Nexperia illustre une autre forme, plus conflictuelle, d’intervention étatique. 

Autant d’exemples de politique industrielle et de nationalisation, des stratégies gouvernementales que la Chine déploie depuis de nombreuses années. Si ces interventions peuvent, de manière évidente, soutenir ou protéger certains secteurs jugés critiques ou stratégiques, elles conduisent aussi à des risques accrus sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. 

La crise Nexperia en fournit une illustration : la tentative de rachat forcé d’un fabricant de puces électroniques par un gouvernement a déclenché une série de réactions en cascade, jusqu’à provoquer des mesures de rétorsion et, au final, des perturbations de la chaîne d’approvisionnement. Plus largement, l’implication renforcée des États dans les chaînes d’approvisionnement introduit de nouvelles variables à surveiller — notamment la possibilité que certaines nations exploitent leur position pour servir des objectifs géopolitiques. 

5. Sanctions internationales

Les sanctions se sont imposées parmi les risques géopolitiques majeurs pour les réseaux de production mondiaux dans les années 2020. L’adoption de l’Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA) en 2022 a conduit à la mise sur liste noire de 144 entités chinoises par les États-Unis dans les années qui ont suivi, ainsi qu’à la retenue de dizaines de milliers d’expéditions dans les ports américains. Les entreprises américaines se sont mobilisées pour identifier dans leurs chaînes d’approvisionnement d’éventuels fabricants de rangs inférieurs visés par l’UFLPA ou s’approvisionnant dans la région du Xinjiang en Chine. 

D’autres listes de sanctions majeures à retenir pour la première moitié de la décennie incluent l’Entity List du Bureau of Industry and Security (BIS) et la liste Specially Designated Nationals (SDN). Selon le Center for a New American Security, l’administration Trump s’est montrée bien plus mesurée dans sa politique de sanctions que la précédente : là où l’administration Biden a ajouté plus de 3 000 personnes à la liste SDN et plus de 500 à la liste BIS en 2024, Trump n’en a respectivement ajouté qu’environ 1 300 et 140 en 2025. 

Malgré cette baisse d’usage, les sanctions restent un instrument puissant. Les gouvernements n’hésitent pas à y recourir pour réprimer des nations rivales ou sanctionner les violations du droit international et des droits humains. Le risque de voir les sanctions reprendre de l’ampleur dans les mois et années à venir subsiste toujours, ce qui oblige les entreprises à faire preuve de la diligence requise pour assurer leur conformité à ces règles commerciales. 

6. Conflits armés

Avec la succession de conflits armés en Ukraine, à Gaza, au Soudan et dans d’autres régions, ces dernières années ont vu la résurgence préoccupante de guerres terrestres d’envergure et à lourdes pertes humaines. Si les conflits armés n’entraînent pas systématiquement des répercussions majeures sur les chaînes d’approvisionnement, il est essentiel de mesurer l’ampleur des réactions en chaîne qu’ils peuvent provoquer.

Après l’offensive israélienne à grande échelle contre la bande de Gaza en octobre 2023, les rebelles Houthis ont entrepris d’attaquer des navires commerciaux traversant la mer Rouge — axe stratégique du commerce maritime international — en signe de protestation. Ces opérations ont eu des répercussions considérables chez les fabricants, les acteurs logistiques et les chaînes d’approvisionnement du monde entier, amenant nombre d’entreprises à détourner leurs marchandises via d’autres routes maritimes. Dans les mois qui ont suivi, le trafic de porte-conteneurs en mer Rouge a chuté jusqu’à 75 %. Il ne s’agit que d’un exemple isolé illustrant la manière dont les conflits armés peuvent affecter les chaînes d’approvisionnement de façons multiples et imprévisibles. 

La persistance des conflits dans de nombreuses régions rend probable l’éventualité que la guerre vienne à nouveau perturber les chaînes d’approvisionnement, menaçant les routes maritimes, l’approvisionnement en matières premières, comme d’autres paramètres essentiels.

La persistance des conflits dans de nombreuses régions rend probable l’éventualité que la guerre vienne à nouveau perturber les chaînes d’approvisionnement, menaçant les routes maritimes, l’approvisionnement en matières premières, comme d’autres paramètres essentiels.

Maîtriser les risques géopolitiques avec une solution SCRM complète

Les risques géopolitiques qui pèsent aujourd’hui sur la chaîne d’approvisionnement sont multiples et imprévisibles, avec des tensions, rivalités et conflits qui se traduisent par des problématiques complexes pour les réseaux de production. Si les entreprises ne peuvent anticiper précisément l’impact potentiel des droits de douane, restrictions à l’export ou conflits armés sur leurs fournisseurs et la continuité de leur production, elles peuvent en revanche s’équiper pour réagir avec efficacité et sérénité face à la perturbation. 

La plateforme de supply chain risk management (SCRM) Z2Data propose une suite de fonctionnalités complètes permettant d’identifier, d’analyser et de réduire les risques géopolitiques. Le Risk Hub de Z2Data offre des évaluations des risques au niveau du fournisseur, du site et du composant, permettant aux entreprises de s’appuyer sur des cadres de risques multiples. La plateforme évalue 12 facteurs de risque distincts dans le cadre de ses analyses fournisseurs, dont trois directement liés aux risques géopolitiques.

• Impact des droits de douane

Z2Data analyse l’exposition de chaque entreprise à l’évolution de la réglementation commerciale en reliant les composants à leurs attributs clés (codes HTS, pays d’origine – COO). Lors de l’introduction de nouveaux droits de douane ou restrictions, les clients peuvent charger et mettre à jour de manière proactive les classifications HTS et emplacements d’approvisionnement pour tous leurs produits et fournisseurs. 

• Conformité commerciale

Z2Data évalue le risque global d’exposition aux sanctions, tant sur la société elle-même qu’au sein de sa sous-chaîne d’approvisionnement (sub-tiers). Le processus de contrôle couvre l’ensemble des principales listes de sanctions internationales, notamment l’Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA), les programmes de sanctions OFAC ou les restrictions commerciales internationales. Toutes ces informations sont consolidées dans la Sanctions Watchlist propriétaire de Z2Data.

• Risque géopolitique

Enfin, l’outil évalue le niveau d’exposition de chaque fournisseur ou site à l’instabilité politique, la volatilité réglementaire ou les zones de conflit. Le hub estime également le risque que l’évolution du contexte géopolitique vienne perturber la stabilité de production sur l’ensemble des sites du fabricant. 

Pour en savoir plus sur Z2Data et découvrir comment ses fonctionnalités peuvent aider votre entreprise à renforcer sa résilience face aux risques géopolitiques de la chaîne d’approvisionnement, commencez un essai gratuit avec l’un de nos experts produit.