Was ist Lieferkettenrisikomanagement (SCRM)?

Artikel-Highlights:

• Lieferkettenrisikomanagement (SCRM) umfasst Prozesse, Praktiken und Verfahren zur Identifizierung und Minderung von Bedrohungen für die Lieferkette eines Unternehmens. 
• Eine Studie aus 2023 des auf Lieferkettenresilienz spezialisierten Unternehmens Interos zeigt, dass Organisationen mit einem Jahresumsatz von mindestens 500 Millionen US-Dollar weiterhin jährlich 80 Millionen US-Dollar durch Unterbrechungen in der Lieferkette verlieren.
• Ein umfassendes SCRM-Programm sollte über die reine Erkennung und Bewertung von Risiken im Zusammenhang mit Lieferanten, Geschäftspartnern und Lieferketten hinausgehen.
• Wie McKinsey in einem Artikel aus 2023 zu diesem Thema schreibt: „Nach den großflächigen Störungen der letzten Jahre ist das Lieferkettenrisiko von einem Nischenthema zu einem Top-3-Punkt auf den Agenden der Unternehmensleitung geworden.“

Was ist Lieferkettenrisikomanagement (SCRM)?

Lieferkettenrisikomanagement (SCRM) bezeichnet die Gesamtheit der Prozesse, Praktiken und Verfahren zur Identifizierung und Abschwächung von Bedrohungen für die Lieferkette eines Unternehmens. Das übergeordnete Ziel jedes Lieferkettenrisikomanagement-Systems ist es, präventive Maßnahmen gegen potenzielle Störungen der direkten Lieferanten, Sub-Tier-Hersteller und die Gesamtkontinuität der Lieferkette eines Unternehmens zu entwickeln und umzusetzen.

Das übergeordnete Ziel jedes Lieferkettenrisikomanagement-Systems ist es, präventive Maßnahmen gegen potenzielle Störungen der direkten Lieferanten, Sub-Tier-Hersteller und die Gesamtkontinuität der Lieferkette eines Unternehmens zu entwickeln und umzusetzen.

Laut dem National Institute of Standards and Technology (NIST), einer Regierungsbehörde zur Förderung amerikanischer Innovation und Wettbewerbsfähigkeit in den Bereichen Wissenschaft und Technik, können diese Risiken entstehen durch „den Lieferanten, das gelieferte Produkt und seine Subkomponenten oder die Lieferkette (z. B. Anfangsproduktion, Verpackung, Handhabung, Lagerung, Transport, Einsatz und Entsorgung).“

Globalisierung hat Lieferkettenanfälligkeit vervielfacht

Lieferketten sind heute komplexer denn je. Die Globalisierung von Handel und Fertigung, die sich in den 1980er- und 1990er-Jahren beschleunigte, verband Unternehmen mit Lieferanten rund um den Globus – und die weltweite Interdependenz sowie Spezialisierung haben im letzten Vierteljahrhundert überwiegend angehalten. (Trotz aktueller Diskussionen über Onshoring, Nearshoring und Deglobalisierung zeigen Handelsdaten keinen nennenswerten Rückgang oder eine Umkehr im internationalen Handel, Export oder Import.) Heutzutage fließen in einzelne Produkte dutzende, teilweise hunderte Produktionsinputs aus Fabriken und Montagewerken weltweit ein. Eine der gravierendsten negativen Folgen dieser extrem komplexen Lieferketten ist die wachsende Zahl potenzieller Schwachstellen und Ausfallpunkte für Unternehmen, deren Produkte und Komponenten darauf basieren. Organisationen mit weit verzweigten Lieferantennetzwerken bis in die dritte, vierte oder fünfte Stufe sind Risiken durch extreme Wetterereignisse, Handelskonflikte, Fabrikschließungen und die Insolvenz einzelner Hersteller ausgesetzt – um nur einige zu nennen. 

Organisationen mit weit verzweigten Lieferantennetzwerken bis in die dritte, vierte oder fünfte Stufe sind Risiken durch extreme Wetterereignisse, Handelskonflikte, Fabrikschließungen und die Insolvenz einzelner Hersteller ausgesetzt – um nur einige zu nennen. 

Vor diesem riskanten Hintergrund kann Lieferkettenrisikomanagement als eine Art betrieblichen Schutzwall betrachtet werden. SCRM schützt vor den zahllosen Risiken, die heutige globale Lieferketten durchdringen. Effektive Strategien im Lieferkettenrisikomanagement helfen Unternehmen, sich mit dieser wachsenden Vielzahl an Herausforderungen auseinanderzusetzen, sich zu wappnen und angemessen zu reagieren. 

Warum SCRM wichtiger ist denn je 

Die COVID-19-Pandemie hat die Fragilität globaler Lieferketten und deren verheerende finanzielle Auswirkungen eindringlich vor Augen geführt. Lieferkettenstörungen kosteten Großunternehmen in Schlüsselbranchen wie Energie und Luft- und Raumfahrt im Durchschnitt über 180 Millionen US-Dollar – sowohl 2020 als auch 2021. Allein in der Automobilindustrie beliefen sich die Verluste im selben Zeitraum auf mehrere hunderte Milliarden US-Dollar. Störungen und Engpässe hatten zudem massive Auswirkungen auf die Materialkosten: Der Produzentenpreisindex wies von Mai 2020 bis Mai 2021 einen Anstieg der Rohstoffpreise um erstaunliche 19 Prozent aus – der höchste Anstieg seit Jahrzehnten. 

Obwohl Ausmaß und Häufigkeit von Lieferkettenunterbrechungen in den vergangenen zwei Jahren nachgelassen haben – da die Corona-Fallzahlen zurückgingen und die Branchen ihre Produktion wieder normalisierten –, deuten zahlreiche Anzeichen darauf hin, dass das Vorkrisenniveau an Stabilität in Lieferketten nicht zurückkehren wird. 

Obwohl Ausmaß und Häufigkeit von Lieferkettenunterbrechungen in den vergangenen zwei Jahren nachgelassen haben, deuten zahlreiche Anzeichen darauf hin, dass das Vorkrisenniveau an Stabilität in Lieferketten nicht zurückkehren wird. 

Eine Studie von Interos aus 2023 ergab, dass Organisationen mit einem Jahresumsatz von mindestens 500 Millionen US-Dollar weiterhin jährlich 80 Millionen US-Dollar durch Lieferkettenstörungen verlieren (inklusive extremer Wetterereignisse, geopolitischer Auseinandersetzungen und Cyberangriffe). Der „Supply Chain Stability Index“, ein Werkzeug der Association for Supply Chain Management (ASCM) und KPMG, belegt ebenfalls: Die durchgängige Lieferkettensicherheit der Vorkrisenzeit bleibt unerreichbar. „Eine vollständige Rückkehr zu präpandemischer Normalität ist 2024 unwahrscheinlich“, so die Organisationen in ihrer Aussage. Neue Bedrohungen sind „Schließungen zwischen US-amerikanischen und mexikanischen Handelskorridoren sowie eskalierende Konflikte, die zu Angriffen auf Frachtschiffe im Roten Meer führen.“ 

Diese Zahlen und Analysen belegen, dass Organisationen weiterhin mit gesteigerten Risiken in ihren Lieferketten konfrontiert sind und damit auch in absehbarer Zukunft umgehen müssen. Genau deshalb ist Lieferkettenrisikomanagement heute unverzichtbar. SCRM hilft Unternehmen, Strategien und Präventionsmaßnahmen für Resilienz in der Lieferkette zu etablieren und fungiert als essenzielle Schutzschicht in einem zunehmend risikobehafteten Umfeld. Durch die Entwicklung und Implementierung von SCRM-Tools lassen sich Bedrohungen rechtzeitig erkennen und adressieren, bevor sie sich zu Krisen mit Auswirkungen auf Logistik und Produktion auswachsen. Mithilfe bewährter Methoden – wie Notfallplanung, Risikomodellierung, Daten-Transparenz und fortschrittlicher Intelligence-Software – werden Risiken effektiv gedämpft und deren Folgen minimiert. 

Die wichtigsten Risiken in der Lieferkette heute 

Das Geschäftsfeld Lieferkettenrisikomanagement richtet sich nicht nur auf ein einzelnes Risiko oder eine spezielle Art von Störung – vielmehr stärkt SCRM Unternehmen gegen viele der häufigsten Gefahren in globalen Lieferketten. Dazu gehören:

• Naturkatastrophen und Extremwetterereignisse, etwa Hurrikane, Überschwemmungen, Erdbeben und Hitzewellen.
• Insolvenz von Lieferanten und weitere Themen der finanziellen Stabilität.
• Cyberangriffe, Datenlecks und andere Bedrohungen der Cybersicherheit.
• Handelscompliance – darunter Sanktionen, Export- und Importkontrollen oder rechtliche Beschränkungen. 
• Umwelt-Compliance, einschließlich neuer Vorschriften in den Bereichen ESG und Nachhaltigkeit.
• Fabrikschließungen.
• Geopolitische Risiken, etwa Auswirkungen von Kriegen, Handelskonflikten und Terroranschlägen.
• Produktionskapazitäten und Lieferantenengpässe.
• Risiken infolge von Obsoleszenz. 

Solche Risiken können für Hersteller vielfältige Konsequenzen nach sich ziehen. Neben den rein finanziellen Auswirkungen von Lieferkettenunterbrechungen – die bei Großunternehmen schnell zweistellige Millionenbeträge erreichen und Umsatz sowie Jahresergebnis beeinträchtigen – reichen die Folgen oft weit über die Bilanz hinaus. Wenn Lieferanten gegen staatliche Regulierung oder Nachhaltigkeitsstandards verstoßen, drohen den Unternehmen erhebliche Reputationsschäden. 

Verluste infolge solcher Ereignisse können bei Großunternehmen leicht zweistellige Millionenbeträge erreichen und wirken sich negativ auf Umsatz und Jahresergebnis aus.

Empfohlene Lektüre: Warum Naturkatastrophen in den nächsten zehn Jahren Lieferketten erschüttern werden

Wie diese Risiken konkret aussehen, zeigte sich zuletzt, als zahlreiche Medienberichte eine aktuelle Untersuchung des US-Kongresses thematisierten: Sie deckte Verbindungen zwischen führenden Automobilherstellern und Zwangsarbeit auf. Die Untersuchung ergab, dass mehrere Autohersteller – darunter BMW und Volkswagen – Komponenten von einem chinesischen Lieferanten mit Verbindung zu Zwangsarbeitspraktiken in Xinjiang importierten. Unabhängig von den möglichen finanziellen Folgen, bergen solche Enthüllungen für große Markenunternehmen ein erhebliches Reputationsrisiko. Da sowohl Regierungen als auch Verbraucher immer sensibler auf Nachhaltigkeitsstandards und ESG-Kriterien achten, werden Verstöße immer weniger toleriert (und schwer zu überwinden sein).

Darüber hinaus können Störungen durch Sanktionen, Handelsbeschränkungen oder Umweltnichtkonformität Hersteller mit rechtlichen Konsequenzen wie Bußgeldern, Strafen, Lieferverzögerungen oder Beschlagnahmungen konfrontieren. Ein Verstoß gegen die im Mai offiziell verabschiedete EU-Richtlinie zur unternehmerischen Sorgfaltspflicht (CS3D) kann ein Bußgeld von bis zu 5 % des weltweit erzielten Jahresumsatzes des Unternehmens nach sich ziehen. 

Die wichtigsten Bausteine eines effektiven SCRM-Systems 

Unternehmen, die ihre SCRM-Praktiken stärken oder passende Tools für ihr Lieferkettenrisikomanagement implementieren möchten, finden inzwischen ein breites Spektrum an Möglichkeiten vor. Die besten Systeme sind standardisiert und methodisch aufgebaut – bei unterschiedlichen Risiken und Lieferanten finden sie stets strukturierte Anwendung. 

Die besten Lieferkettenrisikomanagement-Systeme sind standardisiert und methodisch und wenden dieselben klar definierten Prozesse auf unterschiedlichste Risiken und Lieferanten an. 

Risikioidentifikation 

Wie wir in unserer zweiteiligen Reihe zur Lieferanten-Risikoanalyse ausführlich beschrieben haben, steht am Anfang eines jeden SCRM-Programms die Identifikation der wichtigsten Bedrohungen für die Lieferkette. Dazu zählen universelle Risiken wie Extremwetter, regulatorische Compliance und geopolitische Konflikte – aber eben auch branchenspezifische Störungen wie Obsoleszenz oder Abhängigkeiten von Sub-Tier-Herstellern. 

SCRM-Risikomodelle und Bewertungen 

Sobald ein Unternehmen den gesamten Umfang seiner Risiken erkannt hat, muss es ein Risikomodell zur Bewertung dieser Gefahren entwickeln. Solche Modelle verwenden oft eine Risikomatrix, mit deren Hilfe Hersteller das Gefährdungsniveau einzelner Lieferanten anhand von Schweregrad und Eintrittswahrscheinlichkeit bewerten können. Nach Fertigstellung kann das SCRM-Tool genutzt werden, um Lieferanten, Sub-Tier-Hersteller, mögliche Strategiewechsel und hypothetische Szenarien umfassend zu analysieren.  

Empfohlene Lektüre: Entwicklung und Implementierung eines Risikomodells für die Halbleiter-Lieferkette

Maßnahmen zur Risikominderung im SCRM

Ein umfassendes SCRM-Programm sollte mehr leisten als Risiken bei Lieferanten, Geschäftspartnern und in der Lieferkette zu erkennen und zu bewerten. Angesichts der komplexen Risikolandschaft globaler Wertschöpfungsketten müssen solche Systeme präventive Maßnahmen entwickeln und umsetzen, die auf Daten und Risikoanalysen basieren. Folgende strategische Praktiken helfen, Unternehmen gegen Störungen abzusichern und deren vielfältige, kostenintensive Auswirkungen zu begrenzen. 

• Multisourcing: Eine bewährte Beschaffungsstrategie, die Organisationen mehr Flexibilität, Agilität und Resilienz verleiht, wenn unerwartete Probleme auftreten. Mit alternativen Lieferanten in der Lieferkette können Hersteller auf unterschiedliche Störungen rasch und wirkungsvoll reagieren, Kontinuität sichern und Schäden schneller begrenzen.

• Nearshoring/Onshoring: Angesichts wachsender Handelskonflikte mit China und steigendem politischen Druck zur Einschränkung unkontrollierter Globalisierung gewinnen diese Strategien an Bedeutung. Near- oder Onshoring von Zulieferern kann US-Herstellern helfen, Eskalationsfolgen im Handel zu vermeiden und ermöglicht bessere Transparenz bei Geschäftspartnern. 

• Supply Chain Visibility und Datentransparenz: Effektives SCRM erfordert mehr als Datenanalysen und Risikomodelle. Es braucht auch aktive Kommunikation mit Lieferanten und anderen Akteuren, um Beziehungen zu stärken. Nur so können Unternehmen das Maß an Transparenz und Sichtbarkeit erreichen, das für wirksames Risikomanagement nötig ist. Moderne SCRM-Tools unterstützen Hersteller maßgeblich bei der Verbesserung der Sichtbarkeit entlang ihrer Lieferkette.

• Lieferkarten-Mapping: Eine der logistisch anspruchsvollsten, aber entscheidenden Maßnahmen zur Risikominimierung. Mithilfe umfassender Lieferkettenkarten lassen sich Schwachstellen besser identifizieren und gezielt abbilden. Einkaufsprofis können den Produktionsprozess so differenzierter und präziser einschätzen und damit weitere Strategien noch effektiver planen. 

• Lieferkettenrisikomanagement-Tools: Unternehmen, die ihre SCRM-Systeme professionalisieren wollen, müssen die Komplexität nicht allein bewältigen. Moderne SCRM-Tools und spezialisierte Plattformen dienen vielfach als zentrale All-in-One-Lösungen: Sie unterstützen beim Lieferketten-Mapping, Compliance-Management, der Beurteilung von Lieferantenrisiken oder liefern entscheidende Sub-Tier-Intelligence. Die besten Tools bieten sogar Risiko-Scores für elektronische Bauteile – ein echter Mehrwert für jedes Resilienz-Portfolio. 

• Notfallplanung: Unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße ist eine etablierte Notfallplanung essenziell, um in Krisensituationen oder bei Störungen wirksam reagieren zu können. Diese Vorgehensweisen sollten in Unternehmensrichtlinien festgelegt werden, damit im Ernstfall klar definierte Handlungsanweisungen greifen. Solche Pläne ermöglichen es Führungskräften, entschlossen zu handeln und die Schadensbegrenzung zielgerichtet einzuleiten. 

Fortlaufende Überwachung der Lieferkettenakteure 

Unternehmen sollten sich bewusst machen, dass die Risiken und Störungen der Lieferkette keine statischen Größen sind. Sie sind dynamisch und werden laufend von verschiedensten Variablen beeinflusst – von Klimawandel und geopolitischen Konflikten über neue Regulierungen bis hin zu Änderungen im Konsumentenverhalten. Deshalb müssen SCRM und alle begleitenden Maßnahmen beständig durch Monitoring der Lieferanten und deren jeweiliger Schwachstellen ergänzt werden. Ein jetzt als risikoarm bewerteter Stakeholder kann schon 18 Monate später ein ganz anderes Risikoprofil aufweisen. Die kontinuierliche Erhebung neuer Daten und Durchführung aktueller Risikoanalysen verhindert, dass Hersteller auf veralteten Einschätzungen strategische Fehlentscheidungen treffen. 

Aufgrund dieser inhärenten Dynamik müssen SCRM und sämtliche zugehörigen Maßnahmen stets durch eine laufende Überwachung der Lieferanten und deren potenzieller Schwachstellen ergänzt und gestärkt werden.

Die größten Hürden bei der Einführung eines Lieferkettenrisikomanagement-Systems

So klar die Vorteile von SCRM für Führungskräfte und Entscheidende im Unternehmen auch erscheinen – manchmal verläuft die Einführung schleppend, zögerlich oder trifft auf Widerstand. Das liegt vielfach an Ursachen, die über reine Bequemlichkeit oder Trägheit hinausgehen. 

Manche Fachabteilungen im Supply-Chain-Management sind schlicht überwältigt vom Datenvolumen, das sie für eine ganzheitliche Bewertung ihrer Lieferanten benötigen. Entscheidende Informationen zu einzelnen Akteuren sind oftmals schwer zugänglich, und Lieferanten zeigen sich mitunter wenig kooperativ, wenn es um Details zu Sub-Tiers, internen Abläufen oder sensiblen Kennzahlen geht. In anderen Fällen tun sich Experten schwer, objektive, umsetzbare Risikomodelle zu entwickeln oder die Eintrittswahrscheinlichkeit und das Gefahrenpotential verlässlich einzuschätzen. Nicht zuletzt kann auch ein begrenztes Budget Organisationen davon abhalten, in die notwendige Schulung, Technologie oder Expertise für ein umfassendes SCRM-Programm zu investieren. 

Trotz all dieser Hürden befindet sich die Disziplin Lieferkettenrisikomanagement auf klarem Wachstumskurs. Wie McKinsey bereits in einem Artikel 2023 betonte: „Nach den großflächigen Störungen der letzten Jahre ist das Lieferkettenrisiko von einem Nischenthema zu einem Top-3-Punkt auf den Agenden der Unternehmensleitung geworden.“ In einer Welt, die von bewaffneten Konflikten, asymmetrischer Kriegsführung, schwelenden Handelsstreitigkeiten und den Umbrüchen eines immer volatileren Klimas geprägt ist, wird effektives Risikomanagement zum unverzichtbaren Hebel der Unternehmenssicherung. In den kommenden Jahren könnte es sich sogar als entscheidend für das langfristige Überleben von Organisationen erweisen.