:quality(85))
Theo một báo cáo của Reuters, gián đoạn chuỗi cung ứng do địa chính trị, thiên tai, COVID-19 và các cuộc tấn công mạng có thể đã gây ra thiệt hại doanh thu lên tới 4 nghìn tỷ USD trong vài năm qua.
Tình trạng thiếu hụt chip trong hai năm vừa qua đã khiến doanh thu toàn cầu của ngành bán dẫn và các ngành khách hàng của ngành này sụt giảm hơn 500 tỷ USD, với doanh số ô tô bị mất hơn 210 tỷ USD trong năm 2021.
Nhiều chuyên gia dự đoán tình trạng thiếu hụt bán dẫn và các vấn đề chuỗi cung ứng sẽ kéo dài đến năm 2024. Nghiên cứu của McKinsey cho thấy tần suất xảy ra các sự cố gián đoạn chuỗi cung ứng đang ngày càng tăng, biến những tổn thất kinh doanh tiềm ẩn này thành rủi ro ngày càng cần được dự báo và giảm thiểu. Báo cáo cũng ước tính rằng trung bình các doanh nghiệp sẽ đối mặt với gián đoạn chuỗi cung ứng mỗi ba năm rưỡi, có thể gây thất thoát 40-45% EBITDA trong thập kỷ tới.
:quality(85))
:quality(85))
Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng vượt qua giai đoạn khủng hoảng
Các tổ chức đang tập trung ứng phó và giảm thiểu các vấn đề chuỗi cung ứng hiện tại nhưng cần chuẩn bị cho những gián đoạn tiếp theo. Doanh nghiệp cần nhìn xa hơn cuộc khủng hoảng chuỗi cung ứng hiện tại và xây dựng các kế hoạch chuỗi cung ứng mang tính chiến lược.
Chuỗi cung ứng của doanh nghiệp bạn cần phải:
· Có khả năng phục hồi, để doanh nghiệp của bạn có thể dự đoán, xoay chuyển và thích nghi với các gián đoạn bất kể xảy ra khi nào và ở đâu.
· Linh hoạt, để doanh nghiệp của bạn có thể giảm thiểu mọi gián đoạn một cách nhanh chóng và tiết kiệm chi phí.
· Minh bạch, để doanh nghiệp của bạn xây dựng được niềm tin với khách hàng và các bên liên quan, đồng thời đáp ứng mục tiêu phát triển bền vững.
Sự phức tạp của chuỗi cung ứng toàn cầu khiến doanh nghiệp ngày càng khó khăn khi bắt đầu xây dựng quy trình vững chắc và chiến lược nhằm thích ứng với mô hình chuỗi cung ứng mới.
Khả năng hiển thị sâu rộng và linh hoạt trong toàn bộ chuỗi cung ứng — từ thiết kế đến giao hàng — là chìa khóa để doanh nghiệp nhận diện các yếu tố rủi ro nội bộ và bên ngoài.
Dưới đây là một số điểm quan trọng cần cân nhắc khi xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng chiến lược:
· Chuỗi cung ứng của doanh nghiệp bạn bắt đầu từ khâu thiết kế; việc tiếp cận đa dạng dữ liệu — từ thông số linh kiện, tuân thủ, khả năng cung ứng trên thị trường tới thời gian giao hàng và giá cả — sẽ giúp doanh nghiệp bạn tạo ra thiết kế bền vững, bao gồm linh kiện thay thế, từ đó tối ưu hóa quy trình thu mua và quản lý vòng đời sản phẩm tổng thể.
· Lập bản đồ và giám sát chuỗi cung ứng bằng cách tiếp cận cảnh báo sự kiện liên quan theo thời gian thực sẽ giúp doanh nghiệp bạn đánh giá và phân tích điểm yếu của chuỗi cung ứng, từ đó nhanh chóng giảm thiểu các vấn đề phát sinh.
· Đa dạng hóa chuỗi cung ứng và tìm nguồn cung ứng từ nhiều nhà cung cấp sẽ giúp doanh nghiệp giảm phụ thuộc và tăng lựa chọn thay thế khi có gián đoạn tiềm ẩn.
· Hiểu rõ nhà cung cấp của doanh nghiệp, thậm chí tới các nhà cung cấp cấp dưới (sub-tier), sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn sâu về điểm mạnh, điểm yếu và xây dựng được các mối quan hệ chiến lược.
· Phát triển các chiến lược quản lý tuân thủ và dự án giúp doanh nghiệp của bạn đáp ứng các quy định, tiêu chuẩn của chính phủ.
· Xây dựng và quản lý mục tiêu, chỉ số và báo cáo ESG doanh nghiệp, mục tiêu phát triển bền vững nhằm củng cố niềm tin và sự tin cậy từ khách hàng, nhà đầu tư.
Tất cả các điểm then chốt này sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng được sự linh hoạt và khả năng phục hồi, từ đó củng cố sức khỏe tổ chức dài hạn và tăng ưu thế cạnh tranh.
