Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw – wyjście poza tryb kryzysowy

Zgodnie z raportem Reuters, zakłócenia w łańcuchu dostaw spowodowane przez czynniki geopolityczne, klęski żywiołowe, COVID-19 oraz cyberataki mogły w ostatnich kilku latach spowodować nawet 4 biliony dolarów utraconych przychodów. 

Same niedobory chipów w ciągu ostatnich dwóch lat skutkowały stratami przychodów przekraczającymi 500 miliardów dolarów na całym świecie w branży półprzewodników oraz jej sektorach odbiorczych, z utraconymi sprzedażami aut na poziomie ponad 210 miliardów dolarów w 2021 roku. 

Wielu ekspertów przewiduje, że niedobory półprzewodników oraz problemy w łańcuchu dostaw będą się utrzymywać do 2024 roku. Badania przeprowadzone przez McKinsey wskazują, że incydenty zakłócające łańcuch dostaw pojawiają się coraz częściej, co sprawia, że potencjalne straty biznesowe mają coraz większe znaczenie oraz wymagają skutecznego zarządzania i minimalizowania. Raport szacuje również, że przeciętnie firmy będą doświadczać zakłóceń w łańcuchu dostaw co trzy i pół roku, co w ciągu najbliższej dekady może powodować spadek EBITDA w wysokości 40-45%. 

Zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw poza trybem kryzysowym 

Organizacje skupiają się na bieżącym przezwyciężaniu i łagodzeniu aktualnych problemów w łańcuchu dostaw, ale powinny równocześnie przygotowywać się na kolejne zakłócenia. Firmy powinny patrzeć poza bieżący kryzys łańcucha dostaw i rozwijać strategiczne plany zarządzania łańcuchem dostaw.

Łańcuchy dostaw w Państwa firmie muszą być:

·      Odporne, aby możliwe było przewidywanie, szybkie reagowanie i dostosowywanie się do zakłóceń — bez względu na ich miejsce i czas wystąpienia. 

·      Zwinne, aby można było szybko i efektywnie kosztowo łagodzić skutki wszelkich zakłóceń.

·      Przejrzyste, by zbudować zaufanie wśród konsumentów i interesariuszy oraz realizować cele zrównoważonego rozwoju Państwa organizacji. 

Złożoność globalnego łańcucha dostaw sprawia, że firmom coraz trudniej wdrażać solidne i strategiczne procesy pozwalające funkcjonować w nowym paradygmacie zarządzania łańcuchem dostaw.

Głęboka i dynamiczna widoczność w całym Państwa łańcuchu dostaw – od projektowania po dostawę – jest kluczowa dla zrozumienia wewnętrznych i zewnętrznych czynników ryzyka. 

Poniżej kilka kluczowych kwestii, które warto wziąć pod uwagę przy budowaniu strategicznego planu działania dla łańcucha dostaw:

·      Łańcuch dostaw zaczyna się od projektu; dostęp do szerokiego zakresu danych od parametrów komponentów, poprzez wymagania zgodności (compliance), aktualną dostępność na rynku, po czas realizacji oraz ceny, pomaga opracować solidny projekt z uwzględnieniem komponentów alternatywnych. To usprawnia proces zaopatrzenia oraz całe zarządzanie cyklem życia produktu. 

·      Mapowanie i monitorowanie łańcucha dostaw z dostępem do alertów o zdarzeniach w czasie rzeczywistym i istotnych informacjach umożliwia ocenę i analizę słabych punktów, a także szybkie reagowanie na pojawiające się problemy.  

·      Dywersyfikacja i multisourcing w łańcuchu dostaw pozwolą ograniczyć zależności i ułatwią poszukiwanie alternatyw w razie potencjalnych zakłóceń.  

·      Zrozumienie Państwa dostawców – aż po poddostawców (sub-tier suppliers) – umożliwi lepszą ocenę ich mocnych i słabych stron oraz budowanie strategicznych partnerstw. 

·      Tworzenie i zarządzanie projektami zgodności (compliance) pozwala realizować wymagania regulacyjne i normy rynkowe. 

·      Rozwijanie i zarządzanie strategią ESG (Environmental, Social, Governance — środowisko, społeczna odpowiedzialność biznesu, ład korporacyjny) i celami zrównoważonego rozwoju – w tym metrykami i raportowaniem – to fundament budowania zaufania oraz pewności wśród konsumentów i inwestorów. 

Wszystkie te elementy pomogą Państwu zbudować zwinność i odporność, a w konsekwencji zwiększyć długoterminową kondycję organizacji i przewagę konkurencyjną.