Lieferkettenrisikomanagement – Über den Krisenmodus hinaus

Laut einem Bericht von Reuters könnten Lieferkettenstörungen durch geopolitische Ereignisse, Naturkatastrophen, COVID-19 und Cyberangriffe in den vergangenen Jahren weltweit Umsatzeinbußen von bis zu 4 Billionen US-Dollar verursacht haben.

Allein die Chip-Lieferengpässe der vergangenen zwei Jahre führten in der Halbleiterbranche und deren Kundenindustrie zu Umsatzausfällen von über 500 Milliarden US-Dollar, darunter entgangene Autoverkäufe von mehr als 210 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021.

Viele Experten prognostizieren, dass Halbleiter-Lieferengpässe und Herausforderungen in der Lieferkette bis ins Jahr 2024 andauern werden. Laut einer Untersuchung von McKinsey nehmen unterbrechende Vorfälle in der Lieferkette in ihrer Häufigkeit zu, was diese potenziellen Unternehmensverluste immer relevanter macht – sowohl in der Bilanzierung als auch in der Risikominderung. Der Bericht schätzt außerdem, dass Unternehmen im Durchschnitt alle dreieinhalb Jahre eine Lieferkettenunterbrechung erleben, was in den nächsten zehn Jahren zu EBITDA-Verlusten von 40-45 % führen kann.

Lieferkettenrisiko über den Krisenmodus hinaus managen 

Organisationen konzentrieren sich derzeit darauf, aktuelle Herausforderungen in der Lieferkette zu steuern und zu mindern. Sie müssen sich jedoch schon jetzt auf die nächste Störung vorbereiten. Unternehmen sollten über die momentane Lieferkettenkrise hinausblicken und strategische Lieferkettenpläne entwickeln.

Ihre Unternehmenslieferketten müssen:

·      Resilient sein, damit Sie Störungen antizipieren, flexibel reagieren und sich jeder Situation anpassen können – unabhängig von Zeitpunkt und Ort.

·      Agil sein, um jede Störung schnell und kosteneffizient zu bewältigen.

·      Transparent sein, damit Sie das Vertrauen von Kunden und Stakeholdern gewinnen sowie Ihre Nachhaltigkeitsziele erreichen können. 

Die steigende Komplexität der globalen Lieferketten erschwert es Unternehmen zunehmend, robuste und strategische Prozesse zu etablieren, um sich im neuen Lieferkettenparadigma erfolgreich zu bewegen.

Tiefe und dynamische Transparenz in Ihre gesamte Lieferkette – vom Design bis zur Auslieferung – ist entscheidend, um interne und externe Risikofaktoren zu verstehen. 

Folgende zentrale Aspekte sollten Sie bei Ihrer strategischen Lieferkettenplanung berücksichtigen:

·      Ihre Lieferkette beginnt bereits mit dem Design: Der Zugang zu einer breiten Datenbasis – von Bauteilparametern, Compliance-Daten (z. B. RoHS-Konformität), Marktverfügbarkeit über Lieferzeiten bis hin zu Preisen – ermöglicht Ihnen ein robustes Design inklusive Alternativbauteilen. Das unterstützt sowohl die Beschaffung als auch das Produktlebenszyklusmanagement.

·      Durch Mapping und Monitoring Ihrer Lieferkette mit Zugang zu relevanten Echtzeit-Event-Benachrichtigungen können Sie Schwachstellen analysieren und auftretende Probleme schnell adressieren. 

·      Die Diversifizierung Ihrer Lieferkette und Multi-Sourcing hilft Ihnen, Abhängigkeiten zu reduzieren und bei Störungen auf Alternativen zurückzugreifen.

·      Das Verständnis Ihrer Lieferanten bis hin zu Sub-Tier-Lieferanten verschafft Ihnen Einblicke in deren Stärken und Schwächen und hilft Ihnen dabei, strategische Partnerschaften aufzubauen.

·      Die Entwicklung und das Management von Compliance-Projekten sind essenziell, um regulatorische Anforderungen und Standards einzuhalten.

·      Entwickeln und steuern Sie Ihre ESG-Strategie (ESG = Environmental, Social, Governance), Ihre Nachhaltigkeitsziele inklusive Kennzahlen und Reporting, um Vertrauen sowie Kunden- und Investorenvertrauen nachhaltig aufzubauen.

Alle diese Faktoren helfen Ihnen, Agilität und Resilienz aufzubauen sowie die langfristige organisatorische Gesundheit und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.